SISTEMAS DE GESTIÓN EN

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:

OHSAS 18001
(Occupational health and safety management systems)
 REDUZCA LOS RIESGOS OPERACIONALES
Y MEJORE EL DESEMPEÑO DE SU EMPRESA
Objetivos de la sesión
• El estudiante reconozca los requisitos, elementos y alcance de la
norma OHSAS 18001.
• El alumno aprenda a diseñar e implantar los procedimientos exigibles
por la Norma OHSAS 18001:2007 en cualquier empresa.
 Temas a tratar
• Introducción
• Antecedentes Históricos
• Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
• Exigencias legales y su relación con OHSAS 18001:2007
• OHSAS 18001:2007 Conceptos básicos
• Requisitos Generales y Política
• Planificación
• Implementación y Operación
• Verificación y Revisión por la Dirección
 ¿Qué son las OHSAS 18001?

Conjunto de elementos interrelacionados que previenen

pérdidas y permiten la protección del recurso humano
mediante la identificación de los riesgos y la implementación de
medidas de control para reducirlos o eliminarlos.

2
 Qué Significa OHSAS?
OHSAS 18001:2007

Occupational = Ocupacional
Health and = Salud
Safety = Seguridad y
Assessment = Gestión
Series = Series
 SISTEMA DE GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

7
 Definir el
OHSAS 18001 – POLÍTICA PREVENTIVA
alcance PRT

Revisión Inicial
La determina la Dirección

Definición la
política

 Adecuada a la organización
Planificación  Compromiso de mejora continua
 Cumplir con la legislación
Hacer/ Operación
 Documentada, implementada y
mantenida
Verificar/
Seguir y  Comunicada y disponible
corregir  Revisada

Actuar/
Revisión

La norma se basa en el conocido ciclo de sistemas de gestión de planear-hacer-verificar-actuar (PHVA) y

utiliza un lenguaje y una terminología familiar propia de los sistemas de gestión.
 PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO
MEJORA MEDIOS
CONTINUA RETROALIMENTACION
FOMENTAR
CULTURA PARTICIPACION
PREVENCION REPRESENTES
ALENTAR EMPATÍA TRABAJADORES
EMPLEADOR - TRABAJADOR COMPROMISO
EVALUACIÓN EMPLEADOR
COHERENCIA
PRINCIPALES PLANIFICACION VS
RIESGOS EJECUCION
MECANISMOS
DE
RECONOCIMIENTO
ELEMENTOS DEL SISTEMA

COMITÉ AUDITORÍAS
PARITARIO POLÍTICA
(CONSULTA Y 12
11
COMUNICACIÓN) 1

10 2
GESTIÓN DE RIESGOS
REGISTROS
DOCUMENTACIÓN

9
SISTEMA DE 3
REQUISITOS LEGALES

PREPARACIÓN Y
GESTIÓN
RESPUESTA
EMERGENCIAS
8
4 PROGRAMAS
ANUALES (objetivos)

ACCIONES
CORRECTIVAS Y 7 5 COMPETENCIAS,
PREVENTIVAS 6
CAPACITACIÓN Y
ENTRENAMIENTO
INCIDENTES Y
ACCIDENTES MONITOREO Y
1. EVALUACIONES MÉDICAS
(INVESTIGACIONES)
MEDICIÓN
2. MONITOREO DE AGENTES
3. INSPECCIONES (SUPERV)
SGSST basado en (OHSAS 18001:2007)
SGSST basado en (Ley 29783 SST, D.S.005-2012-TR)
Elementos del Sistema de Gestión OHSAS 18001

(4.3)
Planificación
La organización debe establecer, documentar,
implementar, mantener y mejorar en forma
continua un sistema de gestión de SST de
acuerdo con los requisitos de OHSAS, y debe
determinar cómo cumplirá estos requisitos
La Alta Dirección debe definir y
autorizar la Política de SST de la
organización
4.2. Política de Salud y Seguridad Laboral

...la Política de SSL deberá estar autorizada

por la Alta Dirección de la organización.
Incluirá un compromiso de
“Mejora Contínua”

...compromiso con la legislación relevante en SSL y con otros

requerimientos a los que la
organización se suscriba.

