2/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO8]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 13 minutos 50 de 50

ÚLTIMO Intento 2 13 minutos 50 de 50

Intento 1 31 minutos 10 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 2 de nov en 14:31
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga

con sus colaboradores para el cumplimiento de las metas propuestas
para el último trimestre, crucial para su desempeño. Realizan en forma
conjunta acuerdos de cumplimiento de objetivos en un 92% mínimo y
con plazos específicos por quincenas hasta llegar al último día del
trimestre. De acuerdo con la situación planteada, se puede decir que el
director hace uso de:

¡Correcto! Planeación por objetivos

Planeación individual

Planeación estratégica

Planeación por escenarios.

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

Con la teoría de Frederick Taylor , se dan primeros pasos al

pensamiento administrativo, pues el principal aporte fue el de
desarrollar una ciencia del trabajo, a partir de 4 principios, uno de ellos
refiere ubicar al personal adecuado en el trabajo pertinente según sus
capacidades, con el fin de obtener un desempeño eficiente por parte
de los trabajadores y mejorar su bienestar. Teniendo en cuenta esta

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información ¿A qué principio hace referencia esta definición?

Hacer ciencia en vez de creer en el Azar

¡Correcto!

Desarrollar a cada hombre hasta el grado de eficiencia y prosperidad

Hacer un trabajo conjunto y cooperativo en vez del individualismo

Lograr el máximo rendimiento y no conformarse con el mínimo

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades

organizacionales. El éxito de la empresa depende de la habilidad del
administrador para desarrollar un plan que reúna y coordine todo el
conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el
punto de partida del proceso administrativo e incluye entender el
mercado y la industria (ambiente externo) y la competencia,
debilidades y capacidades de operación (ambiente interno) de la
organización. De acuerdo con el contexto la planeación asegura la
eficiencia, la eficacia y el éxito de la organización, proporciona un
marco de referencia sobre el que se puede llevar un control del
desempeño organizacional. Esto se explica porque, la planeación:

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su

capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidades.

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo

común.

¡Correcto!
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos o metas de una organización

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Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan

que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de
ella.

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

Según Taylor, los elementos de aplicación de la administración

científica son:
1 el estudio de tiempos y patrones de producción
2 la supervisión funcional
3 la estandarización de herramientas e instrumentos
4 la satisfacción y desarrollo de las personas.

1-3-4

¡Correcto! 1-2-3

2-3-4

1-2-4

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

El administrador de la empresa de Helados Mimos, está organizando

toda su planeación para cumplir con el objetivo de lograr el máximo
resultado al mínimo costos. Esta planeación le proporciona un mapa
de ruta para ayudarle a cumplir con su objetivo. Según el enunciado, el
administrador debe:

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la

coordinación de todo el conjunto de tareas diarias

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Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar el orden

y control de todas las actividades

Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar un alto

volumen de ventas en cada local de la empresa

¡Correcto!
Llevar un control del desempeño organizacional para asegurar la
efectividad de su gestión y de su objetivo

Calificación de la evaluación: 50 de 50

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