UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CONTABILIDAD FINANCIERA
Ing. VÍCTOR LEYTON DÍAZ

PROBLEMAS DE APLICACIÓN
PROBLEMA N°1 La empresa OMEGA SAC inicia sus operaciones el 31 de marzo de 20XX, y muestra el
siguiente balance inicial.
Empresa OMEGA SAC
Balance General al 31/03/20XX

Activo S/. Pasivo S/.

10 Efectivo 100.000 40 Tributos por pagar 10.000

11 Inversiones financ. 20.000 42 C x P Comerciales 20.000
12 C x C Comerciales 10.000 45 Obligaciones finan. 30.000
14 C x C accionistas 5.000 46 C x P diversas 12.000
16 C x C diversas 5.000 48 Provisiones 5.000
20 Mercaderías 40.000 49 Pasivos diferidos 8.000
33 Inm. Maqui, y equipo 70.000 Total pasivo 85.000
37 Activos diferidos 10.000 Patrimonio
50 Capital 175.000
Total patrimonio 175.000
Total activo 260.000 Total pasivo y patrim. 260.000

En el mes de abril de 20XX, realizo las siguientes operaciones que debe registrar mediante asientos en el
libro diario y luego en el libro mayor:
1. Se compran S/. 50.000 de mercaderías (Incluir el IGV).
2. Se pagan alquileres adelantados para los siguientes tres meses por S/. 10.000.
3. El Banco Scotiabank presta S/ 30.000.
4. Vendió 1,000 acciones a un precio de S/. 10 cada una, de la empresa Backus que había comprado en
la Bolsa de Valores de Lima.
5. Se compra una máquina por S/. 20.000 al crédito (añadir IGV).
6. Cobra el 60% de las cuentas por cobrar.
7. Se cobran las cuentas por cobrar a los accionistas y las cuentas por cobrar diversas.
8. Se paga al banco S/. 10,000 de la deuda contraída.
9. Se cumplió con el total de los pasivos diferidos.
10. Se compran S/ 50.000 en mercaderías 50% al contado y el resto al crédito.
11. Se reserva el 50% de las utilidades
12. Se incrementa el capital con el 50% de los resultados acumulados.

Presentar el nuevo balance general al 31 de abril de 20XX.

PROBLEMA N°2
La empresa Comercial ALTAMAR S.A.C. por intermedio de Ia Gerencia administrativa, desea calcular
los saldos de las cuentas del Activo, para esto cuenta con Ia siguiente información:
 El Efectivo es eI 15% del Activo Corriente.
 Las cuentas por cobrar comerciales son SI. 50.000.
 Los Inventarios son del 45% del Activo Corriente.
 Los gastos pagados por adelantado son el 10% del Activo Corriente.
 La diferencia entre Activo no Corriente y Activo Corriente es de S/.30.000
 El Total Pasivo SI. 55.000.
Se solicita calcular:
a) El Activo Corriente
b) El Activo No corriente
c) El Patrimonio

PROBLEMA N°3
CASO: ROPA “EL BACÁN”

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Durante más de 20 años, el señor Fidel Castro era propietario y manejaba una tienda de ropa
especial para damas en una población suburbana. A principios de 20X2, el señor Hugo Chávez,
representante de la compañía Falabella de tiendas discutía con el señor Fidel Castro sobre la
posibilidad de comprar el negocio de este último. Las tiendas Falabella poseían 14 unidades
similares dentro del área metropolitana. En años pasados, muchas otras cadenas se habían
acercado al Sr. Fidel Castro con proposiciones similares, pero el ofrecimiento de la compañía
Falabella había sido primero tomado en cuenta.