Estará documentada, puesta en práctica y mantenida

Será comunicada a todos los

empleados. Estará disponible para las partes
interesadas (pública)(contratas,etc).

Será revisada
periódicamente y
apropiada a la organización.
 (4.3) Planificación

4.3.1. Planificación de la identificación de los peligros, y de

la valoración y del control de los riesgos.

4.3.2. Legales y demás requisitos.

4.3.3. Objetivos.

4.3.4. Programa(s) de gestión de PRL.

Planificación para la identificación de peligros, evaluación de riesgos y
control de riesgos

1. Clasificación de las actividades de trabajo

2. Obtener información de cada actividad

3. Identificación de Peligros

4. Evaluación de riesgos
10
 La organización debe establecer, implementar y mantener un
Procedimiento para la continua identificación de peligros, valoración
de riesgos y determinación de los controles necesarios

Elaborar Matriz IPERC

2
0 4.3.1 Planificación para la Identificación de los Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos

RIESGO ACCIDENTE
PELIGRO
ENFERMEDADES
Todo aquello que Posibilidad que se
pueda causar daño concrete un daño Daño

Equipos, Maquinarias,
Infraestructura
Personas

EJEMPLOS • Pisos de playa de estacionamiento

con huecos
1. Caídas a nivel

• Ruido 2. Hipoacusia
• Radiación (rayos X) 3. Cáncer
• Levantar objetos pesados 4. Lumbalgias
• Tablero eléctrico sin protección 5. Electrocución
4.3.1 Planificación para la Identificación de los Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos

Procesos
Identificación Valoración
de
de del
Control
Peligros Riesgo
de Riesgos

Tipos de Peligro Procedencia Chequeo de

• Material de instalaciones
• Fuego • Antenas
construcción
• Explosión • Luminarias
• Sustancias
• Productos químicos • Maquinas
explosivas
• Ergonómicos • Oficinas, etc.
• Posición del cuerpo
• Físicos (Ruidos, etc.)
Evaluación • Altas temperaturas
• Eléctricos
• Alto voltaje, etc.
• Radiaciones, etc.
4.3.1 Planificación para la Identificación de los Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos

Riesgo

Probabilidad Consecuencias Valoración de

del Peligro: daños: Tolerabilidad:
• Muy Frecuente • Mortal • Trivial
• Frecuente • Muy dañino • Tolerable
• Poco Frecuente • Dañino • Moderado
• Infrecuente • Levemente dañino • Importante
• No procede • Sin daño o en blanco • Intolerable
2 4.3.1 Planificación para la Identificación de los Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos
3

PROCESO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

(IEC)

IDENTIFICAR EVALUAR CONTROLAR

Art 28: La gestión de riesgos

comprende:
1. Identificación, prevención y
control
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
2. La mejora continua de los
PELIGROS ASOCIADOS procesos, la gestión del cambio,
la preparación y respuesta a
situaciones de emergencia
3. Las adquisiciones y
contrataciones

““Procedimiento para la identificación de Peligros, Evaluación y Control

Operacional de Riesgos”
2
4

PROCESO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

(IEC)

IDENTIFICAR EVALUAR CONTROLAR

PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA RIESGO ALTO

NIVEL DE
RIESGO
RIESGO MODERADO

SEVERIDAD RIESGO BAJO

CONSECUENCIAS

“Procedimiento para la identificación de Peligros, Evaluación y Control

Operacional de Riesgos”
2
5

PROCESO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

(IEC)

