POLITECNICO GRANC

Facultad Ingenieria y Cien

Gestion de Inform
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1. definicion del problema

La definicon del problema consiste en documentar en uno o maximo dos parrafosdonde se
debe explicar el problea que se desea solucionar, tal como se explico en el modulo 2 y en las
soluciones del modulo 3

2. Mapa de Entes
Consiste en dibujar el mapa de entes indicando su descripcion, es posble que su problema
requiera mas entes, por lo tanto se deben agregar tanto al mapa como a la descripcion de los
entes

3. Diccionario de datos
Conforme el diccionario de datos del sistema. Utilice las tabals que requiera en el formato

7. Implementar el portal
Como se definio en el modulo 6, genere los reportes solicitados en el punto 5 , que sea de
gestion, y con dichos reportes genere los graficos correspondientes. Defina los tipo de graficos
que convenga para dichos reportes y genere el tablero de indicadores usando un menu para la
presentacion

Integrantes Codigo

1 Luis Orlando Acero 1611022148

2 Juan Guillermo Alba 1321750077
3 Esneider Guiovani Guevara Pineda 1521022790
4 Angelica Brillyd Higuera Corredor 1511024680
5 Juan Carlos Cortes Calderon 1711024977
6
7
8
9
10
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4. Requerimientos del problema

Establzca y nombre los reportes que desea implementar describa en que consiste cada uno

5. Documentacion del mapa de relacion

En este punto el estudiante debe generar un documento donde presente la relacion de los
entes. Adiciono si reuquiere ams entes en la tabla o en el grafico y genera las flechas de
relacion. Asi cmo se encuentra en el anexo 2.1

6. Impementacion del Sistema

Implemente las tablas tal como se definio en el modulo 2, especifique algunos registros.

8.Docuemntacion portal grafico

Describa en sus palabras el portal que acaba de disenar

Comentarios
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Descripcion del problema

HISTORIA

Desde 1985 despues de vivir una de las tragedias mas recordada y dolorosa entre los colombianos, nace una id
que buscaba mitigar ese dolor con aquellas familias que lo habia perdido todo. Se crea como una ONG, luego co
un grupo solidario y posteriormente como una Compañia de Financiamiento.

Es así como Finamérica se transforma en Bancompartir, un banco con la esencia social de siempre, que segui
creciendo buscando llegar a aquellas familias y personas que no tienen acceso a la banca tradicional, empresas
familia, campesinos, pequeñas empresas y trabajadores independientes.

Actualmente Bancompartir cuenta con más de 460.000 clientes, 106 oficinas, más de 350 Corresponsales
Bancarios Akí, 27 departamentos cubiertos, 600 municipios atendidos y el firme propósito de ofrecer a todos e
soluciones innovadoras y ajustadas a su realidad.

MISIÓN

Somos el banco social de las microfinanzas, innovador, incluyente, sostenible y ambientalmente amigable, con
equipo humano solidario, feliz y creativo, que construye relaciones de confianza de largo plazo, a través de s
vocación de servicio; generando soluciones financieras y no financieras para las empresas de familia y su
comunidad.

VISIÓN

En el 2022 seremos reconocido como el banco social de los Colombianos y referente para el mundo, construye
historias de progreso junto con las empresas de familia.

VALORES

Respeto

Nuestra institución acepta y valora las características individuales y los derechos de todos los clientes. Así mism
promueve el respeto hacia el medio ambiente a través de iniciativas sostenibles.

Honestidad

Nuestra integridad moral antepone la verdad y el bien común sobre los intereses personales.

Trabajo en Equipo

Somos un equipo capaz de colaborar con la comunidad para alcanzar propósitos comunes en beneficio de nues
clientes, accionistas, colaboradores y aliados.

Vocación por las Microfinanzas

Poseemos gran disposición y entusiasmo para brindar soluciones a las necesidades de los microempresarios
colombianos que aspiran a salir adelante y mejorar la calidad de vida de sus familias, a través de un amplio
portafolio de productos y servicios microfinancieros.

