Omega Tractor´s.

Omega Tractor’s es un grupo empresarial familiar con 10 años de presencia en el mercado y continúa la
trayectoria de Reszeli SRLtda., empresa constituida por José Zevallos Lisarazo siempre dedicado al rubro de
comercialización de repuestos, prestación de servicios de reparación y alquiler de maquinaria pesada, con operaciones
en la región sur del Perú tanto en el sector privado como el público, realizando operaciones de obras civiles, metal
mecánica, mantenimiento y transporte de maquinaria pesada. Los sectores donde desarrolla sus operaciones se
concentran fundamentalmente en la minería y la construcción de obras a cargo del estado y gobiernos locales; el sector
minero en el sur del Perú es muy dinámico por la presencia de muchos proyectos mineros de gran tamaño como Cerro
Verde en Arequipa, Cuajone en Moquegua, Toquepala en Tacna, Tintaya y Antapacay en Cusco, Las Bambas en
Apurímac. Por otro lado es muy importante la inversión pública en obras civiles de desarrollo vial rural y urbano, así
como encauzamiento de ríos y defensas ribereñas por lo agreste de la geografía y el clima extremo. Todas las regiones
mencionadas reciben importantes aportes por concepto de canon y, regalías mineras además de los aportes voluntarios,
por lo que hay una gran interrelación entre la minería y el sector público.

Fortalezas

1. La compañía cuenta con reconocimiento y trayectoria en el mercado, lo que la hace atractiva para clientes,
proveedores y es una oportunidad para jóvenes técnicos para iniciar su carrera.
2. La oferta comercial de Omega Tractor’s es integral, al ofrecer repuestos con garantía, precios competitivos, servicios
y arriendo de equipos.
3. La empresa cuenta con experiencia en ventas y aprovecha los beneficios de la importación de repuestos y
maquinaria.
4. La empresa cuenta con infraestructura adecuada en cuanto a tamaño, implementación y ubicación para el rubro de
negocio.

Debilidades

1. El poder de decisión y negociación se encuentra excesivamente concentrado en la gerencia.

2. La empresa no cuenta con un área comercial ni plan de marketing desarrollados para atender al sur del país.
3. La empresa no cuenta con certificación y homologaciones en sus procesos que la haría más atractiva para el
mercado.
4. Dado que el mercado requiere técnicos con experiencia, la rotación del personal calificado es constante. Carece de
política de retención de personal.

Oportunidades

1. La formalización y crecimiento de la minería informal y artesanal conlleva al crecimiento del consumo de repuestos y
servicios para maquinaria pesada en ese segmento.
2. Incremento de presupuesto de la inversión pública en obras de infraestructura por parte del estado financiado por
impuestos y canon minero.
3. Crecimiento sostenido macroeconómico del país.
4. Nuevos proyectos de inversión y ampliaciones en el sector de la gran minería en el sur del país.

Amenazas

1. Falta de capacidad de ejecución del gasto en proyectos de inversión pública.

2. Competidores en venta de repuestos con mayor capacidad de ofrecer mejores precios en base a sus
representaciones y volúmenes de compra.
3. Reducción de los ingresos por concepto de canon producto de la desaceleración de las economías industrializadas y
reducción del precio de los metales.
4. Conflictos sociales que amenazan la industria minera, principal cliente de los servicios para maquinaria pesada.

ELABORAR LA MATRIZ INTERNA - EXTERNA