IDENTIFICAR EVALUAR CONTROLAR

1. El empleador debe actualizar la

evaluación de riesgos una vez al año
como mínimo, o cuando las condiciones ELIMINACIÓN
de trabajo, o se hayan producido daños PELIGROS
a la salud y seguridad. Si los resultados
de la evaluación de riesgos lo hiciera
necesario, se realizarán: MINIMIZAR EL
RIESGO
2. Controles periódicos de la salud de los
trabajadores y de las condiciones de
trabajo para detectar situaciones
EQUIPAMIENTO
potencialmente peligrosas. PROTECCIÓN

3. Medidas de prevención incluidas las

relacionadas con los métodos de trabajo
de producción, que garanticen un mayor
nivel de protección de la seguridad y
salud de los trabajadores.
4.3.1 Planificación para la Identificación de los Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos

Identificación Valoración Procesos

de
de del Control
Peligros Riesgo de Riesgos

Deben estar registrados (documentados)

4.3.1 Planificación para la Identificación de los Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos

1. Clasificación de las actividades del trabajo

■ Etapas en el proceso de ejecución de los
servicios
■ Trabajos planificados, limpieza y de
mantenimiento
■ Tareas definidas al empleado
4.3.1 Planificación para la Identificación de los Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos

2. Obtener información de cada actividad

■ Tareas a realizar

■ Lugar donde se realiza

■ Quien realiza el trabajo

■ Capacitación recibida

■ Procedimientos de trabajo y permisos de trabajo

■ Tipo de materiales a utilizar

■ Medidas de control existentes

4.3.1 Planificación para la Identificación de los Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos

3. Identificación de peligros

■ Cuales son las fuentes de daños

■ Qué o quien puede ser dañado
■ Como puede ocurrir el daño
■ Que amenazas existen

◆ Golpes, caídas, incendios, explosiones,

envenenamiento, ruido, vibraciones,
temperatura, iluminación deficiente, etc.
4.3.1 Planificación para la Identificación de los Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos

4. Evaluación del Riesgo

Consecuencias Probabilidad

1 2 3 4 5

Riesgo
NO hay Ha ocurrido Ha ocurrido Ha ocurrido Ha ocurrido
Personas Recursos Imagen
caos en el en los en los una vez en mas de una
sector en 5 últimos 5 últimos 3 el último vez en el
años años años año último año

0 No lesión No daño No impacto Tolerable

1 Lesión leve Daños Impacto leve Zona de bajo riesgo Moderado

leves de accidente
2 Lesión Daño Impacto limitado Importante
menor menor

3 Lesión Daño Impacto Intolerable

mayor localizado considerable
Zona de alto riesgo
4 Una Daño Impacto a nivel de accidente
fatalidad mayor nacional

Daño Impacto a nivel

fatalidades extensivo internacional
Planificación para la identificación de peligros, evaluación de
riesgos y control de riesgos

4. Mapa de Riesgos
■Representación gráfica de todos los riesgo
existentes en mi organización a fin que todo el
personal lo conozca y colabore con el sistema.
 La organización debe establecer, implementar y
mantener un Procedimiento para la Identificación y
acceso a requisitos legales y de SST que sean aplicables
a ella
 Matriz de Requsitos Legales
4.3.2 Requisitos
legales y otros
requisitos
4.3.2 Requerimientos legales y otros

Ley N° 29783: Reg. de la Ley

D.S N° 005-2012: D S Ley de de Seguridad y Salud en el
Seguridad y Salud Trabajo
en el Trabajo.
Ley N° 30222: Modificatoria
D.S N° 006- 20014: Modificatoria del Reglamento Ley de Seguridad y
del D S Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
Salud en el Trabajo.

Etc, etc.
D.S. Nº 012-2014-TR.
Ley Nº 26842 Ley Registro Único de información
D.S. Nº 005-012-TR.
General de la Salud sobre accidentes de trabajo.
Reglamento de
la Ley 29783.

