15 Errores Al Planificar Obras de Construcción

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15 ERRORES AL PLANIFICAR
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
¿QUIERES SABER SI AL PLANIFICAR COMETES ALGÚN
ERROR?
Errores al Planificar Obras de Construcción, que se pueden llegar a cometer cuando se está
realizando la Planificación de una obra; agravando la situación si son más de un error, y si es
más de una vez las veces que tropezamos con la misma piedra.
Y que como consecuencia, dan lugar a Planificaciones de Tiempos imposibles de Llevar a

Cabo.
¿Te puedes imaginar un Planning que desde el primer segundo no se puede llevar a cabo?
¿De qué nos serviría? ¿Para qué hacerlo?
Sobre todo, ¿qué estrategia es ésa que se basa en algo, ya de entrada, imposible de
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cumplir?
Imagina cualquier Estratega de la historia que admires o conozcas; imagínalo decidido a

conseguir sus objetivos basándose en algo que está mal hecho, es erróneo, o sencillamente,
que no se puede llevar a cabo.
Una Planificación de una Obra de Construcción debe estar realizada con estrategia.
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Cualquier responsable de llevar a cabo la ejecución de una obra debe tener

estrategia. Y por tanto, ser un estratega.
Y como principio, un estratega debe Llevar a cabo lo Planificado.
Éste es el concepto diferenciador, el que marca la diferencia. Ésa que siempre te insisto que
incorpores en tu hacer diario, ésa que distingue a los profesionales excelentes, ésa que da
como resultado trabajos por encima de lo correcto.
Si nos ocupamos de LLevar a Cabo lo Planificado necesariamente evitaremos errores al

planificar las obras.
15 ERRORES AL PLANIFICAR OBRAS DE CONSTRUCCIÓN:
ERROR 1: NO PLANIFICAR.
Planificar no es realizar una lista de actividades y sus dependencias, sino que además de esto,
engloba otras tareas previas y posteriores, que son fundamentales:
ESTRATEGIA
CONOCIMIENTOS DE LA OBRA Y DE SUS OFICIOS.
ANTICIPACIÓN.
OPTIMIZACIÓN.
SEGUIMIENTO.
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Lo que nos lleva a deducir otro gran error que se suele cometer al planificar una obra de
construcción:
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ERROR 2: NO TENER ESTRATEGIA

Para establecer una estrategia, debemos:
Analizar.
Reflexionar y
Decidir.
Pero lo primero, es lo primero, y esto pasa por tener, o mejor dicho, por no caer en el error siguiente:
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ERROR 3: NO TENER CLARIDAD DE IDEAS

Es decir, hay que saber:
Dónde estás.
Shares Dónde vas.
Con qué cuentas para llegar donde quieres.
Lo que automáticamente implica, conocer la empresa para la que trabajamos, es decir, la

empresa encargada de disponer los medios y los recursos para la ejecución de la obra. Porque
conociéndola, conoceremos cuáles son nuestros aliados, herramientas y recursos.
Y también sabremos cuáles son nuestras AMENAZAS, o más motivador: NUESTROS RETOS.
Pero por supuesto, antes de esta fase existe otra, que se puede llegar a confundir:
ERROR 4: ESTABLECER METAS DIFUSAS

No es lo mismo que la anterior, porque debido a la gran cantidad de variables que pueden
llegar a afectar de forma negativa una obra, tenemos que estar en continua vigilancia del
plazo de la misma.
Para valorar los datos que nos arroja dicho seguimiento, comparamos el desarrollo de la obra,
con determinados hitos.
Hitos o metas intermedias.
Sí intermedias, también. Porque las metas finales están claras, sin entrar a analizar casos
particulares, todo responsable de una obra quiere:
1.
Terminar la Obra en el Plazo contractual, incluso antes.
Ganar el dinero previsto, incluso más.
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Calidad en la ejecución de la obra.
Fidelización del cliente.
Estas serían claramente las metas finales, pero necesariamente debemos apoyarnos metas o
hitos intermedios, en este caso, nos enfocamos concretamente en la meta número 1:
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TERMINAR LA OBRA EN PLAZO.
Y, como ya habrás adivinado, si has llegado hasta aquí, en este artículo voy encadenando
errores, así es que para establecer objetivos o hitos intermedios, necesariamente
debemos conocer la obra, de lo que concluimos que nuestro siguiente error sea:
ERROR 5: NO ANALIZAR DIFERENTES ESCENARIOS

La obra o dirigir una obra es una forma muy creativa donde desarrollar tus talentos para ello.
¿Por qué?
Porque no hay nada exento de mejorar o empeorar (en cuyo caso, para conseguir los
objetivos, necesariamente hay que reconducirlo).
Nada o muy poco…
Está claro, que hay una forma, vamos a llamarla la estándar, la normal, con la que se suelen
hacer la mayoría de las planificaciones, por lo menos, al principio de la obra.
Pero, lo que también está claro, es que una ejecución de una obra, está sometida a tantas
factores que pueden retrasarla, que se hace necesario saber reconducir, pivotar, e incluso
afrontar los retos con otros recursos, más exigentes, para conseguir llegar al mismo sitio en
menos tiempo.
Analizar los temas de otra manera... Decidir cuál nos conviene mejor. Reflexionar sobre los
retos que afrontaremos en cada uno de esos escenarios.
¿Qué probabilidad de que ocurran acontecimientos o hechos que retrasen la obra nos
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podemos encontrar?, y sobre todo, en caso de que ocurran, ¿cuál será nuestro Plan B?
Un Jefe de Obra siempre tiene o debe tener Plan B, Plan C y hasta Plan D.
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Necesariamente debemos plantear diferentes escenarios, elegir, decidir, tomar acción, y si las
cosas se tuercen, sacar estas otras opciones rápidamente. Eso es tener Plan B, Plan C y hasta
Incluso puede que te llegue el momento de tomar decisiones más audaces, innovadoras,
creativas. Retos más complicados que superar, aprendizajes de más valor.
En obra, cuando crees que ya lo sabes casi todo, te encuentras retos mayores,… esto repetido
varias veces, hace que tu cerebro acabe centrifugando… es una expresión mía que uso para
explicar que cuando has superado grandes retos, adquieres la confianza para desarrollar obra
no sólo 'a la manera estándar'... Eso sí, siempre debemos introducir la Seguridad, y respetar y
observar las normas de la buena construcción).
Adquieres confianza en ti mism@. Y llega un día, en el que dentro de ti, sabes que PUEDES,
que PUEDES SOLUCIONAR los problemas que te encuentres o te planteen.
Dejas de tener un pensamiento lineal.
No desarrollar el pensamiento estratégico es un grave error. este error sumado a otros errores
al planificar obras, puede complicarnos mucho la consecución de nuestros objetivos.
Debes enfocarte en la SOLUCIÓN, no en el problema.
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ERROR 6: NO CONOCER LA OBRA

No es posible marcar una estrategia adecuada, si antes no nos hemos detenido a analizar y
observar nuestra obra.
Debemos conocerla, para tomar las decisiones adecuadas.
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Debemos analizar por dónde y cómo la vamos a 'atacar'.
Porque en realidad de lo que estamos hablando es de llevar a cabo un Plan de Acción, un
conjunto de acciones que den como resultado el final de una obra en el plazo adecuado.
Por lo tanto, no podemos conformarnos con rellenar un diagrama de barras, o similar, y ya.
Tenemos realmente que montar todo un Plan de Acción y ocuparnos de Llevarlo a Cabo.
Además nuestra labor será juzgada por este Planning y por cómo desarrollemos la obra. Así
que a la lista de los 4 intereses básicos, le sumamos nuestro propio interés de querer
labrarnos una buena reputación que nos depare mejores condiciones salariales, de trabajo,
ascensos, obras más importantes, satisfacción personal, reputación... Liderazgo.
Bien merece toda nuestra atención, dedicarle los esfuerzos necesarios, para la consecución de
nuestros objetivos.
ERROR 7: NO CONOCER LOS SECRETOS DE LOS OFICIOS

Además, de conocer una obra y sus partes, debemos saber cómo se ‘montan’ esas partes o
Partidas.
Cuáles son las características de cada una, cuáles son sus necesidades y requerimientos.
¿Cuáles son los secretos de esos oficios para dirigirlos de la forma correcta?
Para conseguir los rendimientos adecuados.
Para ofrecer calidad diferenciadora en la ejecución de dichas partidas.
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Para ganar dinero con ellos para nuestra empresa.
Para que ellos ganen dinero con tu trabajo y no a costa de tu obra.
Te interesa, porque es la forma en la que 'ellos' te ayudan a ti a conseguir tus objetivos.

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Las reglas de este juego están ya marcadas en el contrato inicial con el subcontrata
adjudicatario.
Tenemos la responsabilidad, y la obligación de prepararnos, de formarnos, de aprender lo

necesario para saber dirigir bien, para evitar este y otros errores al planificar obras, de él
derivados.
No se trata sólo de rendimientos, como ves.
Se trata de saber qué necesitamos en obra, qué tenemos que tener previsto, preparado, para
poder ‘montar’ cada parte de una obra, de forma rápida, y con calidad (y con Seguridad).
Si desconocemos esto, la lista de imprevistos, problemas, y por tanto, desviaciones en lo

planificado, puede llegar a ser motivo de tantos retrasos acumulados, que finalmente, retrasen
la entrega de la obra: Objetivo no conseguido.
¿Cómo dirigir algo que desconocemos?
No hay que ser maestro de todos los oficios.
No basta con conocer Rendimientos.
De lo que hablo es de conocer las circunstancias de cada oficio para poder dirigirlo con éxito.
Para poder tomar decisiones acertadas. Desde el principio y también, por supuesto, e incluso
más importante, para saber reconducir, salvar, compensar retrasos acumulados en obra.
Bien es sabido, que en obra hay que tomar muchas decisiones y no hay tiempo para contar
con toda la información, es una cualidad de los líderes que te describí en mi artículo… El
Secreto del éxito de una Obra: El Liderazgo.
Si no conocemos las características, o singularidades de cada oficio, sus necesidades, sus

posibilidades, y además no contamos con tiempo para informarnos de éstas y de las
circunstancias que predominan en una obra en un momento determinado, tomar decisiones
acertadas, se hace casi imposible.
Si por el contrario, conocemos estas necesidades, sabemos sus singularidades, aunque no

podamos contar con toda la información externa, nuestras decisiones serán más adecuadas,
más cercanas a lo correcto que a lo incorrecto.
Con decisiones incorrectas no llegaremos donde queremos.
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ERROR 8: NO SECTORIZAR
Divide y Vencerás.
Nadie puede comerse una patata de 5000 kg, pero sí podemos cortarla en trocitos e ir comiéndola.
Se trata de eso.
Divide tu obra en sectores, prioriza unos sobre otros.
La clave es decidir cuál es el más prioritario. El que nos permita:
Alcanzar los hitos o metas intermedias cuanto antes.
'Abrir' la obra lo máximo posible.
Se trata de dividir nuestra obra en obras más pequeñas. Sería un error grave al planificar
nuestra obra no sectorizarla.
Y de llevarlas todas la vez. Eso sí, y como siempre, bien llevadas.
Si no conoces tu obra, no vas a poder sectorizarla.
Si tienes mucha experiencia, podrás saltarte el siguiente paso: Analizar diferentes escenarios.
Si no cuentas con mucha experiencia, o tienes dudas, necesariamente tendrás que hacer este
trabajo de análisis, de reflexión.
Esto es Planificar. Planificar no es listar partidas y dependencias entre ellas,

asignar rendimientos, recursos y ya.
Además, de este ejercicio, debes 'llevar la ejecución de varias obra a la vez'. Necesariamente
hay que solapar. No hacerlo es un grave error.
9 de 20 02/10/2019 11:40
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ERROR 9: NO SOLAPAR SECTORES

Y dentro de ellos, además hay que solapar oficios.
Para solapar de forma correcta, debes:
Haber sectorizado adecuadamente.
Conocer 'los secretos' de los oficios.
Ir por delante de la obra y...
Y el ingrediente final: Continuidad.
Dirige muchas obras (más pequeñas) a la vez…
Con sectorizar y solapar, no es suficiente para conseguir grandes objetivos, además necesitas:
ABRIR LA OBRA.
ERROR 10: NO ANALIZAR LA APERTURA DE LA OBRA

Abrir la obra, en mi conferencia 'Cómo Acabar Una Obra en Plazo' ya te hablé de las PUERTAS
DE UNA OBRA, este termino es de mi propia cosecha.
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¿PUERTAS DE UNA OBRA?? No me refiero a la unidad de carpintería
Me refiero a la apertura de las zonas, que no sectores, es importante que los diferencies,
que tiene una obra. Sectorizamos en el inicio de un camino crítico.
Abrimos puertas superado la Fase de Sectorización.
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Esas cuatros puertas son:
SÓTANO
INTERIOR EDIFICIO
CUBIERTA
URBANIZACIÓN
Y para complicarlo un poco más, efectivamente pueden darse Sectores con Puertas de
forma independiente (caso de una obra con varios bloques de edificios, o un solo bloque de
considerable tamaño, por ejemplo). No estoy hablando de la normativa de incendio, sino de
organización de obra.
ERROR 11: SER DEMASIADO POSITIVO

Uno de los errores al planificar obras es pensar que todo nos irá bien, y con los márgenes
‘estándar’ ya está, nuestra labor como planificadores ha terminado.
Somos o debemos ser además: Estrategas.
Uno de los errores más habituales a la hora de planificar obras es no considerarse un

estratega. Si además, somos un optimista planificador...
Y hemos dicho que los enemigos del plazo o ritmo de una obra, son demasiados, una cadena
de varios de ellos, incluso de poca importancia a priori, acaba retrasando una obra.
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Por lo tanto, tenemos que prever posibles desviaciones más allá de lo normal.
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ERROR 12: FALTA DE FLEXIBILIDAD

Falta grave al planificar obras de construcción. Es ser rígido.
Y esta falta de flexibilidad se puede ver reflejada en:
Pensamiento
Decisiones
Acciones
'Escucha activa de la obra'.
Análisis de las consecuencias negativas de determinadas decisiones y acciones.
Resolución de conflictos.
Reconducir la Obra.
No reconocer cometer errores al planificar obras.
En nuestro pensamiento, decisiones y actuaciones, no sólo va a ser suficiente impregnarlos de

pensamiento estratégico, sino que tenemos que tener flexibilidad, para cambiar rápidamente,
detectar y reconocer errores, y subsanarlos.
12 de 20 02/10/2019 11:40
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ERROR 13: NO TENER EN CUENTA LA ÉPOCA DEL AÑO.

