Eje 2

Instrucciones:
1. Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de microprocesadores, el
costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500 pesos, el proveedor 1 ofrece un producto de
calidad inferior y por tal razón vende a un precio de 15.000 menos que el proveedor 2, a
continuación, se indica una tabla con las probabilidades para ambos proveedores:

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada alternativa,
desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente entregue una
recomendación acerca de qué proveedor se debe seleccionar.
RESPUESTA

PUNTO DE DECISIÓN

Para tomar una decisión ante esta incógnita debemos tener en cuenta el tipo de decisión la cual
afectaría la circunstancias ya que si sabemos que el proveedor 1 puede dar un precio inferior del
microprocesador entre más se soliciten la probabilidad de inversión va a ser mayor al que se
pensaba de ganancia , ya que se tendría que comprar nuevamente los microprocesadores por la
calidad empleada , al ver el según proveedor evidenciamos que al solicitar más cantidad la
probabilidad de perdida se reduje y la inversión con respecto a la calidad al pasar el tiempo es
menor .

Al tener la comparación respecto a la causa y efecto de elegir un proveedor establecemos lo

evidenciado en la imagen
CAUSA Y EFECTO

Por mi parte elegiría al proveedor dos ya que dependiendo la calidad así funcionara el
microprocesador en el computador.

Como observación se podría incluir los beneficios que ofrezcan uno o los dos proveedores como
garantías y compatibilidad del dispositivo con los equipos en los cuales se emplearían.
2. Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material empleado en la
fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos para la
explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad del 75% de
encontrar fuentes ricas en el material.
Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por 65 millones de
dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra Cobalto en la zona, la empresa
podría tener ganancias por cerca de 250 millones de dólares si la demanda en el mercado es alta
o de 125 millones de dólares si la demanda es baja, según informes del mercado, existe una
probabilidad del 60% que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

Respuesta

CAUSA Y EFECTO
Al implementar el diagrama de causa y efecto podemos obtener una serie de circunstancias las
cuales no darían un mejor panorama al elegir si se compran los terrenos para la debida
extracción, ya que se deben tener en cuenta una serie de recursos los cuales afectarían o harían
posible el proceso de extracción. Una de las preguntas claves serian si al implementar todas las
circunstancias lograríamos el objetivo que es de extraer cobalto. Teniendo en cuenta esta
ganancia ya habría que establecer la cantidad de inversión para así poder hacer que esta
extracción sea una realidad.

PUNTO DE DECISIÓN
Al enfocarnos en el punto de decisión debemos tener en cuenta las probabilidades de
ganar o perder, y la alta demanda del mercado para el cobalto. Entendiendo la situación
al ver que la demanda alta es de un 60 % y teniendo en cuenta que la ganancia si fuera
al 100 % es de 250 millones de USD, se ganaría un total de 150 millones de USD,
realizar la inversión se debe tener en cuenta la probabilidad de no encontrar cobalto en
la extracción, al ver esta situación y no estar al 100 % seguros de la existencia del
material, establecería que la empresa no debe comprar los terrenos ya que la inversión
va a hacer mayor solo por la extracción y la probabilidad de perdida al no encontrar
cobalto seria alta .
 CONCLUSION

Al implementar la teoría de la decisión y el diagrama de causas/efecto podemos dar solución a

las diferentes situaciones que se pueden dar en la cotidianidad ya que nos definen una serie de
probabilidades las cuales nos ayudan a llegar a una respuesta efectiva y hacer el análisis si
proceder o no ante la situación presentada antes de que esta ya sea efectuada.