INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE MISANTLA

INGENIERÍA EN GESTIÓN
EMPRESARIAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL
UNIDAD V
Metodología para la creación e innovación de
estructuras organizacionales

ASESOR: C.P LUIS ALBERTO PEREZ Y

PEREZ

INTEGRANTES:
COLORADO VILLA PAULINA
CRUZ LAVOIGNET ADRIANA YAMINA
CASTILLO SANCHEZ ERIKA
DE LA LUZ LANDA LIDIA
GARCIA MENDOZA YARENI

MISANTLA, VERACRUZ A 15 DE OCTUBRE DEL 2019

INTRODUCCION
En este trabajo se describen los aspectos que han motivado el trabajo, algunos
elementos del problema identificado en torno al diseño organizacional de la Pyme agraria
y la metodología utilizada; que finalmente han dado lugar a la propuesta que se presenta;
base fundamental de este estudio.

Mucho se ha escrito y discutido sobre diseño organizacional y sus aspectos relacionados

(centralización, coordinación, cadena de mando, estructuras, entre otros); sin embargo,
no es común encontrar procesos de diseño aplicados a la Pyme y más aún en
organizaciones agrarias o agro negocios, pertenezcan al sector básico (extractivo) o agro
industrial, que permitan un adecuado proceso de diseño o rediseño de sus estructuras
organizacionales; de acuerdo al contexto en el cual actúan, sus objetivos, sus
estrategias, tamaño, los agentes que allí se desenvuelven y demás características
propias de este tipo de empresas.
5.1 Planeación del estudio.

Todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso que parte de la

percepción y determinación de la problemática definición de los factores de estudio,
objetivos, lineamientos y campos de trabajo para su realización la captación y el análisis
de los datos necesarios para formular, implantar y evaluar las recomendaciones, hasta
presentar por escrito el informe a las autoridades, implantar las recomendaciones,
evaluar, dar seguimiento y retroalimentar el proceso, consiste en precisar la naturaleza
y alcance del estudio y establecer los términos de referencia para orientar su ejecución.

 DETERMINAR EL FACTOR DEL ESTUDIO; Identificar el elemento o variables

que deben ser estudiados para determinar el objetivo del estudio. Este
procedimiento fija los cimientos para determinar el objetivo de estudio y llevar a
cabo una exploración o investigación preliminar que proporcione la información
fundamental para integrar un proyecto de estudio sólido y completo.
 FUENTES DE ESTUDIO;
a. Fuentes Internas: Órganos de gobierno nivel directivo, nivel medio, área
afectada, otras unidades administrativas, unidades de mejoramiento
administrativo, comisiones o grupos de trabajo, recursos de información.
b. Fuentes Externas; Normativas (Organismos internacionales, Instituciones
oficiales) competidores, Proveedores, clientes y usuarios organizaciones,
líderes en el campo de trabajo, organizaciones de otros campos de trabajo.
 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DE ESTUDIO; Debe ser muy específico en
cuanto a las condiciones que la organización espera como resultado de sus
acciones.
 INVESTIGACIÓN PRELIMINAR; Reconocimiento para determinar la situación
administrativa de la organización, esto implica revisar la literatura técnica, legal,
además de establecer el primer contacto con la realidad que se va a estudiar
 PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE ESTUDIO; Después de recabar los
elementos preliminares para llevar a cabo el estudio se debe preparar el
documento de partida a fin de ponerlo en práctica.
  PROPUESTA TÉCNICA.
1.Naturaleza (tipo de estudio que se pretende realizar)
2.Alcance (área de aplicación que cubre el estudio)
3.Justificación
4.Antecedentes (todos los estudios y esfuerzo análogos preparados con anterioridad.
5.Objetivos (logros que se pretende alcanzar).
6.Estrategia (ruta fundamental para orientar el curso de acción y asignación de
recursos).
7.Recursos.
8.Costo.
9.Resultados.
10.Información complementaria.

5.2 Autorización del Estudio.

El responsable o la unidad encargada de elaborar los organigramas puede, hacerlo por

propia iniciativa a petición de parte o por órdenes superiores. Esta autorización debe
emanar de los niveles de decisión, toda vez que se traducirá en el apoyo con que debe
contar quien realice el acopio de la información para el diseño de organigramas.
CONCLUSION:

Diseñar organizaciones es el proceso mediante el cual se construye o cambia la

estructura de una organización con la finalidad de lograr los objetivos previstos. La
búsqueda bibliográfica revela la presencia de múltiples referentes conceptuales en torno
a este tema; pero nulas experiencias sobre el proceso de diseño aplicado a
organizaciones agrarias o agronegocios y en particular en las PYMEs (pequeñas y
medianas empresas).
Dado que la teoría del diseño aborda las propiedades de las organizaciones y los
aspectos del diseño; en este trabajo se revisa dicho marco conceptual para adoptar de
ella los elementos necesarios para el diseño organizacional de empresas agrarias. Para
ello se ha analizado cuáles son los principales factores que determinan las
características organizacionales y su estructura; así como el estudio del enfoque de
sistemas y su aplicación al diseño.
BIBLIOGRAFIA:

 http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/de
fault6.asp
 http://highered.mcgraw-
hill.com/sites/dl/free/9701018451/70825/CapituloMuestra.pdf
 http://www.slideshare.net/falakioto/analisis-de-datos-6349556