No es lo mismo iniciar una cimentación en época lluviosa o en invierno, que en primavera o
verano.
Esto no quiere decir, que en primavera nos caiga un mes de lluvias que perjudique nuestro
Planning. esta circunstancia no es normal, aunque tampoco es extraña del todo. Y no es lo
normal.
Lo importante es que con un poco de habilidad, se puede defender estos aumentos de plazo.
Porque evidentemente, un Jefe de Obra, o responsable de la ejecución de una obra, no sólo

debe hacer bien su trabajo, también debe saber aprovechar las oportunidades que le vengan y
procurarse recursos, defensas, colchones... por si acaso.
Sería cometer una serie de errores al planificar obras obviar la climatología.
La climatología puede afectarnos de forma muy negativa, por lo tanto

obviarla, o no tenerla en cuenta, es un error.
ERROR 14: NO OPTIMIZAR PLAZO

Un buen estratega, debe ir más allá que los demás.
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Debe trabajar otros aspectos de una obra, que otros ni siquiera adivinarían.
Luego cuando los resultados son los que hablan, invierten tiempo comparándose, pensando
que ha hecho este compañero o compañera, para lograr esto, ¿por qué yo no he podido? etc...
Os puedo asegurar que no estaban trabajando en esta línea. Gran diferencia.
YShares
grave error que no suele venir sólo, porque si no tienes clara la estrategia son muchos los
errores al planificar la obra que se pueden llegar a cometer.
Es una opción que debemos trabajar siempre, no sólo las optimizaciones económicas éticas,
sino las optimizaciones en plazo.
¿Existe esta posibilidad?
Pues la respuesta es sí.
Siempre podemos, y en muchos casos, hallaremos partidas que se ejecutan más rápidamente
que otras. Esto es optimizar plazo.
Existen otro tipo de optimizaciones de índole económica, de las que ahora no estoy hablando.
Aunque lógicamente en nuestra obra, no vamos a optar por partidas que nos salgan más caras
de ejecutar que las contratadas, a no ser que nos veamos muy apurados en plazo, o por otras
circunstancias.
Lo importante es saber que se puede trabajar sobre este aspecto. luego de observar como
siempre las normas de la buena construcción y la seguridad.
Y por supuesto, tendremos que defender estas opciones delante de la Dirección Facultativa
y/o Propiedad de la Obra.
Aún no te he hablado de cómo negociar con una Dirección Facultativa, aunque sí te he

hablado de un ingrediente básico para conseguir el éxito en este tipo de negociaciones: que
confíen en ti. Lo hice en el artículo NO GANARSE LA CONFIANZA DE LA DIRECCIÓN
FACULTATIVA: ERROR #8 DEL Jefe de Obra.
14 de 20 02/10/2019 11:40
ERROR 15: NO REALIZAR UN SEGUIMIENTO.

Es un error al planificar obras, pues cuando alguien lleva la responsabilidad de la ejecución y
entrega en plazo de una obra, constantemente está planificando, es un estratega sin descanso
durante toda la ejecución de la obra.
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No se termina de Planificar una obra, hasta que ésta ha terminado.
De nada nos sirve ser grandes estrategas, si no observamos las desviaciones de nuestro Plan. Que
al principio son pequeñas, pero pueden llegar a constituir grandes agujeros negros en nuestra
planificación.
Arreglarlos es muy difícil. Muy trabajoso. Muy costoso. Muy estresante.
¿No es mejor detectarlos cuando aún son 'proyectos de agujeros negros de nuestra
planificación'?
Y claro, atajarlos de inmediato. Sacar las lecciones adecuadas para aplicarlas sobre futuras
acciones de nuestro Plan de Acción, evitando futuras desviaciones.
Esto es, Planificar.
Es anticiparse.
Es ir por delante de la obra.
Es practicar la 'escucha activa de la obra'.
¿Cómo detectar esa pequeñas desviaciones?
Haciendo seguimiento de lo Planificado:
Diariamente.
Semanalmente
Mensualmente
Lógicamente, el seguimiento diario no arroja los datos económicos de un seguimiento

mensual, tampoco un seguimiento semanal lo hace. Pero te da una información imprescindible
para llevar una obra.
Es algo más que pintar sobre un planning.
Es ponerse objetivos diarios y verificarlos.
Objetivos semanales y verificarlos.
Es anticiparse a la obra. Es evitar, corregir a tiempo errores al planificar.
Es prever qué hitos y/u objetivos son fáciles de cumplir y cuáles no, y por qué.
15 de 20 02/10/2019 11:40
Todo ello, nos da la clave sobre en qué debemos trabajar, nos enfocamos en la solución
¿recuerdas? y además nos da la clave sobre cómo hacerlo.
De cómo trabajar, entender la obra, desarrollar un pensamiento estratégico,

coordinación de gremios, estrategias, optimizaciones, rendimientos, evitar errores al
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planificar obras, adquirir aciertos... De eso trata mi Taller de Planificación Estratégica de
Obras de Edificación, para que los interiorices y los apliques en tu trabajo. Una
aportación de mucho valor.
EVITA COMETER ERRORES AL PLANIFICAR OBRAS. TE

RECUERDO LOS 15 MÁS HABITUALES:
16 de 20 02/10/2019 11:40
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MONTAR UN PLANNING de DIAGRAMAS GANTT EN OBRA

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Se necesita Jefe de Obra

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TENDENCIA: PLANIFICACION
DE OBRAS
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Alejandra 20 mayo, 2017 Reply
Excelente articulo, proporciona una visión muy practica del manejo de una obra mas allá
de la teoría que muchas veces no se pueden aplicar.
Isaura Ardila 22 mayo, 2017
Muchísimas gracias Alejandra.
17 de 20 02/10/2019 11:40
Un placer para mí escuchar este tipo de valoraciones a mi trabajo, y como

siempre, espero que esta y otra información del blog, sea de tu provecho.
Como bien dices, la teoría está muy bien conocerla pero necesariamente ha de
saberse cómo aplicarla.
Un abrazo,
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Jorge Joaquín 12 diciembre, 2016 Reply
Muy bien definidos los errores. Conocer muchas obras te ayuda si la nueva es parecida a
la anterior y además tienes suerte. Planificar es una inversión muy rentable tanto para la
economía como para la salud.
En la empresa para la que trabajo estamos probando una herramienta nueva para
planificar, va por proyecto y cada proyecto tiene su equipo, esta ayuda a que todos
estén informado desde el mismo cable conector, y la información sea clara. Me gustaría
que me dieras tu opinión, si quieres verla tienes que introducir en la barra superior de tu
navegador planobra.es.
Un saludo.
Isaura Ardila 13 diciembre, 2016
Hola Jorge,
Gracias por tu comentario. Efectivamente, tener experiencia en obras similares es

una ventaja, y en todas se pueden aprender cosas valiosas que aplicar en otras.
Planificar es como se deben hacer las cosas, lo demás es improvisar y en una
obra esto tiene un alto coste a todos los niveles.
No he podido llegar a registrarme, parece interesante. En mi opinión, cualquier

herramienta que te ayude y facilite tu trabajo es bienvenida, aunque no debemos
pensar que va a sustituir a nuestra mente, claro.
Si puedes mandarme más información, o facilitarme el registro, le echaré un

vistazo y te contestaré por privado.
Muchas gracias de nuevo.
Diana Lucia Castaño Martinez 6 noviembre, 2016 Reply
Muy buen articulo y muy interesante los otros temas que comentan también tratan. Yo
soy arquitecta especializada en gerencia de proyectos, tengo una experiencia de 23
años, la gran mayoría en construcción de vivienda. Llevo 6 días como independiente y
me encontré este articulo, puesto que estoy buscando información para una charla que
dictare en el Oriente Antioqueño (Colombia). Hace algún tiempo, y viendo todos los
errores que se siguen cometiendo día a día en la construcción, mas mi fuerte deseo de
entregar a otros lo aprendido y mis reflexiones, estoy montando cursos con temas
similares a este.
Me gustaría conocer mas de ustedes y de ser posible que me envíen información al
respecto.
Mil gracias y los felicito por tratar estos temas tan necesarios para el sector.
Isaura Ardila 7 noviembre, 2016
Muchas gracias Diana Lucía, por el interés en el blog y por el comentario.

Siempre es muy reconfortante que profesionales del sector den valor a esta
información.
18 de 20 02/10/2019 11:40
Estaré encantada de facilitarle cuanto información precise sobre Procedimiento

Constructivo ARDILA, y cualquier tema que quiera tratar con mayor profundidad
puede proponerlo para que nos sirva de inspiración en futuros artículos.
Muchas gracias por todo,
Isaura
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JUAN 31 octubre, 2016 Reply
muy buen articulo, me gustari que abundaran en el tema de los retasos de obras por
afectaciones climatologicas
Isaura Ardila 7 noviembre, 2016
Gracias Juan por la valoración del artículo.
Me apunto tratar el tema sugerido, muy interesante la aportación.
Un abrazo,
Isaura
americo fernandez 9 octubre, 2016 Reply
muy buen artículo, complementarlo con planillas de excel,
Isaura Ardila 10 octubre, 2016
Gracias José, tanto por el comentario, como por la propuesta, la cual

estudiaremos atentamente.
Un abrazo.
19 de 20 02/10/2019 11:40
CÓMO DEBES ENTENDER LA OBRA. - Procedimiento Constructivo... https://procedimientoconstructivoardila.com/como-debes-entender-la-obra/
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CÓMO DEBES ENTENDER LA

OBRA.
Si estás empezando tu carrera en la obra, y quieres entender cómo se
desarrolla el trabajo del equipo de obra, cómo conseguir aunar los diferentes
intereses de los diferentes protagonistas, sigue leyendo…
CÓMO DEBES ENTENDER LA OBRA: es uno de los secretos que quiero transmitirte y que
personalmente me ha llevado a conseguir el éxito en las obras que he llevado como Jefe de
Obra, y son más de 15 años ejerciendo esta labor.
1 de 9 02/10/2019 11:41
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No se compone de una fórmula mágica, o algo extraordinario, en realidad es muy simple.
Claro tiene una segunda parte, y es que con los conceptos claros he desarrollado mi propia
serie de actuaciones y/o estrategias, que llamo Método ARDILA, y que me ha dado grandes
satisfacciones en obra.
SI SABES DÓNDE ESTÁS, cuáles son los intereses de las personas con las que
vas a NEGOCIAR, qué les MOTIVA, cuál es su PRIORIDAD, qué ‘les DUELE’….
Obtendrás mejores resultados en tu obra a todos los niveles.
Muchas veces, el agotamiento, el estrés, el enfado o la ofuscación que nos produce la
acumulación de trabajo, estrés y/o problemas impide que desarrollemos esta EMPATÍA y
complica nuestras relaciones.. Esto los Jefes de Obra lo sabemos muy bien, yo misma lo he
protagonizado en demasiadas ocasiones…
La otra parte, es que la persona que tienes enfrente no siempre se hace cargo, ni tiene por
qué, o también sufre el mismo mal que tú o peor… Hace tiempo me enseñaron que
Cuando las emociones están altas, la inteligencia está baja…
Es humano, y nos afecta a todos…
Pero empecemos por lo primero, que es tener los conceptos claros:

Estamos de acuerdo que la obra la ejecutan los operarios. Son ellos, quienes con su trabajo
diario van levantando la construcción, esto está claro. Actualmente, casi todos son personal
subcontratado, excepto gruístas, peones y oficiales de confianza destinados a tareas varias y
que pertenecen a la Contrata Principal (y cada vez menos), el resto de personas que realizan
trabajos manuales en la obra son personal subcontratado o autónomos, generalmente.
Está claro que hay una Contrata Principal que coordina a todos los demás, a través de un
equipo de obra liderado por un Jefe de Obra.
Está claro también que a todos nos interesa que la obra vaya bien (nos interesa a
Subcontratas, a Contrata principal, a Dirección Facultativa y a Propiedad).
Pero también está claro, que los intereses de los diferentes intervinientes son
divergentes.
Por poner un ejemplo, es como un equipo de fútbol, donde todos forman parte de un mismo
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equipo, todos tienen asignados sus puestos, pero su prioridad es individualista: su prioridad es
meter SU GOL, da igual dónde…y además meterlo sea como sea.
Su interés individual, no siempre, pero sí la mayoría de las veces, prima por encima del
interés colectivo que sería conseguir la victoria del equipo.
El que quiere la victoria sobre el contrario es la Contrata Principal (y tampoco está exenta
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de individualidades)…
Lógicamente a la Propiedad y a la DF, también les interesa esto, pero con otros matices
diferentes de los de la Contrata Principal que ostenta la autoría de la obra, y los veremos más
adelante…
La labor del Jefe de Obra, pasa por conseguir que cada uno meta su gol (y esto
incluye a la DF y a la Propiedad), es decir, que consiga su interés particular, pero… que todos
lo hagan en la misma portería, logrando así su objetivo primordial, que es ganar al
equipo contrario (terminar la obra en plazo, con calidad, ganando el dinero previsto o más y
que su cliente quede satisfecho).
Extrapolándolo a la obra y a cada protagonista involucrado, analicemos su forma de entender

la obra.
Subcontratista, Industrial y/o Proveedor

Quiere ganar el mayor dinero posible en su oficio, habitualmente no importa el resto de
oficios, mucho menos los que vengan detrás, o el plazo general de la obra.
En cuestiones de plazo sólo se ve afectado si le sale a él más costosa la obra, en disposición

de número de recursos y en aumento en plazo de esa disposición, o bien, en penalizaciones.
Destaco que sin la colaboración de los subcontratistas no se puede llevar la obra a

buen fin, no sólo en ejecución, sino en resolución de problemas.
Y destaco que son muchas empresas, no todas, que además de lo anterior, quieren;
afianzar clientes (o mejor dicho que trabajan este aspecto, quererlo lo quieren todas), para
que cuenten con ellos en obras futuras.
Y destaco que son pocas empresas, las que hacen suyo propio el objetivo del cliente (Contrata
Principal en este caso), pero las hay.
El Contratista principal,
Quiere ganar dinero, lógicamente. El que se ha marcado como objetivo o más.
En una constructora es común escuchar frases del tipo…:
“Nuestro negocio no es construir, nuestro negocio es ganar dinero construyendo”.
Pero también quiere:
fidelizar a su cliente (Propiedad),
y durante la obra tener una buena relación con la DF (para que no le compliquen la
ejecución de la obra, es más, para que les ayuden a ejecutarla y para que les recomienden),
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y en el futuro, próximo y a largo plazo, no tener problemas de patologías que le vayan a

costar el dinero y tiempo, además de un desprestigio.
La constructora, por supuesto, ha firmado con la Propiedad un contrato, leonino en

muchas ocasiones, y tiene un plazo que cumplir y unas penalizaciones en caso de no
cumplirlo, que son muy elevadas.
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Luego la presión ya está servida..
Propiedad quiere acabar la obra cuanto antes, con el menor costo posible, y que sus
clientes (usuarios finales) se queden contentos, y sin patologías futuras. Y obteniendo todos
los permisos y licencias cuanto antes.
Pero además, existen otros intereses más complejos, como son:
sus relaciones con los Bancos
o con los inversionistas, con los que han firmado una serie de hitos, en base a los cuales,
van obteniendo esa financiación y que no siempre coinciden con los hitos planificados en la
obra, más aún cuando la obra se tuerce.
Y como en toda organización, existe una jerarquía…
Como ocurre en demasiadas ocasiones en la construcción,
1. todos los temas no están consensuados antes del inicio de la obra,
2. por lo que el contrato no lo recoge,
3. el constructor no lo tenía preparado,
4. nunca hay dinero suficiente para atender estos requerimientos de última hora,
5. por lo que el equipo de obra tiene que hacer un esfuerzo para buscar en el mercado algo
que contente a todas las partes (con intereses divergentes) y a contrarreloj.
Ya tenemos servido el estrés…
Y cuando estos procesos no se dan sólo una vez, sino que se repiten bastante…
El estrés no, lo siguiente…
…Porque te afecta a todo el trabajo que ya tenías preparado:
comparativos,
burocracia interna,
contratos con subcontratas,
plazos de entrega,
replanteos,
coordinación de gremios,
plazo de obra…
y no sólo eso, sino que al tener que dedicar todo ese tiempo a volver a trabajar sobre
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estas tareas, es tiempo que no le dedicas a preparar las futuras.
Más estrés…y sobrecarga de trabajo..
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Una constructora al fin y al cabo, está prestando un servicio (complejo) a un cliente, así que
debe atenderlo, cuanto más poder y organización tiene una constructora, mejor es capaz de
dirigir este tsunami…
Es una labor que compete a toda la organización, no sólo al equipo de obra. Si éste carece de
estrategia, organización y/o apoyo en la política empresarial… la cosa se complica bastante.
Por lo tanto, es casi imposible que una empresa constructora se niegue a atender los
requerimientos de su cliente, además…
Tampoco olvides, que nadie es perfecto y que todos cometemos errores, en la Gestión de la
Obra, en el Proyecto y en la propia Ejecución de la obra…
Así que al final nadie está libre de pecado…
La Dirección Facultativa (DF)

