ENVIO DE INFORME

PROPUESTA PLAN DE CARRERA

ROSA ELENA MONTAÑEZ CARRERO

GRUPO 13

DIANA PAOLA CUELLAR CASALLAS

Instructora

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTROAGROPECUARIO LA GRANJA- REGIONAL TOLIMA
GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS –
METODOLOGIA
2019
 ENVIO DE INFORME
PROPUESTA PLAN DE CARRERA

a. Descripción breve de la propuesta de plan de carrera.

El plan de Carrera es una estrategia organizacional orientada al crecimiento

y desarrollo de los colaboradores dentro de la organización cumpliendo
objetivos estratégicos y brindando la posibilidad de mejora en sus
colaboradores.

El éxito del plan dependerá en gran medida del apoyo de la organización y

de la disposición de sus colaboradores. Tener descritos los perfiles de los
puestos de la organización y gestionar el desempeño de los empleados son
las herramientas de base necesarias para poder diseñar la Propuesta del
Plan de Carrera de un colaborador. Después de fijar los objetivos, y de
hacer un seguimiento y corrección a lo largo del año, llega el momento de la
evaluación y de la entrevista de desempeño con el superior inmediato. Esta
medición nos permite conocer muy bien al trabajador y, en función de los
resultados, fijar un plan de desarrollo y de formación en las áreas o
habilidades que necesita mejorar",

b. Su opinión sobre la necesidad de planes de carrera para cargos

críticos.

Los cargos críticos son esenciales para cumplir con la misión y lograr los
objetivos estratégicos de la organización. Si un cargo crítico está
relacionado con aquellas funciones asociadas a procesos altamente
sensibles en términos de continuidad operacional y alto costo de
reemplazo, se hace necesario desarrollar e implementar planes de carrera
para cargos críticos ya que con esta herramienta estratégica se logra la
continuidad de las operaciones dentro de la organización, permitiendo la
sostenibilidad de la organización a largo plazo, al implementar líneas
estratégicas del negocio y preparación del desarrollo del personal en torno
a estos cargos.

Los cargos críticos tienen la finalidad de orientar de forma acertada las

competencias identificadas y asegurar la correcta selección, formación y
sucesión de estos cargos y por ende la permanencia de los mismos para la
perdurabilidad de la organización.
c. Los posibles beneficios que su propuesta de plan de carrera traerá a
la organización.

Los posibles beneficios que traerá la propuesta de plan de carrera son:

 Fortalece la cultura y clima organizacional.

 Fortalece las Estrategias del Negocio.
 Retiene el personal con talento.
 Reconocer el proceso de desarrollo de la carrera profesional en la
organización.
 Gestionar movilidad del Recurso Humano.
 Propiciar la motivación del personal.
 Crear y mantener la imagen externa de la compañía.

d. Futuras implicaciones para la empresa a la hora de implementar el

plan de carrera.

Establecer un plan de carrera efectivo y desarrollarlo para cada uno de los

colaboradores es una manera de asegurar que la organización se
desempeñará talento humano idóneo, que cuenta con las habilidades que
se requieren actualmente y a futuro. Para lograr el éxito es importante que
sea una estrategia alineada a la cultura organizacional y sostenible en el
tiempo, beneficiándose no solamente los colaboradores sino que se verá
reflejado en una mayor rentabilidad para la empresa y en el cumplimiento
de los objetivos empresariales.