Excelencia

Nuestra labor y esfuerzo están orientados hacia el cliente, así como hacia la obtención de resultados a través de
más altos estándares éticos y profesionales.
 BIANO

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Volver
ntre los colombianos, nace una idea
. Se crea como una ONG, luego como
e Financiamiento.
ncia social de siempre, que seguira
o a la banca tradicional, empresas de
ndependientes.
La Gerencia de la Oficina de cedritos,como proyecto de
mejoramiento requiere un informe detallado de productivdad
que le permita conocer y evaluar el resultado de gestion de cada
uno de los asesores para el cumplimiento de la meta asignada,
conocer el estado de la cartera, la cantidad de productos
colocados por mes y asesores a cargo, el neto de desembolsos y
la participación de la oficina en cumplimiento de lo dispuesto a
nivel general.

nas, más de 350 Corresponsales

me propósito de ofrecer a todos ellos,
dad.

y ambientalmente amigable, con un

anza de largo plazo, a través de su
ara las empresas de familia y su

erente para el mundo, construyendo

amilia.

hos de todos los clientes. Así mismo,

ciativas sostenibles.

e los intereses personales.

os comunes en beneficio de nuestros

s.

esidades de los microempresarios

us familias, a través de un amplio
ieros.

tención de resultados a través de los

s.
POLITECNICO
Facultad
G
Entr
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NOMBRE DEL COMERCIAL
CARTERA BRUTA ACTUAL
CARTERA VENCIDA
CUMPLIMIENTO TOTAL
CUENTAS AHORRO, CORRIENTES Y CDT
DESEMBOLSOS NETOS MES ACTUAL
DESCRIPCCION ENT
PERMITE IDENTIFICAR LOS ASESORES DE LA SUCURSAL
IDENTIFICA EL NUMERO TOTAL DE CLIENTES DESEMBOLSADOS
IDENTIFICA EL NUMERO TOTAL DE CLIENTES EN MORA
INDICADOR PORCENTUAL DEL CONSOLIDADO TOTAL DE LA OFICINA
PORTAFOLIO DE CAPTACION CUENTAS DE AHORRO, CDTS, CUENTAS CORRIENTE
PORTAFOLIO DE COLOCACION LIBRE INVERSION, VEHICULO, VIVIENDA, LIBRANZA

REQUERIMIENTO
No Reporte
1 Reporte de numero de asesores de la sucursal

2 Reporte por producto de colocacion (LIBRE INVERSION, VEHICULO, VIVI

3 Reporte por producto de captacion (CUENTAS DE AHORRO, CDTS, CUEN

4 Reporte de la cartera vigente por asesor

5 Reporte de la cartera vencida por asesor

6 Reporte del cumplimiento por asesor

7 reporte de cumplimieto de la oficina

 Volver

DESCRIPCCION ENTES
SAL
BOLSADOS
RA
L DE LA OFICINA
CDTS, CUENTAS CORRIENTE
HICULO, VIVIENDA, LIBRANZA

REQUERIMIENTOS
porte Descripcion
Conocer el numero de asesores, codigo de identificacion y metas
e asesores de la sucursal establecidas
INVERSION, VEHICULO, VIVIENDA, LIBRANZA) Listado, para conocer los valores desembolsados por producto

TAS DE AHORRO, CDTS, CUENTAS CORRIENTE) informe que permita conocer el crecimiento del segmento

era vigente por asesor Informe para determinar el estado y el numero total de clientes .

informe para determinar el indicador de mora con respecto al indicador

era vencida por asesor de la meta
informe que permita determinar el porcentaje de cumplimiento y las
plimiento por asesor medidas que se deben adoptar
infome que permita consolidar la informacion el porcentaje de
limieto de la oficina cumplimiento por asesor y determinar el cumplimiento de la oficina
Volver POLITECNI
Facu

NOMBRE DEL COMERCIAL

TIPO LONGITUD DESCRIPCION
Codigo Númerico 8 Identificación interna del funcionario
Nombre Texto 50 Nombre del funcionario
Apellido Texto 50 Apellido del funcionario
Sucursal Texto 20 Nombre de oficina asignada
id sucursal Númerico 10 Codigo de la sucursal

