ContaMercedesCruz 614111154

CEUTEC, SEDE CENTRAL SAN PEDRO SULA
S1-Tarea 1.1 Resolución de problemas
Catedrático. Adalberto Méndez
Alumna. Mercedes Maribel Cruz Aguilar
Asignatura. Contabilidad para la toma de decisiones
Online
Cuenta. 614111154
Fecha. 12-4-2019
1-A2 Administración por excepción
La fraternidad honoraria de negocios Beta Gamma Sigma (BGS) está por celebrar una
fiesta de vuelta a casa. La fraternidad espera una asistencia de 80 personas y preparó el
presupuesto siguiente:
Renta de salón $ 140
Comida 800
Entretenimiento 600
Decoración 220
Total $1,760
Después de que BGS pagó todas las cuentas de la fiesta, el costo total resultó ser de
$1,938, es decir, $178 por arriba del presupuesto. Los detalles son de $140 de renta de
salón; $1,008 de comida; $600 de entretenimiento, y $190 por la decoración. A la fiesta
asistieron 91 personas.
Prepare un reporte de desempeño de la fiesta, que indique cómo difieren los costos
reales de los presupuestados.
Es decir, incluya en el reporte los montos presupuestados, los reales, y las variaciones.
Suponga que la fraternidad usa una regla de administración por excepción. ¿Cuáles son
los costos que ameritan un examen más detallado? ¿Por qué?

Presupuesto actual variación indicador

Renta salón $ 140.00 $ 140.00 $ - Indiferente
comida $ 800.00 $1,008.00 $ 208.00 desfavorable
decoración $ 220.00 $ 190.00 $ 30.00 favorable
entretenimiento $ 600.00 $ 600.00 $ - indiferente
total $ 1,760.00 $1,938.00 $ 178.00 desfavorable
Por excepción
comida $ 800.00 $ 1,008.00 $ 208.00 Desfavorable
total $ 1,760.00 $ 1,938.00 $ 178.00 Desfavorable
Nota: se puede observar que el gasto de la comida salió más caro que lo que se tenía
presupuestado haciendo que subiera a 208 siendo 178 dolares de más.

1-B2 Administración por excepción
La tribu indios Tulalip vende fuegos artificiales durante las cinco semanas que preceden
al 4 de julio. El local de la tribu, que se ubica en la esquina de Highway 104 y Eagle
Drive, ha presupuestado ventas en 2055 de $75,000. Los gastos esperados son los
siguientes:
Costo de los fuegos artificiales $35,000
Costo de mano de obra 15,000
Otros costos 8,000
Costos totales $58,000
Las ventas reales fueron de $74,860, casi iguales a las presupuestadas. La tribu gastó
$39,500 para los fuegos artificiales, $13,000 en mano de obra y $8020 en otros costos.
Calcule la utilidad presupuestada y la real.
Prepare un reporte del desempeño que ayude a identificar aquellos costos que hayan
sido muy diferentes de los del presupuesto.
Suponga que la tribu usa una regla de administración por excepción. ¿Qué costos
ameritan explicaciones mayores? ¿Por qué?
presupuesto actual variación indicador

ventas 75000 74860 140 desfavorable
costos
fuegos artificiales $35,000.00 $39,500.00 $4,500.00 desfavorable
mano de obra $15,000.00 $13,000.00 $2,000.00 favorable
otros costos $ 8,000.00 $ 8,020.00 $ 20.00 desfavorable
costos totales $58,000.00 $60,520.00 $2,520.00 desfavorable
utilidad operativa $17,000.00 $14,340.00 $3,340.00 desfavorable
excepción
presupuesto actual variación indicador
ventas $75,000.00 $74,860.00 $ 140.00 Desfavorable
costo de fuegos artificiales $35,000.00 $39,500.00 $4,500.00 Desfavorable
otros costos $ 8,000.00 $ 8,020.00 $ 20.00 Desfavorable
costos totales $58,000.00 $60,520.00 $2,520.00 Desfavorable
utilidad operativa $17,000.00 $14,340.00 $3,340.00 Desfavorable
NOTA. El costo más alto fue el de los fuegos artificiales esto puede ocurrir en cada año la
demanda del marketing ha crecido y por eso se tuvo que obtener más inventario.
1-42 Cadena de valor
Nike es una empresa con base en Oregon que se centra en el diseño, desarrollo y marketing a nivel mundial de
productos deportivos, como calzado, ropa y equipo deportivo. Nike es el vendedor más grande del mundo de
calzado y ropa para atletas. La compañía vende sus productos a aproximadamente 18,000 minoristas de EUA, y
un conjunto de distribuidores independientes, permisionarios y subsidiarias de 140 países.
Son contratistas independientes quienes manufacturan casi todos los productos de la empresa. Nike produce
fuera de EUA la mayor parte del calzado, mientras que la ropa la fábrica tanto en Estados Unidos como en el
extranjero.
Identifique una decisión que toman los gerentes de Nike en cada una de las seis funciones de la cadena de valor.
Para cada decisión que se requiere, identifique una parte de la información contable que auxiliaría a la decisión
del gerente.
Diseño del producto. Se tiene que tener un grupo de diseñadores en constante
creatividad para que así se puedan aportar a la empresa ideas nuevas una vez ya juntas
se crea un prototipo donde se mostraría si dicho producto tendrá éxito o fracaso para la
empresa y que esto pueda hacer que la empresa pierda dinero.
Investigación. Esta empresa investiga el mercado, las necesidades que demandan más,
los avances tecnológicos en este caso textiles, y en base a ello se asegura de estar día a
día manteniendo el mercado con producto de calidad. esto haciendo un buen estudio de
mercado, y estudiando las materias primas como la mano de obra.

