Teorías y prácticas administrativas

Henry Alirio Vargas León

Karen Alejandra Lopez
Junio 2019
Bogotá

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Programa Administración de empresas
Introducción a la administración, NRC 9998
 CUADRO COMPARATIVO
TEORIAS Y TEORIA Z ADMON X MODELO DE LIBRE
PRACTICAS PROCESOS LIDERAZGO
ADMINISTRATIVAS

RESPRESENTANTES William Ouchi MARIÑO (2003) TERRY (1986)

(1982) STANLEY (1959)

APORTES Auge en la Permite tener un Logro una

construcción control y llevar un interacción óptima
naval , en seguimiento a la en el
tecnología productividad de direccionamiento
aplicada a la la compañía, de los procesos en
fabricación de las organizaciones.
máquinas,,
fabricación de
automóviles
CARACTERISTICAS *Toma de *Misión y visión. *Políticas de la
decisiones *Diseño y empresa
colectiva. documentación de *Modalidades y
*Empleo a largo proceso. oportu-
plazo. *Establecer nidades para
*estilo organización o ejecutar las
corporativo. responsable. diferentes
*sentido de *Designar líder y funciones y
pertenecía. capacitarlo. procesos
*confianza, *Definir control y *El líder debe
delicadeza. tiempos tener la capacidad
*intimidad *Establecer de hacer cumplir
indicadores. las normas, los
reglamentos para
lograr el objetivo
de la organización.

DIFERENCIAS Brinda estabilidad Está estructurada Si se cuenta con un

laboral pero no de un modo que buen líder
tiene una se controla y se capacitado, se
estructura como mide la puede lograr el
tal y eso hace que producción. objetivo de la
se presente organización de
desordenen la modo exitoso, pero
compañía. si no, puede
ocasionar malos
 entendidos y mal
direccionamiento.

VENTAJAS *Estabilidad *Facilita de la *Organización y

laboral, aumenta toma de capacidad para
su eficiencia y decisiones gestionar los
genera lealtad por *Mejora la recursos.
parte de los gestión e *Capacidad de
empleados. implementación negociación.
*La participación de recursos *Visión de futuro
de los empleados *Favorece la *Estrategia.
en la toma de calidad de los *Capacidad para
decisiones genera productos tomar estrategias.
un sentido de *Aumenta la *Se consiguen los
responsabilidad, satisfacción del objetivos a corto,
fomentando el cliente medio y largo
compromiso con plazo
las decisiones y *Incrementan los
su beneficios de la
implementación empresa
más rápida.
* Cuando existe
confianza y
apertura entre
empleados, los
conflictos se
reducen al
mínimo y los
empleados
cooperan
plenamente para
lograr los
objetivos de la
organización.
DESVENTAJAS *La participación *La comunicación *Dificultad para
de todos los entre empleados dar las ordenes y
empleados es mínima. que no sean mal
también retarda el *No se realiza entendidas, por los
proceso de toma trabajo en equipo. subordinados.
de decisiones. *Se limitan las
*si no hay una responsabilidades *Tener un buen
estructura puede lo que puede liderazgo para que
haber caos en la generar que los empleados,
empresa, ya que algunas áreas no trabajen con
nadie sabrá quién trabajen en equipo satisfacción y
es responsable con otras. motivación
ante quién.
*La teoría Z se
 basa en las
prácticas
japonesas de
gestión. Estas
prácticas se han
desarrollado a
partir de la
cultura particular
de Japón. Por
tanto, esta teoría
puede no ser
aplicable a otras
culturas
diferentes.

Bibliografía

Libro guía. Ramírez, c. (2016). Fundamentos de administración (4° ed). Bogotá Eco ediciones.