La compone:
1. uno o varios Director/es de Obra (DO)
2. y uno o varios Director/es de Ejecución (DEO),
3. Con algunos intereses diferentes, y otros, coincidentes:
Coincidirán en querer una obra correctamente ejecutada, sin patologías, ni futuras

denuncias,
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querrán una edificación con durabilidad en el tiempo, más allá de los plazos de la LOE,
obtener así tranquilidad, pues la responsabilidad que asumen es muy alta,
y también desean conseguir fidelizar a la Propiedad y a los usuarios finales.
Si el DO es además el proyectista, por encima del plazo o el coste final de la obra, va a

querer que se respete la esencia del Proyecto, y está en su derecho, además de no
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querer problemas futuros de patologías, denuncias, etc…
Además, el DO siempre va a querer, como creativo que es, plasmar su esencia, sea o no, el
proyectista:
Se le pueden ocurrir nuevas ideas
o mejorar las recogidas en el proyecto. Normalmente, son más caras que las contratadas. Y
normalmente satisfacen a la Propiedad, pues suelen ser mejoras…
Ya tenemos más sobrecarga de trabajo para el equipo de obra…
EL DEO. DIRECTOR DE EJECUCIÓN

El DEO sin embargo, no es partidario normalmente de mejoras de la estética, pero sí
de modificar unidades de obra buscando mejorar la funcionalidad del edificio.
Esta clase de mejoras lógicamente no es exclusiva suya.
Y por supuesto, dada su responsabilidad en materia de ejecución, su interés va enfocado a

una más que correcta ejecución, y solicitará:
los análisis,
estudios,
certificados,
ensayos y
cuanta información que le parezca oportuna.
Además, el DEO suele ser designado para controlar (desde la Propiedad de la obra), que a
ésta no se le vaya del presupuesto inicial.
Y para ello solicitará al Jefe de Obra:
cuantos estudios económicos,
presupuestos,
comparativos, etc,
búsqueda de soluciones diferentes más económicas con garantías que estime oportuno…etc,
todo lo relacionado con cualquier cambio del presupuesto/contrato inicial.
Exceso de Trabajo y estrés. Pues las tensiones ya están servidas…
No sólo tienes que contentar a todos.
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Sino que ahora tienes que lograr redirigir a tus subcontratas, en algunos casos, esto te
originará más de un conflicto con ellos que necesariamente tienes que resolver.
Sobre los errores de Proyecto que hay que subsanar no me extiendo, pero
supone una gran cantidad de trabajo para el equipo de obra.
Pues hay que detectarlos a tiempo, solucionarlos y exponerlos sin dejar a nadie en
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evidencia frente al resto, todo un arte…
Una de las principales labores de un Jefe de Obra es dirigir todas estas tendencias, y
conseguir el objetivo de su empresa, que si recuerdas era: ganar el mayor dinero posible,
acabar la obra en plazo o antes, con calidad, y fidelizar a su cliente.
Si te estás estrenando en obra, como Jefe de Producción, o como ayudante del jefe de
Ahora ya sabes cómo debes entender la obra.
Y con esto, habrás logrado:
Diferenviarte, ser más empático, conocer el verdadero problema para un equipo de obra, su
fuente de dolores de cabeza.
2. Podrás ser de gran ayuda para tu jefe de obra.
3. Entenderás su estado de estrés, y quizás su falta de atención hacia ti. No es algo personal,
como ves.
4. ¿Has observado la cantidad de tareas en las que puedes llegar a ayudar?
5. ¿Ves que fácil te va a resultar destacar, frente a otros que como tú empiezan
como profesionales a pie de obra, pero no se han tomado el tiempo de leer estas
líneas?
Pero lo explicado era sólo el marco general que envuelve a una obra, que entendieras dónde
llegas, porque además de todo esto, pues están:
los errores del equipo de obra y de las subcontratas,
la climatología,
las máquinas se estropean,
las fábricas se equivocan,
tus jefes no tienen por qué ser personas organizadas,
las prioridades cambian,
problemas de gestión con tu propio personal, etc…
incluso tu empresa puede no estar del todo organizada.
y que falten medios en la obra.
Una vez que has entendido que las personas influyentes de una obra pueden y tienen
intereses diferentes a los tuyos… ¿Cómo consigues los tuyos?
¿Cómo debes entender la obra?
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Para contentar a todos los intervinientes y redirigir todas estas tendencias, también tengo mis
secretos…
El secreto es utilizar una serie de estrategias con metodología, como ya te he comentado. Y

ese Método lo denomino… Método ARDILA…
Ha sido probado con éxito en todas mis obras, lógicamente, a lo largo de los años ha sufrido
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su proceso de maduración, evolución y perfeccionamiento…
Todas esas estrategias, trucos y secretos están encaminado a conseguir TRES situaciones
verdaderamente importantes y deseables en una obra:
Ganarte la CONFIANZA de la Dirección Facultativa.
Ir por DELANTE de la OBRA
Que tus SUBCONTRATAS produzcan más y con calidad en TU OBRA.
¿Si te falta alguna, es que vas a fracasar?

¡Nooo!!… Pero uno o más de nuestros objetivos saldrá en mayor o menor medida
perjudicado, además del costo personal de llevar la obra así…
Todo esto es trabajo de Jefe de Obra, y lógicamente en tus inicios debes ayudar a éste a
conseguirlo, pero no es tu responsabilidad, ni tu trabajo.
Pero ahora ya sabes cómo debes entender la obra.
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DIRECTOR DE EJECUCION de Obra: 10 ERRORES QUE NO Debes... https://procedimientoconstructivoardila.com/errores-director-de-ejecucio...
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DIRECTOR DE EJECUCION de
Obra: 10 ERRORES QUE NO
Debes COMETER
Errores que un DIRECTOR DE EJECUCION DE OBRA no debe cometer trata de exponer los
más habituales, sobre todo, cometidos por los más inexpertos. Puesto que sois muchos que
iniciáis vuestra carrera ejerciendo las funciones y asumiendo las responsabilidades de un
DIRECTOR DE EJECUCION de Obra, y porque además me lo habéis solicitado, este post va
dedicado a todos aquellos que, por email privado, o bien, por las Redes Sociales, me habéis
solicitado algo de ayuda respecto a este puesto de trabajo, tan relevante en la obra.
El artículo se compone de tres partes. En la primera, desarrollo los errores que a mi juicio he
observado en obra por parte del DIRECTOR DE EJECUCION: 10 ERRORES DE UN
DIRECTOR DE EJECUCION, desde mi puesto de Jefe de Obra, y por tanto, con asiento de
primera fila en su observación y consecuencias sobre la obra. En segundo lugar, unas
REFLEXIONES, dada la gran responsabilidad que se asume, me parece oportuno. Y en último
lugar, una CONCLUSIÓN que espero te haga reflexionar y encontrar muchas respuestas a
1 de 18 02/10/2019 11:42
situaciones difíciles.
Por si te preguntas ¿qué experiencia tengo yo como DIRECTOR DE EJECUCION?, te diré la

verdad: poca. Sí he ejercido y desarrollado sus funciones, pero durante un corto período de
tiempo, por lo que rara vez hablo de esta experiencia, y ni siquiera la incluyo en mi CV.
Aunque aportar me aportó grandes aprendizajes.
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También te invito a que revises las funciones de un DIRECTOR DE EJECUCION en el siguiente
artículo.CLIC AQUÍ.
10 ERRORES DE UN DIRECTOR DE EJECUCION
1 NO CONOCER EL PROYECTO Y EL
CONTRATO.
No se debe ejercer este puesto (DIRECTOR DE EJECUCION) e ir a las visitas de obra en

blanco, o tras la consulta o exposición en las mismas de una cuestión, posponer la resolución
del tema hasta revisar el Proyecto.
Quiero decir, una cosa es buscar más información, verificar, cerciorarse. Ampliar, sopesar.
Y otra, no saber de qué te están hablando.
Como DIRECTOR DE EJECUCION tienes que cumplir con las obligaciones y responsabilidades
marcadas en la LOE. Si bien es verdad, que nunca se cumplen todas (replanteos, etc…),
tampoco se puede uno pasar al otro extremo y no haberse empapado el proyecto que va a
DIRIGIR.
Cada reunión de obra es una negociación, si no vas preparado… es más fácil

que otro consiga ventajas más provechosas para sus intereses.
Y si como DIRECTOR DE EJECUCION no te has preparado lo suficiente, además no sabrás lo
que es más conveniente para tu obra.
Y en cuanto a la obra, además de según con quien trates, podría implicar bajada de calidad, o
ejecuciones no del todo cuidadas.
En cuanto a tu imagen como DIRECTOR DE EJECUCION, da la impresión de relajado. Y si tú te

relajas en determinados aspectos, sobre todo, en su cuidado, es fácil que, si no tienes un Jefe
de Obra respetuoso con la técnica constructiva, se relajen muchos ánimos y exigencias.
Además del Proyecto, debes conocer las cláusulas del Contrato que ha suscrito tu Propiedad
con el constructor.
2. NO LLEVAR A OBRA TU
DOCUMENTACION
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La documentación necesaria para la realización de tu trabajo, el de

DIRECTOR DE EJECUCION.
Y en los tiempos que corren, no hay excusa. Antes era más engorroso tener que aparecer con
tus planos y con tus apuntes respectivos, pero ahora con una Tablet o similar es mucho más
cómodo y eficaz.
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Los planos de por sí, no constituyen la verdadera importancia de aportar tu documentación,

pues los puedes encontrar en obra, y el constructor te los facilitarás las veces que lo
requieras; pero seguro que en tus revisiones previas a la obra, durante la obra, etc… tienes
tus particulares anotaciones: puntos a tener en cuenta, a cuidar, a revisar, a definir,
incidencias particulares, etc… Una valiosa fuente de información que no puedes dejar
en manos del constructor únicamente.
Y tu imagen, como DIRECTOR DE EJECUCION, no sólo ante el constructor, que entiendo no te

comprometa mucho, salvo por la importancia que tiene no contagiar excesiva relajación en las
exigencias de la obra.
Pero a tu lado están un Director de Obra, y posiblemente la Propiedad, o algún representante.

Y tú quieres que en un futuro vuelvan a contar contigo, pues empieza a trabajartelo, desde el
principio.
Y cuando me refiero a documentación, no sólo me refería a planos, sino a toda

la que puedas, y mejor escaneada. Cosas tan importantes como el
presupuesto final objeto de contrato con el constructor y la Propiedad, pues
muchas veces se modifica el Proyecto, con acuerdos entre ambos. ¿Cómo
puede un DIRECTOR DE EJECUCION no conocerlo al dedillo?
Ten tus archivos de la obra (en tu dispositivo) completos, y escaneados, ordenados. Y accede
a ellos en DROPBOX, o en tu Tablet, o como prefieras.
Como te decía, en la época actual no hay excusas, ya hay hasta APPS que te facilitan el
trabajo de recogida de datos en obra, supervisión de la misma y elaboración de informes a la
propiedad.
3. NO REVISARTE A CONCIENCIA LAS

ACTAS.
En la mayoría de las ocasiones es el constructor quien prefiere elaborar las Actas.
Pues quien reparte, se lleva la mejor parte.
Cuando se deja por escrito y se firma, los matices son importantes.
Te lo digo yo, que he rellenado muchas Actas como Jefe de Obra, de forma muy habilidosa,
para aparentemente parecer ecuánime, pero dejando todos los terrenos bien abonados…
Y sin faltar a la verdad.
Por ello, es importante que tengas un modelo de Acta estudiado, que facilite la consulta y
recogida de datos, y que fuerce a que éstos sean más esquemáticos.
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Las conclusiones de estas Actas, debes tenerlas interiorizadas, o bien, recogidas EN TU

DOCUMENTACIÓN (ver punto anterior), como quieras o prefieras, pero debes estar al día de
las modificaciones y de las decisiones que se van haciendo y adelantarte a su repercusión en
obra, o en otras unidades, en lo que a técnica, plazos o economía se refiere.
Es un engorro hacer las Actas, pero quien las hace, lleva ventaja. Eso, o
preócupate
Shares por corregirlas.
4. UN DIRECTOR DE EJECUCION NO
SÓLO SUPERVISA, ES UN DIRECTOR
Y con ello, no quiero decir que un DIRECTOR DE EJECUCION no tenga que supervisar la obra,
sí tienes que hacerlo.
Me refiero a que no te dediques sólo a esto.
Si eres Director de EJECUION, y lo eres, debes dar tus indicaciones mucho antes de que
ejecute, con el tiempo suficiente para que se pueda preparar la obra.
Marca tus criterios como DIRECTOR DE EJECUCION en la obra sobre cómo se

tienen que ejecutar cada unidad, o grupo de unidades, por adelantado.
Esto denota tener las cosas claras, imprime seriedad y profesionalidad, experiencia, autoridad.
Hay muchas cosas que vienen definidas en el Proyecto, pero muchas otras que se
sobreentienden, y otras que ni siquiera esto.
No esperes a la consulta/propuesta de un Jefe de Obra sobre muchas cuestiones

críticas de la obra. Y aunque sean conocidas por todos, establece desde un principio tus
criterios de aceptación y rechazo.
Esto es aumentar el Respeto a las normas de la buena construcción en obra. Es

ejercer como DIRECTOR DE EJECUCION.
Te garantizo que tiene efecto sobre los responsables de la constructora en obra, y por tanto,
sobre la obra.
Son cosas como: desencofrados, hormigonados (temperaturas, lluvia, curado, etc);

cargaderos, apoyos de fábrica en forjados, en fin…
Un montón de cosas. Antes de entrar en una fase de obra, es bueno repasar junto con
el Jefe de Obra, como quieres que se haga todo y da tus indicaciones y criterios de
aceptación y rechazo.
Si careces de experiencia, y no te ves preparado para mantener esta reunión (no quieres que
el Jefe de Obra conozca tus carencias), pues prepárate la reunión, indica de qué quieres
hablar, antes has estudiado la técnica constructivos de estos aspectos que quieres tratar, y
deja que hable el Jefe de Obra sobre cómo tiene penado hacerlo.
Recuerda que debes haber estudiado este aspecto. Por ejemplo, si estás tratando la ejecución
4 de 18 02/10/2019 11:42
de una fachada de ladrillo, repasa cómo se debe ejecutar e investiga cuáles son sus patologías
más habituales y sus causas. Da en tus obras las indicaciones necesarias, para que esas
causas no se produzca. Es algo así como decir, ‘en los cantos de forjado no se admitirán
ladrillos de menos de 3 cm de espesor’, o bien, ‘cuidado con los replanteos de los cantos de
forjado, pues en proyecto no se ha considerado el aislamiento de éstos (sí en el presupuesto)
y sí se ha de ejecutar, por supuesto, para evitar los puentes térmicos’.
Shares
Y, por supuesto, en estos casos da esas indicaciones antes del replanteo de los
cantos de forjado, que se debe hacer desde la cimentación. Pasada ésta, el efecto
no es el mismo, es más, en caso de no haberlo tenido cuenta, el constructor podría
variar esas líneas para contentarte, y disminuir parte de la superficie útil. Cuidado
con esto. Aunque le taches de todo, el error ya estará en la obra.
Cuidado por tanto a las indicaciones que das como DIRECTOR DE EJECUCION
y a los tiempos de la obra. Dirigir implica guiar, y esto obliga a ir por delante
de los demás.
Y por último, déjalo reflejado y firmado por todos en el Acta o Libro de Visitas.
Establece tus procedimientos de revisión, fichas técnicas, acometidas, proyectos, elaboración

planos As Built, recepción, desde un punto de vista razonable y que se pueda llevar a la
práctica.
Y algo muy importante, como todo tiende a relajarse un poco incluso el grado
de perfeccionamiento en la ejecución, exige siempre por encima del nivel que
estés dispuesto a tolerar como DIRECTOR DE EJECUCION, para que cuando se
produzca esta tendencia a la baja, siempre se quede por encima de tu nivel
mínimo aceptable.
5. NO REVISAR LA IDONEiDAD DEL JEFE

DE OBRA.
Puede que no en todos los casos te sea posible con antelación al inicio de obra, pero
sinceramente, yo no dejaría, o mejor dicho, yo no asumiría la responsabilidad de la
DIRECCIÓN DE EJECUCION DE UNA OBRA teniendo al mando de la obra (Gestión y Ejecución)
a cualquiera.
Porque según la calidad de éste, acabará así siendo la de mi obra (tu obra como DIRECTOR
DE EJECUCION).
Y no me refiero a exigir que el Jefe de Obra tenga mucha experiencia, 10, 15, 20 años…
No me refiero a esto.
Pues además, también dependerá de la complejidad de la obra.
Me refiero a analizar la visión de ese Jefe de Obra:
¿Qué formación tiene?
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¿Qué trayectoria tiene?
¿Qué tipo de obras ha realizado?
¿Cuál es su particular visión de la obra?
¿Cuál es su criterio de aceptación sobre la ejecución?

