UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES

CHIMBOTE

FACULTADAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRACION

CARRERA: ADMINITRACION DE EMPRESA

TEMA: TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION

ALUMNO: VILLACORTA GARAY Kelly

TUTOR: ADM. ALEGRIA ALIAGA NILTON CESAR

SATIPO - 2017
 TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN.
La teoría clásica Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis
en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en
la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la
eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia
de las organizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal
exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su
famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. El
estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo
cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo
con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. (Tomado de introducción a la
administración de I.Chiavenato).
ASPECTO REVELANTES DE SU OBRA:
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas:
*Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o
s e r v i c i o s d e l a empresa.
*Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
*Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
*F u n c i o n e s d e s e g u r i d a d , r e l a c i o n a d a s c o n l a p r o t e c c i ó n d e l o s
b i e n e s y d e l a s personas.
*Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos
y estadísticas.
*F u n c i o n e s a d m i n i s t r a t i v a s , r e l a c i o n a d a s c o n l a i n t e g r a c i ó n d e l a s
o t r a s c i n c o funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones
administrativas engloban los elementos de la administración, estos mismo
elementos constituyen el proceso administrativo que puede ser encontrados en
cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de
planeación, organización, etc. Como actividades administrativas esenciales.
Desglosando estos elementos:
 Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en
función de él.
 Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la
empresa y puede ser dividida en organización material y social
 Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es
alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de
los aspectos globales.
  Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su
trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines
 Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las
cosas ocurren desconformidad con el plan adoptado. Su objetivo es
localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su
repetición

Principios Generales de la Administración

Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:

1. División del trabajo:

Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas

3. Disciplina:
Jefes: energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4. Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.

5. Unidad de dirección:
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo
objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales:

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. Remuneración del personal:

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la
organización.

8. Centralización:
Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

9. Cadena escalar:
Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Puede saltearse si es
imprescindible y existe autorización.
10. Orden:
Haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y
humano.

11. Equidad:
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal:

Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

14. Espíritu de equipo:

La armonía y la unión de personas es vital para la organización.

Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos,
ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la
mesura. Lo más importante es que constituyen guías universales que en cualquier
tipo de organización humana se pueden aplicar.

CRÍTICAS DE LA TEORÍA CLÁSICA

Finalmente, y luego de formulada la teo ría clásica surgieron sus
c r í t i c a s . E s t a s s o n numerosas, contundentes y generalizadas. Primeramente,
la teoría clásica tiene un enfoque s i m p l i f i c a d o d e l a o r g a n i z a c i ó n
f o r m a l , d e j a n d o d e l a d o l a o r g a n i z a c i ó n i n f o r m a l . Segundo, la
ausencia de trabajos experimentales que pudieran dar una base científica a sus
afirmaciones y principios. Fayol sus seguidores denominaban principios ,
que es un sinónimo de ley, a sus afirmaciones que estaban basadas en
su observación y que por lo t a n t o , e r a n e m p í r i c a s y n o d e m o s t r a d a s .
T e r c e r o , t i e n e u n e n f o q u e i n c o m p l e t o d e l a organización y la
visualización de la organización como si ésta fuera un sistema cerrado.
Este enfoque incompleto radica en que no cons ideran el factor
h u m a n o d e n t r o d e l a organización.
BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, Idalberto introducción a la teoría general de la administración McGraw-
Hill/ Interamericana de México S.A. de C.V. tercera edición, Naucalpan de Juárez,
estado de México 1989.