CUMPLIMIENTO TOTAL
TIPO LONGITUD DESCRIPCION
Sucursal Texto 20 Nombre de oficina asignada
id sucursal Númerico 10 Codigo de la sucursal
Meta mensual Numerico 50 Valor en pesos de meta mensual
Valor alcanzado Numerico 50 Valor vendido por sucursal
Meta asignada cartera vencida Numerico 4 Porcentaje de Cumplimineto
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CARTERA BRUTA ACTUAL TIPO LONGITUD DESCRIPCION

id cliente Auto Numerico 4 Id consecutivo del cliente
Razón Texto 50 Nombre del cliente
Producto Desembolsado Texto 50 Nombre del producto adquirido
Id del producto Desembolsado Numerico 13 Numero de producto

TIPO LONGITUD DESCRIPCION

PORTAFOLIO
Nombre Texto 50 Nombre de productos adquiridos
Id del producto adquirido Numerico 13 Numero de producto
Sucursal Texto 20 Nombre de oficina asignada
id sucursal Númerico 10 Codigo de la sucursal
Estado Logico 8 Aprobado/Negado
 CARTERA VENCIDA
TIPO LONGITUD
id cliente Auto Numerico 4
Razón Texto 50
Producto en mora Texto 50
Id del producto en mora Numerico 13
Valor en Mora Pesos 50
Indice porcentual numerico 4

DESEMBOLSOS NETOS MES ACTUAL

TIPO LONGITUD
id producto adquirido Texto 13
% Cumplimiento total Numerico 4
Sucursal Texto 20
id sucursal Númerico 10
Numero de operaciones Numerico 3
 DESCRIPCION
Id consecutivo del cliente
Nombre del cliente
Nombre del producto adquirido
Numero de producto
valor de saldo en rojo
Indicador de vencimiento

DESCRIPCION
Numero de producto
Porcentaje de cumplimiento
Nombre de oficina asignada
Codigo de la sucursal
numero de clientes desembolsados
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CARTERA
BRUTA ACTUAL
id del cliente CUMPLIMIENTO
Razón TOTAL
-Producto % De cumpliminto
Desembolsado id del producto
Id del producto
NOMBRE DEL Desembolsado
COMERCIAL al actual
Codigo
Nombre
Apellido
Sucursal
Id sucursal

CARTERA
VENCIDA PORTAFOLIO
Id cliente Nombre Id del
Razón producto
Producto en adquirido
mora Sucursal
Id del producto id sucursal
en mora
Valor en Mora
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Relaciones de claves
Tabla Origen Campo Tabla Destino Campo
1 Nombre del comercial Codigo Nombre Cliente
2 Cartera brutal actual id cliente Nombre Cliente
3 Cartera Vencida id cliente Cliente Nombre
4 Cumplimiento Total Sucursal Cliente Nombre
5 Portafolio Sucursal Nombre Nombre
6
7
8
9
10
Tabla 1

CARTERA BRUTA CARTERA

NOMBRE DEL COMERCIAL ACTUAL/MILLONES VENCIDA/MILLONES

SEGURA GONZALEZ FRANCISCO JAVI 2,396 491

MORA ALFONSO CARLOS DAVID 4,621 607
MOLINA COLORADO CARLOS EDUARDO 7,236 542
JUAN EDUARDO SOTELO CARDENAS 3,280 509

CARTERA BRUTA CARTERA

NOMBRE DEL COMERCIAL ACTUAL/MILLONES VENCIDA/MILLONES

SEGURA GONZALEZ FRANCISCO JAVI 1,700 68

MORA ALFONSO CARLOS DAVID 1,680 75
MOLINA COLORADO CARLOS EDUARDO 1,950 90
JUAN EDUARDO SOTELO CARDENAS 1,590 88

CDT
NOMBRE DEL COMERCIAL
SALDO
ACUMULADO/MILLONES MES ACTUAL/MILLONES
SEGURA GONZALEZ FRANCISCO JAVI 160 30
MORA ALFONSO CARLOS DAVID 90 65
MOLINA COLORADO CARLOS EDUARDO 145 0
JUAN EDUARDO SOTELO CARDENAS 220 105