Shares
Demasiado importante para dejarlo pasar.
¿Es un Jefe de Obra técnico, respetuoso con la prevención y las buenas

prácticas?
¿Es un Jefe de Obra que sólo le importa el tema económico?
¿Es confiable?
¿Cuánto tiempo lleva en la empresa?
¿Qué dicen sus jefes de él/ella?
Si no tienes oportunidad de verificarlo antes del inicio de la obra, sí puedes ir haciéndolo

durante la misma, cuanto antes mejor. De hecho, es lo que un DIRECTOR DE EJECUCION
experimentados hace.
Ponle a prueba (sin machacarle, por favor):
¿Cómo RESPIRA?
¿a qué le da importancia?
¿Cuáles son las cuestiones que trata en la obra?
¿Cómo las trata?
¿A qué resultados está enfocado?
Y para sopesarle bien, recuerda que debes conocerte el Proyecto, con todas sus lagunas y
errores, ya me entiendes.
6. PERMITIR QUE EL JEFE DE OBRA ESTÉ

SIN RECURSOS EN SU EQUIPO.
Me dirás que ya tienes bastante con tus funciones y responsabilidades como DIRECTOR DE
EJECUCION, como para ocuparte de esto.
Y te diré que depende de la complejidad de la obra.
Pero la cuestión es que muchas constructoras, erróneamente, pretenden ahorrarse

dinero eliminando figuras como el Administrativo de obra, o el Ayudante o el Jefe
de Producción.
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Ya te digo que dependiendo de la complejidad de la obra y de las circunstancias, más

que del volumen de la obra, y de la organización interna de la empresa constructora (aquí
sí que no tienes acceso).
Lo cierto es que en una obra de edificación, cada día hay más papeleo, y las
empresas constructoras cada vez están más organizadas, y tienen organigramas más
complejos.Esto
Shares implica sistemas, procedimientos… más burocracia.
Cuando un Jefe de Obra está solo, es muy fácil que no llegue a cumplir con todas las
funciones de: Jefe de Obra, del Jefe de producción y del Administrativo.
Siendo la logística necesaria para que la obra marche, y teniendo toda la presión
del mundo para ello, incluso la de la Propiedad y Directores de Obra, es fácil que
desatienda determinadas funciones, pues no llega a todo.
Funciones tan importantes como la supervisión de obra, que delegará en su mayor

parte a su encargado. Entonces si éste era una pieza fundamental, ahora es demasiado
relevante pues la calidad de la obra pasará por completo, por él.
¿Ningún DIRECTOR DE EJECUCION quiere esto para su obra?
Estás en sus manos, todos están en las manos del criterio del encargado.
Que dicho sea de paso, una empresa constructora que tiene esa visión, hará lo mismo
recortando personal de obra. obligando al encargado a ejercer de recurso preventivo, de
encargado, de oficial, de señalista, incluso de almacenero, en labores de revisión de
documentación trabajadores a su entrada en la obra, en temas de albaranes, haciendo de
encargado de las subcontratas (puesto que éstas por ahorrarse también tienden a reducir
costes).
Conclusión: el encargado tampoco estará al 100%. Ahora ya no estamos ni siquiera en

sus manos… estamos en demasiadas variables en manos de… ¿De quién? ¿Con qué
preparación? ¿Con qué criterios? ¿Con qué intereses? ¿Con conocimiento de qué indicaciones?
porque de las tuyas que nunca has hablado, ni hablarás con él, no.
Ni siquiera el Jefe de Obra suele hablar con esta persona X. Que muchas veces es el azar, o la
casualidad, ni si quiera persona/s. Y no hablo de transmitir órdenes, sino de supervisar
que se cumplan de la forma correcta.
Y ante todo este panorama, tienes un Jefe de Obra colapsado, agobiado, presionado.
Mejor dicho, más que un Jefe de Obra, tienes un Gestor a ratos, y a veces, tan sólo, un
Administrativo caro (cuando su sueldo es de Jefe de Obra).
Y esta es la realidad de muchas obras, ni más ni menos. Y ni siquiera hace falta que las
cosas se tuerzan o vayan mal.
La Propiedad y las Direcciones son las que declinan la balanza, permitiendo estas situaciones
(que no son tu responsabilidad, ni mucho menos, pero que puedes y debes evitar en tu obra).
De hecho, si estás en un PAU observa los equipos de obra del resto de constructores,
compáralo con el tuyo.
También puedes observar la cara de cansancio o estrés, malestar, del equipo de obra, cuando
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las cosas no van mal, son indicativos de que algo no marcha bien.
7. NO SABER DECIR NO A TU CLIENTE.
YShares
más con los tiempos que corren, difícil pero necesario.
¿Te suena alguna de estas situaciones? Por citar sólo algunas:
Personas ajenas a la Dirección Facultativa tomando decisiones (Propiedad) que

corresponden únicamente a dicha dirección de obras y sin consenso con ésta.
Proyectos con errores, que la Propiedad decide seguir hacia delante y solventarlos en
un futuro, o sobre la marcha.
Falta licencia de Obra.
Constructor sin Plan de Seguridad.
Ser Director de EJECUCION de Obras, Coordinador de Seguridad y Salud, Jefe de Obra,

todo a la vez. Esto en pequeñas promociones.
Ser todo lo anterior y que no te dejen decidir.
Ser todo lo anterior por un sueldo muy bajo.
Obras que deberían se paradas, por lo menos hasta regularizar la situación, y por
imagen continúan muy a pesar tuyo.
Recepción de Obras que no están para ello.
Y muchas situaciones embarazosas, que se dan, y que no deberían, y en las que te ves
involucrado y por temor a perder clientela y trabajos, no tienes más remedio que aceptar. O
eso piensas, por lo menos.
8. NO REALIZAR VISITAS INESPERADAS.
No se trata de que toda los días estés en la obra. pero por lo menos hasta que no tengas claro
todo lo anterior: qué clase de equipo tienes, sus valores, sus limites, sus criterios, su entorno
laboral, es bueno que no te relajes.
Tampoco se trata de imprimir desconfianza en dicho equipo de obra.

Pero no te ciñas sólo a las visitas semanales, es bueno que pases por obra de vez en
cuando, y sin avisar.
Sin ningún motivo.
Y puede incluso que encuentres al Jefe de Obra demasiado atareado, como para atenderte, o
apurado por hacerlo. No importa, no se trata de visitarle a él y si de tomar nota de cómo se
hace la obra cuando tú no estás. ¿Está igual que en los días de visita?
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No me refiero al avance, que está claro que está en ejecución. Sino a todos los demás
criterios que debes observar:
Puesta en Obra.
Ejecución.
Shares
Equipo humano, equipo constructor.
Recursos en obra.
Limpieza y orden.
Seguridad: medidas y prevención.
Organización, coordinación.
Cuidado de lo ya ejecutado.
Recepción de materiales.
Acopios.
Hitos.
Ese tipo de cosas, muchas se observan desde la calle también, desde el coche. Si sabes de
obra, sabes a lo que me refiero.
Te diré que en los equipos de obra hay grandes vendedores de imagen.
Sí, vendedores.
La verdad: todos vendemos algo. Cuanto antes lo tengas claro, mejor te irá.
Todos. Los comerciales no suelen ser profesionales muy envidiados, y su trabajo a puerta fría
es duro. Pero hoy por hoy, todos vendemos algo.
Un Director de EJECUCION de Obra también.
Y un Jefe de Obra y/o Equipo de Obra también.
Y entre estos últimos, hay verdaderos expertos en manejar las situaciones y en dar
una imagen que, a veces, no se corresponde del todo con la realidad.
Por ello, es bueno realizar visitas inesperadas.
Y es más, en obra, no te dejes guiar siempre.

Sé tú quién propongo ver tal bloque, planta o edificio.
No confundir con la realización de muestras según el avance de la obra, donde acudirás

siempre al mismo, pues la obra tiene un orden, un principio y un final.
Pero en cada reunión de obra, ten tu propio criterio sobre lo que quieres revisar,
llévalo ya preparado, exponlo.
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Pero no lo expongas con mucha antelación, perderás el efecto sorpresa, los equipos
de obra somos expertos en dar indicaciones subliminales delante de la Dirección Facultativa.
Si estamos organizamos, sabemos cuáles son los puntos flacos de nuestra obra, esos puntos
que no queremos que vea ningún Director de EJECUCION de Obra. Y si anticipas tu intención
de dirigirte a ellos, nos basta una mirada tan sólo entre el encargado y Jefe de Obra, para
engordar
Shares el punto flaco, o impedir que llegues a él, por lo menos en el día de hoy.
Somos realmente habilidosos en esto. Tenemos mucha creatividad.
El que no queramos que lo veas en ese momento, no es porque sea una futura
patología o algo que se va aquedar ahí mal hecho. Muchas veces es por imagen, o un
error detectado por nosotros y que se tiene la intención de solventar, pero que no ha dado
tiempo, o que no queremos dar explicaciones de ese error (queremos solucionarlo y ya), o
bien, que haya mal rollo, o que se perjudiquen otros aspectos y negociaciones con la Dirección
de Obra.
O no queremos perder tu confianza.
Si se va a solventar, entonces mejor que no sufras innecesariamente. Por esto, es

también muy importante que conozcas los valores de las personas del equipo de
obra.
Porque habrá otros que sencillamente lo quieran tapar, por eso es tan importante,
contar con buenos profesionales a pie de obra, con ética y honestidad.
9. NO IMPLICARTE EN LA PREVENCION.
La mayoría de los Directores de EJECUCION y DIRECTORES DE OBRA en sus visitas a obra

están también pendientes de la prevención.
Es un error muy grave no hacerlo. Y es conveniente tener una relación con el Coordinador de
Seguridad.
Este aspecto es importante cuidarlo en la obra, por muchos motivos:
Puedes impedir una desgracia.
Realmente no cuesta tanto, indicar una corrección.
Es nuestra obligación moral.
Es nuestra responsabilidad profesional.
10. NO DELEGAR CORRECTAMENTE EN

TU AYUDANTE DE DIRECTOR DE
EJEECUCION.
Este tema es espinoso.

Son muchos los Directores de Obra que cuentan con ayudantes, que son los que en obra y en
10 de 18 02/10/2019 11:42
oficina, les hacen los trabajos más pesados, como revisión de armaduras una por una, etc.
Es bueno que en las primeras revisiones de una fase de obra, seas tú quien
acompañe a tu ayudante y marque los criterios.
Igualmente es bueno que al constructor le indiques las limitaciones de tu ayudante y cómo

proceder con él, ante dudas consultas, etc.
Shares
Para luego dejarle a tu ayudante al cargo, pero siempre habiendo delegado

correctamente.
Esto evitaría que se confundieran muchas líneas y se traspasaran, enrareciendo y complicando
las cosas de una obra, ya de por sí complicadas.
Existen personas que vienen a revisar.
Y otras que vienen a pilla
Y aunque pudiera parecer lo mismo, no lo es.
El enfoque cambia, se pierde el objetivo, y por el camino todo el mundo es susceptible de

equivocarse. Incluso tu ayudante.
No sólo se equivoca un constructor. Muchas veces es el propio ayudante el que comete

errores. Tales como hablar más de la cuenta, o dar indicaciones no consensuadas con su
Director de EJECUCION. O acceder a criterios de aceptación que tampoco el DIRECTOR DE
EJECUCION ha autorizado, no explícitamente, por lo menos.
Comprometiendo a constructor y a DIRECTOR DE EJECUCION.
ENRARECIENDO el ambiente.
De esto siempre sale perjudicado el CONSTRUCTOR, mejor dicho, su responsable: el Jefe de

Obra, o el interlocutor del ayudante cuando se cuajó la desgracia. Cuando el error salta, o las
consecuencias de éste, mejor dicho.
Pocos son los que dan un paso al frente. Incluso aunque muchas veces el propio Director de
EJECUCION sepa quién es el responsable.
Si esto se repite en más de una ocasión, pudiera perjudicar gravemente al Jefe de Obra
delante de otras personas relevantes de la obra (Propiedad, Director de Obra, etc).
Enrareciendo aún más el ambiente.
En casos más graves, y sumado a esto, el jefe de Obra responderá de los suyos propios y de
los de su equipo, y a estas alturas es difícil que se le pasen mucho más…
Puede que nos quedemos sin un Jefe de Obra que no era bueno, o que sí lo era. Son
situaciones muy complejas, la obra ya de por sí lo es.
Lo que vengo a explicar es que si el Jefe de Obra no está preparado, es una

cosa.
Si las relaciones con la constructora no son buenas, es otra cosa.
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Pero que nada de lo anterior se haya desencadenado por no haber delegado y

dejado claro cuáles son las funciones de un ayudante del Director DE
EJECUCION de Obra. O que su confusión, enturbie la obra.
En obra se dan muchas circunstancias, normales, incidencias, imprevistos, y no se deben
gestionar todas como un intento de engañar a alguien. Por ello, el tergiversar ciertas
conversaciones puede ser muy dañino.
Shares
REFLEXIONES
Conoce tus responsabilidades.
No se pueden asumir determinados puestos tales como el de DIRECTOR DE

