Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
2
sistemas de información preoperativos, inclusive los gastos de
capacitación y publicidad antes de la puesta en marcha del proyecto.
En cambio que los desembolsos que deban realizarse para dar inicio
al funcionamiento de la planta como son las instalaciones, las pruebas
preliminares para el inicio de la operación normal y hasta que
alcancen un funcionamiento adecuado, se denominan gastos de
instalación y puesta en marcha. Por cuanto aunque estos rubros
constituyen un gasto de operación, muchos ítems requieren
necesariamente un desembolso inicial al momento de la puesta en
marcha del proyecto.
3
Todas las inversiones que se programen realizarse durante la
operación del proyecto se deberán registrarse en el cronograma de
inversiones, de esta forma dicho cronograma se convierte en un
instrumento de programación y control, lo cual permite determinar con
la suficiente anticipación las necesidades de financiamiento de las
inversiones y programar las adquisiciones de los bienes importados.
El cronograma de inversiones puede ser representado en forma
gráfica a través de un diagrama de Gant o a través de una red PERT.
4
largo plazo, por cuanto pasa a formar parte del monto permanente de
los activos corrientes necesarios para asegurar la operación del
proyecto, ya que el mismo permanecerá rotando durante toda la vida
útil del proyecto.
Ejercicios propuestos
El Financiamiento
5
Una vez que se ha definido el tipo de inversiones que requerirá el
proyecto, así como el valor que las mismas tendrían en el mercado,
es necesario identificar cuales serán las fuentes de financiamiento
con las que podría contar el inversionista. Como ya se señaló
anteriormente, existen dos fuentes de financiamiento para financiar
las inversiones de un proyecto, las fuentes internas que provendrán
de las aportaciones que deban realizar los inversionistas ya sea en
efectivo o en especies; o si el proyecto se va a ejecutar en una
organización existente, puede provenir el financiamiento de venta de
activos improductivos pertenecientes a la organización, arriendo de
activos no utilizados o retención de utilidades a los accionistas.
6
Ejemplo
CAPITULO V
7
COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO
Presupuesto de Costos
8
Una primera clasificación muy general de los costos puede ser en
directos e indirectos, dicha clasificación nace en la necesidad de
poder identificar en forma específica y clara cada uno de ellos, en
función del tipo de componente que forma parte del producto final. Por
ejemplo, es posible determinar, en forma clara y precisa, la cantidad
de materia prima, material directo e indirecto que se requiere para
producir una cantidad de producto terminado, lo que constituirá costo
directo; sin embargo, no es muy precisa y consistente la
determinación de cuanto de depreciación se requiere por cada unidad
de producto terminado, lo que constituirá costo indirecto.
Costos Fijos
Costos Variables
9
A los costos que tienen la capacidad de fluctuar en función a la mayor
o menor utilización de la capacidad instalada, es decir, que dependen
del volumen de la producción se los denominan costos variables. Por
lo descrito es posible afirmar que si una unidad productiva en un
período determinado de tiempo no ejecuta labores de producción
alguna, entonces los costos variables serán cero, este es el caso de
las materias primas, materiales directos, indirectos, mano de obra
directa e insumos. Por lo señalado se puede afirmar que los costos
variables hacen que en forma general se identifiquen con la
descripción del costo directo.
Costos Mixtos
Acción de producir
10
Está relacionada directamente con los costos ocasionados por el
proceso productivo tanto de los bienes materiales como de los
servicios y se manifiestan numéricamente en los costos de
producción. Para tal efecto la organización debe necesariamente
incurrir en costos directos (materia prima, mano de obra directa,
materiales directos y materiales indirectos e insumos), que una vez
agregados conforma lo que se denomina costo primo y que es de
naturaleza típicamente variable, dentro de este mismo rubro están los
gastos de fabricación o también denominados gastos indirectos que
tienen naturaleza fija (depreciaciones, seguros, mantenimiento y
reparaciones, mano de obra indirecta,).
11
Mano de obra indirecta.- Es aquella que tiene la función de vigilar,
supervisar procesos productivos pero que no interviene directamente
en la transformación de las materias primas. Dentro de este concepto
se incluye personal de supervisión, jefes de planta.