R.M. Nº 375-2008-TR
Norma Básica de
Ergonomía
La organización debe establecer, implementar y mantener documentados los
objetivos de SST en las funciones y niveles pertinentes dentro de la organización
 Los Objetivos deben ser medibles y consistentes con la Política SST
La organización debe establecer, implementar y mantener un Programa para lograr
sus objetivos
4.3.3 Objetivos
4.3.4 Programa(s) de Gestión de la Salud y Seguridad Laboral

LA ORGANIZACIÓN Objetivos Procedimiento

Responsables
Priorizados

Adaptados
Documentados

Plazos

Revisados
A.Preventivas

Modificados
A.Correctoras
Programa de S S T

■ Contar con un programa estructurado

■ Establecer responsables, plazos,
dotación de recursos
■ Revisar periódicamente
Elementos del Sistema de Gestión OHSAS 18001.2007

(4.4)
Implementación y Operación
 (4.4) Implementación y Operación

4.4.1.Estructura y responsabilidad.
4.4.2.Formación, Conciencia y Capacidad.
4.4.3.Consulta y comunicación.
4.4.4.Documentación.
4.4.5.Control y documentos y de los datos.
4.4.6.Control de las operaciones.
4.4.7.Preparación y respuesta a emergencias.
 La Alta Dirección debe asumir la máxima responsabilidad por la SST y el
Sistema de Gestión en SST

La Alta dirección debe demostrar su compromisos asegurando la

disponibilidad de recursos esenciales para establecer, implementar,
mantener y mejorar el Sistema SST

Definiendo Funciones y Asignando responsabilidades para facilitar una

gestión SST eficaz

La organización debe designar a un miembro de la Alta Dirección con

responsabilidad específica en SST, independiente de otras
responsabilidades y con autoridad y funciones definidos parar asegurar que
el Sistema Syso se establece, implementa y mantiene de acuerdo con la
Norma OHSAS
4.4. Puesta en Práctica y Funcionamiento

4.4.1 Estructura y Responsabilidades

Miembro de la Alta
Dirección con capacidad
ejecutiva.

 Asegure el cumplimiento de los requerimientos OHSAS.

 Debe presentar los informes de resultados del sistema SST a la Alta Dirección.
 Debe mostrar compromiso con la mejora continua.
La Organización debe asegurar que cualquier persona que
esté bajo su control ejecutando tareas que pueden tener
impacto sobre la SST, sea competente con base en su
educación, formación o experiencia, y debe conservar los
registros asociados.

 La Organización debe identificar las necesidades de

Formación relacionada con sus riesgos de SST y suministrar la
formación.

La Organización debe establecer, implementar y mantener

un Procedimiento de toma de conciencia de las consecuencias
de SST, reales y potenciales, de sus actividades laborales, su
comportamiento, y los beneficios de SST obtenidos por un
mejor desempeño personal
 4.4.2 Formación, Conocimiento y Competencia

Personal competente en términos de educación, formación y experiencia.

 Comunicar la Política, Procedimientos

PROCEDIMIENTOS
DE FORMACIÓN
y Requerimientos del SST.
 Riesgos y sus consecuencias.
 Beneficios de una Mejora Continua.
 Tendrán en cuenta:
responsabilidad,
habilidad,
capacidad de comprensión.
4.4.2 Formación, Conocimiento y Competencia
En relación con sus peligros de SST y su sistema de gestión de SST, la
organización debe establecer, implementar y mantener procedimientos
para:
 La comunicación interna entre los diferentes niveles y funciones de la
organización
La Comunicación con Contratistas y otros visitantes al sitio de trabajo
Recibir, documentar y responder a las comunicaciones pertinentes de
las partes interesadas externas

La Organización debe establecer, implementar y mantener un

procedimiento para la participación de los trabajadores y la consulta con
los contratistas, en donde haya cambios que afecten su SST
4.4.3 Consulta y Comunicación

LA ORGANIZACIÓN

•Debe asegurar la información y comunicación

con los trabajadores y partes interesadas
(contratas, visitantes).

