1.Quien es el apóstol en la producción en masa?

Henry Ford fue el fundador de Ford Motor Company y padre de las cadenas de
producción modernas utilizadas para la producción en masa.
El modelo T en el mercado automovilístico revolucionó el transporte y la industria en USA. A él se le
atribuye el fordismo, se creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo
costo mediante la producción en masa.
2.Cuales fueron los 4 principios que desarrollo Taylor para un buen funcionamiento de la
empresa?

 Principio de la planeación: cambia la improvisación por la ciencia mediante la planeación

del método de trabajo.
 Principio de la preparación: selecciono a trabajadores según sus aptitudes y los preparo para
que produzcan más y mejor.
 Principio de control: controlo el trabajo para cerciorarse de que se ejecuta de acuerdo con
las normas establecidas.
 Principio de la ejecución: asignar facultades y responsabilidades para que le trabajo se
realice con disciplina.

3.Por que desarrollo Fayol los 14 principios del comportamiento gerencial?

Porque, como toda ciencia, la administración se debe basar en leyes o en principios, ya que en la
administración todo es cuestión de medida, ponderación y sentido común, siendo sus principios
universales y maleables, y se adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia.

4.Cuales son los 14 principios del comportamiento gerencial de Fayol?

 División del trabajo

 Autoridad y responsabilidad: debe existir equilibrio entre las dos
 Disciplina
 Unidad de mando:
 Unidad de dirección:
 Subordinación de los intereses individuales a los generales:
 Remuneración del personal:
 Centralización:
 Cadena escalar
 Orden:
 Equidad:
 Estabilidad del personal:
 Iniciativa:
 Espíritu de equipo:

5. Cuales fueron las contribuciones de la teoría de la administración científica?

Aparte de los principios de Taylor que contribuyo a la teoría de administración científica también
realizo aportes en cuanto a la eliminación de desperdicios, la administración como ciencia, la
organizacional racional, división del trabajo, análisis del tiempo estándar, método de trabajo,
selección y capacitación del personal, estandarización y supervisión funcional. Otra aportación que
hizo Gilbreth perteneciente a la administración científica fue los movimientos elementales,
racionalización del trabajo, fatiga, especialización e incentivos salariales.

Esta corriente también tuvo criticas como mecanismo, la visión microscópica del hombre, un
enfoque de sistema cerrado

6. ¿cuáles son los hechos mas resaltantes que motivo el origen del enfoque clásico de la
administración?

El origen del enfoque clásico de la administración se remonta a las consecuencias generadas por la
revolución industrial, en esa época estábamos ingresando a la era industrial dejando a tras la era
de la agricultura, esto se puede resumir en dos hechos:

 El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que produjo complejidad en las

empresas y exigió un enfoque para desarrollarse.
 La necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de las organizaciones para obtener el
mejor rendimiento de sus recursos y enfrentar a la competencia que cada vez se hacía
mayor.

7. Como surge la administración como ciencia? ¿en qué consiste el proceso administrativo?

Al inicio del siglo XX el panorama industrial presentaba todas las características y los elementos para
inspirar una ciencia de la administración: empresas con problemas complejos, bajo rendimiento,
desperdicio, insatisfacción de los obreros, etc.

Este enfoque científico se basa en la importancia que se les atribuye a las tareas, su nombre obedece
al intento de aplicar métodos de la ciencia a los problemas administrativos con el fin de aumentar
la eficiencia industrial. Los principales métodos aplicados fueron la observación y la medición.

El proceso administrativo consiste en un flujo continuo y conectado de actividades

de planeación, organización, dirección y control, establecidas para lograr el aprovechamiento del
recurso humano, técnico, material y cualquier otro, con los que cuenta la organización para
desempeñarse de manera efectiva.
Es aplicado en las organizaciones para lograr sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y
sociales. La labor de los administradores y gerentes en este sentido es importante, se dice que el
desempeño de los mismos se mide conforme el cumplimiento del proceso administrativo .

8. Para poder mejorar la eficiencia del administrador Fayol identifico cinco reglas o deberes
¿Cuáles son estas reglas que se deben de cumplir?

9.Quien es el mayor exponente de la administración científica y cuáles fueron sus propuestas?

Frederick Winslow Taylor fue el mayor exponente

Su principal interés era eliminar el fantasma del desperdicio y las pérdidas que sufrían las industrias,
así como elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de la
ingeniera industrial. La TCA fue un enfoque integrado, lucha contra el desperdicio y búsqueda de la
eficiencia. Otra propuesta fue los principios planeación, preparación, control y ejecución.

10. Cuales son los elementos básicos de una organización?

Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos:
 Grupo humano.
 Recursos
 Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los
diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de una
organización, ellos son:
 La división del trabajo.
 El proceso de dirección.
 La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre sí en una red que constituye un sistema, es decir:
"un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos determinados".
11.Defina los siguientes conceptos: ¿economía, economía de empresas, microeconomía,
administración de empresas?

