Principios y métodos de programación uso de

PERT, CPM, GANTT, REDES

Sería difícil tratar de determinar el tiempo real y el trabajo requerido para llevar a
cabo una tarea de mantenimiento, particularmente cuando el equipo es grande y el
trabajo de mantenimiento se realiza lejos de la base como lo podrían ser agencias
o talleres. Sin embargo, las políticas relacionadas deben basarse en hechos y poco
será cualquier énfasis que se ponga en la necesidad de recopilar y analizar la
información sobre mantenimiento. Además, es muy valioso informar al diseñador o
al proveedor del equipo sobre los problemas y dificultades que se tienen en
particular, ya que ello puede permitirnos reducir los tiempos de mantenimiento
preventivo (que al fin y al cabo es lo que se desea y busca) en los nuevos equipos.
El registro acumulativo de costos durante la vida de una pieza del equipo, y su uso
para proyectar los costos totales de un nuevo equipo, se conoce como análisis de
costo de ciclo de vida.

Ahora se comprenderá mejor por qué son necesarios los métodos de programación
del mantenimiento, y cuáles son sus principios. Esto es, en la medida que se
comprendan las causas y necesidades de llevar a cabo análisis del historial del
equipo, será la medida en que se puedan desarrollar y aplicar eficientemente los
diferentes métodos y técnicas de programación del mantenimiento.
En general, los programas se aplican en base a cinco sub-políticas diferentes:

Con base en el tiempo: Por ejemplo, "Se asignará mantenimiento preventivo cada
6 meses".

En relación directa con el trabajo: v.g. "Se aplicará un programa de mantenimiento

preventivo al haberse producido X volumen de trabajo".

De acuerdo con la oportunidad: Digamos "Se recurrirá a algún programa de

mantenimiento cuando haya un espacio de tiempo que así lo permita".

Basado en una condición: Algo así como "Cuando el parámetro X alcance un nivel
Y, deberá aplicarse un programa de mantenimiento preventivo".

Propiciado por una emergencia: En éste caso "Se aplicará un programa de

mantenimiento correctivo cuando el equipo X cumpla con las condiciones de una
falla funcional".

Y aunque se postulan por separado, ellas mismas se pueden traslapar o converger

en algún punto, sin que ello signifique necesariamente que se trate de actuar de la
forma resultante.
Algunos de los métodos más comunes y tradicionales son: PERT, CPM y GANTT,
así como REDES y alguna que otra metodología análoga como el FMEA, FMECA,
TPM.
PERT

El método PERT consiste en una representación gráfica de una red de tareas que
cuando se colocan en una cadena, permite analizar los objetivos de un proyecto
En su etapa preliminar el método PERT incluye lo siguiente:
1.-Desglose preciso del proyecto en tareas.
2.-Calculo de la duración de cada tarea.

3.-La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la

supervisión de dicho proyecto de informar en caso de ser necesario y de tomar
decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
4.-Contiene tareas etapas y tareas ficticias.
 DIAGRAMA DE GANTT

Es una herramienta que permite al usuario modelar la planificación de las tareas

necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por
Henri L Gantt en 1971.

Permite realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, pero
también es un buen medio de comunicación entre las diversas personas
involucradas en el proyecto.

Estas herramientas son utilizadas para la planeación de proyectos y aunque

pudiese parecer raro el mantenimiento cuenta con una serie de proyectos
importantes y es necesario llevar un control y planeación, en una mayor escala
dependiendo la empresa que estemos trabajando estos diagramas nos ayudan a
visualizar tiempos, costos, para así poder tomar una decisión sin afectar la calidad
y el orden de las actividades
 Redes

Es la representación gráfica de las actividades de un proyecto donde se muestra

los eventos, las secuencias las interrelaciones y el camino crítico.
Los elementos de una red son los siguientes:
Red de actividades
Camino critico
Evento

CPM
 El objetivo principal del CPM o ruta crítica es determinar la duración de un
proyecto, entendiendo este como una secuencia de actividades relacionadas entre
sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
Pasos en el planteamiento del proyecto del CPM:
1.-especifique las actividades individuales.
2.-determine la secuencia de esas actividades.
3.-dibuje un diagrama de la red.
4.-estime la época de la terminación para cada actividad.
5.-identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red).
6.-ponga el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
7.-especifique las actividades individuales.