MOTIVACION LABORAL

 Idalberto Chiavenato la define como «el resultado de la interacción entre el

individuo y la situación que lo rodea». Depende el ambiente que rodea el
individuo, habrá determinada forma de que este se sienta motivado.
 Abraham Maslow, en su teoría de la jerarquía de las necesidades
humanas, define a la motivación como el impulso que tiene el ser humano para
satisfacer determinados niveles de necesidades.
La motivación laboral puede dividirse en dos tipos, estos son los siguientes: Extrínseca
e Intrínseca.
Motivación Extrínseca
Es la motivación externa en donde intervienen factores que son ajenos al individuo. La
finalidad de esta motivación es premiar el desempeño de los empleados mediante
incentivos económicos. Por ejemplo el salario que recibe una persona por realizar
determinado trabajo.

Motivación Intrínseca
Es lo contrario a la motivación antes mencionada, es decir interna, y está relacionada
con la satisfacción personal que nace del propio trabajador. Por ejemplo el
reconocimiento personal o el sentimiento de responsabilidad de la persona que realiza
dicho trabajo.

Ejemplos de la motivación laboral

Aquí algunos ejemplos de técnicas de motivación laboral que se usan en las diferentes
empresas u organizaciones:
Dar reconocimiento: Se basa en reconocer el buen desempeño de un individuo y
hacérselo saber.
Incentivos: Es una de las técnicas más usadas al motivar, cada cierto tiempo puedes dar
pequeñas recompensas, bonos o premios.
Mostrar interés: Esforzarse por conocer los intereses del trabajador, escuchando sus
propuestas y deseos.
Oportunidades de ascenso: Dar la oportunidad a los empleados de subir de posición en
la estructura de la empresa.

Importancia de la motivación laboral

Debido a que la empresa es una entidad que por sí sola no puede lograr sus objetivos, es
importante que cuente con un personal de trabajo bien motivado y que realice los
trabajos propuestos, de ahí dependerá el éxito de la organización o empresa.
Es decir, que mantener a los empleados motivados permitirá a estos trabajar de forma
eficiente para que el cumplimiento de objetivos que persigue la organización en
cuestión se puedan realizar en tiempo y forma.

