Actividad 1 - El papel del gerente y conceptos de gerencia

Tutor:
Andrés Caicedo

Integrantes:
Yamile Maryori Sierra Gaspar – Código: 100050752

Corporación Universitaria Iberoamericana

Gerencia General
Bogotá
2019
 1. ¿Por qué se afirma que el gerente general es un político y no un
filósofo?

R: E l gerente general es un político ya que ve las cosas de una forma en las cuales
las puede modificar, adicional ve las relaciones de la empresa con su entorno, este
ve las cosas de una forma realista con sus pros y contras y no como lo hace un
filósofo.
2. Elija dos reglas de oro que le parezcan más importante, para la tarea del
gerente general.

R: 1. Priorizar – Siempre debe organizar los asuntos de una forma de importancia

empezando primero en la salud-segundo la familia y por último los negocios
Delegar lo esencial- Un gerente siempre está dispuesto a delegar lo menos
importante ya que lo importante y lo esencial para la empresa se encarga el mismo,
esta es la diferencia de un líder a una figura normal.

3. ¿Por qué se habla de “gerencia y trabajo” y no de “capital” y “trabajo”?

R: Ya la palabra de capital de trabajo desapareció por motivo de que se habla de un

modelo donde al gerente se le cargar unas series de responsabilidades mediante
las cuales se debe regir.

4. ¿Por qué la función de la gerencia es más difícil fuera de los Estados

Unidos?

R: Fuera de los Estados Unidos la gerencia tiene una función más decisiva y
aun más difícil. El hecho de que Europa recobre su prosperidad económica
depende, sobre todo, de las realizaciones de sus gerencias. Y el que los
países antes coloniales y productores de materias primas tengan éxito en
desarrollar sus economías como naciones libres o se tornen comunistas
depende, en gran parte, de su capacidad para producir rápidamente gerentes
competentes y responsables.

5. ¿Cuál es la primera función de la gerencia?

R: Su primera función: la realización económica.

6. ¿Cuál es la primera tarea de la gerencia?

R: Dirigir un negocio de esta forma hace que las cosas pasen o sucedan.

7. ¿Por qué la gerencia no es una ciencia exacta?

R: La gerencia antes de ser una ciencia es una profesión adicionalmente las

personas bien capacitadas y estudiadas pueden llegar a ejercer un cargo como este
de esta forma se hace que se aprenda.

8. ¿Por qué la gerencia nunca debe ser el grupo dirigente?

R: Porque esta función tiene responsabilidades de las cuales se den regir, si este
papel se perdiera de una forma u otra seria rechazado de casi toda la autoridad de
las organizaciones.

9. ¿Cuál es la segunda función de la gerencia?

R:. La segunda función de la gerencia es, por lo tanto, convertir los recursos
humanos y materiales en una empresa productiva.

10. Explique por qué el autor afirma que “De todos los recursos de que
dispone el hombre, el único que puede crecer y desarrollarse es el hombre
mismo”.

R: Es decir, el esfuerzo dirigido, enfocado y conjunto de los seres humanos libres,

puede producir un verdadero todo. En realidad, hacer un todo que sea mayor que
la suma de sus partes ha sido.

11. Defina de acuerdo con las lecturas organización, conducción, espíritu, y

objetivos.

• Organización: Es la estructura formal de la empresa es la forma de como se

evidencia la función de los gerentes.
• Conducción: Emana de los gerentes y es efectiva primordialmente dentro
de la gerencia.
 • Espíritu: El espíritu resulta del que impere en el grupo gerencial.
• Objetivos: Pero los objetivos son metas para los miembros de la gerencia y
las realizaciones gerenciales.

12. Explique qué significa “considerar al ser humano como un recurso”.

R: El ser humano como un recurso, es decir, como algo que tiene propiedades
fisiológicas, capacidades y limitaciones que requieren tanto planeamiento y atención
como las propiedades de cualquier otro recurso, por ejemplo. el cobre. Implica
también considerar al recurso humano como seres humanos que tienen, a diferencia
de todos los demás recursos, personalidad, ciudadanía, y control sobre si trabajan,
cuánto y cómo, y en consecuencia necesitan motivo, participación, satisfacciones,
incentivos y recompensas, conducción, estado y función.

13. ¿Por qué la dimensión de tiempo es importante en la tarea de la gerencia?

R: La gerencia siempre tiene que considerar tanto el presente como el futuro a largo
plazo. Un problema de la gerencia no se resuelve obteniendo beneficios inmediatos
al precio de poner en peligro la capacidad de ganar a largo plazo y quizás hasta la
supervivencia de la compañía. Una decisión de la gerencia es irresponsable si se
expone al desastre este año en aras de un futuro grandioso.