COSTOS DE PRODUCCION
12
Costo Directo
Materias primas
Materiales directos
Mano de obra directa
Materiales indirectos
Insumos
Gastos de Fabricación (carga fabril)
Repuestos
Útiles de aseo y seguridad
Mano de obra indirecta (técnicos, supervisores, guardianes)
Depreciación (construcciones, equipos, maquinarias y vehículos).
Alquileres (bodegas)
Mantenimiento
Comunicaciones
Seguros
Tratamiento de aguas negras
Amortización de gasto de puesta en marcha
Otros gastos de fabricación.
Acción de Administrar
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
13
Agua, luz y comunicaciones
Amortizaciones de gastos de organización
Acción de Vender
Gastos de Ventas
Sueldos y salarios
Comisiones y vendedores
Útiles de oficina
Agua, luz, teléfono
Fletes
Propaganda
Gastos de viaje (vendedores)
Seguros (activos dedicados al departamento de ventas)
Depreciación (equipos de oficina de ventas de vehículo de reparto)
Mantenimiento y combustible y lubricantes
Otros gastos de ventas
Acción de Financiar
14
Esta acción origina los denominados gastos financieros, los cuales a
su vez son ocasionados por la actividad encaminada a financiar las
inversiones con recursos externos, especialmente los requerimientos
crediticios indispensables para la financiación total del proyecto. Este
tipo de erogaciones, (intereses) cuando son a largo plazo tienen una
caracterización de costos fijos, sin embargo, cuando los intereses
corresponden a préstamos a corto plazo (menores a un año),
especialmente dedicados al financiamiento del capital de trabajo
deben considerarse como costos variables, ya que de hecho
dependerán del volumen de producción y por tanto del nivel de
utilización de la capacidad instalada.
Gastos financieros
Comisiones bancarias
Intereses a corto plazo
Intereses a largo plazo
Amortización de los intereses pagados durante la construcción
Ingresos financieros (-)
Presupuesto de Ingresos
15
el nivel normal de operaciones generalmente a partir del tercer año de
operaciones, lo que estaría identificada con el 100% de la capacidad
real estimada pudiendo cada proyecto tener su nivel de incremento
de acuerdo a las características del producto; sin embargo, no es real
proyectar las ventas al 100% de capacidad instalada desde el primer
año de funcionamiento de la empresa.
Empresa XYZ
PRESUPUESTO DE INGRESOS
AÑO 1 AÑO 2
Cant P/U Total Cant P/U Total
Producto X XXXXXXXX
Producto Y XXXXXXXX
Subproducto Z XXXXXXXX
Desperdicios XXXXXXXX
TOTAL ∑ XXXXXXXX
CAPITULO VI
16
Objetivo
17
Tasa Interna de Retorno (TIR), Período de Recuperación de la
Inversión PRI, entre otros.
BALANCE INICIAL
Activos Pasivos
18
Activo Circulante 80210 Pasivo Corriente 20.000
Inventarios 47.707
Pasivo a largo plazo 230.000
Préstamo a largo plazo 230.000
Activo Fijo
Activos Tangibles 255.000
Terreno 100.000
Construcciones 70.000
Maquinaria y equipos 50.000
Muebles y enseres 10.000
Equipos de oficina 10.000
Otros activos 15.000
Activos Intangibles 15.000 Patrimonio 100.210
Estado de resultados
Los costos al igual que los ingresos pueden tener su origen tanto del
exterior como del interior de la empresa. De hecho quien elabore el
estado de resultados, deberá basarse en lo estipulado en la Ley
Tributaria de cada país, ya que ello permitirá aplicar en forma
adecuada tanto en ingresos como en costos las deducciones de
impuestos.
19
posibles resultados que tendrá la unidad productiva, lo cual
ciertamente favorece la elaboración y presentación de dicho estado,
se recomienda que la proyección, sea de 10 años.