BIENESTAR LABORAL
Según Chiavenato (2004) afirma que el bienestar laboral es la protección de los
derechos e intereses sociales de los empleados de la organización, ellos prestan sus
servicios, según su función es apoyar y complementar a la organización sobre el
bienestar laboral de los trabajadores y las condiciones del trabajo a la que ellos están
expuesto día a día, busca satisfacer necesidades económicas, sociales y personales, que
le permita mejorar sus condiciones de vida. También busca la realización personal
mediante el ejercicio del derecho al trabajo en condiciones de seguridad económica y
personal, y el adecuado funcionamiento del trabajador dentro del medio laboral.
Muñoz (2007) argumenta que hablar de bienestar laboral, nos estamos refiriendo a la
remuneración, el clima en el equipo de trabajo, la relación entre pares y líneas
jerárquicas, presiones, seguridad, higiene y ergonomía de los ambientes, elementos de
trabajo inapropiados o utilizados inapropiadamente, hábitos posturales, tipos de
contratación, inciertos y falta de motivación; que impactan ya sea positiva o
negativamente sobre las personas. Si el impacto fuera negativo tiene efectos, aunque en
diferentes grados, siempre dañinos, tanto en el ánimo como en la salud de las personas
IMPORTANCIA
Para Duro (2013) hoy en día el clima laboral es uno de los temas que ha causado
controversias porque se da a conocer como está el entorno y ambiente dentro de las
organizaciones lo cual permitirá que puedan realizar sus tareas, actividades y relaciones
de trabajo determinado la cultura organizacional.
Según Duro (2013) El clima laboral es uno de los factores tan importante porque no
solo tiene que ver con las condiciones físicas, sino que también con la empresa,
contribuye a las disposiciones de los elementos que constituyen el ambiente de trabajo
como lo son también sus normas, todo esto contribuye las relaciones laborales, los
ambientes físicos, el reconocimiento laboral, laSegún Duro (2013) el clima laboral
genera en los trabajadores más satisfacción con sus condiciones de trabajo es decir
hacer bien las actividades y tareas, porque estarán más activos. A continuación se
detallan algunos de los efectos que logra un buen clima laboral son:  Un sentido de
pertenencia con la institución  Buena organización grupal  Excelentes procesos y
niveles de comunicación  Un intercambio de información más eficiente entre las áreas
 Cumplimiento de objetivos y metas de la empresa gracias al interés común de los
empleados  Potencializarían de la productividad  Beneficia la salud de las personas 
Bienestar y buen desenvolvimiento profesional
UN PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL
es una batería de medidas que busca la mejorar de la calidad de vida de la
plantilla. Trasciende al plan de incentivos puesto que busca algo más global; su
intención no sólo es la de mejorar el clima laboral o la de fortalecer la integración entre
colaboradores, sino la de incrementar el bienestar de los trabajadores, incluyendo no
sólo al empleado/a sino también a sus núcleos familiares. Aumentando la satisfacción
de la familia en relación a la empresa, el sentido de pertenencia y de vínculo emocional
del trabajador se incrementa paralelamente también. De hecho, en la actualidad, se liga
este concepto al de promover la felicidad de las plantillas de trabajadores. En esta
línea cabe destacar que un plan de bienestar laboral trabaja tres dimensiones: el
desarrollo profesional del trabajador, el personal y el familiar.
Qué actividades suelen realizarse en un programa de bienestar laboral
 Programas de conciliación laboral. Desde mejorar la flexibilidad a implantar
el teletrabajo, jornadas continuas, días libres extras por motivos de conciliación,
etc.
 Programas de formación y carrera. Acciones de capacitación permanentes de
los trabajadores, implantación de planes de promoción interna, etc.
 Programas asistenciales. Desde guarderías laborales a copagos de seguros
médicos, ayudas para personas en situación de dependencia a cargo de la familia
del trabajador, asistencia psicológica, etc.
 Programas educativos. Incluyendo desde co-pagos de escuelas, hasta
posibilidades de pagos de matrículas universitarias, posgrados, etc.
 Programas de apoyo legal. Servicios jurídicos a disposición del trabajador y su
núcleo familiar.
 Programas financieros. Facilidades para recibir retribuciones futuras por
adelantado, préstamos preferenciales, ayudas a la compra de una vivienda o en
situaciones vitales excepcionales, etc.
 Programas de ocio. Facilidades para las vacaciones como descuentos para
hoteles, apartamentos de la empresa en lugares de veraneo, programa de puntos
para vuelos de placer, etc. Estos programas de ocio también podrían incluir
eventos y actividades “afterwork” que trabajan la integración de los equipos,
pero también la relación entre familias: celebraciones de la empresa, actividades
lúdicas como excursiones, viajes, actividades deportivas, etc.
5 consejos para elaborar un programa de bienestar laboral
 Es necesario haber realizado antes de su aprobación un diseño basado en
cuestiones que a la plantilla le agraden y motiven. Por lo tanto, como punto
inicial debemos medir la satisfacción de la plantilla y, a partir de ahí, mediante
técnicas de investigación social, concretar qué medidas pueden motivar más a
los trabajadores. No son pocos los programas de bienestar laboral que fracasan
porque los empleados no participan en las actividades. Así, es buena idea que,
además de esta reflexión y análisis previo, se construyan de la mano de las
plantillas de la empresa.
 El plan de bienestar laboral debe contar como un proyecto intra-corporativo
más:
 o Debe tener un diseño que explique acciones y actividades planificadas
con un cronograma.
o Ha de contemplar un presupuesto específico.
o Debe ser comunicado a los trabajadores, quienes deben conocerlo a
fondo.
 Si queremos que sea un programa eficiente y garantizar su continuidad habrá
que evaluarlo de manera continua. Así, mediante encuestas de satisfacción,
análisis de clima laboral y otros indicadores de compromiso, pertenencia y
rendimiento iremos analizando el impacto del programa de manera periódica.
 Además, suele ser interesante también comunicarlo externamente por motivos
de reputación corporativa. Estos programas mejoran la imagen de la empresa
y actúan de captadores de talento en una época en la que los trabajadores, no
sólo se mueven por cuestiones económicas sino también por posibilidades de
promoción y carrera y bienestar laboral principalmente.
Para finalizar, cabe comentar que un programa de bienestar laboral ha de verse
como una inversión por parte de la empresa. No son pocos los beneficios que aporta
en términos de productividad, retención y atracción del talento, mejora en el clima
laboral, motivación, compromiso o, incluso, en la reputación corporativa. Puede formar
parte de un programa más extenso de responsabilidad social empresarial y, además,
ayudar a minimizar las bajas laborales trabajando programas de “empresa saludable”
entre otros.