POLITECNICO GRANC

Facultad Ingenieria y Cien

Gestion de Inform
Entrega Trabajo Cola

1. definicion del problema

La definicon del problema consiste en documentar en uno o maximo dos parrafosdonde se
debe explicar el problea que se desea solucionar, tal como se explico en el modulo 2 y en las
soluciones del modulo 3

2. Mapa de Entes
Consiste en dibujar el mapa de entes indicando su descripcion, es posble que su problema
requiera mas entes, por lo tanto se deben agregar tanto al mapa como a la descripcion de los
entes

3. Diccionario de datos
Conforme el diccionario de datos del sistema. Utilice las tabals que requiera en el formato

7. Implementar el portal
Como se definio en el modulo 6, genere los reportes solicitados en el punto 5 , que sea de
gestion, y con dichos reportes genere los graficos correspondientes. Defina los tipo de graficos
que convenga para dichos reportes y genere el tablero de indicadores usando un menu para la
presentacion

Integrantes Codigo

1 Luis Orlando Acero 1611022148

2 Juan Guillermo Alba 1321750077
3 Esneider Guiovani Guevara Pineda 1521022790
4 Angelica Brillyd Higuera Corredor 1511024680
5 Juan Carlos Cortes Calderon 1711024977
6
7
8
9
10
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4. Requerimientos del problema

Establzca y nombre los reportes que desea implementar describa en que consiste cada uno

5. Documentacion del mapa de relacion

En este punto el estudiante debe generar un documento donde presente la relacion de los
entes. Adiciono si reuquiere ams entes en la tabla o en el grafico y genera las flechas de
relacion. Asi cmo se encuentra en el anexo 2.1

6. Impementacion del Sistema

Implemente las tablas tal como se definio en el modulo 2, especifique algunos registros.

8.Docuemntacion portal grafico

Describa en sus palabras el portal que acaba de disenar

Comentarios

El compañero Juan Carlos Cortes Calderon no trabajo en esta entrega.

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Descripcion del problema

HISTORIA

Desde 1985 después de vivir una de las tragedias más recordada y dolorosa entre los colombianos, nace una id
que buscaba mitigar ese dolor con aquellas familias que lo había perdido todo. Se crea como una ONG, luego co
un grupo solidario y posteriormente como una Compañía de Financiamiento.
Es así como Finamérica se transforma en Bancompartir, un banco con la esencia social de siempre, que seguir
creciendo buscando llegar a aquellas familias y personas que no tienen acceso a la banca tradicional, empresas
familia, campesinos, pequeñas empresas y trabajadores independientes.
Actualmente Bancompartir cuenta con más de 460.000 clientes, 106 oficinas, más de 350 Corresponsales Banca
aquí, 27 departamentos cubiertos, 600 municipios atendidos y el firme propósito de ofrecer a todos ellos, solucio
innovadoras y ajustadas a su realidad.
MISIÓN
Somos el banco social de las micro finanzas, innovador, incluyente, sostenible y ambientalmente amigable, con
equipo humano solidario, feliz y creativo, que construye relaciones de confianza de largo plazo, a través de su
vocación de servicio; generando soluciones financieras y no financieras para las empresas de familia y su comunid
VISIÓN
En el 2022 seremos reconocidos como el banco social de los Colombianos y referente para el mundo, construyen
historias de progreso junto con las empresas de familia.
VALORES
Respeto
Nuestra institución acepta y valora las características individuales y los derechos de todos los clientes. Así mism
promueve el respeto hacia el medio ambiente a través de iniciativas sostenibles.
Honestidad
Nuestra integridad moral antepone la verdad y el bien común sobre los intereses personales.
Trabajo en Equipo
Somos un equipo capaz de colaborar con la comunidad para alcanzar propósitos comunes en beneficio de nuest
clientes, accionistas, colaboradores y aliados.
 BIANO

