DISTRIBARRERA´S

RESEÑA HISTORICA

En el 2014 nació Distribarrera´s en la ciudad de Pitalito Huila una pequeña empresa de fabricación
y distribución de productos básicos como delantales carpas conjuntos impermeables realizados
con material sintético, en cabeza de su única representante y emprendedora Anyi Paola Barrera.
Gracias a su conocimiento en costura (herencia de su padre) fue ampliando más su fabricación,
para el 2015 ya fabricaba zamarros y camisas elaborados con tulas que son esenciales como
prendas para el recolector de café, poco a poco se dio a conocer en los municipios vecinos y se vio
a la necesidad de contratar una persona que llevara la mercancía a dichos municipios.

Para los años entre 2017 y 2019 ya contaba con 4 empleados que laboraban diariamente y 6 en
fines de semana que se desempeñaban en las funciones de diseño, corte, costura y distribución
además de ello tenía ya más de 20 clientes fijos que también le sugirieron que hiciera productos
como limpiones de tela, batas para cocina entre otros así que se dio a la tarea de realizar los
diseños y comprar maquinaria para la realización de estos productos y así poder satisfacer las
necesidades de cada uno de sus clientes

MISION

Fabricar y distribuir productos de alta calidad y costura a clientes minoristas y mayoristas en el sur
del departamento del Huila y localidades vecinas.

VISION

En el 2022 ya seremos una empresa posicionada y conocida en el mercado, distribuyendo nuestros

productos en los departamentos del Huila Caquetá y Putumayo.

OBJETIVOS

Diseñar, fabricar y distribuir nuestros productos a muy buen precio compitiendo con empresas
reconocidas en el mercado.

ESTRATEGIA

El buen servicio al cliente ya que en nuestro mercado tenemos clientes con gustos diferentes y
pensamientos diferentes, esto lo acogemos como gran oportunidad para que los clientes expresen
como quieren sus productos y que calidad de material. Una de las estrategias que nos ha
ayudado a posicionarnos en el mercado ha sido el voz a voz, pero esto lo logramos gracias a
nuestro trabajo que lo dejamos ver a los clientes y así ellos se encargan de recomendarnos a sus
conocidos.
TEORIA CIENTIFICA

Método que permite a las organizaciones, generar mayor productividad, gracias a la aplicación de
métodos que llevan a que el empleado se sienta cómodo y feliz al momento de realizar sus
funciones, teniendo como resultado la productividad final.

TEORIA CARACTERISTICA SE EVIDENCIA EN LA EMPRESA) COMO SE EVIDENCIA?

Cada empleado es ubicado
según sus capacidades y
1 Condiciones
SI conocimiento para que pueda
laborales
desarrollar de la mejor manera
sus funciones.
Al inicio de sus actividades se
procede con la respectiva
capacitación, sobre cómo debe
2 Capacitación realizar su trabajo lo que lleva a
Si
laboral reforzar los conocimientos del
empleado y por otro lado hace q
se sienta más como en su
puesto de trabajo
Se evidencia un buen ambiente
laboral, no solo entre empleado,
si no entre directivos y
3 Armonía
Si subordinados lo que lleva a que
laboral
el empleado se sienta más feliz y
TEORIA
pueda realizar de una manera
CIENTIFICA
más eficiente sus funciones.
Al ser una empresa en
crecimiento, y según su
4 Salarios altos No actividad económica no
presenta la oportunidad de altos
ingresos para sus empleados.
Se presenta la oportunidad de
laborar en turnos flexibles
durante la semana, horarios
que no abarcan todo el tiempo
productivo del empleado, el
salario va acorde al tiempo
5 Flexión laboral Si
laborado, para fines de semana
donde se requiere de tiempo
completo al empleado, llega con
total disposición luego de contar
con tiempo para sus actividades
personales.
 1 Definir una organización
como un conjunto de
partes relacionadas entre
sí buscando un fin
especifico
2 Calidad total
TEORIA
3 Aceptación de la
ESTRUCTURALISTA
autoridad dentro de la
organización
4 Modelos mentales
formados por la
costumbre, el liderazgo o
los ideales de la
organización
5 Corregir errores
cometidos cuando sea el
caso
El personal se encuentra
familiarizado con los objetivos y
SI metas de los diseños,
fabricación y distribución de
nuestros
Ofrecer un servicio de calidad y
mejoramiento constante
garantizando que el producto,
SI
servicio o proceso
proporcionado llegue a su
concepto de calidad total
Se observa una autoridad (jefe)
SI objetiva con buena disposición y
respeto a sus superiores
No se ha implementado hasta el
NO
momento
La estrategia es mejorar la
calidad de los productos tanto
SI
en su proceso de fabricación
como de distribución.