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos
- Costos De Producción
= Utilidad Bruta
- Costos De Administración
- Costo De Ventas
= Utilidad Operacional
- Costos Financieros
= Utilidad Antes De Reparto
- 15% De Reparto A Trabajadores
= Utilidad Antes De Impuestos
- 25% De Impuesto A La Renta
= Utilidad Neta
Tipos de Beneficios
20
Para efectos de evaluación financiera de los proyectos,
adicionalmente a los ingresos directos originados por la venta del
producto principal, en varios proyectos se debe agregar otro ingreso
originado por la venta de subproductos o desechos, aunque su valía
no pueda ser significativa, sin embargo, el hecho de incluir estos
rubros puede significar por una parte lo que más se acerque a la
realidad y por otra demostrar la capacidad que el evaluador tendrá
para optimizar los recursos del proyecto; ya que en la actualidad el
avance tecnológico en un mercado globalizado exige la posibilidad de
aprovechar prácticamente todos los residuos que se genere por la
acción de producir el bien principal, así por ejemplo en un proyecto
de producción de arroz, la cascarilla del arroz se puede vender para
la fabricación de aglomerados, las fundas de plástico biodegradables
producidas a partir del almidón del arroz; etc.
21
para el último año del periodo de evaluación es necesario calcular el
valor de los activos que podrían tener en ese año, para lo cual se
deberá tomar el valor de su posible venta, ya sea a su valor contable,
a valor comercial de mercado y en algunos activos como es el caso
de los establecimientos de las plantaciones en proyectos de algunos
cultivos agrícolas, se deberá estimar el valor de sus beneficios futuros
que podría generar a partir del término del período de evaluación
hacia delante, hasta cuando la vida útil del proyecto genere
beneficios. Esta consideración se debe realizar por cuanto la inversión
no solo entrega beneficios durante el período de evaluación que se
ha establecido sino durante toda la vida útil del proyecto, lo cual
justifica plenamente la inclusión de estos valores dentro del
denominado valor residual.
Valor Residual
22
n
lj
VR lj * dj
j 1 nj
Hay que señalar, sin embargo, que en aquellos activos como los
terrenos caracterizados por no desgastarse y por tanto no perder el
valor por su uso, no será necesario depreciarlos. En este caso el
tratamiento contable al final del período de evaluación será el de
consignarle el mismo valor inicial del bien.
50000
50.000 * 10 25.000
20
23
Existe otro método que considera que los valores contables en la
práctica no reflejan el verdadero valor que podrían tener los activos al
término de su vida útil. En este sentido se plantea que el cálculo del
valor residual se lo debe realizar a valor comercial o de mercado que
se estimaría podría valer en el momento de la venta de los activos,
los cuales deberán ser corregidos por el efecto tributario, sin embargo,
este método tiene la dificultad de estimar el valor de dichos activos
por ejemplo luego de 10 años. Situación que se puede dificultar aún
más cuando el número de activos de la empresa u organización son
muchos.
El Flujo de Caja
Para el último caso auque varios rubros del flujo pueden ser comunes,
en la evaluación sin y con proyecto como gastos administrativos, los
ingresos por venta del producto o servicio entre otros, es decir
aquellos que no influirán en la decisión a tomar al inversionista, sin
embargo, existen otros que se registrarán solo aquellos valores
producidos por efecto del cambio, por ejemplo maquinarias o equipos
que hagan variar la estructura inicial de costos e ingresos. Para tales
efectos se deberá calcular por separado los flujos de caja con y sin
proyecto y luego obtener los flujos diferenciales, para en función de
ello optar por la alternativa que de cómo resultado un mayor beneficio
neto actualizado frente a la inversión diferencial.
24
En el flujo de caja proyectado se deberá incorporar información
relativa, a la depreciación y amortización, el capital de trabajo, valor
residual, utilidades y pérdidas.
LA TASA DE DESCUENTO
25
Sin lugar a dudas el resultado de la evaluación financiera de un
proyecto depende en gran medida del valor de la tasa de descuento,
ya que ésta es fundamental en la actualización de los flujos de caja,
por cuanto un valor muy bajo de la misma conllevará a una sub
valoración del costo del capital y un valor demasiado elevado
significará una sobre valoración de lo que al inversionista realmente
le cuesta sus recursos.
26
Estructura del flujo de caja del inversionista
AÑOS UTIL. DEPREC VALOR CAPITAL INVERSIONES PRESTAMO AMORTIZAC FLUJO NETO
NETA AMORT RESIDUAL TRABAJO CAPITAL CAJA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
27
Para el análisis y determinación del costo del capital, previamente es
necesario señalar el origen de los recursos que el inversionista coloca
en el proyecto. Como se conocen, existen dos fuentes de origen de
los recursos: la primera fuente corresponden a los recursos propios o
aporte de los accionistas y la segunda a los de terceros o recursos
externos. Se puede manifestar que cuando el inversionista decide
utilizar sus propios recursos, él debe cuantificar cuanto es lo que sus
recursos le produciría en otra alternativa de inversión con similares
características de riesgo, precisamente a esto es lo que se denomina
como el costo de oportunidad de los recursos propios. En cambio que
el costo de los recursos provenientes de préstamos está reflejado en
el interés de los mismos modificados por el pago de tributos, ya que
el costo financiero es deducible de impuestos.
