FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO : DIRECCION DE PERSONAL

ACTIVIDAD : IX TRABAJO COLABORATIVO

CARRERA : CONTABILIDAD

CICLO : X

PROFESOR : MBA Adm. WALTER GARCIA ÑECO

ALUMNO : GONZALES JIMENEZ MARINO

CHICLAYO, NOVIEMBRE 2019

En el presente trabajo colaborativo vamos a conocer algunos métodos de la descripción y

análisis de los cargos del personal, para lo cual veremos algunos autores.

1. Análisis de puesto de trabajo

Par el autor (NARANJO, 2017) “El análisis de puestos suministra un resumen de sus deberes

y responsabilidades en relación con otros puestos, los conocimientos y habilidades necesarias

y las condiciones de trabajo en las que se realiza”.

Para (PADILLA, 2013) “El análisis produce información acerca de los requisitos para el

puesto; esta información se usa para elaborar las descripciones de los puestos (una lista de

tareas del puesto) y las especificaciones del puesto.”

2. métodos de para el análisis de puestos de trabajo.

Dentro de los métodos más resaltantes tenemos:

2.1. Método de observación

Es uno de los métodos más sencillos y eficaces, consiste en observar al trabajador en sus

funciones en el puesto de trabajo. (NARANJO, 2017); sin embargo para el autor (PADILLA,

2013) “La observación es muy útil cuando los puestos incluyen mucha actividad física

observable, como conserje, obrero de la línea de montaje y oficinista contable, son algunos

ejemplos, la observación no suele ser aconsejable cuando el puesto entraña gran actividad

mental, que no se puede medir (abogado, ingeniero, diseñador).”

2.2. Método de cuestionario.

Es te método tiene según (PADILLA, 2013) “lo más importante es decidir qué tan

estructurado debe estar el cuestionario y qué preguntas habría que incluir. Algunos

cuestionarios tendrán listas de verificación muy estructuradas. Se entrega al empleado una

relación de tareas y obligaciones específicas (por ejemplo, “cambiar y empalmar cables”)”;

en este método se tiene la ventaja que se puede tener información de un gran número de

trabajadores, según (NARANJO, 2017) es el método donde “el trabajador debe responder a

una serie de preguntas relacionadas con los conocimientos, habilidades, obligaciones y

responsabilidades del puesto de trabajo.”

2.3. Método de la entrevista

En este método se puede aplicar con entrevistas individuales, grupales asociando al grupo de

trabajadores según sus características de funciones para (PADILLA, 2013) “el entrevistado

debe comprender muy bien el motivo de la misma, pues hay cierta tendencia a creer, para

bien o para mal, que estas entrevistas son “evaluaciones de desempeño”. Si se cree de esta

manera, los entrevistados podrían no estar dispuestos a describir sus posiciones con

precisión.”

Según (NARANJO, 2017) “se trata de mantener una conversación con el ocupante del

puesto que se desea analizar, generalmente se suele realizar en el mismo lugar de trabajo.

Estas pueden ser estructuradas o no estructuradas. En estas últimas se va desarrollando

conforme el entrevistador crea oportuno”

Bibliografía
NARANJO, B. J. (2017). ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO Y SELECCIÓN DEL

PERSONAL. CURSO. Obtenido de http://dspace.umh.es/bitstream/11000/4425/3/TFG

%20Garc%C3%ADa%20Molina%2C%20Sergio.pdf

PADILLA, L. R. (2013). IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO PARA EL ANÁLISIS Y

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE UNA EMPRESA DE GIRO METAL- MECÁNICA.

Mexico. Obtenido de http://eprints.uanl.mx/7264/1/1080259469.pdf

RIVERA, H. (2015). COMPILADO DE DIRECCION DE PERSONAL I. CHIMBOTE

-PERU.