Después de una serie de pláticas, el señor Fidel Castro dijo a Hugo Chávez que estaba dispuesto
a vender el negocio si se convenía en un buen precio y siempre que Falabella lo empleará como
gerente. El señor Hugo Chávez aseguró que su compañía estaba dispuesta a que el interesado
siguiera como gerente de la tienda, y las discusiones se concentraron al problema del precio.
El señor Hugo Chávez solicito toda la información disponible, y el Sr. Fidel Castro dio la siguiente:

Los únicos estados formales que tengo son balances generales y mis declaraciones de impuestos
que me prepara una persona experta; espero que la declaración de 20X1 me la entregue el próximo
mes, como conozco muy bien el funcionamiento del negocio, creo que no necesito otros estados.
Por supuesto, dispongo de un talonario de cheques, un archivo de notas de cargo que comprende
los saldos de los clientes y archivo de facturas para pagar a los proveedores. El primero de enero,
o la noche anterior, tomo inventario físico y determino el costo de compra de las mercaderías en
existencia. Empleo dos vendedoras, pero yo estoy en la tienda todo el día y trato de estar alerta
sobre todo lo que sucede; hay dos cajas registradoras que cada quién usa sin hacer distinciones
de los que se vende. Nadie está especializado en la venta de artículos determinados.

Sobre lo anterior el señor Hugo Chávez dijo que la falta de estados financieros en el periodo de
20X1 probablemente, no sería un gran obstáculo para llegar a una conclusión sobre la compra del
negocio. Todo lo que en realidad se necesitaba era que el señor Fidel Castro diera el
consentimiento para examinar la información que se pudiera obtener de cuyos datos era probable
extraer los puntos principales que se necesitan. El Sr. Fidel Castro dio su aprobación
El Sr. Hugo Chávez pudo obtener los informes que se indican en los anexos 01 y 02 y comento “Si
la compañía Falabella adquiere la tienda, aún cuando usted quede como gerente, se van a
necesitar más datos que los que ha usado para atender al negocio.

Cuestionario
1. Con base en los informes de los anexos 01 y 02 determínese:
a. Las ventas,
b. El costo de ventas.
c. Gastos durante el año.
2. Prepárese el estado de ganancias y pérdidas para 20X1 y el balance general al 31 de
diciembre del mismo año.
3. ¿Por qué se necesita aparentemente mayor cantidad d cifras bajo el sistema de cadenas
de tiendas, que cuando el negocio era manejado personalmente por el señor Fidel Castro.
4. ¿En que forman deberían las partes procede para ajustar el precio de venta del negocio?.

Información suplementaria
Los gastos por sueldos incluyen S/. 9.000 del sueldo del señor Fidel Castro. El seguro social e
impuestos sobre sueldos, no se toman en cuenta en virtud de que el gasto fue considerado dentro
del renglón de sueldos y los adeudos a favor del gobierno se depositaron de inmediato en una
cuenta bancaria especial que no aparece en los estados financieros.
 Sueldos por pagar (incluyen impuestos) al 31/12/20X1 S/. 581
 Cuentas por pagar representadas por facturas de las
mercaderías compradas al crédito, al 31/12/20X1,
el monto de esas facturas era de S/. 5.094
 Total de cuentas a cargo de clientes al 31/12/20X1 S/. 14.048
 Inventario de mercaderías al 31/12/20X1 S/. 16.286
 Depreciación de mobiliario y equipo 10% del costo.

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 Anexo N° 01
Ropa El Bacán
Balance General al 31/12/20XX

Activo S/. Pasivo S/.

10 Efectivo 7.246 41 Remunerac. por pagar 425
12 C X C Comerciales 10.927 42 C X P Comerciales 6.278
20 Mercaderías 14.262 46 C X P diversas 4.000
33 Inmueble, maq. y
Equipo. 10.770 Total pasivo 10.703
Muebles 9.450
Equipo 1.320 Patrimonio
39 Deprec. Acumulada (7.596)
Muebles (6.276) 50 Capital 10.000
Equipo (1.320) 59 Resultados acum. 14.906
Total patrimonio 24.906
Total activo 35.609 Total pasivo y patrimonio 35.609

Anexo N° 02
Ropa El Bacán
Información obtenida por el señor Hugo Chávez
Movimiento de caja 20X1

Ingresos S/. Gastos S/.