28
Como ya se manifestó las dos fuentes de financiamiento más
importantes con las que se pueden financiar los proyectos son las
internas y las externas, dentro de las primeras se pueden encontrar a
la emisión de acciones por parte de los accionistas y por decisión de
los accionistas las utilidades retenidas en cada período una vez que
han sido deducidos el impuesto; en cambio que en las fuentes
externas de financiamiento se destacan los préstamos bancarios, el
financiamiento directo de los proveedores, especialmente en
máquinas y equipos, los préstamos bancarios de corto, mediano y
largo plazo y, el sistema de arriendos financieros con opción a compra
(leasing).
29
A la tasa de descuento del proyecto también se lo denomina tasa de
costo de capital o tasa mínima de rentabilidad exigida por el
inversionista según su riesgo, y no es otra cosa que el precio que se
paga por los fondos requeridos para cubrir la inversión, lo cual
significa que al menos el retorno que se obtendrá del proyecto,
permita recuperar el total de la inversión inicial, más los egresos de la
operación normal del proyecto, los intereses generados por los
recursos prestados o de terceros y que deberán cubrirse enteramente
en los plazos correspondientes, además de la rentabilidad que el
inversionista le exige a su propio capital invertido en el proyecto.
El costo de la deuda
Cd = (1-t)
30
Donde (t) simboliza la tasa marginal de impuestos.
31
el resto de las actividades de la organización presente pérdidas y
éstas superen a las utilidades obtenidas en el proyecto.
Los métodos creados para el cálculo del costo de los recursos propios
del proyecto son varios y dispersos, sin embargo, en este texto
aplicaremos las fórmulas más utilizadas que nos permita determinar
el costo de oportunidad del inversionista.
32
De esta forma, se puede definirse el costo del capital propio como la
tasa relacionada con la mejor oportunidad de inversión de riesgo
similar que se descartará por destinar esos recursos al proyecto sujeto
de estudio.
Ce = TLR + PR
Rp = Rm – TLR
D
Ce i
P
33
En donde (D) es el dividendo por acción pagada por la empresa y los
accionistas, (P) es el precio de la acción y (i) es la tasa esperada de
crecimiento.
Ejemplo:
500
Ce 10% 15%
10.000
D P
Co Cd (1 t ) Ce
V V"
34
Criterios Considerados en la Evaluación de Proyectos
El valor actual neto significa traer a valores de hoy los flujos futuros y
se calculan sacando la diferencia entre todos los ingresos y los
egresos o en su defecto el flujo neto de caja expresado en moneda
actual a través de una tasa de descuento específica. En función de
estos resultados, este criterio sugiere que el proyecto debe aceptarse
si su valor actual neto (VAN), es igual o superior a cero.
Yt Et
VAN Io
(1 i )n (1 i )n
Yt Et
VAN Io
(1 i )n
35
O, lo que es lo mismo:
FNCt
VAN Io
(1 i )n
FNCt
(1 i)n Io 0
36
Como se manifestó matemáticamente la ecuación que representa al
VAN, utiliza la tasa de descuento (i), el valor que tome esta tasa hará
que la sumatoria de los flujos descontados sean igual a cero y será
precisamente esa tasa la que represente a la TIR.
VANtm
TIR VANtm (TM tm)
VANtm VANTM
Ejemplo.
Proyecto Período
37
0 1 2 3
A -100 5 105 98
B -100 30 85 90
38
interna de retorno (TIR) sea igual a la tasa de descuento establecida
por el inversionista. Dadas estas consideraciones, sería difícil que una
tasa interna de retorno muy elevada pueda ser utilizada como
referente para invertir los excedentes económicos producidas por el
proyecto, auque la teoría de eficiencia económica así lo recomienda.
