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El documento analiza la importancia de los grupos de interés (stakeholders) internos y externos y su influencia en la cultura organizacional y los valores de una empresa. Los stakeholders internos como los empleados son fundamentales para iniciar y ejecutar proyectos con éxito, por lo que se debe escuchar e integrar sus expectativas. También es importante satisfacer la demanda de los stakeholders externos como los consumidores y clientes de una mejor manera que los competidores. Tanto los stakeholders internos como externos ayudan al avance y objetivos de las empresas y al bienestar social
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foro estrategias gerenciales - politécnico gran colombiano
El documento analiza la importancia de los grupos de interés (stakeholders) internos y externos y su influencia en la cultura organizacional y los valores de una empresa. Los stakeholders internos como los empleados son fundamentales para iniciar y ejecutar proyectos con éxito, por lo que se debe escuchar e integrar sus expectativas. También es importante satisfacer la demanda de los stakeholders externos como los consumidores y clientes de una mejor manera que los competidores. Tanto los stakeholders internos como externos ayudan al avance y objetivos de las empresas y al bienestar social
El documento analiza la importancia de los grupos de interés (stakeholders) internos y externos y su influencia en la cultura organizacional y los valores de una empresa. Los stakeholders internos como los empleados son fundamentales para iniciar y ejecutar proyectos con éxito, por lo que se debe escuchar e integrar sus expectativas. También es importante satisfacer la demanda de los stakeholders externos como los consumidores y clientes de una mejor manera que los competidores. Tanto los stakeholders internos como externos ayudan al avance y objetivos de las empresas y al bienestar social
FORO ESTRATEGIAS GERENCIALES - NÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) Y SU INFLUENCIA EN LA
CULTURA ORGANIZACIONAL Y LOS VALORES
STAKEHOLDERS Es muy importante que las
Es muy importante INTERNOS empresas trabajen en sus fomentar la cultura STAKEHOLDERS procesos donde se puedan organizacional La EXTERNOS Bienestar laboral establecer estrategias de fuerza de una Clima Estrategias negocio que les permita empresa comienza en Organizacional Consumidores Garantías satisfacer la demanda de su interior Los Prestaciones trabajadores son los Familias Servicio al cliente los consumidores de mejor económicas primeros en iniciar y Clientes Innovación forma que sus Prestaciones ejecutar los proyectos Eficiencia competidores. legales Por ello, se debe Ética Inclusión en escuchar e integrar Compromiso toma de las expectativas, Calidad y seguridad decisiones primero de los trabajadores con el RSE objetivo de Fortalecer desarrollar con éxito y su actividad. Y dar un consolidar vínculos Relación resultado planamente Formación comercial estable seguro al sistema continuada Buen servicio externo Ingresos Mercado laboral Ganancias Es necesario tener en cuenta la participación de los stakeholders REFERENCIAS EMPRESA para el buen funcionamiento de Acuña, A. P. (2012). La gestión de los las empresas ambas son stakeholders. Análisis de los diferentes Gerencia importantes y ellas mismas Empleados modelos. Bahía Blanca: Universidad ayudan a que el avance y los Accionistas Nacional del Sur objetivos tanto internos como Proveedores Consultores externos se cumplan llevando al Grupos de interés Stakeholders Alfonso bienestar social y organizacional. Peiro Ucha .Tomado de https://economipedia.com/definiciones /grupos-de-interes.html