Alternativas para el mejoramiento del proceso de vinculación de la empresa

tectónico

INTRODUCCIÓN

Actualmente dentro de las organizaciones, existen diversos procesos que se

relacionan de manera directa o indirecta con el desempeño laboral de los
colaboradores, entre estos se encuentran, el clima organizacional, los estándares
laborales, la calidad total, los planes de capacitación y desarrollo, principalmente
la selección de personal, por esta razón se considera que el proceso de selección
debe ser a efectivo, cumplir con los estándares exigidos en cada puesto de
trabajo, para que la empresa asegure el buen desempeño laboral.

La selección de personal es el proceso en el que cada colaborador tiene un primer

contacto con la organización, en este se conocen las expectativas que tiene la
empresa respecto al candidato que espera ocupar el puesto vacante, como
también lo que él espera de la empresa y puesto al que aplica. El reclutamiento y
selección de personal inician desde que se genera un puesto vacante en la
organización y finalizan con un perfil completo de habilidades, actitudes y
competencias de cada postulante de acuerdo a lo que se requiere en el perfil del
puesto.

En el siguiente trabajo se miraran algunas alternativas para mejorar el proceso de

selección de personal en la empresa Tectonico Zomac S A S en la cuidad de Tolú,
Sucre.
ANTECEDENTES

Reclutamiento y la Selección de Personal son actividades fundamentales a las que

se enfrenta toda organización, ya desde la antigüedad. El ser humano necesita
hacer predicciones sobre las futuras acciones de los demás, sobre todo cuando
tiene que contar con su colaboración para lograr sus objetivos. El desarrollo de las
estructuras organizativas y la complejidad de las funciones ha exigido depurar los
procesos de toma de decisiones sobre la contratación de nuevos empleados. No
obstante, la mayoría de los procesos de selección de personal, aún hoy, se
realizan sin la intervención de profesionales y, aún los que así se consideran,
suelen mostrar una notable desidia con respecto a las nuevas exigencias, las
innovaciones o las nuevas corrientes de pensamiento.

Para el proceso de selección de personal se han hecho varios estudios como lo

son los siguientes:

Acevedo (2012) determinó que la admisión de personal es un proceso que permite

suministrar personas que respondan a las funciones y actividades inherentes de
cada empresa de forma eficaz y eficiente. El objetivo de los procesos de
reclutamiento y selección de personal no es cubrir una plaza vacante, sino más
bien, proporcionar empleo a una persona que cuente con los conocimientos,
habilidades y actitudes que la organización necesita. También indicó que los
individuos y las empresas privadas están involucrados en procesos continuos de
atracción mutua, donde se determina la simpatía por parte de los individuos hacia
las empresas, motivándolos a obtener información y formar parte de la sociedad
de su conveniencia, de la misma manera las empresas tratan de atraer individuos
obteniendo información de ellos para decidir si son o no las personas adecuadas
para ocupar los puestos vacantes.
Por otra parte algo que se debe tener claro en la selección de personal, según
León (2004), es que las personas no se fabrican; vienen hechas. Por lo que los
encargados de contratar se tienen que dar a la tarea de comprender tanto
necesidades como posibilidades, para que el puesto se ocupe por alguien
capacitado.

JUSTIFICACIÓN

La investigación que se plantea tendrá una importancia de primer orden ya que

dotará a la empresa Tectonico Zomac S A S de una herramienta técnica y
moderna de fácil manejo para la persona o personas responsables del
reclutamiento y selección del personal necesario para cubrir las vacantes que se
le presenten a la empresa, logrando así optimizar el proceso en referencia.

Por eso esto implica mirar diferente métodos de selección de personal y con ello
diseñar el proceso de reclutamiento y selección de personal más adecuado para la
empres definiendo en primer lugar las fuentes más adecuadas para la
capacitación y las técnicas que permitan determinar en la práctica la idoneidad de
las personas que optan por el cargo.

Al mismo tiempo, se podrá aplicar los conocimientos adquiridos en el transcurso

de la carrera, que permitirá adquirir experiencia en este fascinante mundo de la
selección y reclutamiento de personal.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En esta época donde la globalización demanda que las empresas sean más
productivas y competitivas, se hace necesario cuidar hasta el más mínimo detalle
que pueda que pueda influir en el alcance de los objetivos de la organización.

Uno de los problemas que se plantean en la competitividad de las empresas, se

relaciona con la selección de personal, ya que se debe de contar con el personal
adecuado en el puesto adecuado. Este proceso de selección constituye un
elemento preponderante en el éxito de las empresas, generando oportunidades de
desarrollo al recurso humano (García y Navarro, 2008).

Por lo tanto una selección inadecuada de personal, provoca problemas a las

empresas que impactan de manera negativa a la productividad teniendo como
resultado un desequilibrio entre los objetivos de la organización y los logros
obtenidos y por consecuencia a aquel empleado que no cumple con sus funciones
por falta de similitud necesaria en el perfil del puesto, será necesario reemplazarlo
por un nuevo empleado con mayor afinidad al perfil buscado. Hoy en día el reto de
todas las organizaciones para estar en condiciones de competir en los mercados
locales y externos, apunta a la consolidación de sus elementos materiales,
técnicos y humanos, siendo estos últimos como el recurso más valioso con el que
cuenta la empresa (García y Navarro, 2008).

Es por eso que en todas las empresas el recurso humano sigue siendo el recurso
más importante con el que se cuenta, la necesidad de planificar y administrar el
recurso humano debe ser tan importante para el alcance de objetivos de toda
organización. La existencia de un departamento de recursos humanos, por lo
general está ligada al tamaño de la organización y la complejidad de la misma,
pero si importar el tamaño de la empresa se debe contar con los especialistas
adecuados para la adecuada selecciona del personal de la empresa. Estos
especialistas, deben contar con las habilidades relacionados con su materia y ser
conscientes no sólo de la relación entre sus competencias y el resto de sus
funciones, sino también con las actividades sociales

Por eso se hace necesario poder mirar las diferentes técnicas que existen para
seleccionar personal para una empresa, en este caso para la empresa Tectonico
Zomac S A S, y con ello poder escoger el que más se adapte a las necesidades
de la misma.

PREGUNTA PROBLEMA

¿Cuál sería la mejor alternativa para el mejorar del proceso de vinculación de la

empresa Tectonico Zomac S A S, de la cuidad de Tolú, Sucre?
OBJETIVOS

Objetivo general

Determinar la mejor alternativa posible para el mejoramiento del proceso de

selección de personal en la empresa Tectonico Zomac S A S, de la cuidad de
Tolú, Sucre.

Objetivos específicos

Realizar un diagnóstico sobre el proceso de Reclutamiento y Selección de

personal que posee en la actualidad la empresa Tectonico Zomac S A S.

Analizar los diferentes modelos de selección de personal que existen hoy en día
para así seleccionar el más adecuado para la empresa.

Diseñar una propuesta de selección de personal para el departamento de recursos

humanos de la empresa Tectonico Zomac S A S con el modelo seleccionado.