Io
PRI
FNC
39
60.000
PRI 10
6.000
Para el cálculo del PRI a valores actuales se debe tomar los datos de
la tabla del cálculo del Valor Actual Neto, ya que allí se han
estandarizado las series con la aplicación de la tasa de descuento.
40
En este caso para el ejemplo anterior, la tasa de descuento utilizada
para traer a valor presente los flujos futuros es del 12%, con lo cual
los resultados son:
5500
T4 2 .5
2.000
41
FNC
TRC
Io
1500
TRC 0.15
10.000
Es decir que la tasa de retorno contable del ejercicio será del 15%
42
evaluación, y luego aplicar directamente la ecuación de ajuste, la cual
deberá tener la siguiente forma:
FNCt
[(1 i)(1 Ø) Io
En la cual (1+Ǿ) representa el factor de descuento de los flujos por el
efecto de la inflación.
Ejemplo de aplicación
Terreno
Unidad de Valor
Descripción Medida Cantidad Valor Unitario Total
Subtotal 58.950,00
Imprevistos 2% 1.179,00
Total 60.129,00
43
Edificaciones
Unidad de Valor
Descripción Medida Cantidad Valor Unitario Total
Subtotal 222.250,00
Imprevistos 2% 4.445,00
Total 226.695,00
Maquinarias y equipos
Unidad de
Descripción Medida Cantidad Valor Unitario Valor Total
Subtotal 252.000,00
Imprevistos 2% 5.040,00
44
Total 257.040,00
Vehículo
Unidad de
Descripción Medida Cantidad Valor Unitario Valor Total
Camioneta LUV
D-MAX Unidad 1 20000 20.000,00
Subtotal 20.000,00
Imprevistos 2% 400,00
Total 20.400,00
Equipos de computo
Unidad de
Descripción Medida Cantidad Valor Unitario Valor Total
Computadores y
accesorios Unidad 5 450 2.250,00
Impresora
multifuncional Unidad 2 280 560,00
Subtotal 2.810,00
Imprevistos 2% 56,20
Total 2.866,20
45
Muebles y enseres
Unidad de Valor
Descripción Medida Cantidad Valor Unitario Total
Basureros 5 5 25,00
Subtotal 2.000,00
Imprevistos 2% 40,00
Total 2.040,00
46
descuentos del 5%. Los costos fijos de fabricación o indirectos se
estiman en $30.664,2, la cual no considera la depreciación.
Edificaciones 5% anual
Maquinaria y equipo 10% anual
Vehículos 20% anual
Equipos de computo 33,33% anual
Muebles y enseres 10% anual
47
En primer lugar calcularemos los costos totales, para lo cual,
consideraremos los costos directos de producción, los indirectos, los
administrativos y los de ventas. Los costos directos o variables se
obtendrán multiplicando $3.90 que es la suma de los costos unitarios
por los 100.000 quintales de producción y a partir del cuarto año por
$.3.61 por efectos del descuento por volumen compra de la materia
prima adquirida.
48
Presupuesto de costos proyectados
Depreciación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos variables 390.000,0 390.000,0 390.000,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0
Gastos fabricación 45.241,2 29.514,5 28.373,0 27.231,4 26.118,5 25.005,6 24.103,0 23.200,3 22.297,7 21.395,0
Depreciaciones 42.485,9 42.485,9 42.485,9 50.485,9 50.485,9 45.242,8 37.242,8 37.242,8 37.242,8 37.242,8
Gastos
administrativos 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0
Gasto. ventas fijo 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0
Gasto. ventas
variable 40.000,0 40.000,0 40.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0
Costos de producción 481.113,5 465.386,8 464.245,3 586.153,7 585.040,8 575.298,4 566.395,7 565.493,1 564.590,4 563.687,8
Costo total 549.113,5 533.386,8 532.245,3 684.153,7 683.040,8 673.298,4 664.395,7 663.493,1 662.590,4 661.687,8
Costo Unitario 5,5 5,3 5,3 4,9 4,9 4,8 4,7 4,7 4,7 4,7
49
Presupuesto de ingresos proyectados
AÑOS
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
COSTOS
TOTALES 549.113,49 533.386,83 532.245,29 684.153,73 683.040,84 673.298,37 664.395,72 663.493,07 662.590,42 661.687,77
Quintales de
cemento 100.000,00 100.000,00 100.000,00 140.000,00 140.000,00 140.000,00 140.000,00 140.000,00 140.000,00 140.000,00
