ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS – INFORME SEMANA 1

CARLOS ANTONIO CARDONA VELASQUEZ

DOCENTE: Jannier Edilberto Henao García

CURSO: Establecer Estrategias Logísticas

CODIGO PROGRAMA: 12150022

FECHA: 16 de junio

SENA
MEDELLIN
2018
 ACTIVIDAD 1 EVIDENCIA 2, INFORME: MARCO ESTRATÉGICO

Informe Marco estratégico: debe consultar en la web o en el ámbito real acerca de una empresa
y realizar la siguiente actividad:

1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que comercializa,
(apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y presente el marco
filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir: misión, visión, políticas y
valores.

Empresa Industrias Ingenio SAS

Principales productos que comercializa son: Produce y comercializa ropa hogar, bolsos y
afines, artículos publicitarios confeccionados, línea infantil.
Misión: Diseñamos, Producimos y comercializamos, artículos y accesorios para las líneas de
ropa hogar, corporativa, infantil y marroquinería, con innovación, cumplimiento y calidad, a
través de la iniciativa y el trabajo en equipo, generando lealtad de nuestros clientes, rentabilidad
para los socios y bienestar para los colaboradores

Visión: Tener posicionada en el 2.020 nuestra marca y ser reconocidos a nivel nacional por
brindar productos de calidad con responsabilidad e innovación.

Política Integrada: Satisfacer las necesidades de los clientes, en cuanto a Tiempos de entrega
y cumplimiento de los requisitos pactados, Diseño, Producción y Comercialización de
productos en tela, telas plásticas, telas no tejidas, sintéticos, para las líneas femenina, masculina,
infantil, ropa hogar y corporativa, con personal competente que permita generar rentabilidad
para los socios.

Comprometidos a mejorar las condiciones de trabajo y salud de nuestros empleados y partes

interesadas, asumimos la responsabilidad de implementar las actividades en el ambiente, los
procesos y las personas, a través del programa de seguridad y salud en el trabajo, el
mejoramiento continuo y el cumplimiento de los requisitos legales aplicables.

Objetivos del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo:

 Generar ingresos que garanticen el incremento en la rentabilidad para la organización.

 Incrementar la satisfacción del cliente.
 Planear y controlar la producción, cumpliendo los tiempos de entrega y requisitos
pactados con el cliente.
 Asegurar la calidad en la planificación, implementación y mejoramiento del sistema de
gestión de calidad NTC ISO 9001.
 Mantener un equipo humano con las competencias acordes a la organización.

Objetivos de Calidad:

 Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales.

 Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos
controles.
 Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del
SG SST.
 Responder oportunamente las inquietudes que provengan de las partes interesadas.

2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con

nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.
 Eslabones de la Cadena logística de Industrias Ingenio SAS

Confeccion Diseños;
Poceso de Comerciali
( Corte de Aprobacion,
Requerimient Programacion zacion:
Material, selecccion de Distribucion
o, Necesidad de Tejedurias Fabricacion y Marketing
Cosido, modelos y Almacena del producto
de la (plano y estampacion de Y
Armado Telas. miento e terminado.
Empresa. Punto) y promcion,
Telas. de prendas Preparacion inventarios
Ordenes de Telas. Ventas,
y de
compra. Procesos de Servicio al
accesorios. estrategias
Fibras cliente.
) Muestras de Mrketing.
 3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de
la cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los
que podría disponer la empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique
brevemente el fin u objetivo del uso de cada software o dispositivo acorde al
eslabón en que lo incluyó.

Aprovisionamiento Producción Distribución

Correo Electrónico - EDI ERP Busint – RFID, Celular, Correo
Código de Barras, Código electrónico, Pagina Web,
EPC Planeación estratégica área
Logística, Busint
Software Busint Ordenes Programación Bajo
de Pedidos. Programación pedidos de la demanda GPS - EDI
de ERP (Busint)
Celular – Teléfonos fijos Pronósticos de Ventas y
plan maestro de producción
y ventas Página web

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos.

 Su plan maestro está diseñado para la medición de la cadena logística de acuerdo a sus
políticas, indicadores que permitan controlar el flujo de la información e indiquen cifras
para visualizar e estado de la compañía.

 Uno de sus componentes es diversificar sus productos para llegar a aglomerar gran
parte del mercado local e internacional, con la iniciativa de incrementar las ventas
generando estrategias de ventas con su área comercial y la alta gerencia.

 Se programarán las materias primas de acuerdo al presupuesto destinado y a la

proyección entregada por el área comercial, así mismo, cada eslabón de la cadena estará
muy conectado a las diferentes variables ocurridas en sus actividades entregando
indicadores con números que permitan tomar las mejores decisiones y adicional se
dejan explicitas as reglas y políticas e igualmente los responsables para el cumplimiento
de las metas de la compañía.

5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.

 Línea Hogar- Lencería

 Accesorios para Dama, (Bolsos, Billeteras etc.)
 Línea infantil, Ropa y accesorios