CUENTAS DE AHORRO
NOMBRE DEL COMERCIAL SALDO
ACUMULADO/MILLONES MES ACTUAL/MILLONES
SEGURA GONZALEZ FRANCISCO JAVI 540 35
MORA ALFONSO CARLOS DAVID 420 28
MOLINA COLORADO CARLOS EDUARDO 370 40
JUAN EDUARDO SOTELO CARDENAS 680 62
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DESEMBOLSOS NETOS
INDICE PORCENTUAL META ASIGNADA
VARIACION MES
CARTERA VENCIDA CARTERA VENCIDA ACTUAL/MILLONES
20.48% 9% -79.52% 860
13.13% 9% -86.87% 590
7.49% 9% -92.51% 340
15.51% 9% -84.49% 740

DESEMBOLSOS NETOS
INDICE PORCENTUAL META ASIGNADA VARIACION MES
CARTERA VENCIDA CARTERA VENCIDA ACTUAL/MILLONES
3.93% 4% 0.07% 160
4.46% 4% -0.46% 350
4.62% 4% -0.62% 225
5.53% 4% -1.53% 170

PORCENTAGE DE
META ASIGANADA VARIACION
CUMPLIMIENTO

80 37.50% -62.50%
80 81.25% -18.75%
80 0.00% -100.00%
80 131.25% 31.25%

PORCENTAGE DE
META ASIGANADA VARIACION
CUMPLIMIENTO

25 140.00% 40.00%
25 112.00% 12.00%
25 160.00% 60.00%
25 248.00% 148.00%
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META ASIGNADA NUMERO DE PORCENTAJE DE

CREDITO DE OPERACIONES CUMPLIMINETO
VEHICULO/MILLONES
700 23 123%
700 18 84%
700 12 49%
700 20 106%

META ASIGNADA NUMERO DE PORCENTAJE DE

CREDITO DE OPERACIONES CUMPLIMINETO
VEHICULO/MILLONES
400 7 40%
400 18 88%
400 16 56%
400 9 43%

ASIGNACION META
OFICINA CUMPLIMINETO TOTAL CUMPLIMIENTO ACTUAL % DE CUMPLIMIENTO
CEDRITOS/MILLONES

VEHICULO 2800 2530 90.36%

LIBRE INVERSION 1600 905 56.56%
CDT 320 200 62.50%
CUENTAS DE AHORRO 100 165 165.00%
PROMEDIO DE CUMPLIMIENTO TOTAL 93.60%

ASIGNACION META CUMPLIMINETO TOTAL CUMPLIMIENTO ACTUAL % DE CUMPLIMIENTO

CARTERA/MILLONES

VEHICULO 9% 14.15% 1.5723%

LIBRE INVERSION 4% 4.64% 1.1590%
PROMEDIO DE CUMPLIMIENTO TOTAL 0.68%
Volver
 POLIT
7,236

VEHICULO 4,621
3,280
2,396

491 607 542 509

VEHICULO VEHICULO VEHICULO VEHICULO

CEDRITOS CEDRITOS CEDRITOS CEDRITOS
68 68 68 68
6801 6830 6833 6821
SEGURA GONZALEZ MORA ALFONSO MOLINA COLORADO JUAN EDUARDO
FRANCISCO JAVI CARLOS DAVID CARLOS EDUARDO SOTELO CARDENAS
Aqui va el grafico

CARTERA BRUTA
ACTUAL/MILLONES
Linear (CARTERA BRUTA
ACTUAL/MILLONES)
CARTERA VENCIDA/MILLONES

EL GRAFICO NOS MUESTRA LA CARTERA TOTAL POR ASESOR VS LA CARTERA VENCIDA

LIBRE INVERSION
1,950
1,700 1,680
1,590

CARTERA BRUTA
ACTUAL/MILLONES
Li nea r (CARTERA BRUTA 90 88
75
ACTUAL/MILLONES)1 68 2 3 4
CARTERA VENCIDA/MILLONES

EL GRAFICO NOS MUESTRA LA CARTERA TOTAL POR ASESOR VS LA CARTERA VENCIDA

CUMPLIMIENTO POR
1000
900
800 860
700
600 700 700 700 740 700
500 590
 CUMPLIMIENTO POR
1000
900
800 860
700
600 700 700 700 740 700
500 590
400
300 400
200 350 400 340 400 400
100 160 225 170
0
Axis Title VI VI
D DO AS
JA R N
O DA UA DE
SC S D R
N CI R LO E CA
RA CA OS LO
F O RL TE
EZ S CA S O
AL FON O
DO
N Z L AD
GO
A R AR
A LO DU
A OR CO E
G UR M A AN
SE IL N JU
O
M Axis Title