Costo Unitario 5,49 5,49 5,32 4,89 4,88 4,81 4,75 4,74 4,73 4,73
Precio Venta 8,00 8,00 8,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Ingresos
Anuales 800.000 800.000 800.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000
50
Estado de Situación Inicial para el proyecto
ACTIVOS PASIVOS
51
Estado de Resultado para el Proyecto
AÑOS
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS 800.000,0 800.000,0 800.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0
COSTO DE PRODUCCION 481.113,5 465.386,8 464.245,3 586.153,7 585.040,8 575.298,4 566.395,7 565.493,1 564.590,4 563.687,8
UTILIDAD BRUTA 318.886,5 334.613,2 335.754,7 813.846,3 814.959,2 824.701,6 833.604,3 834.506,9 835.409,6 836.312,2
GASTOS ADMINISTRATIVOS 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4
GASTO DE VENTAS 58.446,0 60.345,5 63.483,5 68.022,5 74.212,6 82.413,1 93.126,8 107.049,2 125.140,5 148.729,5
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS 235.226,1 249.053,3 247.056,9 720.609,3 715.532,2 717.074,2 715.263,1 702.243,3 685.054,6 662.368,3
15% REPARTO
TRABAJADOR 35.283,9 37.358,0 37.058,5 108.091,4 107.329,8 107.561,1 107.289,5 105.336,5 102.758,2 99.355,2
UTILIDAD ANTES
IMPUESTOS 199.942,2 211.695,3 209.998,3 612.517,9 608.202,4 609.513,0 607.973,6 596.906,8 582.296,4 563.013,1
25% DE IMPUESTO RENTA 49.985,5 52.923,8 52.499,6 153.129,5 152.050,6 152.378,3 151.993,4 149.226,7 145.574,1 140.753,3
UTILIDAD NETA 149.956,6 158.771,5 157.498,7 459.388,5 456.151,8 457.134,8 455.980,2 447.680,1 436.722,3 422.259,8
52
El Estado de Resultados del Proyecto
Una vez calculado los ingresos del proyecto, se procede a restar los
costos de producción dando como resultado la utilidad bruta en
ventas, a esta restamos los gastos administrativos y los de ventas
quedando la utilidad operacional como más adelante podremos
observar, esta utilidad es la misma sea que el proyecto se financie
con recursos propios o con ajenos o préstamos bancarios; a la utilidad
operacional le restamos el 15% de reparto de las utilidades a los
trabajadores, quedándonos la utilidad antes de impuestos, finalmente
a este resultado le restamos el 25% de impuesto a la renta y nos da
la utilidad neta que es la base para la elaboración del flujo de caja del
proyecto.
53
incrementan y la de los equipos de computo que se reponen en los
años cuatro, siete y diez.
UTILIDAD DEPRE
AÑOS NETA Y AMOR V.RESIDUAL C.TRABAJO INV.INICIAL FNC
0 754.888,6 - 754.889
Ce = (4%)* (100%) + 5% = 9%
54
Para el primer año
195.829
179.660
(1.09) 1
VANtm
TIR tm (TM tm)
VANtm VANTM
55
Para el ejemplo tenemos:
23.830.2
TIR 0.366 (0.396 0.366)
23.830.2 22.673.5
TIR = 37.6%
56
Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI)
57
Los cálculos de los costos son los siguientes:
AÑOS
Detalle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos variables 390.000,0 390.000,0 390.000,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0 505.050,0
Gastos fabricación 45.241,2 29.514,5 28.373,0 27.231,4 26.118,5 25.005,6 24.103,0 23.200,3 22.297,7 21.395,0
Depreciaciones 42.485,9 42.485,9 42.485,9 50.485,9 50.485,9 45.242,8 37.242,8 37.242,8 37.242,8 37.242,8
Gastos
administrativos 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0 20.000,0
G. ventas fijo 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0 8.000,0
G. ventas variable 40.000,0 40.000,0 40.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0 70.000,0
Costos de producción 481.113,5 465.386,8 464.245,3 586.153,7 585.040,8 575.298,4 566.395,7 565.493,1 564.590,4 563.687,8
Costo total 599.009,6 574.602,3 563.890,3 705.247,3 692.501,5 673.298,4 664.395,7 663.493,1 662.590,4 661.687,8
Costo Unitario 6,0 5,7 5,6 5,0 4,9 4,8 4,7 4,7 4,7 4,7
Como se puede apreciar en el cuadro la diferencia del anterior es que en este constan los costos financieros.