LOS TRABAJADORES
La documentación del Sistema e Gestión SST debe incluir:
 La Política y Objetivos de SST
La descripción del alcance del Sistema de Gestión SST
 La descripción de los principales elementos del sistema
de gestión de SST y su interacción, así como la referencia a
los documentos relacionados
 Los documentos, incluyendo los registros exigidos en
OHSAS
Los documentos exigidos por el sistema
de gestión de SST y por OHSAS deben
ser controlados. Los registros son un tipo
especial de documentos y se deben
controlar.
4.4.4 Documentación
4.4.5 Control de Datos y Documentos

Vale cualquier tipo de soporte:

electrónico, en papel, etc.
• Localizada
• Revisada
• Aprobada por personal
autorizado DOCUMENTACIÓN
• Disponible
• Actualizada
• Identificada
4.4.4 Documentación
4.4.5 Control de Datos y Documentos
La organización debe determinar aquellas
operaciones y actividades asociadas con los
peligros identificados, en donde la
implementación de los controles es necesaria
para gestionar los riesgos de SST
4.4.6 Control de Operaciones

Operaciones, Identificación de Operaciones

Servicios,
Actividades • Compras (EPP´s)
• Mantenimiento
• Logística
• Producción, etc.

Comunicación a
Procedimientos proveedores y
de actuación contratistas

Calificación de
Instrucciones de Trabajo
Proveedores
4.4.6 Control de Operaciones

Control Operativo

Objetivos Operaciones y actividades Política

relacionadas a los riesgos

Planificar

Procedimiento Operativo y Mantenimiento

Criterios Comunicación a Diseño del lugar de trabajo,

operativos proveedores y equipos, instalaciones,
subcontratistas procedimientos operativos
4.4.6 Control de Operaciones
La Organización debe establecer, implementar y mantener un
Procedimiento para:
 Identificar el potencial de situaciones de emergencia
 Responder a tales situaciones de emergencia

La Organización debe probar periódicamente sus

procedimientos de respuesta ante situaciones de emergencia,
en donde sea factible, involucrando las partes pertinentes
cuando sea apropiado
4.4.7 Preparación y Respuesta ante las Emergencias

LA ORGANIZACIÓN

PLAN DE EMERGENCIA/SST
• Identificación de potencial incidente (incendio, bomba,
asalto, etc.)
• Medidas a adoptar (enfermedades, lesiones,
evacuación, etc.)
• Simulacros periódicos de ensayo
4.4.7 Preparación y Respuesta ante las Emergencias

Planes y Procedimientos

Identificar posibilidades de incidentes y situaciones emergencias

Responder Prevenir Mitigar

Poner a prueba periódicamente, revisar y actualizar

Elementos del Sistema de Gestión OHSAS 18001:2007

(4.5)
Comprobación y
acciones correctoras
 Elementos del Sistema de Gestión OHSAS 18001

(4.5) Verificación y acciones correctoras

4.5.1.Medición y Monitorización del rendimiento del sistema.

4.5.2.Accidentes, incidentes, no-conformidades y
acciones Preventivas/Correctivas
4.5.3.Registros y gestión de los registros.
4.5.4.Auditorías.
La organización debe establecer, implementar y mantener
un Procedimiento para hacer seguimiento y medir
regularmente el desempeño de SYSO.
 Procedimiento
documentado
Supervisar Medir

Resultados de la SST con una regularidad establecidas

■ Grado en que son alcanzados

■ Medidas cuantitativas, cualitativas y los objetivos (Indicadores)

■ Cumplimiento de medidas de aplicadas ante accidentes, enfermedades,
incidentes
■ Nivel de avance del programa de SST
 4.5. Verificación y Acciones Correctoras

 Monitorizará procedimentalmente
4.5.1 Medidas de Comportamiento y Monitorización

LA ORGANIZACIÓN el SSL periódicamente,estipulando:

1.Medidas cuantitativas 2.El grado de cumplimiento

y cualitativas de los objetivos SSL

3.Acc. Preventivas que monitoricen el cumplimiento

de actuación SSL, criterios de operación, legislación aplicable.