14. ¿Cuál de las tres tareas predomina en la función de la gerencia?

R: No se puede decir que una de esas tareas predomine o requiera mayor habilidad
o competencia. es cierto que la realización comercial ocupa el primer lugar, puesto
que es el objetivo de la empresa y una razón de ser. Pero si no existe la empresa
activa, no habría realización comercial, no importa cuán acertada sea la gerencia
en la dirección del negocio.

15. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la administración estratégica?

(Explíquelas).

1. Etapa1 planificación financiera básica los administradores inician una

planificación seria cuando se les solicita que propongan los presupuestos del
 año siguiente estos se realizan con poca profundidad y la mayoría de la
información es suministrada de la misma empresa.
2. Etapa 2 planificación basada en pronósticos debido a aquellos
pronósticos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la
planificación a largo plazo, los administradores intentan proponer planea a
cinco años.
3. Etapa 3 planificación estratégica orientada externamente. Esta inicia la
planificación estratégica la empresa trata de responder más a los cambios de
mercado y de la competencia esto mediante pensamiento estratégico de la
empresa-
4. Etapa 4 administración estratégica. Al darse cuenta la planificación es inútil
la empresa crea administradores de planificación integrados por
administradores y empleados clave de muchos estratos que participen en
diversos departamentos y grupos de trabajo.

16. Explique un beneficio de la administración estratégica.

R: Un sentido mas claro de la visión estratégica de la empresa quiere decir que tiene
claro hacia donde va y cuales son sus objetivos estratégicos para alcanzarlo de esta
forma se hace más retador pero siempre con la visión del resultado esperado.

17. ¿Cuál ha sido el impacto del comercio electrónico en la gerencia?

R: Esta es la herramienta que esta cambiando la forma de ver al mundo cada día
se ve una modificación en las nuevas alternativas de comunicación y la tecnología
da la opción de que esto sea posible, unas de esta podemos verlas como:

• Nuevos canales cambian el acceso al mercado y posicionamiento de una

marca.
• El equilibrio de poder se desplaza hacia el consumidor
• El ritmo de negocio crece drásticamente.

18. ¿En qué consiste la teoría de la institución y la de la perspectiva de las

opciones estratégicas?

• Teoría de la institución consiste en que las organizaciones se adapten a las

condiciones cambiantes imitando a otras organizaciones más exitosas.
• Perspectivas estratégicas consiste que no solo se adapten a condiciones
cambiantes, sino que también tienen en poder de rediseñé su propio
ambiente.
19. Explique brevemente cada elemento de la administración estratégica.

• Análisis El análisis es una etapa clave porque la información reunida en esta

etapa formará las siguientes dos etapas. Aquí, reúne tanta información y
datos relevantes para lograr tu visión. El centro del análisis tiene que ser el
comprender las necesidades del negocio como entidad sostenible, su
dirección estratégica e identificar iniciativas que ayudarán a que tu empresa
crezca.
• Formulación de la estrategia El primer paso para formar una estrategia es
revisar la información ganada al completar el análisis. Determina qué
recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las
metas y objetivos definidos. Identifica cualquier área en la cual la empresa
tenga que buscar recursos externos.
• Implementación de la estrategia. Una implementación exitosa de la
estrategia es crítica para el proyecto de la empresa. Esta es la etapa de
acción del proceso estratégico de administración. Si la estrategia general no
funciona con la estructura actual de la empresa, tiene que instalarse una
nueva estructura al comienzo de esta etapa.
• Evaluación y control. Las acciones de evaluación y control de una
estrategia incluyen medidas de desempeño, una revisión consistente de
problemas internos y externos y tomar acciones correctivas cuando sea
necesario. Cualquier evaluación exitosa comienza con definir los parámetros
que se van a medir. Estos parámetros tienen que reflejar los objetivos
establecidos en la etapa 1. Determina tu progreso al medir los resultados
reales contra el plan. Monitorear los problemas internos y externos también
te permitirá reaccionar a cualquier cambio sustancial en el ambiente de tu
empresa.

20. ¿Qué es una estrategia y qué es una apolítica?, ¿cuál es la diferencia entre
estos dos conceptos?

• Estrategia es un plan maestro integral que establece la manera en cómo

lograra su misión y objetivos y maximiza la ventaja competitiva y minimiza la
desventaja.
• Política es una directriz amplia para la forma de decisiones que relacionan la
formulación con su implementación. Las empresas utilizan políticas para
asegurarse de que tofos los empleados tomen decisiones y lleven acciones
para que lleven acabo en base a la misión.

La diferencian entre estos dos concentos es la política requiere de las estrategias

para que esta se cumpla sin estrategia no se podría construir una policita de la
empresa.
 Bibliografía

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