EJECUCION, sin conocer las responsabilidades que implican en todo su
extensión.
Conoce la repercusión de la situación sobre

tus responsabilidades.
Cuando se dan situaciones que rozan el límite de la Legalidad, e incluso la

sobrepasan, debes conocer claramente qué papel juegas en las mismas, cuál es tu
responsabilidad como DIRECTOR DE EJECUCION.
El ser joven, o inexperto, no te libra de las responsabilidades. El

desconocimiento de éstas, tampoco.
Cuando firmas hacerte cargo de una Dirección de Obra debe tener muy claro dónde, qué
implica y por qué responderás.
Si no lo sabes, los Colegios profesionales tienen editados Manuales a este respecto, o bien, los
Servicios de Asesorías de éstos te pueden ayudar.
Para hacerte cargo Y afrontar

responsabilidades de una Dirección de
EJECUCION no hace falta tenerlo todo
firmado.
Es decir, no quieras eludir responsabilidades COMO DIRECTOR DE EJECUCION

pensando que como aún no has llevado al Colegio la Hoja de encargo debidamente
cumplimentada, estás exento.
Para la Ley, e independientemente de si se ha completado por escrito o no, eres responsable

en el momento que empiezas a realizar funciones de Director de EJECUCION. Tales como
visitar el solar, o visitar la obra.
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Por lo tanto, debes evitar en todos estos procesos, no es la firma final, sino que se realicen
sino están completa y perfectamente legalizados (por ejemplo, empezar una obra sin licencia,
y sin firmar tu hoja de encargo no te exime de responsabilidades).
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Establece tus límites.
A estas alturas ya sé que alguno se habrá agobiado. Pues su empresa, o la persona para la
que trabaja, le habrá obligado a asumir situaciones fuera de lo legal, O ROZANDO LA
ILEGALIDAD, y el trabajo escasea.
Cuando las cosas se pongan feas, si llega el caso, al Juez esto no le vale.
Y esa persona, tendrá suficiente con intentar sobrevivir ella, no se preocupará por ti.
Un trabajo es un trabajo, tu vida, tu carrera, tu familia, tus aspiraciones, son mucho más
importantes que ese sueldo, que además será escaso.
Porque como se hace una cosa, se hace todo.
A mis mentorizados ante estas consultas siempre le digo que sean fieles a ellos mismos, que
establezcan un límite de lo que están dispuestos a aguantar y lo que no.
Y que si hay personas despiadas, o excesivamente tranquilas, también las hay profesionales,
serias y decentes. Será cuestión de seguir buscando hasta dar con la adecuada.
El riesgo que asumes es demasiado alto, no compensa. Pero sé tú quién establezca tus límites.
Y sé fiel a ellos.
Tu instinto
Como todo en la vida, para todo las situaciones que he relatado en el artículo de hoy, es
importante también.
Ni exceso de Confianza, Ni impedir trabajar

por Desconfianza.
Nunca te fíes de nadie al 100%, en obra me refiero. Tampoco es que vayas de

desconfiado por la vida.
Mucho menos caigas en el error de valorar a los profesionales en obra por la primera
impresión, o por si te caen simpáticos. Es importante el trato, pero más importante su
profesionalidad y ética.
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Las cosas se demuestran andando, no con palabras.
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CONCLUSION
Cuando lo que prima es la obra
Cundo un grupo de desconocidos, profesionales del mismo sector y con experiencias diversas
que se complementan; se une para trabajar por y para la obra, dejando en principio a un lado
sus intereses, lo que sucede en esas mesas de reuniones, y en la obra, es pura magia. Es
cuando todos al servicio de la obra, y con la energía enfocada en ésta, cada uno en su puesto
y con sus funciones, con profesionalidad y responsabilidad; es cuando realmente se consiguen
grandes logros y se enriquece uno como profesional, cuando se aporta al mundo un gran
granito de arena, cuando se duerme satisfecho.
Y además, la obra a cada uno le devuelve precisamente lo que iba buscando: sus intereses.
Y tú como DIRECTOR DE EJECUCION puedes contribuir mucho a que el resultado final de la

obra sea más que bueno.
¿Quién no quiere trabajar así?
¿Por qué a veces complicamos la obra más de lo que ya es?
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¿Conoces más errores de un Director de Ejecución que quieras compartir?

Gracias por tu opinión es muy importante.
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OBRA.
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divergentes.
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adelante…

la obra.



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adelante…

la obra.



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y en el futuro, próximo y a largo plazo, no tener problemas de patologías que le vayan a

costar el dinero y tiempo, además de un desprestigio.
La constructora, por supuesto, ha firmado con la Propiedad un contrato, leonino en

muchas ocasiones, y tiene un plazo que cumplir y unas penalizaciones en caso de no
cumplirlo, que son muy elevadas.
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Luego la presión ya está servida..
Propiedad quiere acabar la obra cuanto antes, con el menor costo posible, y que sus
clientes (usuarios finales) se queden contentos, y sin patologías futuras. Y obteniendo todos
los permisos y licencias cuanto antes.
Pero además, existen otros intereses más complejos, como son:
sus relaciones con los Bancos
o con los inversionistas, con los que han firmado una serie de hitos, en base a los cuales,
van obteniendo esa financiación y que no siempre coinciden con los hitos planificados en la
obra, más aún cuando la obra se tuerce.
Y como en toda organización, existe una jerarquía…
Como ocurre en demasiadas ocasiones en la construcción,
1. todos los temas no están consensuados antes del inicio de la obra,
2. por lo que el contrato no lo recoge,
3. el constructor no lo tenía preparado,
4. nunca hay dinero suficiente para atender estos requerimientos de última hora,
5. por lo que el equipo de obra tiene que hacer un esfuerzo para buscar en el mercado algo
que contente a todas las partes (con intereses divergentes) y a contrarreloj.
Ya tenemos servido el estrés…
Y cuando estos procesos no se dan sólo una vez, sino que se repiten bastante…
El estrés no, lo siguiente…
…Porque te afecta a todo el trabajo que ya tenías preparado:
comparativos,
burocracia interna,
contratos con subcontratas,
plazos de entrega,
replanteos,
coordinación de gremios,
plazo de obra…
y no sólo eso, sino que al tener que dedicar todo ese tiempo a volver a trabajar sobre
4 de 9 02/10/2019 11:44
estas tareas, es tiempo que no le dedicas a preparar las futuras.
Más estrés…y sobrecarga de trabajo..
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Una constructora al fin y al cabo, está prestando un servicio (complejo) a un cliente, así que
debe atenderlo, cuanto más poder y organización tiene una constructora, mejor es capaz de
dirigir este tsunami…
Es una labor que compete a toda la organización, no sólo al equipo de obra. Si éste carece de
estrategia, organización y/o apoyo en la política empresarial… la cosa se complica bastante.
Por lo tanto, es casi imposible que una empresa constructora se niegue a atender los
requerimientos de su cliente, además…
Tampoco olvides, que nadie es perfecto y que todos cometemos errores, en la Gestión de la
Obra, en el Proyecto y en la propia Ejecución de la obra…
Así que al final nadie está libre de pecado…
La Dirección Facultativa (DF)

La compone:
1. uno o varios Director/es de Obra (DO)
2. y uno o varios Director/es de Ejecución (DEO),
3. Con algunos intereses diferentes, y otros, coincidentes:
Coincidirán en querer una obra correctamente ejecutada, sin patologías, ni futuras

denuncias,
5 de 9 02/10/2019 11:44
querrán una edificación con durabilidad en el tiempo, más allá de los plazos de la LOE,
obtener así tranquilidad, pues la responsabilidad que asumen es muy alta,
y también desean conseguir fidelizar a la Propiedad y a los usuarios finales.
Si el DO es además el proyectista, por encima del plazo o el coste final de la obra, va a

querer que se respete la esencia del Proyecto, y está en su derecho, además de no
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querer problemas futuros de patologías, denuncias, etc…
Además, el DO siempre va a querer, como creativo que es, plasmar su esencia, sea o no, el
proyectista:
Se le pueden ocurrir nuevas ideas
o mejorar las recogidas en el proyecto. Normalmente, son más caras que las contratadas. Y
normalmente satisfacen a la Propiedad, pues suelen ser mejoras…
Ya tenemos más sobrecarga de trabajo para el equipo de obra…
EL DEO. DIRECTOR DE EJECUCIÓN

El DEO sin embargo, no es partidario normalmente de mejoras de la estética, pero sí
de modificar unidades de obra buscando mejorar la funcionalidad del edificio.
Esta clase de mejoras lógicamente no es exclusiva suya.
Y por supuesto, dada su responsabilidad en materia de ejecución, su interés va enfocado a

una más que correcta ejecución, y solicitará:
los análisis,
estudios,
certificados,
ensayos y
cuanta información que le parezca oportuna.
Además, el DEO suele ser designado para controlar (desde la Propiedad de la obra), que a
ésta no se le vaya del presupuesto inicial.
Y para ello solicitará al Jefe de Obra:
cuantos estudios económicos,
presupuestos,
comparativos, etc,
búsqueda de soluciones diferentes más económicas con garantías que estime oportuno…etc,
todo lo relacionado con cualquier cambio del presupuesto/contrato inicial.
Exceso de Trabajo y estrés. Pues las tensiones ya están servidas…
No sólo tienes que contentar a todos.
6 de 9 02/10/2019 11:44
Sino que ahora tienes que lograr redirigir a tus subcontratas, en algunos casos, esto te
originará más de un conflicto con ellos que necesariamente tienes que resolver.
Sobre los errores de Proyecto que hay que subsanar no me extiendo, pero
supone una gran cantidad de trabajo para el equipo de obra.
Pues hay que detectarlos a tiempo, solucionarlos y exponerlos sin dejar a nadie en
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evidencia frente al resto, todo un arte…
Una de las principales labores de un Jefe de Obra es dirigir todas estas tendencias, y
conseguir el objetivo de su empresa, que si recuerdas era: ganar el mayor dinero posible,
acabar la obra en plazo o antes, con calidad, y fidelizar a su cliente.
Si te estás estrenando en obra, como Jefe de Producción, o como ayudante del jefe de
Ahora ya sabes cómo debes entender la obra.
Y con esto, habrás logrado:
Diferenviarte, ser más empático, conocer el verdadero problema para un equipo de obra, su
fuente de dolores de cabeza.
2. Podrás ser de gran ayuda para tu jefe de obra.
3. Entenderás su estado de estrés, y quizás su falta de atención hacia ti. No es algo personal,
como ves.
4. ¿Has observado la cantidad de tareas en las que puedes llegar a ayudar?
5. ¿Ves que fácil te va a resultar destacar, frente a otros que como tú empiezan
como profesionales a pie de obra, pero no se han tomado el tiempo de leer estas
líneas?
Pero lo explicado era sólo el marco general que envuelve a una obra, que entendieras dónde
llegas, porque además de todo esto, pues están:
los errores del equipo de obra y de las subcontratas,
la climatología,
las máquinas se estropean,
las fábricas se equivocan,
tus jefes no tienen por qué ser personas organizadas,
las prioridades cambian,
problemas de gestión con tu propio personal, etc…
incluso tu empresa puede no estar del todo organizada.
y que falten medios en la obra.
Una vez que has entendido que las personas influyentes de una obra pueden y tienen
intereses diferentes a los tuyos… ¿Cómo consigues los tuyos?
¿Cómo debes entender la obra?
7 de 9 02/10/2019 11:44
Para contentar a todos los intervinientes y redirigir todas estas tendencias, también tengo mis
secretos…
El secreto es utilizar una serie de estrategias con metodología, como ya te he comentado. Y

ese Método lo denomino… Método ARDILA…
Ha sido probado con éxito en todas mis obras, lógicamente, a lo largo de los años ha sufrido
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su proceso de maduración, evolución y perfeccionamiento…
Todas esas estrategias, trucos y secretos están encaminado a conseguir TRES situaciones
verdaderamente importantes y deseables en una obra:
Ganarte la CONFIANZA de la Dirección Facultativa.
Ir por DELANTE de la OBRA
Que tus SUBCONTRATAS produzcan más y con calidad en TU OBRA.
¿Si te falta alguna, es que vas a fracasar?

¡Nooo!!… Pero uno o más de nuestros objetivos saldrá en mayor o menor medida
perjudicado, además del costo personal de llevar la obra así…
Todo esto es trabajo de Jefe de Obra, y lógicamente en tus inicios debes ayudar a éste a
conseguirlo, pero no es tu responsabilidad, ni tu trabajo.
Pero ahora ya sabes cómo debes entender la obra.
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8 de 9 02/10/2019 11:44
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DIRECTOR DE EJECUCION de
Obra: 10 ERRORES QUE NO
Debes COMETER
Errores que un DIRECTOR DE EJECUCION DE OBRA no debe cometer trata de exponer los
más habituales, sobre todo, cometidos por los más inexpertos. Puesto que sois muchos que
iniciáis vuestra carrera ejerciendo las funciones y asumiendo las responsabilidades de un
DIRECTOR DE EJECUCION de Obra, y porque además me lo habéis solicitado, este post va
dedicado a todos aquellos que, por email privado, o bien, por las Redes Sociales, me habéis
solicitado algo de ayuda respecto a este puesto de trabajo, tan relevante en la obra.
El artículo se compone de tres partes. En la primera, desarrollo los errores que a mi juicio he
observado en obra por parte del DIRECTOR DE EJECUCION: 10 ERRORES DE UN
DIRECTOR DE EJECUCION, desde mi puesto de Jefe de Obra, y por tanto, con asiento de
primera fila en su observación y consecuencias sobre la obra. En segundo lugar, unas
REFLEXIONES, dada la gran responsabilidad que se asume, me parece oportuno. Y en último
lugar, una CONCLUSIÓN que espero te haga reflexionar y encontrar muchas respuestas a
1 de 18 02/10/2019 11:45
situaciones difíciles.
Por si te preguntas ¿qué experiencia tengo yo como DIRECTOR DE EJECUCION?, te diré la

verdad: poca. Sí he ejercido y desarrollado sus funciones, pero durante un corto período de
tiempo, por lo que rara vez hablo de esta experiencia, y ni siquiera la incluyo en mi CV.
Aunque aportar me aportó grandes aprendizajes.
Shares
También te invito a que revises las funciones de un DIRECTOR DE EJECUCION en el siguiente
artículo.CLIC AQUÍ.
10 ERRORES DE UN DIRECTOR DE EJECUCION
1 NO CONOCER EL PROYECTO Y EL
CONTRATO.
No se debe ejercer este puesto (DIRECTOR DE EJECUCION) e ir a las visitas de obra en

blanco, o tras la consulta o exposición en las mismas de una cuestión, posponer la resolución
del tema hasta revisar el Proyecto.
Quiero decir, una cosa es buscar más información, verificar, cerciorarse. Ampliar, sopesar.
Y otra, no saber de qué te están hablando.
Como DIRECTOR DE EJECUCION tienes que cumplir con las obligaciones y responsabilidades
marcadas en la LOE. Si bien es verdad, que nunca se cumplen todas (replanteos, etc…),
tampoco se puede uno pasar al otro extremo y no haberse empapado el proyecto que va a
DIRIGIR.
Cada reunión de obra es una negociación, si no vas preparado… es más fácil

que otro consiga ventajas más provechosas para sus intereses.
Y si como DIRECTOR DE EJECUCION no te has preparado lo suficiente, además no sabrás lo
que es más conveniente para tu obra.
Y en cuanto a la obra, además de según con quien trates, podría implicar bajada de calidad, o
ejecuciones no del todo cuidadas.
En cuanto a tu imagen como DIRECTOR DE EJECUCION, da la impresión de relajado. Y si tú te

relajas en determinados aspectos, sobre todo, en su cuidado, es fácil que, si no tienes un Jefe
de Obra respetuoso con la técnica constructiva, se relajen muchos ánimos y exigencias.
Además del Proyecto, debes conocer las cláusulas del Contrato que ha suscrito tu Propiedad
con el constructor.
2. NO LLEVAR A OBRA TU
DOCUMENTACION
2 de 18 02/10/2019 11:45
La documentación necesaria para la realización de tu trabajo, el de

DIRECTOR DE EJECUCION.
Y en los tiempos que corren, no hay excusa. Antes era más engorroso tener que aparecer con
tus planos y con tus apuntes respectivos, pero ahora con una Tablet o similar es mucho más
cómodo y eficaz.
Shares
Los planos de por sí, no constituyen la verdadera importancia de aportar tu documentación,

pues los puedes encontrar en obra, y el constructor te los facilitarás las veces que lo
requieras; pero seguro que en tus revisiones previas a la obra, durante la obra, etc… tienes
tus particulares anotaciones: puntos a tener en cuenta, a cuidar, a revisar, a definir,
incidencias particulares, etc… Una valiosa fuente de información que no puedes dejar
en manos del constructor únicamente.
Y tu imagen, como DIRECTOR DE EJECUCION, no sólo ante el constructor, que entiendo no te

comprometa mucho, salvo por la importancia que tiene no contagiar excesiva relajación en las
exigencias de la obra.
Pero a tu lado están un Director de Obra, y posiblemente la Propiedad, o algún representante.