La economía es una ciencia social que estudia la forma de administrar los recursos disponibles para
satisfacer las necesidades humanas. Además, también estudia el comportamiento y las acciones de
los seres humanos.

La economía de la empresa es la rama de la ciencia económica que tiene por objeto el estudio de
los hechos de naturaleza económica que acontecen en la empresa y que trata de explicar de una
forma científica sus actividades, sus funciones y los criterios de decisión de la misma.

La microeconomía es la disciplina que estudia el comportamiento económico de empresas, hogares

e individuos y su interacción con los mercados. Analiza cómo toman decisiones para asignar sus
recursos limitados a las distintas posibilidades.

La Administración de Empresas es una ciencia social, económica y de carácter técnico que tiene
como objetivo principal lograr el máximo beneficio posible para una empresa o ente en los fines
perseguidos por cada uno de ellos; mediante la organización, planificación, dirección y control de
los recursos a su disposición (humanos, económicos, tecnológicos, etc.)

12. Describa el enfoque sistemático.

El enfoque sistémico es una forma de abordar o estudiar un fenómeno o un objeto como sistema,
es decir, establecer sus límites, sus propiedades, sus componentes funcionando como un todo (las
relaciones entre los componentes), sus flujos de energía, materia o información, identificar
subsistemas o suprasistemas, etc.
13. Describa el enfoque por contingencias

El enfoque contingente o teoría de la contingencia nació de la necesidad de completar otros

enfoques de la administración, que abarcaban de forma universal los ideales que se podían aplicar.
Este enfoque, consiste en que no existe una forma genérica para administrar una organización, ya
que cada caso es único y las propuestas pueden cambiar según situaciones internas o externas.

De este modo, el compromiso que asume un líder al administrar una empresa está directamente
relacionado con estas variables contingentes, en las que se puede desenvolver la organización.

La teoría de la contingencia se basa en considerar las posibles condiciones o contingencias de la

organización, para trabajar el enfoque de las acciones administrativas, asegurando a su vez que el
diseño estructural sea el adecuado según cada caso o situación en particular.

14. Cuales fueron los aportes de la corriente de las relaciones humanas y de comportamiento
empresarial.

 Mejoró la perspectiva clásica de cómo se consideraba la productividad.

 El trabajo es una actividad importante para el ser humano y en su desarrollo influyen las
relaciones sociales e individuales.
 No son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales los que contribuyen más en
el crecimiento de la productividad del trabajo.
 Recalcó la importancia del estilo del gerente y con ello revolucionaron la formación de los
administradores.
 La atención fue centrándose cada vez más en enseñar las destrezas administrativas, en
oposición a las habilidades técnicas.

Entre las aplicaciones principales obtenidas a partir de la implementación de esta teoría podemos
mencionar:

 El nivel de producción es resultante de la integración social. La producción está en función

del grupo, entre mayor sea la integración del grupo, mayor es la eficiencia.
 Los trabajadores no actúan solo por sus intereses individuales, también se adecuan al grupo.
 Los trabajadores de la sala de montaje producían menos y ganaban menos, por convicción
propia, antes de poner en peligro los intereses del grupo.
 Las personas son motivadas, principalmente, por la necesidad de reconocimiento, de
participación en las actividades de los grupos sociales en los cuales viven.
 Los grupos de personas son las que constituyen básicamente la organización de la empresa
y a veces se contraponen a la organización que establecen los niveles directivos o de mayor
jerarquía dentro de la empresa.
 Las personas actúan en grupos sociales, y si existe armonía o un buen ambiente dentro de
la empresa, esto se puede reflejar en los niveles de producción
 Si se repite siempre la misma actividad, esta se vuelve una monotonía, por que termina
perjudicando a la empresa, es por eso que es necesaria una rotación de las actividades y
creatividad para evitar la pasividad de los trabajadores.
 Es necesario para el éxito en la organización tomar en cuenta las emociones de los
trabajadores, ya que una persona con problemas no tendrá el mismo rendimiento que tiene
cuando no tiene problemas.
15.Describa el enfoque XY.

La teoría x lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que el trabajador es
pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El director piensa
que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan ser dirigidos.

La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más
importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y
flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera
un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores también poseen la
habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una manera creativa, pero este
tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas, reglas
y restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad.

La teoría Y está basada en que la persona que se encuentre al mando cree que dando las condiciones
apropiadas para trabajar la mayoría de las personas trabajarán bien y tendrán un buen desempeño.
También cree que la satisfacción que deja el realizar bien un trabajo ya sea mental o por el uso de
fuerza, es un factor de motivación.