DESARROLLO PROFESIONAL

UNIDAD 2: PLAN DE DESARROLLO DE LA CARRERA

PROFESIONAL

Evaluación 10 Sumativa: Tarea

NOMBRE: Cristian Eduardo Fuentes Rivera

CARRERA: Ingeniería en Maquinaria y Vehículos Automotrices en Sistemas Electrónicos
PROFESOR: Alicia Cancino Ordenes
FECHA: 12 de Noviembre 2019
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INTRODUCCIÓN

Hoy en día los campos laborales están cada día más reducidos, la competitividad, (sobre todo en el
ámbito profesional) y las certificaciones específicas crecen de manera exponencial, por ende, es necesario
formar una idea de las habilidades y competencias que se tienen para enfrentarse al mundo del trabajo.
Cuando se postula a una oferta laboral es necesario conocer principalmente nuestro FODA Personal, el
cual nos permite saber cuáles son nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, pero a
modo general, esto quiere decir cómo nos presentaríamos ante cualquier oferta laboral, luego de esto, se
profundiza más con el FODA Profesional en donde nos enfocamos en cuáles son las ventajas y desventajas
específicas que nos afectan directamente en el cargo al que se quiere llegar.

1. Desarrollar un FODA personal: identificando al menos 5 necesidades y problemáticas que

demanda el mercado laboral, por lo que deberás situarte que estás en un trabajo y reconocer
cuáles son tus: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que aportarías.

“FODA Personal”

Fortalezas

 Proactivo
 Profesional (Técnico en Mecánica automotriz en sistemas electrónicos))
 Puntual
 Responsable
 Honesto

Oportunidades

 Existe un amplio campo laboral en el área de la mecánica automotriz.

 El salario promedio de acuerdo a la carrera es aceptable
 La tecnología avanza cada día, lo cual genera más empleo
 Diversidad de campos laborales en los cuales me he desempeñado
 Prestigio de Instituciones académicas en las que estudié
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Debilidades

 Autoexigente
 Poca tolerancia a los errores
 A veces, demasiado amable
 4. Perfeccionista
 5. Poca experiencia laboral en el rubro de la mecánica.

Amenazas

 Muchas personas están optando por carreras mecánicas

 La mayoría de los trabajos (en el área de mecánica) son por turnos
 Arduo proceso de selección al empleo laboral.
 Competitividad laboral (años de experiencia)
 Solicitud de Inglés avanzado en algunas ofertas laborales

2) Seleccionar una oferta de trabajo que te resulte interesante (de periódico, portal de trabajo u otra
fuente vigente) presentarla tal como está publicada, indicando su origen y describir cuáles son las
motivaciones personales que te harían postular y participar de un proceso de selección laboral.

Oferta Laboral

Salfa, con presencia a nivel nacional y con más de 80 años en el mercado, representantes de marcas a
nivel mundial dentro de la Industria Automotriz, Maquinarias, Camiones, Neumáticos, Baterías, áreas de
servicio y Rent a Car, además de ser representantes exclusivos de John Deere en Chile, requiere incorporar
a su equipo: BODEGUERO - TALCA

Requisitos:

- Enseñanza Media completa.

- Experiencia en el área de logística.

- Disponibilidad para trabajar de lunes a sábados (sábados medio día).

(Extraído de: https://salfa.trabajando.cl/empleos/ofertas/3845488/BODEGUERO-DE-REPUESTOS---

TALCA.html)
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Motivaciones personales

 Las motivaciones personales que me motivan a postular a este cargo en la empresa es:
 Obtener un puesto en la empresa donde poder contribuir con mi experiencia en prácticas
laborales.
 Tener la oportunidad de continuar desarrollándome personal y profesionalmente.
 Entrar a formar parte de una empresa donde se brindan oportunidades a los trabajadores y se
alienta su desarrollo personal y profesional.
 Establecerme y consolidarme en una empresa que me brinde la oportunidad de tener una
estabilidad laboral.
 Conseguir un puesto de trabajo que me permita aplicar mis experiencias y conocimientos en mi
sector y en las distintas áreas de la empresa, para así desarrollarme profesionalmente para el
buen desempeño de las funciones asignadas.
 Superarme a mí mismo en todos los aspectos de mi vida, brindando lo mejor de mí cada día,
tanto a nivel laboral como en el ámbito personal.
 El horario se ajusta a lo requerido para continuar mi carrera de Ingeniería (vespertina).
 El lugar de trabajo se encuentra dentro de Talca.
 Los conocimientos solicitados son acordes a lo aprendido durante mi carrera de técnico en
vehículos automotrices y a mis experiencias laborales de logística anteriores.

3) Describir los componentes del FODA profesional construido, indicando el por qué algunos
constituyen ventajas respecto a esa postulación y por qué otros representan desventajas. En
relación a los aspectos que representen desventajas desarrolla al menos dos estrategias de
minimización de los mismos que dependan de ti, especialmente identificando si las ventajas
señaladas y descritas pueden colaborar en estas estrategias.

FODA PROFESIONAL

FORTALEZAS

 Capacidad para llevar acabo variedad de proyectos.