4.Acc. Correctoras para 5.Registros de datos.

monitorizar accidentes, Análisis de acciones correctoras
enfermedades, incidentes. y preventivas

Los equipos que se utilicen deben estar calibrados y registrarse

los resultados.
En coherencia con su compromiso de cumplimiento legal,
la organización debe establecer, implementar y
mantener un Procedimiento para evaluar periódicamente
el cumplimiento de los requisitos legales aplicables.
4.5.2 Accidentes, Incidentes, No Conformidades, Acciones correctivas y preventivas

ACCIONES
PREVENTIVAS
NO CONFORMIDADES

ACCIDENTES

INCIDENTES ACCIONES
CORRECTIVAS
 La organización debe establecer, implementar y mantener
un Procedimiento para registrar, investigar y analizar
incidentes, con el fin de:
 Determinar las deficiencias de SST que no son evidentes, y
otros factores que podrían causar o contribuir a que ocurran
incidentes
 Identificar la necesidad de acción correctiva
 Identificar las oportunidades de acción preventiva
 Identificar las oportunidades de mejora continua
 Comunicar el resultado de estas investigaciones
 Los resultados de las investigaciones de incidentes se
deben documentar y mantener
 La Organización debe establecer, implementar y mantener un
Procedimiento para tratar no conformidades reales y potenciales y
tomar acciones correctivas y preventivas.

La organización debe establecer y mantener los

registros necesarios para demostrar conformidad
con los requisitos de su sistema de gestión de SST y
de la Norma OHSAS, y los resultados logrados
4.5.3 Registros y Gestión de los Registros
Se debe tener procedimientos:
la identificación, mantenimiento
y disposición de los registros.
Se deben registrar el
resultado de auditorías y
revisiones.
Los registros deben ser legibles,
identificables y trazables.
Los registros deben conservarse y
protegerse de daños o deterioros.
Los registros serán fácilmente
recuperables.
El tiempo de mantenimiento de los
registros debe ser establecido por la
Organización/o por normativa.
Control de los registros
 Control de los registros
Registros y gestión de los registros

Registro Procedimiento

Registros del SST Legible Identificación

Identificables
Resultados de Mantenimiento
Auditorías Trazables
Disposición
Revisiones del Recuperables
SST
Protegidos
La Organización debe asegurar que las auditorias internas del
sistema de gestión de SST se lleven a cabo a intervalos planificados
para:
 Determinar si el sistema de gestión de SST cumple las
disposiciones planificadas para la gestión SST, incluidos los
requisitos de la Norma OHSAS
 Ha sido implementado adecuadamente y se mantiene
Es eficaz para cumplir con la política y objetivos de la organización
4.5.4 Auditorías internas
• Con ellas se consigue determinar si el sistema
desarrollado e implantado es conforme con la
gestión SST.
• Se comprueba si el SGSST está implantado y mantenido.
El personal
encargado será
• Se comprueba si es eficaz con relación a los objetivos “independiente”, no
y la Política de SST de la Organización. tendrá porque ser
externo.
• Se deberán revisar los resultados de auditorías
anteriores. Y se basarán en la evaluación de riesgos de
las actividades de la Organización.
• Se informará de sus resultados a la dirección.
4.5.4 Auditorías internas
Auditoría del SST

Determinar si el SST Revisar los Información a

■ Es conforme a lo resultados la dirección de
planificado de los resultados
■ Esta implementado y auditorias de las
mantenido auditorias
■ Eficaz en el cumplimiento
de la política y los
objetivos
4.5.4 Auditorías internas
Elementos del Sistema de Gestión OHSAS 18001:2007

(4.6)
Revisión por la dirección
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de SST a
intervalos definidos para asegurar su conveniencia, adecuación
y eficacia continua. Las revisiones debe incluir la evaluación de
oportunidades de mejora, y la necesidad de efectuar cambios
al sistema de gestión de SST incluyendo la política y los
Objetivos de SST. Se deben conservar los registros de las
revisiones por la dirección.
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de SST a
intervalos definidos para asegurar su conveniencia, adecuación
y eficacia continua. Las revisiones debe incluir la evaluación de
oportunidades de mejora, y la necesidad de efectuar cambios
al sistema de gestión de SST incluyendo la política y los
Objetivos de SST. Se deben conservar los registros de las
revisiones por la dirección.
 •Auditorías
Información necesaria •Cambios
•Mejora continua