Y tú quieres que en un futuro vuelvan a contar contigo, pues empieza a trabajartelo, desde el
principio.
Y cuando me refiero a documentación, no sólo me refería a planos, sino a toda

la que puedas, y mejor escaneada. Cosas tan importantes como el
presupuesto final objeto de contrato con el constructor y la Propiedad, pues
muchas veces se modifica el Proyecto, con acuerdos entre ambos. ¿Cómo
puede un DIRECTOR DE EJECUCION no conocerlo al dedillo?
Ten tus archivos de la obra (en tu dispositivo) completos, y escaneados, ordenados. Y accede
a ellos en DROPBOX, o en tu Tablet, o como prefieras.
Como te decía, en la época actual no hay excusas, ya hay hasta APPS que te facilitan el
trabajo de recogida de datos en obra, supervisión de la misma y elaboración de informes a la
propiedad.
3. NO REVISARTE A CONCIENCIA LAS

ACTAS.
En la mayoría de las ocasiones es el constructor quien prefiere elaborar las Actas.
Pues quien reparte, se lleva la mejor parte.
Cuando se deja por escrito y se firma, los matices son importantes.
Te lo digo yo, que he rellenado muchas Actas como Jefe de Obra, de forma muy habilidosa,
para aparentemente parecer ecuánime, pero dejando todos los terrenos bien abonados…
Y sin faltar a la verdad.
Por ello, es importante que tengas un modelo de Acta estudiado, que facilite la consulta y
recogida de datos, y que fuerce a que éstos sean más esquemáticos.
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Las conclusiones de estas Actas, debes tenerlas interiorizadas, o bien, recogidas EN TU

DOCUMENTACIÓN (ver punto anterior), como quieras o prefieras, pero debes estar al día de
las modificaciones y de las decisiones que se van haciendo y adelantarte a su repercusión en
obra, o en otras unidades, en lo que a técnica, plazos o economía se refiere.
Es un engorro hacer las Actas, pero quien las hace, lleva ventaja. Eso, o
preócupate
Shares por corregirlas.
4. UN DIRECTOR DE EJECUCION NO
SÓLO SUPERVISA, ES UN DIRECTOR
Y con ello, no quiero decir que un DIRECTOR DE EJECUCION no tenga que supervisar la obra,
sí tienes que hacerlo.
Me refiero a que no te dediques sólo a esto.
Si eres Director de EJECUION, y lo eres, debes dar tus indicaciones mucho antes de que
ejecute, con el tiempo suficiente para que se pueda preparar la obra.
Marca tus criterios como DIRECTOR DE EJECUCION en la obra sobre cómo se

tienen que ejecutar cada unidad, o grupo de unidades, por adelantado.
Esto denota tener las cosas claras, imprime seriedad y profesionalidad, experiencia, autoridad.
Hay muchas cosas que vienen definidas en el Proyecto, pero muchas otras que se
sobreentienden, y otras que ni siquiera esto.
No esperes a la consulta/propuesta de un Jefe de Obra sobre muchas cuestiones

críticas de la obra. Y aunque sean conocidas por todos, establece desde un principio tus
criterios de aceptación y rechazo.
Esto es aumentar el Respeto a las normas de la buena construcción en obra. Es

ejercer como DIRECTOR DE EJECUCION.
Te garantizo que tiene efecto sobre los responsables de la constructora en obra, y por tanto,
sobre la obra.
Son cosas como: desencofrados, hormigonados (temperaturas, lluvia, curado, etc);

cargaderos, apoyos de fábrica en forjados, en fin…
Un montón de cosas. Antes de entrar en una fase de obra, es bueno repasar junto con
el Jefe de Obra, como quieres que se haga todo y da tus indicaciones y criterios de
aceptación y rechazo.
Si careces de experiencia, y no te ves preparado para mantener esta reunión (no quieres que
el Jefe de Obra conozca tus carencias), pues prepárate la reunión, indica de qué quieres
hablar, antes has estudiado la técnica constructivos de estos aspectos que quieres tratar, y
deja que hable el Jefe de Obra sobre cómo tiene penado hacerlo.
Recuerda que debes haber estudiado este aspecto. Por ejemplo, si estás tratando la ejecución
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de una fachada de ladrillo, repasa cómo se debe ejecutar e investiga cuáles son sus patologías
más habituales y sus causas. Da en tus obras las indicaciones necesarias, para que esas
causas no se produzca. Es algo así como decir, ‘en los cantos de forjado no se admitirán
ladrillos de menos de 3 cm de espesor’, o bien, ‘cuidado con los replanteos de los cantos de
forjado, pues en proyecto no se ha considerado el aislamiento de éstos (sí en el presupuesto)
y sí se ha de ejecutar, por supuesto, para evitar los puentes térmicos’.
Shares
Y, por supuesto, en estos casos da esas indicaciones antes del replanteo de los
cantos de forjado, que se debe hacer desde la cimentación. Pasada ésta, el efecto
no es el mismo, es más, en caso de no haberlo tenido cuenta, el constructor podría
variar esas líneas para contentarte, y disminuir parte de la superficie útil. Cuidado
con esto. Aunque le taches de todo, el error ya estará en la obra.
Cuidado por tanto a las indicaciones que das como DIRECTOR DE EJECUCION
y a los tiempos de la obra. Dirigir implica guiar, y esto obliga a ir por delante
de los demás.
Y por último, déjalo reflejado y firmado por todos en el Acta o Libro de Visitas.
Establece tus procedimientos de revisión, fichas técnicas, acometidas, proyectos, elaboración

planos As Built, recepción, desde un punto de vista razonable y que se pueda llevar a la
práctica.
Y algo muy importante, como todo tiende a relajarse un poco incluso el grado
de perfeccionamiento en la ejecución, exige siempre por encima del nivel que
estés dispuesto a tolerar como DIRECTOR DE EJECUCION, para que cuando se
produzca esta tendencia a la baja, siempre se quede por encima de tu nivel
mínimo aceptable.
5. NO REVISAR LA IDONEiDAD DEL JEFE

DE OBRA.
Puede que no en todos los casos te sea posible con antelación al inicio de obra, pero
sinceramente, yo no dejaría, o mejor dicho, yo no asumiría la responsabilidad de la
DIRECCIÓN DE EJECUCION DE UNA OBRA teniendo al mando de la obra (Gestión y Ejecución)
a cualquiera.
Porque según la calidad de éste, acabará así siendo la de mi obra (tu obra como DIRECTOR
DE EJECUCION).
Y no me refiero a exigir que el Jefe de Obra tenga mucha experiencia, 10, 15, 20 años…
No me refiero a esto.
Pues además, también dependerá de la complejidad de la obra.
Me refiero a analizar la visión de ese Jefe de Obra:
¿Qué formación tiene?
5 de 18 02/10/2019 11:45
¿Qué trayectoria tiene?
¿Qué tipo de obras ha realizado?
¿Cuál es su particular visión de la obra?
¿Cuál es su criterio de aceptación sobre la ejecución?

Shares
Demasiado importante para dejarlo pasar.
¿Es un Jefe de Obra técnico, respetuoso con la prevención y las buenas

prácticas?
¿Es un Jefe de Obra que sólo le importa el tema económico?
¿Es confiable?
¿Cuánto tiempo lleva en la empresa?
¿Qué dicen sus jefes de él/ella?
Si no tienes oportunidad de verificarlo antes del inicio de la obra, sí puedes ir haciéndolo

durante la misma, cuanto antes mejor. De hecho, es lo que un DIRECTOR DE EJECUCION
experimentados hace.
Ponle a prueba (sin machacarle, por favor):
¿Cómo RESPIRA?
¿a qué le da importancia?
¿Cuáles son las cuestiones que trata en la obra?
¿Cómo las trata?
¿A qué resultados está enfocado?
Y para sopesarle bien, recuerda que debes conocerte el Proyecto, con todas sus lagunas y
errores, ya me entiendes.
6. PERMITIR QUE EL JEFE DE OBRA ESTÉ

SIN RECURSOS EN SU EQUIPO.
Me dirás que ya tienes bastante con tus funciones y responsabilidades como DIRECTOR DE
EJECUCION, como para ocuparte de esto.
Y te diré que depende de la complejidad de la obra.
Pero la cuestión es que muchas constructoras, erróneamente, pretenden ahorrarse

dinero eliminando figuras como el Administrativo de obra, o el Ayudante o el Jefe
de Producción.
6 de 18 02/10/2019 11:45
Ya te digo que dependiendo de la complejidad de la obra y de las circunstancias, más

que del volumen de la obra, y de la organización interna de la empresa constructora (aquí
sí que no tienes acceso).
Lo cierto es que en una obra de edificación, cada día hay más papeleo, y las
empresas constructoras cada vez están más organizadas, y tienen organigramas más
complejos.Esto
Shares implica sistemas, procedimientos… más burocracia.
Cuando un Jefe de Obra está solo, es muy fácil que no llegue a cumplir con todas las
funciones de: Jefe de Obra, del Jefe de producción y del Administrativo.
Siendo la logística necesaria para que la obra marche, y teniendo toda la presión
del mundo para ello, incluso la de la Propiedad y Directores de Obra, es fácil que
desatienda determinadas funciones, pues no llega a todo.
Funciones tan importantes como la supervisión de obra, que delegará en su mayor

parte a su encargado. Entonces si éste era una pieza fundamental, ahora es demasiado
relevante pues la calidad de la obra pasará por completo, por él.
¿Ningún DIRECTOR DE EJECUCION quiere esto para su obra?
Estás en sus manos, todos están en las manos del criterio del encargado.
Que dicho sea de paso, una empresa constructora que tiene esa visión, hará lo mismo
recortando personal de obra. obligando al encargado a ejercer de recurso preventivo, de
encargado, de oficial, de señalista, incluso de almacenero, en labores de revisión de
documentación trabajadores a su entrada en la obra, en temas de albaranes, haciendo de
encargado de las subcontratas (puesto que éstas por ahorrarse también tienden a reducir
costes).
Conclusión: el encargado tampoco estará al 100%. Ahora ya no estamos ni siquiera en

sus manos… estamos en demasiadas variables en manos de… ¿De quién? ¿Con qué
preparación? ¿Con qué criterios? ¿Con qué intereses? ¿Con conocimiento de qué indicaciones?
porque de las tuyas que nunca has hablado, ni hablarás con él, no.
Ni siquiera el Jefe de Obra suele hablar con esta persona X. Que muchas veces es el azar, o la
casualidad, ni si quiera persona/s. Y no hablo de transmitir órdenes, sino de supervisar
que se cumplan de la forma correcta.
Y ante todo este panorama, tienes un Jefe de Obra colapsado, agobiado, presionado.
Mejor dicho, más que un Jefe de Obra, tienes un Gestor a ratos, y a veces, tan sólo, un
Administrativo caro (cuando su sueldo es de Jefe de Obra).
Y esta es la realidad de muchas obras, ni más ni menos. Y ni siquiera hace falta que las
cosas se tuerzan o vayan mal.
La Propiedad y las Direcciones son las que declinan la balanza, permitiendo estas situaciones
(que no son tu responsabilidad, ni mucho menos, pero que puedes y debes evitar en tu obra).
De hecho, si estás en un PAU observa los equipos de obra del resto de constructores,
compáralo con el tuyo.
También puedes observar la cara de cansancio o estrés, malestar, del equipo de obra, cuando
7 de 18 02/10/2019 11:45
las cosas no van mal, son indicativos de que algo no marcha bien.
7. NO SABER DECIR NO A TU CLIENTE.
YShares
más con los tiempos que corren, difícil pero necesario.
¿Te suena alguna de estas situaciones? Por citar sólo algunas:
Personas ajenas a la Dirección Facultativa tomando decisiones (Propiedad) que

corresponden únicamente a dicha dirección de obras y sin consenso con ésta.
Proyectos con errores, que la Propiedad decide seguir hacia delante y solventarlos en
un futuro, o sobre la marcha.
Falta licencia de Obra.
Constructor sin Plan de Seguridad.
Ser Director de EJECUCION de Obras, Coordinador de Seguridad y Salud, Jefe de Obra,

todo a la vez. Esto en pequeñas promociones.
Ser todo lo anterior y que no te dejen decidir.
Ser todo lo anterior por un sueldo muy bajo.
Obras que deberían se paradas, por lo menos hasta regularizar la situación, y por
imagen continúan muy a pesar tuyo.
Recepción de Obras que no están para ello.
Y muchas situaciones embarazosas, que se dan, y que no deberían, y en las que te ves
involucrado y por temor a perder clientela y trabajos, no tienes más remedio que aceptar. O
eso piensas, por lo menos.
8. NO REALIZAR VISITAS INESPERADAS.
No se trata de que toda los días estés en la obra. pero por lo menos hasta que no tengas claro
todo lo anterior: qué clase de equipo tienes, sus valores, sus limites, sus criterios, su entorno
laboral, es bueno que no te relajes.
Tampoco se trata de imprimir desconfianza en dicho equipo de obra.

Pero no te ciñas sólo a las visitas semanales, es bueno que pases por obra de vez en
cuando, y sin avisar.
Sin ningún motivo.
Y puede incluso que encuentres al Jefe de Obra demasiado atareado, como para atenderte, o
apurado por hacerlo. No importa, no se trata de visitarle a él y si de tomar nota de cómo se
hace la obra cuando tú no estás. ¿Está igual que en los días de visita?
8 de 18 02/10/2019 11:45
No me refiero al avance, que está claro que está en ejecución. Sino a todos los demás
criterios que debes observar:
Puesta en Obra.
Ejecución.
Shares
Equipo humano, equipo constructor.
Recursos en obra.
Limpieza y orden.
Seguridad: medidas y prevención.
Organización, coordinación.
Cuidado de lo ya ejecutado.
Recepción de materiales.
Acopios.
Hitos.
Ese tipo de cosas, muchas se observan desde la calle también, desde el coche. Si sabes de
obra, sabes a lo que me refiero.
Te diré que en los equipos de obra hay grandes vendedores de imagen.
Sí, vendedores.
La verdad: todos vendemos algo. Cuanto antes lo tengas claro, mejor te irá.
Todos. Los comerciales no suelen ser profesionales muy envidiados, y su trabajo a puerta fría
es duro. Pero hoy por hoy, todos vendemos algo.
Un Director de EJECUCION de Obra también.
Y un Jefe de Obra y/o Equipo de Obra también.
Y entre estos últimos, hay verdaderos expertos en manejar las situaciones y en dar
una imagen que, a veces, no se corresponde del todo con la realidad.
Por ello, es bueno realizar visitas inesperadas.
Y es más, en obra, no te dejes guiar siempre.

Sé tú quién propongo ver tal bloque, planta o edificio.
No confundir con la realización de muestras según el avance de la obra, donde acudirás

siempre al mismo, pues la obra tiene un orden, un principio y un final.
Pero en cada reunión de obra, ten tu propio criterio sobre lo que quieres revisar,
llévalo ya preparado, exponlo.
9 de 18 02/10/2019 11:45
Pero no lo expongas con mucha antelación, perderás el efecto sorpresa, los equipos
de obra somos expertos en dar indicaciones subliminales delante de la Dirección Facultativa.
Si estamos organizamos, sabemos cuáles son los puntos flacos de nuestra obra, esos puntos
que no queremos que vea ningún Director de EJECUCION de Obra. Y si anticipas tu intención
de dirigirte a ellos, nos basta una mirada tan sólo entre el encargado y Jefe de Obra, para
engordar
Shares el punto flaco, o impedir que llegues a él, por lo menos en el día de hoy.
Somos realmente habilidosos en esto. Tenemos mucha creatividad.
El que no queramos que lo veas en ese momento, no es porque sea una futura
patología o algo que se va aquedar ahí mal hecho. Muchas veces es por imagen, o un
error detectado por nosotros y que se tiene la intención de solventar, pero que no ha dado
tiempo, o que no queremos dar explicaciones de ese error (queremos solucionarlo y ya), o
bien, que haya mal rollo, o que se perjudiquen otros aspectos y negociaciones con la Dirección
de Obra.
O no queremos perder tu confianza.
Si se va a solventar, entonces mejor que no sufras innecesariamente. Por esto, es

también muy importante que conozcas los valores de las personas del equipo de
obra.
Porque habrá otros que sencillamente lo quieran tapar, por eso es tan importante,
contar con buenos profesionales a pie de obra, con ética y honestidad.
9. NO IMPLICARTE EN LA PREVENCION.
La mayoría de los Directores de EJECUCION y DIRECTORES DE OBRA en sus visitas a obra

están también pendientes de la prevención.
Es un error muy grave no hacerlo. Y es conveniente tener una relación con el Coordinador de
Seguridad.
Este aspecto es importante cuidarlo en la obra, por muchos motivos:
Puedes impedir una desgracia.
Realmente no cuesta tanto, indicar una corrección.
Es nuestra obligación moral.
Es nuestra responsabilidad profesional.
10. NO DELEGAR CORRECTAMENTE EN

TU AYUDANTE DE DIRECTOR DE
EJEECUCION.
Este tema es espinoso.