DESEMBOLSOS NETOS MES ACTUAL/MILLONES META ASIGNADA CREDITO DE VEHICULO/MILLONES

DESEMBOLSOS NETOS MES ACTUAL/MILLONES META ASIGNADA CREDITO DE VEHICULO/MILLONES

EL GRAFICO NOS MUESTRA ELCUMPLIMINETO POR ASESOR VS LA META ASIGANADA

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3,280

509

VEHICULO
CEDRITOS ID
NOMBRE DEL COMERCIAL CODIGO SUCURSAL SUCURSAL
68
6821
DO JUAN EDUARDO
O SOTELO CARDENAS
SEGURA GONZALEZ FRANCISCO JAVI 6801 68 CEDRITOS
MORA ALFONSO CARLOS DAVID 6830 68 CEDRITOS
MOLINA COLORADO CARLOS EDUARDO 6833 68 CEDRITOS
JUAN EDUARDO SOTELO CARDENAS 6821 68 CEDRITOS

TERA VENCIDA

ID
NOMBRE DEL COMERCIAL CODIGO SUCURSAL SUCURSAL
1,590
SEGURA GONZALEZ FRANCISCO JAVI 6801 68 CEDRITOS
MORA ALFONSO CARLOS DAVID 6830 68 CEDRITOS
MOLINA COLORADO CARLOS EDUARDO 6833 68 CEDRITOS
JUAN EDUARDO SOTELO CARDENAS 6821 68 CEDRITOS

88
4

CUMPLIMIENTO TOTAL OFICINA

3000
2800

TERA VENCIDA
2530
2500

2000

740 700 1600

 2500

2000

740 700 1600

0 400 1500
170
N AS
R DE
CA
LO 905
OTE 1000
S
DO

500
320
20
VEHICULO/MILLONES
VEHICULO/MILLONES 9% 14.15% 4% 4.64%
0
VEHICULO LIBRE INVERSION

CUMPLIMINETO TOTAL CUMPLIMIENTO ACTUAL ASIGNACION META CAR

TA ASIGANADA CUMPLIMINETO TOTAL CUMPLIMIENTO ACTUAL

EL GRAFICO NOS MUESTRA EL CUMPLIMIENT TOTAL POR OFIC

 Volver

CARTERA
BRUTA
PORTAFOLIO ACTUAL/M
ILLONES
VEHICULO 2,396
VEHICULO 4,621
VEHICULO 7,236
VEHICULO 3,280

CARTERA
BRUTA
PORTAFOLIO ACTUAL/M
ILLONES
LIBRE INVERSION 1,700
LIBRE INVERSION 1,680
LIBRE INVERSION 1,950
LIBRE INVERSION 1,590

O TOTAL OFICINA
5

320
200 165
100

RE INVERSION CDT CUENTAS DE AHORRO

CTUAL ASIGNACION META CARTERA/MILLONES

CTUAL

MPLIMIENT TOTAL POR OFICINA

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Nuestro proyecto fue diseñado con el fin de medir la efectividad de la sucursal Cedritos para nuestra entidad B
hemos logrado obtener diferentes habilidades para el implemento de la información
En nuestra primera entrega se puede observar el planteamiento del problema que debemos desarrollar. Después
vamos a necesitar para desarrollar nuestra tabla de datos, logramos identificar por medio de nuestros gráficos c
colocación de productos más alta y cual cliente lleva su cartera en rojo.al finalizar este proyecto logramos obt
vencidas de esta sucursal para así manejar un plan de acción correspondie
ANCOLOMBIANO
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formacion
Colaborativo Volver

al Cedritos para nuestra entidad Bancaria, en el desarrollo de este trabajo

el implemento de la información de una entidad.
que debemos desarrollar. Después tenemos el modelo de la información que
r por medio de nuestros gráficos cual es el comercial que maneja la tasa de
alizar este proyecto logramos obtener la información de ventas, carteras
ar un plan de acción correspondiente.