UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN MERCADEO

TEMA:
Generalidades de la Administración de Operaciones

PRESENTADO POR:

MATRICULA:

ASIGNATURA:

Administración de Operaciones

FACILITADORA:

Santo Domingo Norte

R.D
 INTRODUCCION.

En esta semana estaremos trabajando el tema ¨ Generalidades de la Administración de

Operaciones¨ en el cual trabajaremos las decisiones estratégicas, que son las que
definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

Veremos como ha evolucionado la administración de operación y quienes han sido los

precursores mas importante al pasar del tiempo.

Veamos.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

El objetivo de esta investigación acerca de la Administración de Operaciones es

participar en la búsqueda de ventajas competitiva sustentable para la empresa.
 1- Construye una línea de tiempo en la que se refleje la evolución de la
administración de operaciones, destacando sus precursores y los aportes
más sobresalientes de cada uno.

•Especialización de la mano de obra en la manufactura , precursor: Adam Smith

1776

•Partes intercambiables, contabilidad de costos , precursor: Eli Whitney and others.

1799

•División del trabajo por habilidad; asignación de puestos Charles por habilidad, fundamentos del estudio de
1832 tiempos Babbage

•Administración científica; se diseñan estudios de tiempos y Frederick W. movimientos, división de la planeación

1900 y de las actividades Taylor de operaciones, Estudio de movimientos en los puestos Frank B. Gilberth

•Técnicas de programación para empleados, máquinas, Henry L. Gantt puestos en el área de manufactura
1901

•Tamaño del lote económico en el control de inventarios F. W. Harris

1915

•Relaciones Humanas. Estudios Hawthorne Elton mayo

1927

•Aplicación de la inferencia estadística en la calidad del Walter A. producto, Gráficas de control de la calidad
1931 Shewhart

•Aplicación del muestreo estadístico en el control de H.F. Dodge and calidad; planes de inspección por muestreo
1935 H.G. Romig.

•Aplicaciones de la investigación de operaciones en la P.M.S. Blacket segunda guerra mundial and others5
1940

•Las computadoras digitales

1946

•La programación lineal

1947

•La programación matemática, procesos no lineales y estocásticos

1950

•Computadora digital comercial; posibilidad de hacer cálculos a gran escala

1951

•Comportamiento organizacional, continuación del estudio de las personas en su medio de trabajo

1960

•Integración de las operaciones en las estrategias y sistemas globales. Aplicación de las computadoras en la
1970 manufactura, en la programación y el control y la planeación de requerimientos de materiales MRP. 1980
2- Elabora una tabla informativa donde se destaquen las decisiones estratégicas,
conceptualizaciones, características y su aplicación en las empresas.

decisiones conceptualizaciones aplicación en las

estratégicas empresas
El primer paso La toma de decisión es un proceso Si se va a tomar una
para la toma de continuo que implica la creación de decisión estratégica, no
decisión estrategias para alcanzar las metas, así podemos tener prisa.
estratégica es como también las estrategias que alteran Debemos Pensar y analizar
fundamentarla la base de los resultados observados.
todo con calma.

Análisis FODA. Ayudará a examinar los factores internos Con este veremos una lista
y externos que influyen en la capacidad de las fortalezas,
para alcanzar las metas. debilidades, las amenazas y
oportunidades externas que
enfrenta la empresa. Lo que
le permite a los
administradores tomar
mejores decisiones.
Análisis Costo Esta herramienta permite elegir el curso Los administradores
Beneficios de acción más adecuado. estiman la cantidad de
ingresos que esperan que
un determinado proyecto
genere y los costos
esperados por la
continuación del proyecto.
Asesoramiento Muchos empresarios son experto en las Para obtener más puntos de
externo. aéreas que eligen, pero no en la gestión vista, solicita la opinión de
de empresas. Por eso es bueno buscar terceras personas antes de
asesoramiento externo que ayude a la tomar una decisión final.
toma de decisiones estratégicas
 CONCLUSIÓN

Al finalizar esta investigación he podido aprender la diferencia que existe entre la

administración que he conocido hasta ahora y la administración de Operaciones.

Al detenerme a leer e investigar pude aprender la importancia de esta en la

organización de las empresas.

Deseando que planteado aquí sea para ampliar sus conocimientos.

Bibliography
www.gestiopolis.com. (n.d.). Retrieved from gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/administracion-
de-produccion-y-de-operaciones/