Revisión por la Dirección del SST

•Continua idoneidad
Revisar, a intervalos
que ella determine
Documentada Debe asegurar •Adecuación
•Eficacia

Cambios en

Política, los objetivos Otros elementos del Sistema

4.6. Revisión por la Dirección
Comprobación Compromiso
y con la
Periódica Ac. Correctoras Mejora
Continua

REVISIÓN
Factores POR LA Factores
Internos DIRECCIÓN Externos

Adapta
cambios en Política
los objetivos y Documentada
Política de SSL
4.6. Revisión por la Dirección

Evaluación formal de la Dirección para la mejora

continua del SG implantado a través de la
modificación y actualización del propio sistema.
 INFLUENCIAS Y CONEXIONES ENTRE LOS ELEMENTOS DEL SGSST-OHSAS
(4.1)
Requisitos
Generales
ASESORÍA
(4.2)
Política de DIRECCIÓN JURÍDICA
PRL

(4.3) (4.3.1)Planificación (4.3.2) (4.3.3) (4.3.4)

Planificación de la identificación Legales y Objetivos Programas de
de los peligros y demás Gestión
valoración del control requisitos
(4) de riesgos
Elementos
SGSST (4.4.6)
Control de
(4.4) (4.4.1) (4.4.2) (4.4.3) (4.4.4) (4.4.5)
Operación
Implementación Estructura y Formación Consulta y Documentación Control
y Operación Responsab Comunicación de datos
(4.4.7)
Emergencia
(4.5) (4.5.1) (4.5.2) (4.5.3) (4.5.4)
Verificación y Medición y Accidentes, Registros y Auditorías
Acc. Correctoras Motorización Incidentes, Control de
Acc.Preventivas y Registros
Acc. Correctoras
(4.6)
Revisión por la
RR.HH COMPRAS
Dirección
 PROCESO HACIA LA CERTIFICACIÓN OHSAS 18001

Reunión
informativa Preparación Revisión del ¿Cumplimiento
SGSST: con la
-Documentación normativa?
-Visitas
evaluativas

Si No

Ó no conformidades
no críticas

Estrategia y Informe final No procedería

programación de Auditoría el Informe de
Oferta Certificación
de la auditoría de Certificación
 Taller
 Resolver las siguientes tareas:
 Identifica los riesgos en el flujo de proceso de tu empresa,
en cada actividad e identifica los peligros asociados
 RESUMEN
S.G.S.S.T (1) PLANIFICAR (2) HACER

P+H+C+A
(3) Valorar /Comprobar
(4) Actuar

OHSAS es aplicable a cualquier organización que desee:

a) eliminar o minimizar los riesgos para los trabajadores y otras partes interesadas que
puedan estar expuestas a riesgos de S.y S., asociados con sus actividades.
b) poner en práctica, mantener y mejorar continuamente un SGSSL.
c) asegurar su cumplimiento con la política de SSL establecida.
d) demostrar tal conformidad a otros.
e) solicitar a una organización externa la certificación de su SGSSL.
f) llevar a cabo una autodeterminación y declaración de conformidad con esta especificación
OHSAS.
S.G.P.R.L
MEJORA CONTÍNUA

Revisión por la Política de Salud y

Dirección Seguridad Laboral

Planificación
Comprobación y
Acciones Puesta en
Correctoras Práctica y
Operación
¿Quienes pueden implementar el Sistema?

Todos los sectores económicos:

■Empresas de Producción (minería, alimentos,

cosméticos, etc.)
■Empresas de Transporte

■Empresas que brindan servicios de mantenimiento

■Operadores Logísticos

■Empresas con actividades administrativas