58
Estado de Situación Inicial
ACTIVOS PASIVOS
Activo Corriente Pasivos a Largo Plazo
Construcciones 226.695,0
Vehiculo 20.400,0
59
Estado de Resultados del Inversionista
En el estado de resultados del inversionista se debe incluir el costo financiero de la siguiente forma:
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS 800.000,0 800.000,0 800.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0 1.400.000,0
COSTO DE
PRODUCCION 481.113,5 465.386,8 464.245,3 586.153,7 585.040,8 575.298,4 566.395,7 565.493,1 564.590,4 563.687,8
UTILIDAD BRUTA 318.886,5 334.613,2 335.754,7 813.846,3 814.959,2 824.701,6 833.604,3 834.506,9 835.409,6 836.312,2
GASTOS
ADMINISTRATIVOS 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4 25.214,4
GASTO DE VENTAS 58.446,0 60.345,5 63.483,5 68.022,5 74.212,6 82.413,1 93.126,8 107.049,2 125.140,5 148.729,5
UTILIDAD
OPERACIONAL 235.226,1 249.053,3 247.056,9 720.609,3 715.532,2 717.074,2 715.263,1 702.243,3 685.054,6 662.368,3
UTILIDAD NETA 118.147,8 132.496,6 137.325,0 445.941,3 450.120,6 457.134,8 455.980,2 447.680,1 436.722,3 422.259,8
60
Como se señaló anteriormente la evaluación de la sección anterior,
permite medir la rentabilidad de toda la inversión del proyecto, sin
embargo, el inversionista estará interesado en conocer cual sería la
rentabilidad de sus recursos, es decir de aquellos recursos propios
que aportará para la ejecución del proyecto, para ello es fundamental
conocer el efecto del financiamiento para lo cual se deberá añadir al
análisis el impacto que tendrá el apalancamiento de la deuda o
recursos ajenos como un importante aporte a financiar el proyecto.
61
Monto: $519.617,53
Plazo: 5 años
Tasa de interés anual : 10%
Capitalización: semestralmente
Pago
Pagos Saldo Amortización
Periodo Interés Amortización Anual
Periódicos Insoluto Anual
Interés
Año Semestre
519.617,53
62
Flujo de caja del inversionista
UTILIDAD DEPRE Y
AÑOS NETA AMOR V.RESIDUAL C.TRABAJO INV.INICIAL PRESTAMO AMORTIZACION FNC
63
Para obtener la tasa de oportunidad o de descuento para el flujo de
caja del inversionista, aplicamos la fórmula de la tasa ponderada entre
el costo del capital ajeno y el propio.
Co = 10.63%
111.139,4
100.456,1
(1.1063) 1
64
El valor de $1.654.205,0 representa lo que el inversionista habrá de
acumular luego de haber recuperado sus recursos propios invertidos
en términos de valor presente.
VANtm
TIR tm (TM tm)
VANtm VANTM
5.032,3
TIR 0.6749(0.6949 0.6749)
5.032,3 4.851,8
TIR = 68,49%
TASA
AÑOS FNC TASA 67,49% 69,49%
0 -235271 -235271 -235271
1 111139 66353 65570
2 111274 39663 38732
3 100430 21372 20624
4 246556 31325 29873
5 376899 28589 26941
6 494378 22388 20849
7 490357 13258 12201
8 484923 7828 7118
9 473965 4568 4105
10 862117 4960 4405
VAN 5032,3148 -4851,799
65
El 68,49% significa el porcentaje de rentabilidad que obtendrá el
inversionista por cada dólar invertido de sus recursos en el proyecto,
es decir que el efecto apalancamiento es positivo para el inversionista
ya que con menos cantidad de dinero invertido de sus recursos
propios la rentabilidad es superior a la que presentan en la evaluación
del proyecto en su conjunto.
Ejercicio propuesto
66
Terrenos $20.000
Nave industrial, bodegas $136.000
Maquinaria $100.000
Vehículos $23.640
Equipos de cómputo $5.000
Muebles y enseres $3000
67
puesta en marcha ascienden a $15.000, dentro de lo que se incluye
el costo de los estudios a nivel de factibilidad por un valor de $ 8000.