 Posesión de infraestructura y movilización propia para instalación de faena.
 Capacidad del personal para la adaptación, superación y enfrentamiento de nuevos proyectos.
 Rápida capacidad de reacción ante las nuevas exigencias del mercado.
 Buenos canales de comunicación, con: clientes, proveedores, subcontratistas, organismos
públicos.
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 Buena imagen ante los clientes.

 Rápida respuesta ante reclamos de clientes.

OPORTUNIDADES

 Preferencia de los clientes antiguos para ejecutar n nuevas obras.

 Satisfacción de los clientes posterior a la recepción de obra.
 Diversidad de mercados a los que se pueda ingresar.

DEBILIDADES

 Falta de experiencia.
 Poco dominio de idiomas extranjeros
 Capacidad para hacer negocio
 Capacidades tecnológicas
 Capacidades emprendedoras
 Capacidad de mantener un proceso de resolución de problemas en el tiempo.
 Capacidad de pensar antes de actuar, trazando intencionalmente un plan antes de comenzar una
tarea.
 Habilidad de reconocer discrepancias con otros

AMENAZAS

 Otros profesionales con las mismas capacidades

VENTAJAS

 El mercado demanda personas jóvenes.

 Prefieren a aquellos que tienen sólida capacitación.
 Prefieren gente soltera o casados sin hijos.

“Descripción de los componentes del FODA construido”

¿Por qué algunos constituyen ventajas respecto a la postulación anteriormente señalada, y por qué
otros representan desventaja?

Es necesario destacar que algunos componentes constituyen ventajas y desventajas de acuerdo a la

postulación indicada. Como lo señala el análisis realizado de acuerdo al FODA, las ventajas directas son las
fortalezas y oportunidades.
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Las fortalezas son características que la persona posee, ya sea de manera innata o adquirida. La
responsabilidad, honestidad, credibilidad, capacidad, puntualidad, etc., son herramientas que juegan a
nuestro favor al momento de estar frente al entrevistador o ya propiamente tal en el trabajo. Las
oportunidades también son una ventaja. Es decir, que horizontes de desarrollo tengo a mi disposición
para continuar creciendo de manera profesional. Al momento de tomar una oportunidad y desarrollarla,
puedo transformarla en una fortaleza. Si tengo la posibilidad de certificarme, porque mi institución me
ayuda en parte con el dinero y además tengo la oportunidad en tiempo para realizarla, la transformo en
fortaleza y logro llevarla a cabo. La diferencia radica en que las fortalezas son factores internos, propios
de la persona que dependen exclusivamente de ella. Las oportunidades son factores externos que
tenemos a nuestro alcance de acuerdo a diferentes factores. Por otro lado tenemos las debilidades. Las
debilidades son de origen interno. Al igual que las fortalezas, son características que posee la persona,
pero que son de carácter negativo.

Lo bueno de las debilidades es que se pueden reconocer y una vez reconocidas existe la posibilidad, en
algunos casos, de contrarrestarlas. Siguiendo con las desventajas, existen también las amenazas. La
diferencia entre las debilidades y las amenazas, es que éstas últimas son de origen externo. Es decir,
escapan de nuestro control. Por ejemplo en el caso de una crisis económica a nivel país, el empleo tiende
a disminuir. No depende de la persona.

Estrategias de minimización de las desventajas

Como se señaló en el punto anterior, existen dos tipos de desventajas; las debilidades y las amenazas. No
todo está perdido cuando se habla de desventajas. Existe un marco en que podemos transformar una
debilidad en una oportunidad de crecer. En el caso anterior, una debilidad presentada es el estrés en una
entrevista con un entrevistador demasiado estructurado. Como bien es sabido, existen muchas formas de
manejar el estrés. Se pueden usar métodos alopáticos, homeopáticos, cursos de meditación, yoga,
psicológicos, etc. Si la persona presenta una debilidad como el estrés, no está totalmente perdida. Sólo
basta que se tengan las ganas y el tiempo para derribar o aminorar una debilidad, y fortalecer a la
persona con las ganas de seguir creciendo. Otro aspecto mencionado en el FODA profesional, es el de
pensar demasiado una respuesta, tratando de dar la mejor respuesta posible. Se podría decir que es una
fortaleza, pero a veces se nos exige una respuesta y/o solución rápida, y es cuando se transforma en una
debilidad. La mejor herramienta para aplacar lo anterior es la experiencia a través de la práctica. Si la
persona domina un tema a cabalidad, la solución saldrá de manera espontánea. Sólo hay que enfocarse
en la confianza de lo que se sabe y no de la respuesta que desea escuchar la otra persona. A veces, incluso
podemos sorprender al entrevistador dando una solución más sencilla de lo que nosotros mismo
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pensábamos. Pero también debemos ser humildes, y aceptar que cuando no se domina el tema en
cuestión, se puede dar sólo una sugerencia desde el punto en el cual nos encontramos. En definitiva, hay
desventajas que podemos transmutarlas a nuestro favor. Sólo necesitamos fortaleza, ganas y humildad
para con nosotros mismos.