Son muchos los Directores de Obra que cuentan con ayudantes, que son los que en obra y en
10 de 18 02/10/2019 11:45
oficina, les hacen los trabajos más pesados, como revisión de armaduras una por una, etc.
Es bueno que en las primeras revisiones de una fase de obra, seas tú quien
acompañe a tu ayudante y marque los criterios.
Igualmente es bueno que al constructor le indiques las limitaciones de tu ayudante y cómo

proceder con él, ante dudas consultas, etc.
Shares
Para luego dejarle a tu ayudante al cargo, pero siempre habiendo delegado

correctamente.
Esto evitaría que se confundieran muchas líneas y se traspasaran, enrareciendo y complicando
las cosas de una obra, ya de por sí complicadas.
Existen personas que vienen a revisar.
Y otras que vienen a pilla
Y aunque pudiera parecer lo mismo, no lo es.
El enfoque cambia, se pierde el objetivo, y por el camino todo el mundo es susceptible de

equivocarse. Incluso tu ayudante.
No sólo se equivoca un constructor. Muchas veces es el propio ayudante el que comete

errores. Tales como hablar más de la cuenta, o dar indicaciones no consensuadas con su
Director de EJECUCION. O acceder a criterios de aceptación que tampoco el DIRECTOR DE
EJECUCION ha autorizado, no explícitamente, por lo menos.
Comprometiendo a constructor y a DIRECTOR DE EJECUCION.
ENRARECIENDO el ambiente.
De esto siempre sale perjudicado el CONSTRUCTOR, mejor dicho, su responsable: el Jefe de

Obra, o el interlocutor del ayudante cuando se cuajó la desgracia. Cuando el error salta, o las
consecuencias de éste, mejor dicho.
Pocos son los que dan un paso al frente. Incluso aunque muchas veces el propio Director de
EJECUCION sepa quién es el responsable.
Si esto se repite en más de una ocasión, pudiera perjudicar gravemente al Jefe de Obra
delante de otras personas relevantes de la obra (Propiedad, Director de Obra, etc).
Enrareciendo aún más el ambiente.
En casos más graves, y sumado a esto, el jefe de Obra responderá de los suyos propios y de
los de su equipo, y a estas alturas es difícil que se le pasen mucho más…
Puede que nos quedemos sin un Jefe de Obra que no era bueno, o que sí lo era. Son
situaciones muy complejas, la obra ya de por sí lo es.
Lo que vengo a explicar es que si el Jefe de Obra no está preparado, es una

cosa.
Si las relaciones con la constructora no son buenas, es otra cosa.
11 de 18 02/10/2019 11:45
Pero que nada de lo anterior se haya desencadenado por no haber delegado y

dejado claro cuáles son las funciones de un ayudante del Director DE
EJECUCION de Obra. O que su confusión, enturbie la obra.
En obra se dan muchas circunstancias, normales, incidencias, imprevistos, y no se deben
gestionar todas como un intento de engañar a alguien. Por ello, el tergiversar ciertas
conversaciones puede ser muy dañino.
Shares
REFLEXIONES
Conoce tus responsabilidades.
No se pueden asumir determinados puestos tales como el de DIRECTOR DE

EJECUCION, sin conocer las responsabilidades que implican en todo su
extensión.
Conoce la repercusión de la situación sobre

tus responsabilidades.
Cuando se dan situaciones que rozan el límite de la Legalidad, e incluso la

sobrepasan, debes conocer claramente qué papel juegas en las mismas, cuál es tu
responsabilidad como DIRECTOR DE EJECUCION.
El ser joven, o inexperto, no te libra de las responsabilidades. El

desconocimiento de éstas, tampoco.
Cuando firmas hacerte cargo de una Dirección de Obra debe tener muy claro dónde, qué
implica y por qué responderás.
Si no lo sabes, los Colegios profesionales tienen editados Manuales a este respecto, o bien, los
Servicios de Asesorías de éstos te pueden ayudar.
Para hacerte cargo Y afrontar

responsabilidades de una Dirección de
EJECUCION no hace falta tenerlo todo
firmado.
Es decir, no quieras eludir responsabilidades COMO DIRECTOR DE EJECUCION

pensando que como aún no has llevado al Colegio la Hoja de encargo debidamente
cumplimentada, estás exento.
Para la Ley, e independientemente de si se ha completado por escrito o no, eres responsable

en el momento que empiezas a realizar funciones de Director de EJECUCION. Tales como
visitar el solar, o visitar la obra.
12 de 18 02/10/2019 11:45
Por lo tanto, debes evitar en todos estos procesos, no es la firma final, sino que se realicen
sino están completa y perfectamente legalizados (por ejemplo, empezar una obra sin licencia,
y sin firmar tu hoja de encargo no te exime de responsabilidades).
Shares
Establece tus límites.
A estas alturas ya sé que alguno se habrá agobiado. Pues su empresa, o la persona para la
que trabaja, le habrá obligado a asumir situaciones fuera de lo legal, O ROZANDO LA
ILEGALIDAD, y el trabajo escasea.
Cuando las cosas se pongan feas, si llega el caso, al Juez esto no le vale.
Y esa persona, tendrá suficiente con intentar sobrevivir ella, no se preocupará por ti.
Un trabajo es un trabajo, tu vida, tu carrera, tu familia, tus aspiraciones, son mucho más
importantes que ese sueldo, que además será escaso.
Porque como se hace una cosa, se hace todo.
A mis mentorizados ante estas consultas siempre le digo que sean fieles a ellos mismos, que
establezcan un límite de lo que están dispuestos a aguantar y lo que no.
Y que si hay personas despiadas, o excesivamente tranquilas, también las hay profesionales,
serias y decentes. Será cuestión de seguir buscando hasta dar con la adecuada.
El riesgo que asumes es demasiado alto, no compensa. Pero sé tú quién establezca tus límites.
Y sé fiel a ellos.
Tu instinto
Como todo en la vida, para todo las situaciones que he relatado en el artículo de hoy, es
importante también.
Ni exceso de Confianza, Ni impedir trabajar

por Desconfianza.
Nunca te fíes de nadie al 100%, en obra me refiero. Tampoco es que vayas de

desconfiado por la vida.
Mucho menos caigas en el error de valorar a los profesionales en obra por la primera
impresión, o por si te caen simpáticos. Es importante el trato, pero más importante su
profesionalidad y ética.
13 de 18 02/10/2019 11:45
Las cosas se demuestran andando, no con palabras.
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15 de 18 02/10/2019 11:45
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CONCLUSION
Cuando lo que prima es la obra
Cundo un grupo de desconocidos, profesionales del mismo sector y con experiencias diversas
que se complementan; se une para trabajar por y para la obra, dejando en principio a un lado
sus intereses, lo que sucede en esas mesas de reuniones, y en la obra, es pura magia. Es
cuando todos al servicio de la obra, y con la energía enfocada en ésta, cada uno en su puesto
y con sus funciones, con profesionalidad y responsabilidad; es cuando realmente se consiguen
grandes logros y se enriquece uno como profesional, cuando se aporta al mundo un gran
granito de arena, cuando se duerme satisfecho.
Y además, la obra a cada uno le devuelve precisamente lo que iba buscando: sus intereses.
Y tú como DIRECTOR DE EJECUCION puedes contribuir mucho a que el resultado final de la

obra sea más que bueno.
¿Quién no quiere trabajar así?
¿Por qué a veces complicamos la obra más de lo que ya es?
16 de 18 02/10/2019 11:45
¿Conoces más errores de un Director de Ejecución que quieras compartir?

Gracias por tu opinión es muy importante.
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17 de 18 02/10/2019 11:45
LA HOJA DE RUTA: Las INSTALACIONES en la OBRA - Procedimie... https://procedimientoconstructivoardila.com/instalaciones-en-la-obra/
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LA HOJA DE RUTA: Las

INSTALACIONES en la OBRA
Instalaciones en obra: la asignatura pendiente de la mayoría de los
responsables en obra.
Si quieres empezar a diferenciarte, este es un punto que debes aprender a cuidar: las
instalaciones. Por dos motivos de peso fundamentalmente: cada día tienen mayor relevancia
sobre el presupuesto general y sobre la organización de la obra; y porque son los capítulos
donde mayores optimizaciones económicas se consiguen y más fáciles de defender. En este
artículo te doy las claves que puedes seguir si quieres aprovechar las ventaja de su
conocimiento. Empezamos el artículo analizando por qué La Mayoría de los Jefes de
Obra no saben de instalaciones; me parece una grave error porque No hay Que Saberlo
Todo, pero Tampoco Tenerle Miedo o Pereza; Claves para Evitar problemas de
Coordinación, Optimizaciones en Instalaciones, y por último, Instalaciones que
Salvan la Producciones Mensuales.
1 de 10 02/10/2019 11:48
LA MAYORÍA DE LOS JEFES DE OBRA NO SABEN DE

INSTALACIONES
Por ir directamente al grano, para mí esto es un hecho:
La mayoría de los Responsables de Obra desconocen en un grado tal, las

instalaciones
Shares de su obra, que no las controlan.
Y lo que es peor, no tienen interés alguno en remediar esta situación.
Para mí, el problema tiene varias causas:
Educación o enseñanza recibida en cuanto a conocimientos sobre las diferentes

instalaciones.
Ausencia de formación desde las empresas.
Ausencia de valoración e importancia de formación en esta materia.
Falta de interés personal por este tema.
Desconocimiento en la obra de la repercusión de la ausencia de control por parte de los

responsables de la obra en la consecución de objetivos de la misma.
Gran carga de trabajo que impide tiempo para dedicarle a estos temas.
NO HAY QUE SABERLO TODO, PERO TAMPOCO TENERLE

MIEDO O PEREZA
Muchos consideran que si en su organización ya existe un Jefe de Instalaciones
¿qué necesidad tienen ellos de atender de este tema?
Y otros como no lo tienen, pues será que tampoco es importante, ya se encargan muy bien de
ello los diferentes instaladores.
O cualesquiera que sea el motivo.
La respuesta para mí, es muy sencilla:
Con o sin Jefe de Instalaciones, la responsabilidad de la obra es tuya.
Y las instalaciones son en presupuesto un 60% del mismo, y cada día cobran
más importancia.
Las instalaciones son una parte importante de la organización y coordinación

de tu obra, y con gran repercusión, por todo lo anterior, en la producción de
la misma.
Las patologías en las instalaciones además son las más escandalosas y suelen
originar daños en otros oficios.
Las optimizaciones en las instalaciones son las más jugosas y las más fáciles
de defender delante de la Dirección Facultativa.
Los industriales de las instalaciones en tu obra tienen gran peso, y si tú no los

controlas…
2 de 10 02/10/2019 11:48
Tu Jefe de Instalaciones puede ser nuevo, y no controlar el proceso

constructivo.
Tu Jefe de Instalaciones es responsable de una parte, y tú eres responsable

del todo.
Tu Jefe de Instalaciones en muchas organizaciones pertenece a otro departamento, y

Shares considera como a su superior a otra persona diferente a ti. Sus intereses son
diferentes de los tuyos.
Tu Jefe de Instalaciones debe ser un gran colaborador, pero no debe ir por

libre en tu obra.
Tampoco debes delegar todo el proceso de contratación (optimización) y

gestión de las subcontratas de instalaciones en él, pues perderás mucha
capacidad de acción y gran parte del control de la obra.
CLAVES PARA EVITAR PROBLEMAS DE COORDINACIÓN
PROCESO DE CONTRATACIÓN
Si has revisado anteriores artículos míos, hago mucho hincapié en este proceso de
contratación, porque es clave para el desarrollo de todas las actividades durante la fase de
ejecución dela obra.
Y las instalaciones, como ya hemos visto, tienen cada día más peso en este desarrollo.
Si te tomas el Proceso de Contratación de estas Instalaciones, más como una forma de definir
y sentar las bases de tu obra, en contra de un proceso burocrático aburrido. Conseguirás
muchos de los siguientes beneficios:
Conocer tu obra.
Aprender sobre la instalación en cuestión, y sus variantes.
Solucionar problemas a tiempo y evitar complicaciones o imprevistos en

obra.
Coordinar y organizar tu obra mejor.
Ajustar los precios contratados.
Optimizar la instalación y conseguir inmejorables ahorros de coste.
Controlar las fases de tu obra, todas.
Ganarte la Confianza de la Dirección Facultativa y el respeto de los demás

participantes en la obra.
Diferenciarte.
Por todo lo dicho hasta ahora, es fundamental, que el proceso de contratación de

instaladores, lo iniciemos cuanto antes.
3 de 10 02/10/2019 11:48
REUNIONES EN OBRA: COORDINACIÓN DE INSTALACIONES

Una de las mejores maneras de empezar a implantar todo esto y cuando ya tienes contratados
a la mayoría de tus instaladores (si alguno te falte, pero está muy adelantado su proceso de
contratación y tiene grandes papeletas para ser el adjudicatario, puede participar), es
organizar en tus oficinas de obra, una:
Shares
Reunión de coordinación de instaladores.