68
FNCt
(1 i xj) Io
En donde xj debe ser > a 0 a partir de determinado año.
69
materias primas, el nivel tecnológico de producción, las escalas de
remuneraciones o salarios, las constantes variaciones de la demanda,
sea cuantitativa como cualitativa que hacen que los mercados vayan
evolucionando permanentemente, en nuestros países en donde los
gobiernos son inestables, las políticas económicas y en especial las
de comercio exterior emitidas responden a aspiraciones de grupos de
poder económico, las políticas de los proveedores en cuanto a
descuentos, etc.
Ecuación (1)
( FCx - Â) 2 * P x
Donde FC. es el flujo de caja de la posibilidad x, P es la probabilidad
de ocurrencia y Ā es el valor esperado de la distribución de
probabilidades de los flujos de caja del proyecto, teniendo como
origen la siguiente fórmula:
Ecuación (2)
 FC X PX
70
Si el resultado de Ā fuere igual al valor esperado del valor actual neto,
sin duda alguna, ante la igualdad de riesgo se debería elegir al
proyecto que muestre el mayor valor esperado. Ya que mientras más
elevado sean las diferencias o dispersión esperada de los resultados
de un proyecto, de hecho la desviación estándar y el riesgo serán
mayores.
Ejemplo:
X Probabilidad VAN
Px FCx
1 0.20 11.500
2 0.30 12.500
3 0.25 13.000
4 0.25 12.800
Px (VANx)
71
Ax – Ā (Ax – Ā) (Ax – Ā)2 (Ax – Ā)2 x Px
11.500 –12.500 -1.000 1.000.000 (1000.000)* 0.20 = 200.000
Varianza = 285.000
( FCx - Â) 2 * P x
285.000
533.6
Lo cual significa que si hubiera otra u otras alternativas de inversión
que dieran como resultado una desviación estándar mayor que 533.6,
obviamente el riesgo seria mayor, por cuanto ello significaría una
mayor dispersión de sus resultados.
CV
Â
72
de un proyecto comparado con un proyecto que presente menor
riesgo.
533.6
CV 0.213
2.500
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
73
dos casos dan origen a los gastos que posteriormente permitirán
formar la proyección de los estados financieros y que más adelante
formarán parte del flujo de caja del proyecto.
FNC
Io 0
(1 i) n
Donde:
Io = Inversión inicial
FNC = Flujo Neto de Caja
i = Tasa de descuento
n = Período
74
La estructura de la fórmula variará en función de las variables que se
desee sensibilizar. Así por ejemplo: si las variables que cambian están
dentro de los costos directos de producción, como es el caso de los
precios de las materias primas, así como la cantidad de producción y
en función de ellos las ventas.
0 .
p.q V .q cv.q C Dep VL
(1 i) (1 i)
n n
(1 i) n
(1 i) n
(1 i) (1 i) n
n
I
1 K Dep n VL n I 0 j n I CT I CT n VD n
(1 i) (1 i) (1 i) (1 i) (1 i)
Ejemplo:
El Punto de Equilibrio
75
punto de equilibrio hacia arriba existen utilidades, en cambio que
hacia abajo se producen pérdidas.
Las razones por las cuales se deben tomar con mucha cautela los
resultados del punto de equilibrio son las siguientes:
Sin embargo uno de los puntos a favor que tienen esta técnica es
su fácil cálculo. Este se lo puede obtener matemáticamente y
gráficamente; de la segunda forma puede existir tres formas de
obtenerlos: en valores, en unidades y en porcentajes. A
continuación se determina dos de las tres formas de obtenerlos.
P * Q = CF + CV
Pero como los costos variables siempre son un porcentaje constante
de las ventas, entonces el punto de equilibrio se puede definir
matemáticamente como:
En dólares:
76
Costos fijos totales
Punto de equilibrio = ----------------------------------------
1 - Costos variables totales
-------------------------------
Ventas
Gráfico
Ingresos, Costos
Ingreso Total
Punto de Equilibrio
Beneficio Neto
Costo Total
Costo Variable
Costo Fijo
Unidades Producidas
En cantidades:
CFT
Punto de equilibrio = -----------------------
P v - CVu
77
Ejercicio propuesto
78