Producción. Esto pasa cuando donde la mano de obra es más barata se hacen
acuerdos con empresas independientes, para realizar un porcentaje de piezas estas a un
bajo costo, y estudiar si esa empresa ya cuenta con la materia prima o se necesitaría
contratar una empresa que lo haga y luego estudiar el transporte de la materia prima.
Mercadeo. utiliza redes sociales, porque en ellos se cubre el mercadeo más amplio, y no
incurre mucho gasto, utilización de ONG, estrategias de mercado, el marketing sería
más bajo.
Servicio. Producto de calidad y con mucho prestigio a nivel mundial, esto ayuda a que
el producto cumpla con las características anunciadas, este siendo usado de la mejor
manera, la empresa debe saber responder si uno de sus muchos productos no cumple
con lo que el cliente requiere y reemplazarlo de inmediato.
Distribución. Establece bodegas o distribución propio, de ahí parte a distribuid el
producto a los que venden al detalle o las tiendas multinacionales esto por vías terrestres
y utiliza vías marítimas o áreas cuando el inventario esta por agotarse.

Problema No. 4
1-43 Papel del contralor
Juanita Palencia es la contralora nueva contratada por Braxton Industries, atraída de la
competencia para revitalizar el departamento de contraloría. Su primer día en el trabajo
demostró que abría los ojos de sus interlocutores. Una de sus primeras entrevistas fue
con Bill Belton, supervisor de producción en la planta de Cleveland. Belton comentó:
“En realidad yo no quiero hablar con nadie de la contraloría.
La única vez que vemos a los contadores es cuando nuestros costos rebasan su
presupuesto. Utilizan lo que llaman un ‘reporte de desempeño’ pero que en realidad es
un montón de números que obtienen ellos y que no tienen que ver con lo que pasa en la
planta. Además, mi gente no tiene tiempo para llenar todos los formatos que les piden,
por lo que sólo escribo algunas cifras y los devuelvo. Ahora, si permite que pasemos a
temas importantes. . .”. Palencia salió con rapidez, pero ya planeaba su próxima
visita a Belton.
o Identifique algunos de los problemas que hay en la relación entre los
departamentos de contraloría y los de producción (suponga que la planta de
Cleveland es representativa de estos últimos).
o ¿Qué debería hacer a continuación Juanita Palencia?

Cuando este tipo de conductas se da entre departamentos ,es debido a que
hay muy poco comunicación , tomando en cuenta que cada departamento tiene
sus tareas diarias ,sin pensar que tan importantes son los otros departamentos de
la empresa, .los empleados que no son del departamento contable, no toman en
cuenta lo importante es el orden y claridad a los gastos del departamento , aquí
entra el departamento de producción ,hacer reportes claros eso hará que las
finanzas sean más claras y en base a eso la empresa tome decisiones .al no haber
comunicación y no tener conocimientos básicos en la materia hacen este tipo de
problemas entre departamentos de trabajo.
Pienso que Juanita como controladora, debe capacitar para enseñar la
importancia de la reporteria para buen desempeño de trabajo.

Problema No. 5
1-36 Alerta temprana de conflictos de ética
Los enunciados siguientes son señales de alerta temprana de conflictos éticos:
o “No me importa cómo lo hagas, sólo hazlo...”

o “Nadie se enterará.”
Enliste otras afirmaciones que sean un signo temprano de conflicto ético.
Recibir un producto sin revisarlo antes, y asumir que esta todo.
Nadie agradece.
Hacer un favor con condición.

Problema No. 6
1-31 Planeación y control, administración por excepción
Observe la figura 1-1 de la página 12 y la del local de Starbucks. Suponga que para
2051 un local particular hizo un presupuesto de ingresos de $220,000, lo que significa
un incremento de $200,000. Las acciones enlistadas en la Figura 1-1 dieron como
resultado un presupuesto para seis productos nuevos y un presupuesto total para
publicidad de $15,000. Los resultados reales fueron los siguientes:
Bebidas nuevas adicionales 7
Publicidad $16,500
Ingresos $228,000
o Prepare un reporte del desempeño, con el uso del formato de la tabla 1-2, en la
página 13.
o No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses después de
que se implementó el plan. Los ingresos netos fueron decepcionantes para la
administración debido a que la utilidad en realidad disminuyó, aun cuando los
ingresos se incrementaron. ¿Por qué? Porque los costos se incrementaron mucho
más que los ingresos. Enliste algunos factores que pudieran haber ocasionado
que los costos aumentaran tanto y que la administración haya pasado por alto ese
hecho cuando formuló el plan para el local.

Presupuesto Real Variación
Ventas $220,000 $228,000 $8,000
Publicidad $15,000 $16,500 $1,500
Utilidad $205,000 $211,500 $6,500

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S1-Tarea 1.1 Resolución de problemas

Catedrático. Adalberto Méndez

Alumna. Mercedes Maribel Cruz Aguilar

Asignatura. Contabilidad para la toma de decisiones

1-A2 Administración por excepción

fiesta de vuelta a casa. La fraternidad espera una asistencia de 80 personas y preparó el

Renta de salón $ 140

salón; $1,008 de comida; $600 de entretenimiento, y $190 por la decoración. A la fiesta

reales de los presupuestados.

los costos que ameritan un examen más detallado? ¿Por qué?

Presupuesto actual variación indicador

presupuestado haciendo que subiera a 208 siendo 178 dolares de más.

1-B2 Administración por excepción

al 4 de julio. El local de la tribu, que se ubica en la esquina de Highway 104 y Eagle

Costo de los fuegos artificiales $35,000

Costo de mano de obra 15,000

Otros costos 8,000

Costos totales $58,000

Calcule la utilidad presupuestada y la real.

sido muy diferentes de los del presupuesto.

ameritan explicaciones mayores? ¿Por qué?

presupuesto actual variación indicador

1-42 Cadena de valor

un conjunto de distribuidores independientes, permisionarios y subsidiarias de 140 países.

Diseño del producto. Se tiene que tener un grupo de diseñadores en constante

empresa y que esto pueda hacer que la empresa pierda dinero.

mercado, y estudiando las materias primas como la mano de obra.

acuerdos con empresas independientes, para realizar un porcentaje de piezas estas a un

incurre mucho gasto, utilización de ONG, estrategias de mercado, el marketing sería

con lo que el cliente requiere y reemplazarlo de inmediato.

Distribución. Establece bodegas o distribución propio, de ahí parte a distribuid el

y utiliza vías marítimas o áreas cuando el inventario esta por agotarse.

1-43 Papel del contralor

Juanita Palencia es la contralora nueva contratada por Braxton Industries, atraída de la

competencia para revitalizar el departamento de contraloría. Su primer día en el trabajo

con Bill Belton, supervisor de producción en la planta de Cleveland. Belton comentó:

“En realidad yo no quiero hablar con nadie de la contraloría.

presupuesto. Utilizan lo que llaman un ‘reporte de desempeño’ pero que en realidad es

o Identifique algunos de los problemas que hay en la relación entre los

departamentos de contraloría y los de producción (suponga que la planta de

Cleveland es representativa de estos últimos).

o ¿Qué debería hacer a continuación Juanita Palencia?

la empresa, .los empleados que no son del departamento contable, no toman en

cuenta lo importante es el orden y claridad a los gastos del departamento , aquí

comunicación y no tener conocimientos básicos en la materia hacen este tipo de

problemas entre departamentos de trabajo.

Pienso que Juanita como controladora, debe capacitar para enseñar la

importancia de la reporteria para buen desempeño de trabajo.

1-36 Alerta temprana de conflictos de ética

Los enunciados siguientes son señales de alerta temprana de conflictos éticos:

o “No me importa cómo lo hagas, sólo hazlo...”

Enliste otras afirmaciones que sean un signo temprano de conflicto ético.

Recibir un producto sin revisarlo antes, y asumir que esta todo.

Hacer un favor con condición.

1-31 Planeación y control, administración por excepción

2051 un local particular hizo un presupuesto de ingresos de $220,000, lo que significa

un incremento de $200,000. Las acciones enlistadas en la Figura 1-1 dieron como

resultado un presupuesto para seis productos nuevos y un presupuesto total para

publicidad de $15,000. Los resultados reales fueron los siguientes:

Bebidas nuevas adicionales 7

o No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses después de