10/11/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-PRESUPUESTOS-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 12 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 9 de nov en 0:00-12 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 43 minutos 52.5 de 75

Calificación para este intento: 52.5 de 75

Presentado 10 de nov en 22:42
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El presupuesto público es rígido por cuanto no admite variación, es

establecido por ley. En el sector privado los presupuestos se pueden
clasificar desde diferentes puntos de vista, la prioridad depende las
necesidades del usuario, por ejemplo se habla de presupuestos
financieros si:

contienen el plan de las actividades que afectan el Estado de Resultados

incluyen rubros que se reflejan en el Estado de Costos.

se refieren básicamente al plan financiero del sector público

¡Correcto! las partidas planeadas contienen elementos del Balance General

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La eficiencia de la planeación empresarial debe empezar por una

autoevaluación, pero también analizando el entorno, haciendo un
diagnóstico de las debilidades y fortalezas como de las oportunidades y
amenazas, teniendo en cuenta diferentes aspectos, por ejemplo: el
avance tecnológico puede significar una

¡Correcto! oportunidad o amenaza externa

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debilidad o una fortaleza externa

oportunidad o amenaza interna

debilidad o una fortaleza

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Las proyecciones generalmente se basan en el comportamiento pasado o

real de la empresa. Un pronóstico es el resultado de aplicar métodos
estadísticos al comportamiento histórico, pero no basta con elaborar
pronósticos, estos deben convertirse en planes mediante la aplicación de
métodos analíticos en el que participen los estamentos de la empresa
para la toma de decisiones. Así los planes son realizables básicamente
porque:

los métodos estadísticos son confiables

Están listos para aplicar o realizar

¡Correcto!
tienen apoyo directivo o respaldo administrativo.

Se basan en el comportamiento histórico

Pregunta 4 0 / 7.5 ptos.

La planeación empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto

plazo. En el corto plazo, es decir a un año, las ventas se detallan por
períodos intermedios, o sea, por trimestres, bimestres o meses como
vemos los datos estadísticos siguientes, que están dados por trimestres:
Años I II III IV Total 2013 700 550 480 810 2.540 2014 920 710 670 980
3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De acuerdo con la teoría, aquí es
aplicable el método de Totales móviles (TM), porque las ventas son
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estacionales, combinado con el de regresión. Haciendo uso de estas

herramientas, los totales móviles sobre ventas reales para el año 2015
son:

espuesta correcta 3610 - 3940 - 4250-4570

Respondido
3503 – 3755 – 4007 – 4260

950 – 740 – 680 - 1000

1560 – 1720 – 1910 – 2080

Pregunta 5 0 / 7.5 ptos.

Una cédula presupuestaria debe contener, de manera clara, las

actividades que se espera desarrollar en la empresa, por ejemplo en el
caso del presupuesto de distribución o Presupuesto de ventas, debe
incluir la planeación:

Las estrategias de distribución en el mercado para mayor efectividad

Del período durante el cual se colocarán las unidades en el mercado

espuesta correcta
Las unidades que se planea vender y los ingresos que esperamos percibir

Respondido

Los ingresos que se proyectan y que afectarán el Estado de Resultados

Pregunta 6 0 / 7.5 ptos.

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Como se ha dicho, un presupuesto debe contener tres elementos

importantes: un programa, un valor unitario y el presupuesto propiamente
dicho. Para conformar el programa de ventas o, dicho de otra manera,
estimar las unidades a vender, utilizamos métodos estadísticos y
analíticos. Dentro de los primeros, es posible aplicar el método de
regresión lineal si entre las dos variables seleccionadas existe
correlación. Por ejemplo entre el volumen de producción y el costo fijo
unitario:

Hay correlación y la relación es directa

espuesta correcta Hay correlación y la relación es inversa

No hay correlación, solo la producción cambia

Respondido
No hay correlación, el costo fijo unitario no cambia

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

El presupuesto de erogaciones capitalizables es considerado, como su

nombre lo indica, desembolsos par inversiones que generen beneficios,
es el caso de las inversiones en acciones, bonos y demás títulos valores.
Estos presupuestos se clasifican como presupuestos:

presupuestos empresariales porque corresponden a la empresa

¡Correcto! Financieros porque se reflejan en el Balance.

Flexibles porque su valor cambia

de operación o económicos por su beneficio

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Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La planeación empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto

plazo. En el corto plazo, es decir a un año, las ventas se detallan por
períodos intermedios, o sea, por trimestres, bimestres o meses como
vemos los datos estadísticos siguientes, que están dados por trimestres:
Años I II III IV Total 2013 700 550 480 810 2.540 2014 920 710 670 980
3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De acuerdo con la teoría, aquí es
aplicable el método de Totales móviles (TM), porque las ventas son
estacionales, combinado con el de regresión. Haciendo uso de estas
herramientas, los totales móviles sobre ventas proyectadas para el año
2016 son:

3610- 3940- 4250- 4570

1560 – 1720 – 1910 – 2080

¡Correcto! 4703- 4955- 5207- 5460

950 – 740 – 680 - 1000

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Los presupuestos se clasifican desde diferentes puntos de vista,

dependiendo de la necesidad o del objeto social, etc. Seleccione la
respuesta que considere más acertada. En una compañía donde el objeto
social sea fabricar y vender, el presupuesto de la Mano de Obra Directa
se define como el costo planeado del tiempo que se requiere para
fabricar las unidades planeadas. Desde este punto de vista, el
presupuesto de M.O.D. se clasifica como presupuesto

Privado

Financiero

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¡Correcto! Económico

Flexible

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

La planeación empresarial debe abarcar tanto el corto como el largo

plazo, de tal manera que la planeación táctica debe ser parte de la
planeación estratégica. El plan táctico se caracteriza porque:

Su diseño presenta el comportamiento global año a año

¡Correcto!
Se presenta, de manera detallada, para un año

Es diseñado tácticamente para su ejecución óptima

Tiene metas y objetivos alcanzables a corto y largo plazo.

Calificación de la evaluación: 52.5 de 75

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