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DESCRIPCION DEL PROBLEMA

ntre los colombianos, nace una idea
Se crea como una ONG, luego como
e Financiamiento.
ncia social de siempre, que seguirá
a la banca tradicional, empresas de
ndependientes.
más de 350 Corresponsales Bancarios
o de ofrecer a todos ellos, soluciones
La Gerencia de la Oficina de cedritos, como proyecto de
mejoramiento requiere un informe detallado de productividad
que le permita conocer y evaluar el resultado de gestión de cada
uno de los asesores para el cumplimiento de la meta asignada,
conocer el estado de la cartera, la cantidad de productos
colocados por mes y asesores a cargo, el neto de desembolsos y
la participación de la oficina en cumplimiento de lo dispuesto a
nivel general.

y ambientalmente amigable, con un

anza de largo plazo, a través de su
empresas de familia y su comunidad.

erente para el mundo, construyendo

amilia.

os de todos los clientes. Así mismo,

iativas sostenibles.

los intereses personales.

s comunes en beneficio de nuestros

s.
POLITECNICO
Facultad
G
Entr
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NOMBRE DEL COMERCIAL
CARTERA BRUTA ACTUAL
CARTERA VENCIDA
CUMPLIMIENTO TOTAL
CUENTAS AHORRO, CORRIENTES Y CDT
DESEMBOLSOS NETOS MES ACTUAL
DESCRIPCCION ENT
PERMITE IDENTIFICAR LOS ASESORES DE LA SUCURSAL
IDENTIFICA EL NUMERO TOTAL DE CLIENTES DESEMBOLSADOS
IDENTIFICA EL NUMERO TOTAL DE CLIENTES EN MORA
INDICADOR PORCENTUAL DEL CONSOLIDADO TOTAL DE LA OFICINA
PORTAFOLIO DE CAPTACION CUENTAS DE AHORRO, CDTS, CUENTAS CORRIENTE
PORTAFOLIO DE COLOCACION LIBRE INVERSION, VEHICULO, VIVIENDA, LIBRANZA

REQUERIMIENTO
No Reporte
1 Reporte de numero de asesores de la sucursal

2 Reporte por producto de colocacion (LIBRE INVERSION, VEHICULO, VIVI

3 Reporte por producto de captacion (CUENTAS DE AHORRO, CDTS, CUEN

4 Reporte de la cartera vigente por asesor

5 Reporte de la cartera vencida por asesor

6 Reporte del cumplimiento por asesor

7 reporte de cumplimieto de la oficina

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DESCRIPCCION ENTES
SAL
BOLSADOS
RA
L DE LA OFICINA
CDTS, CUENTAS CORRIENTE
HICULO, VIVIENDA, LIBRANZA

REQUERIMIENTOS
porte Descripcion
Conocer el numero de asesores, codigo de identificacion y metas
e asesores de la sucursal establecidas
INVERSION, VEHICULO, VIVIENDA, LIBRANZA) Listado, para conocer los valores desembolsados por producto

TAS DE AHORRO, CDTS, CUENTAS CORRIENTE) informe que permita conocer el crecimiento del segmento

era vigente por asesor Informe para determinar el estado y el numero total de clientes .

informe para determinar el indicador de mora con respecto al indicador

era vencida por asesor de la meta
informe que permita determinar el porcentaje de cumplimiento y las
plimiento por asesor medidas que se deben adoptar
infome que permita consolidar la informacion el porcentaje de
limieto de la oficina cumplimiento por asesor y determinar el cumplimiento de la oficina
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Facu

NOMBRE DEL COMERCIAL

TIPO LONGITUD DESCRIPCION
Codigo Númerico 8 Identificación interna del funcionario
Nombre Texto 50 Nombre del funcionario
Apellido Texto 50 Apellido del funcionario
Sucursal Texto 20 Nombre de oficina asignada
id sucursal Númerico 10 Codigo de la sucursal