Es mucho más fácil de lo que parece, y con el tiempo, se llega a dominar los temas a tratar.
ventajas son innumerable,s destacar que todo queda previsto y organizado, estás
haciendo una coordinación muy eficiente y aportando toda la experiencia y
conocimientos de todos los presentes para el bien de tu obra.
Estas reuniones para que sen lo más efectivas posibles, es importante que:
Cada industrial acuda con conocimiento de la instalación a ejecutar.
Ponga encima de las mesa, las dudas, incidencias con alguna de las demás
instalaciones.
3. Tenga una actitud colaborativa y de soluciona problemas.
4. Conozca la amplitud y condiciones de lo contratado.
Se consigue un trabajo en equipo, analizar posibles dificultades, solucionar problemas,

organizar y coordinar la obra. Colaboración entre ellos, siempre a través de ti, recuerda que
con Jefe de Instalaciones y sin él, no debes desligarte de esto.
ANTICIPACIÓN EN OBRA
Ir por delante de la obra, es básico para poder gestionarla:
Acometidas, que debemos tener en cuenta desde antes de ejecutar la cimentación.
Coordinación.
Replanteos.
Normativas.
Equipos.
Pedidos.
Fabricaciones.
Revisión cálculos.
Y todo empieza, por contratar cuanto antes a los instaladores.
COORDINACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LAS INSTALACIONES
Hay muchas instalaciones que en algún punto obligan a la intervención de

más de un instalador.
4 de 10 02/10/2019 11:48
La coordinación y organización previa en la obra y conocida por ellos es esencial.
Y por supuesto, que esté contratada cada instalación de la forma correcta, evita determinadas
ampliaciones y retrasos.
Por ejemplo, es el caso de muchas instalaciones de energía solar en su derivación

individual a viviendas (depende del sistema de distribución diseñado) o en el enganche a la
Shares
caldera (y forma en la que se hace)
Otro punto de conflicto habitual son los termostatos, una cosa es
Suministro
La colocación
La instalación eléctrica necesaria para su correcto funcionamiento cuando son fijos.
Patinillos, replanteo y cumplimiento de la normativa de cada reglamento especifico.
Pasillos con gran densidad de instalaciones.
Garajes.
INGENIERÍAS DE LA PROPIEDAD
Otra gran decisión, que por experiencia te recomiendo que lleves a cabo es avisar a las
diferentes ingenierías que intervengan en la obra antes de ejecutar los proyectos
correspondientes:
Telecomunicaciones
Ingeniería instalación eléctrica y detección, Protección Incendios garaje.
El primero, es un proyecto, que en edificación rara vez coincide del todo con el proyecto de
Ejecución, por lo que es interesante que este ingeniero visite la obra, antes de distribuir
patinillos (antes de ejecutar la estructura) y con la albañilería terminada, sobre todo para la
revisión de los patinillos.
OPTIMIZACIONES EN INSTALACIONES
Como he comentado antes, por el peso, por la multitud de posibilidades que existen, no sólo
en los diferentes sistemas existentes o equipos o marcas, sino las posibilidades que el
mercado, el diseño, el cálculo te da. es en instalaciones donde conseguimos las mejores
optimizaciones.
Ese proceso de optimización parte de un buen estudio y de un proceso de contratación bien

gestionado, además de contar con industriales con una gran actitud colaborativa.
Mucho cuidado con tomar riesgos en la subcontratación de un instalador, pues el

perjuicio para la obra es muy elevado.
Entre otras cosas, porque su sustitución es mucho más compleja, Por los siguientes motivos:
5 de 10 02/10/2019 11:48
Zonas ocultas o tapados
Sistemas definidos, con cálculos
Firmar y hacerse responsable de lo ya ejecutado.
A la hora de optimizar hay que controlar lo que se está optimizando y la instalación

en sí, pues pudiera dar lugar problemas o patologías
Shares
También es igualmente importante, conocer las ventajas e inconvenientes de toda

propuesta, es decir, tener criterio propio, pues al final, cada día más las Direcciones
Facultativas reclaman la presencia de los ingenieros de las instaladoras para que les
desarrollen este tema y/o aclaren sus dudas, pudiera ser en ese encuentro que el instalador
quiera llevarlos hacia un terreno que no es el más te conviene a ti, y sí más a él.
Cuidado con esto.
Los instaladores son grandes aliados, y profesionales por regla general. Pero si tú no
controlas nada de todo este proceso, te puede pasar que al final se autoricen temas que no te
beneficien del todo.
Es decir, nunca saldrás muy perjudicado, el instalador tiene la habilidad suficiente para que
esto o sea así, pero igual se defienden sus intereses y no los tuyos.
No siempre tienen por qué coincidir.
Cuando presentas a un instalador a una Dirección Facultativa, previamente debes

haberte puesto de acuerdo con él. Un vez que la confianza de la Dirección Facultativa está
en sus manos, en este aspecto, por lo menos, va a primar su defensa sobre la tuya.
Por lo tanto, es importante caminar juntos tener estrategia y estar preparados antes de
defender determinadas optimizaciones.
Estrategia, no significa falta de ética y ahorrar por ahorrar dando gato por liebre, o sabiendo
que mañana les va a generar tal o cual problema, no es ético ni profesional.
Hay muchas optimizaciones que se pueden llevar a cabo, el mercado también puede ser
propicio en una dirección u otra, com para estar faltando a la ética o a la profesionalidad.
Recuerda que si hay pocos jefes de obra que sepan de instalaciones, lo mismo ocurre con las
Direcciones Facultativas, en muchas ocasiones están acompañados por ingenierías, y en otras
no.
Es importante que alguien trabaje y dirija todo esto en la dirección adecuada. E

independientemente de que la ingenierías a la Dirección Facultativa lo hagan, el que gestiona
la obra, también debe hacerlo.
INSTALACIONES QUE SALVAN PRODUCCIONES MENSUALES

Cuando has seguido los pasos anteriores de la forma correcta y tu obra está
organizada y bien coordinada, es fácil defender la producción, si además la tienes
abierta, puesto que puedes tirar de producción en instalaciones para suplir
carencias de otros gremios.
6 de 10 02/10/2019 11:48
Por lo ya comentado, porque tienen un gran peso económico.
Si tu has replanteado cada equipo, lo has tenido en cuenta, fechas, previsiones, organización,
previsión relacionada con el resto de oficios, como por ejemplo, bases de anclaje para
determinados equipos, o incidencias con impermeabilizaciones, etc..
Es fácil si te falta para llegar a producción que adelantes la instalación de esto o aquello, una
Shares
parte de la instalación, un equipo o varios.
Lo suyo sería que todo fuera conforme a un planning, pero a estas alturas sabemos que no se
trata planificar bien, sino que la realidad en una obra está sujeta a multitud de factores no
previstos en un escenario normal, que se dan, perjudicando su plazo en general o en una
parte pequeña, y que al final esto redunda en que no llegas a los objetivos mensuales
programados, es entonces cuando te toca adelantar producción por otro.
Aunque ya sabemos que al final tenemos que llegar con todo, también sabemos de los
springs, el aumento de horas de jornada, aumento de recursos etc..
Esto se da al final, porque la obra también lo permite al estar más encauzada y abierta.
Y por supuesto, como siempre digo, ante problemas mayores se necesitan idear
soluciones mejores.
Instalaciones en obra es la asignatura pendiente de la mayoría de los responsables en obra.
Si quieres empezar a diferenciarte, este es un punto que debes aprender a

cuidar: las instalaciones.
Por dos motivos de peso fundamentalmente:
Cada día tienen mayor relevancia sobre el presupuesto general y sobre la organización de la
obra;
y porque son los capítulos donde mayores optimizaciones económicas se consiguen y más
fáciles de defender.
7 de 10 02/10/2019 11:48
Shares
8 de 10 02/10/2019 11:48
¿Controlas las Instalaciones de la Obra?
¿Crees que debes mejorar?
¿Conocerlas en mayor profundidad que la mayoría te ha dado alguna

ventaja?
9 de 10 02/10/2019 11:48
MODIFICACIONES DE OBRA INTRODUCIDAS POR EL CLIENTE ... https://procedimientoconstructivoardila.com/modificaciones-de-obra/
Shares
MODIFICACIONES DE OBRA
INTRODUCIDAS POR EL
CLIENTE
Cómo reducirlas al mínimo las modificaciones de última hora introducidas por el cliente.
La gestión más deseada está libre de modificaciones de obra

Tan deseada es una gestión libre de modificaciones de obra, que muchos optan por ponerse
una venda en los ojos, y llevar hasta el final aquello de ‘tira palante’.
1 de 6 02/10/2019 11:47
Shares
Gestionar una obra con venda en los ojos = muchas modificaciones de obra
¿No está muy definido el proyecto? –> error 1 ‘Tira palante’.
¿Hay contradicciones? –> error 2 ‘Tira palante’.
¿Se sabe que el cliente querría una unidad ejecutada de otra manera, pero… pufff tienes que
trabajarte con él la definición? –> error 3 Pues nada, ni corto, ni perezoso à ‘tira palante’
Por el motivo que sea, no vas por delante de la obra –> error 4 pues oye, a tirar palante que
es lo que toca.
Seguro que ya sabes, que así se dan multitud de errores, y como

consecuencia, modificaciones.
Puede que alguna vez que otra funcione y salga bien.
Esta gestión no es nada deseada para tu cliente, ni para ti.

No sé qué opinas tú, pero en mi experiencia dejar de atender en el concepto más amplio de la
palabra a tu cliente, raramente vas a salir airoso de una obra gestionada así.
El negocio de la construcción
Para un constructor, aun sabiendo que a la mayoría le apasiona la obra, su negocio no
consiste en construir.
Su negocio consiste en ganar dinero construyendo.
Y para ello, la atención y fidelización al cliente es fundamental.
Sin olvidarnos de ejecutar la obra con fluidez y siempre hacia delante.
Un paso adelante y dos para atrás, es una coreografía que no conduce a buenos resultados en
una obra de construcción
En empresas grandes, te precede la marca de empresa que hayas adquirido en anteriores

obras.
Hasta el punto de condicionar recomendaciones, y nuevas adjudicaciones y/o colaboraciones.
2 de 6 02/10/2019 11:47
Y en empresas más pequeñas, también. Es lo que se llama el boca a boca.
Así que, tarde o temprano nos chocamos de frente con la atención al cliente y su satisfacción.
Y optar por la opción: ‘yo no atiendo a mi cliente, tiro pálante, confiando en que le guste,
porque le he caído muy simpático, esperando se calle, no proteste, pague’…, y una largo etc…
hoy por hoy no es una gestión de obra aceptable.
Shares
Una obra sin modificaciones del cliente

Se hace necesario introducir en nuestra gestión, las pautas necesarias y la atención al cliente
adecuada, para reducir al máximo las modificaciones por parte de éste, me refiero, claro está,
a esas modificaciones que nos hacen ‘pupa’ a nuestros intereses.
Tales como desviaciones en plazo, remates costosos, discusiones con el

cliente, retrasos de pago, negociaciones que ‘sufren’ el descontento del
cliente, etc…
Hay una forma de gestionar y atender las múltiples peticiones de un cliente en obras de
construcción.
Sí, lo sé, pueden llegar a ser muchas con plazos muy restrictivos y grandes exigencias-,
Cómo sobrevivir y salir airoso a este reto de obra, te lo cuento en una masterclass
gratuita a la que estás invitado.
Estás invitado: apúntate y agenda la cita, pues no habrá

replay.
SÍ, quiero asisitr a esta MasterClass gratuita y on line que tendrá lugar el miércoles
26 de Junio de 2016 a las 20:00H (horario Madrid).
No cabe duda que las modificaciones nos acarrean más trabajo, así que mirándolas
bien no traen ningún beneficio, por lo que, cada minuto dedicado a incorporar claves
prácticas que nos ayuden en obra a atajarlas, serán minutos de oro.
Las estadísticas e informes lo confirman, no por echar muchas horas, los resultados son
mejores.
Y créeme trabajar modificando la obra, son horas apagando fuegos, necesarias si llegamos a
esta situación, desde luego, pero dejamos de ocuparnos de otras más relevantes.
Por ello, una gestión eficaz es aquélla donde las modificaciones se reducen al mínimo, entre
otras cuestiones.
Aunque como siempre digo, va todo enlazado.
3 de 6 02/10/2019 11:47
Shares
Las modificaciones de obra consumen nuestro tiempo al tener que dedicamos a renegociar,
buscar soluciones, gestionar cambios con unos y otros, lo dedicáramos a trabajar eliminando
esas modificaciones, sería horas ganadas a la jornada e invertidas en aportar valor al cliente, a
la obra y a la empresa.
Las herramientas tecnológicas tienen estas limitaciones, y no por el momento, habrá replay,
así que… anota fecha y hora en tu agenda, y reserva tu plaza desde ya.
¿Te apetece asistir a esta MasterClass? Reserva tu plaza haciendo CLIC debajo de la siguient
eimagen:
/CLIC AQUÍ PARA APUNTARTE
Cuéntame ¿qué haces en tu gestión para evitar las modificaciones de obra

introducidas por el cliente?
Deja tu comentario y comparte tu experiencia con las modificaciones de obra a petición del
cliente.
4 de 6 02/10/2019 11:47
Shares
5 de 6 02/10/2019 11:47

15 Errores Al Planificar Obras de Construcción

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15 Errores Al Planificar Obras de Construcción

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15 ERRORES AL PLANIFICAR OBRAS DE CONSTRUCCIÓN - Proc... https://procedimientoconstructivoardila.com/15-errores-al-planificar-obr...

Isaura Ardila 10 Comments 32 Like 22

Y que como consecuencia, dan lugar a Planificaciones de Tiempos imposibles de Llevar a

¿De qué nos serviría? ¿Para qué hacerlo?

Imagina cualquier Estratega de la historia que admires o conozcas; imagínalo decidido a

Cualquier responsable de llevar a cabo la ejecución de una obra debe tener

Y como principio, un estratega debe Llevar a cabo lo Planificado.

Si nos ocupamos de LLevar a Cabo lo Planificado necesariamente evitaremos errores al

15 ERRORES AL PLANIFICAR OBRAS DE CONSTRUCCIÓN:

CONOCIMIENTOS DE LA OBRA Y DE SUS OFICIOS.

ERROR 2: NO TENER ESTRATEGIA

ERROR 3: NO TENER CLARIDAD DE IDEAS

Shares Dónde vas.

Con qué cuentas para llegar donde quieres.

Lo que automáticamente implica, conocer la empresa para la que trabajamos, es decir, la

ERROR 4: ESTABLECER METAS DIFUSAS

Hitos o metas intermedias.

Terminar la Obra en el Plazo contractual, incluso antes.

Ganar el dinero previsto, incluso más.

Calidad en la ejecución de la obra.

Fidelización del cliente.

ERROR 5: NO ANALIZAR DIFERENTES ESCENARIOS

Nada o muy poco…

Dejas de tener un pensamiento lineal.

Debes enfocarte en la SOLUCIÓN, no en el problema.

ERROR 6: NO CONOCER LA OBRA

Debemos conocerla, para tomar las decisiones adecuadas.

ERROR 7: NO CONOCER LOS SECRETOS DE LOS OFICIOS

Para conseguir los rendimientos adecuados.

Para ofrecer calidad diferenciadora en la ejecución de dichas partidas.

Para ganar dinero con ellos para nuestra empresa.

Para que ellos ganen dinero con tu trabajo y no a costa de tu obra.

Te interesa, porque es la forma en la que 'ellos' te ayudan a ti a conseguir tus objetivos.

Tenemos la responsabilidad, y la obligación de prepararnos, de formarnos, de aprender lo

No se trata sólo de rendimientos, como ves.

Si desconocemos esto, la lista de imprevistos, problemas, y por tanto, desviaciones en lo

¿Cómo dirigir algo que desconocemos?

No hay que ser maestro de todos los oficios.

No basta con conocer Rendimientos.

Si no conocemos las características, o singularidades de cada oficio, sus necesidades, sus

Si por el contrario, conocemos estas necesidades, sabemos sus singularidades, aunque no

Con decisiones incorrectas no llegaremos donde queremos.

Divide tu obra en sectores, prioriza unos sobre otros.

La clave es decidir cuál es el más prioritario. El que nos permita:

Alcanzar los hitos o metas intermedias cuanto antes.

'Abrir' la obra lo máximo posible.

Y de llevarlas todas la vez. Eso sí, y como siempre, bien llevadas.

Si no conoces tu obra, no vas a poder sectorizarla.

Esto es Planificar. Planificar no es listar partidas y dependencias entre ellas,

ERROR 9: NO SOLAPAR SECTORES

Para solapar de forma correcta, debes:

Haber sectorizado adecuadamente.

Conocer 'los secretos' de los oficios.

Ir por delante de la obra y...

Y el ingrediente final: Continuidad.

Dirige muchas obras (más pequeñas) a la vez…

ERROR 10: NO ANALIZAR LA APERTURA DE LA OBRA

¿PUERTAS DE UNA OBRA?? No me refiero a la unidad de carpintería

Abrimos puertas superado la Fase de Sectorización.

ERROR 11: SER DEMASIADO POSITIVO

Somos o debemos ser además: Estrategas.

Uno de los errores más habituales a la hora de planificar obras es no considerarse un

ERROR 12: FALTA DE FLEXIBILIDAD

Y esta falta de flexibilidad se puede ver reflejada en: