Cuadro comparativo - Clasificación de las teorías de la Administración
con énfasis en las tareas y la estructura
TEORÍA
ÉNFASIS CARACTERÍSTICAS
ADMINISTRATIVA
• Planear: diseñar un plan de acción
para el mañana.
• Organizar: brindar y movilizar
recursos para poner en marcha el
plan.
• Dirigir: seleccionar y evaluar el
personal con el propósito de llegar a
TEORÍA CLÁSICA Estructura lo planificado.
• Coordinar: asegurarse de que
manejar el personal para que todo
salga bien y arreglar los problemas.
• Controlar: garantizar que las cosas
salgan según lo planificado.
• Salarios altos y bajos costos
unitarios de producción.
• Aplicar métodos científicos al
problema global, con el fin de
formular principios y establecer
TEORÍA CIENTÍFICA Tareas procesos estandarizados.
• Los empleados deben ser dispuestos
científicamente en servicios o puestos
de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean
seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas
sean cumplidas.
• Los empleados deben ser entrenados
científicamente para perfeccionar sus
aptitudes.
• Debe cultivarse una atmósfera
cordial de cooperación entre la
gerencia y los trabajadores.
APLICABLE en las
AÑO EN QUE SE DIO
PRINCIPIOS AUTOR organizaciones actuales PORQUÉ
LA TEORÍA
SI O NO
• División del trabajo
• Autoridad y respeto
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección por el proceso
• Subordinación de trabajo administrativo y
• Remuneración del personal principios administrativos
• Centralización 1916 SI considero que
• Jerarquías efectivamente las
• Orden empresas aplican
• Equidad actualmente dicha teoría
• Estabilidad de personal
• Iniciativa
• Espíritu de equipo
HENRY FAYOL
1. Principio de planeamiento: sustituir
en el trabajo el criterio individual del Podemos ver que el
operario, la improvisación y la concepto de hombre
actuación empírico-práctica por los económico puede ser
métodos basados en procedimientos cierto en algunas
científicos. Sustituir la improvisación empresas ya que hay
por la ciencia, mediante la planeación trabajadores que no les
del método. importa el trabajo que
2. Principio de la desarrollan lo que les
preparación/planeación: seleccionar importa es la
científicamente a los trabajadores de remuneración que ganan .
acuerdo con sus aptitudes y También podemos ver que
prepararlos, entrenarlos para producir FREDERICK TAYLOR 1911 SI en algunas empresas
más y mejor, de acuerdo con el tienen un tiempo limite
método planeado. para que los trabajadores
3. Principio del control: controlar el cumplan sus tareas.
trabajo para certificar que el mismo También nos damos
está siendo ejecutado de acuerdo con cuanta que en algunas
las normas establecidas y según el empresas toman en cuenta
plan previsto. los principios de Ford y
4. Principio de la ejecución: distribuir les gusta economiza tener
distintamente las atribuciones y las buena productividad e
responsabilidades, para que la intensificación en las
ejecución del trabajo sea disciplinada. cargos.
 • Rechaza los principios universales
de la administración.
• Carácter legal de las normas y
reglamentos. La Burocracia esta
unida por normas y reglamentos
previamente establecidos por escrito
• Carácter formal de las
comunicaciones. Las reglas,
decisiones y acciones administrativas Señalar los antecedentes que
se formulan y registran por escrito. propiciaron la inclusión de la teoría
• Carácter racional y división del de la burocracia en la teoría
trabajo. Los recursos (maquinaria, administrativa. Es una forma rígida de
equipo, edificios humanos), son • Identificar las características del administración, donde las
utilizados racionalmente en base a la modelo burocrático propuesto por reglas se deben seguir al
división del trabajo y de las Weber. pie de la letra.
funciones. • Definir la racionalidad burocrática y Se respeta la jerarquía que
• Impersonalidad en las relaciones. los dilemas de la burocracia. existe dentro de la
TEORÍA DE LA
Estructura Esa distribución de actividades se • Identificar y definir las disfunciones Sociólogo - Max Weber 1940 si aplica organización.
BUROCRACIA
hace impersonalmente, es decir sólo de la burocracia. las labores que se deben
en términos de cargos y funciones, y • Verificar cómo interactúa la realizar se siguen tal cual
no de personas. burocracia con el ambiente externo y como hayan sido
• Jerarquía de autoridad. La mostrar que se aplica en diversos estipulados.
Burocracia es una organización que grados de realidad. gran respeto hacia los
establece los cargos según el • Proporcionar una valoración critica superiores.
principio de jerarquía. “Cada cargo de la teoría de la burocracia.
inferior debe estar bajo control y la
supervisión de uno superior y ningún
cargo queda sin control o
supervisión”.
• Rutinas y procedimientos
estandarizados. La organización fija
las reglas y normas técnicas, regulan
las conductas de quienes ocupan cada
cargo, cuyas actividades deben
ejecutarse de acuerdo con las rutinas

• Enfoca su atención hacia la

organización desde el punto de vista
de su estructura de su funcionamiento
y de los medios que utiliza para lograr
En la teoría administrativa, los sus objetivos
estructuralistas se concentran en las • Representa un verdadero actualmente hay una
organizaciones sociales, variando desdoblamiento de la teoría de la tendencia a valorar a las
entre el estructuralismo Burocracia y una leve aproximación a personas, que son en
TEORÍA fenomenológico y el dialéctico.
Estructura la teoría de las relaciones humanas Kart Marx 1950 si definitiva la base de
ESTRUCTURALISTA El estructuralismo esta enfocado con una visión crítica de la cualquier organización, no
hacia el todo y para la relación de las organización formal tan sólo económico sino
partes en la constitución del todo. La • Analiza los conflictos que se de cualquier otra índole
totalidad, la interdependencia de las generen por las contracciones propias
partes y el hecho de que todo es más de la estructura y el
grande que la sencilla suma de sus disfuncionamiento, clasificándolos
partes son las características básicas para facilitar su manejo
del estructuralismo.
 • La pragmática: el pragmatismo y la
búsqueda de resultados exactos en los
ejercicios de la administración es el
objetivo principal de esta teoría, de
esta forma, se sirve de conceptos
teórico administrativos.
• Reestructuración de conceptos: Los
conceptos clásicos anteriores a estas
Incorpora otros enfoques
teorías son retomados en su mayoría
teóricos que se consideran
por los neoclásicos, los cuales los
de importancia: la
redimensionan y reestructuran
organización informal,la
respecto a la realidad actual, para que
dinámica de grupos, la
así posean más precisión y Los principios de la administración
comunicación
coherencia, haciendo a la que utilizaban los autores clásicos
interpersonal, el liderazgo,
administración más flexible. como leyes científicas, son retomados
la apertura hacia la
• Tiene en cuenta los principios: los por los neoclásicos como criterios
Peter F, Drucker, William dirección democrática.
neoclásicos enfatizan en los mas o menos elásticos, en la
Newman, Ernest Dale, Ralph C, Podemos ver que ahora en
TEORÍA NEOCLÁSICA Estructura principios generales de la búsqueda de soluciones 1954 si
Davis, Louis Allen y Harold las empresas se utiliza
administración, tales como: la administrativas practicas, se basan en
Koontz mucho el modelo ACME
planificación, la organización, la la presentación de y discusión de
para estructurar mejor las
dirección y el control del trabajo de principios generales de cómo
funciones de la la
sus empleados. planear, organizar, dirigir y
empresa.
• Busca resultados distintos: el énfasis controlar.
También podemos ver
en los métodos y la racionalización
que se utilizan los niveles
propuesta por la administración
de la empresa
científica se desplazó por el enfoque
institucional.intermedio y
neoclásico, el cual se concentró en los
operacional.
nuevos objetivos y la búsqueda de
resultados.
• Eclética: a pesar de basarse en la
teoría clásica de la administración, los
neoclásicos solo toman de esta (y del
resto de teorías anteriores) lo que se
considera para ellos útil y verídico.