CUMPLIMIENTO TOTAL
TIPO LONGITUD DESCRIPCION
Sucursal Texto 20 Nombre de oficina asignada
id sucursal Númerico 10 Codigo de la sucursal
Meta mensual Numerico 50 Valor en pesos de meta mensual
Valor alcanzado Numerico 50 Valor vendido por sucursal
Meta asignada cartera vencida Numerico 4 Porcentaje de Cumplimineto
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CARTERA BRUTA ACTUAL TIPO LONGITUD DESCRIPCION

id cliente Auto Numerico 4 Id consecutivo del cliente
Razón Texto 50 Nombre del cliente
Producto Desembolsado Texto 50 Nombre del producto adquirido
Id del producto Desembolsado Numerico 13 Numero de producto

TIPO LONGITUD DESCRIPCION

PORTAFOLIO
Nombre Texto 50 Nombre de productos adquiridos
Id del producto adquirido Numerico 13 Numero de producto
Sucursal Texto 20 Nombre de oficina asignada
id sucursal Númerico 10 Codigo de la sucursal
Estado Logico 8 Aprobado/Negado
 CARTERA VENCIDA
TIPO LONGITUD
id cliente Auto Numerico 4
Razón Texto 50
Producto en mora Texto 50
Id del producto en mora Numerico 13
Valor en Mora Pesos 50
Indice porcentual numerico 4

DESEMBOLSOS NETOS MES ACTUAL

TIPO LONGITUD
id producto adquirido Texto 13
% Cumplimiento total Numerico 4
Sucursal Texto 20
id sucursal Númerico 10
Numero de operaciones Numerico 3
 DESCRIPCION
Id consecutivo del cliente
Nombre del cliente
Nombre del producto adquirido
Numero de producto
valor de saldo en rojo
Indicador de vencimiento

DESCRIPCION
Numero de producto
Porcentaje de cumplimiento
Nombre de oficina asignada
Codigo de la sucursal
numero de clientes desembolsados
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CARTERA
BRUTA ACTUAL
id del cliente CUMPLIMIENTO
Razón TOTAL
-Producto % De cumpliminto
Desembolsado id del producto
Id del producto
NOMBRE DEL Desembolsado
COMERCIAL al actual
Codigo
Nombre
Apellido
Sucursal
Id sucursal

CARTERA
VENCIDA PORTAFOLIO
Id cliente Nombre Id del
Razón producto
Producto en adquirido
mora Sucursal
Id del producto id sucursal
en mora
Valor en Mora
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formacion Volver
Colaborativo

Relaciones de claves
Tabla Origen Campo Tabla Destino Campo
1 Nombre del comercial Codigo Nombre Cliente
2 Cartera brutal actual id cliente Nombre Cliente
3 Cartera Vencida id cliente Cliente Nombre
4 Cumplimiento Total Sucursal Cliente Nombre
5 Portafolio Sucursal Nombre Nombre
6
7
8
9
10
Tabla 1

NOMBRE DEL COMERCIAL CODIGO ID SUCURSAL SUCURSAL PORTAFOLIO

SEGURA GONZALEZ FRANCISCO JAVI 6801 68 CHICO VEHICULO

MORA ALFONSO CARLOS DAVID 6830 68 CHICO VEHICULO
MOLINA COLORADO CARLOS EDUARDO 6833 68 CHICO VEHICULO
JUAN EDUARDO SOTELO CARDENAS 6821 68 CHICO VEHICULO
 POLITECNICO GR
Facultad Ingenie
Gestion d
Entrega Trab

CARTERA BRUTA CARTERA INDICE PORCENTUAL META ASIGNADA

ACTUAL/MILLONES VENCIDA/MILLONES CARTERA VENCIDA CARTERA VENCIDA

2,396 491 20.48% 9%

4,621 607 13.13% 9%
7,236 542 7.49% 9%
3,280 509 15.51% 9%
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DESEMBOLSOS NETOS META ASIGNADA NUMERO DE

VARIACION MES CREDITO DE OPERACIONES
ACTUAL/MILLONES VEHICULO/MILLONES
-11% 860 700 23
-4% 590 700 18
2% 340 700 12
-7% 740 700 20
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PORCENTAJE DE
CUMPLIMINETO

123%
84%
49%
106%
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Aqui va el grafico

Descripcion del grafico

CO GRANCOLOMBIANO
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