4) Elaborar un ejemplo breve del contexto laboral respecto a cómo se debe gestionar el tiempo en
virtud de la meta y objetivos profesionales, según las nuevas tendencias de tu especialidad.

La capacidad de gestionar bien el tiempo es una habilidad que las empresas valoran cada vez más en sus
trabajadores, ya que este factor mejora la productividad y la competitividad de la organización.

Un profesional polivalente que ejecute muchas tareas en poco tiempo siempre es rentable, pero alcanzar
ese nivel no es fácil. El primer paso para lograrlo consiste en reflexionar sobre cuál es nuestra misión en la
empresa y qué objetivos debemos cumplir en ella.
El siguiente es analizar las tareas concretas que habremos de llevar a cabo para lograr esos objetivos y
decidir cuáles nos corresponde ejecutar directamente y cuáles podemos delegar o debemos traspasar a
otros departamentos pues no son de nuestra competencia, aunque por algún motivo alguien nos las ha
asignado.

La gestión de en una empresa supone el impulso, la planificación, la organización, el control y la

evaluación de los recursos con el propósito de alcanzar un/os objetivo/s determinado/s. Aunque
podemos tener proyectos de pequeña dimensión, la mayoría de los del ámbito profesional suelen tener
siempre su complejidad.

El éxito de los proyectos no sólo se circunscribe a la consecución de los objetivos sino también a que se
alcancen éstos en los tiempos óptimos y con el nivel de recursos adecuados. Es decir, no sólo vale con
conseguir resultados sino que debemos conseguirlos de la manera más eficiente posible. Y para ello, la
gestión del tiempo es imprescindible
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En relación al contexto laboral de “Bodeguero de repuesto” y generalmente en la mayoría de los distintos

trabajos debemos tener en cuenta en primer lugar, la gestión del tiempo en un nuestras distintas tareas,
de las cuales me centrare en contexto anterior mencionado:

 Identificado las actividades a realizar en la bodega.

 Conocido las relaciones lógicas entre ellas, la secuencia entre ellas.

 Estimando los recursos que necesitamos para realizarlas y, sobre todo, la duración en su
ejecución.

 Concretado un cronograma flexible que pueda retroalimentarse con las desviaciones que
aparezcan y que sirva de herramienta de control continua.

Por lo tanto, la planificación es el primer pilar de la gestión del tiempo. Saber el objetivo de las funciones
de nuestra empresa y planificar nuestras actividades, acciones y tareas para alcanzarlo es el ineludible
primer paso.

En segundo lugar, realizar una buena priorización y organización de las tareas. A menudo se realizan las
tareas según vayan llegando cuando lo óptimo es hacer las tareas que sean prioritarias, es decir, aquellas
que aporten más valor en cada momento, aquellas que sean necesarias para seguir con nuestras
funciones o, en todo caso, aquellas que sean más urgentes, en este caso suplir las necesidades del cliente,
antes de cualquier otra función en nuestra bodega de repuestos.

En términos generales debemos tener en cuenta saber a qué destinas el tiempo, saber cuánto tiempo
dedicamos a cada tarea que las repartiremos en función de su importancia y su urgencia. Está claro que,
para una gestión del tiempo eficiente, hemos de focalizarnos en las importantes, en las que contribuyan a
nuestros objetivos.

Durante nuestra jornada de trabajo en nuestra bodega debemos notar la hora más productiva es la
mañana, entonces haz a primera hora las tareas más difíciles o las que menos te gusten. Lo importante es
que te conozcas a ti mismo y sepas cómo es tu ritmo vital. Así, podrás adaptar a cada momento el tipo de
tareas más conveniente.
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CONCLUSIÓN

A modo conclusión puedo señalar la importancia que cumple la herramienta de análisis FODA en el
ámbito profesional. Al construir nuestro FODA personal, podemos identificar las herramientas que a veces
no concientizamos que poseemos. Saber reconocer nuestras fortalezas y debilidades, nos permite buscar
lo que realmente nos guste y nos acomode. A partir de nuestro análisis personal, podemos desprender un
análisis profesional de acuerdo a nuestra área de conocimientos, características, aptitudes, etc. También
cabe señalar los factores externos involucrados en nuestro análisis. Existen factores que se pueden
cambiar a nuestro favor y otros que simplemente no dependen de nosotros.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 INACAP- Red de Bibliotecas INACAP (s.f) Citas y Referencias Bibliográficas Consultado el 29

de julio del 2018 desde: http://www.inacap.cl/tportalvp/red-de-bibliotecas-
inacap/formacion-de-usuarios/formacion-de-usuarios/citas-yreferencias-bibliograficas

 Analisis Foda (https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-

hace/)

 Oferta de empleo SALFA

(https://salfa.trabajando.cl/empleos/ofertas/3845488/BODEGUERO-DE-REPUESTOS---
TALCA.html)
 Gestión del tiempo: Claves para optimizar el tiempo de trabajo
(https://www.lectiva.com/noticias/lb-empleo-ca_dia_optimizar-tiempo.htm)