Ventas 40.526 Pago de salarios 17.486
Cobro de cuentas a Alquileres 4.760
Clientes 51.536 Anuncios 2.463
Impuestos 852
Compras 2.950
Teléfono 426
Seguros 560
Gastos diversos 2.340
Pago sobre cuentas por pagar 64.401
Total gastos 96.238
Más saldo en efectivo al más saldo de efectivo al
31/12/20XX 7.246 31/12/200X1 3.070

Total 99.308 Total 99.308

PROBLEMA N°4
Compañía Manufacturera “El inventor”
Marcelo Mamani un emprendedor puneño, invento una abrazadera para conexiones de mangueras
de automóviles. Conociendo su valor comercial y contando con un poco de dinero propio, buscó
entre sus amistades el capital necesario para lanzar el invento al mercado. Hizo la proposición de
constituir una compañía con el nombre de compañía manufacturera “El inventor” que debería
fundarse con un capital e S/. 30.000.

El proyecto parecía atractivo para el grupo de personas interesadas por el inventor, pero la más
prominente de ellas, un fabricante retirado, dijo que no invertiría dinero a menos de conocer el uso
que se le iba a dar a los fondos de las acciones que comprará. Sugirió también que el inventor
debería determinar el costo probable del experimento de la maquinaria especial, y le proporcionara
una estimación del activo y pasivo del negocio cuando éste se encontrará listo para iniciar sus

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actividades. También solicito estimación del movimiento para el primer año de trabajo, que debería
basarse en estudios que el inventor hubiere hecho sobre mercados probables y costos de mano
de obra y materiales. El Sr. Mamani prometió suministrar estos datos en la mejor forma posible.

Después de consultar al ingeniero que había ayudado a construir sus modelos para obtener las
patentes. El Sr. Mamani produjo los siguientes datos en relación con los datos en relación de la
compañía propuesta, durante el periodo de organización y desarrollo:
1. El fabricante retirado entregaría al negocio S/. 10.000 en efectivo, a cambio de los cuales
recibiría acciones a la par por la misma suma. El resto de las acciones, o sea, S/. 15.000,
se entregarían a la par al Sr. Mamani como compensación de la patente de las
abrazaderas.
2. Los gastos probables de organización e instalación, incluyendo posibles sueldos de
empleados durante el periodo de desarrollo del negocio, eran de S/. 825.
3. El costo probable de la maquinaria especial era de S/. 5.000. La suma incluía el costo de
servicios de expertos, materiales, alquiler de un pequeño taller, fuerza, luz y gastos
diversos.
4. El costo probable de materia prima era de S/. 500, de los cuales se tomarían S/. 200 para
la producción experimental.

Basándose en estos datos. El Sr. Mamani preparó el balance general estimado que se muestra
en el Anexo N° 01.
Anexo N° 01

Compañía Manufacturera “El inventor”

Activo S/. Patrimonio S/.

10 Efectivo 3.675 50 capital 25.000

20 mercaderías 200
33 Inmueble, maq. y eq. 5.000
34 Intangibles
 Costos de organizac. 825
 Costos de experim. 300
 Patente 15.000

Total activo 25.000 Total patrimonio 25.000

El señor Mamani estimó los siguientes datos, como paso inicial de la información deseada:
1. Ventas probables, al contado, durante el primer año S/. 28.000.
2. Compras probables adicionales de materia prima y accesorios durante el año de
operación, al contado S/. 9.000
3. Probables préstamos del banco durante el año, redimibles antes de finalizar el ejercicio,
S/. 2.000 con S/. 50 de intereses.
4. Probables sueldos y salarios y otros costos de fabricación durante el año S/. 11,000 más
S/. 3.000 de gastos generales y administrativos.
5. Compra de maquinaria nueva y equipo en efectivo, S/. 1.000.
6. Probables inventarios de materias primas y accesorios, al finalizar el ejercicio S/. 1.800,
precio de costo.
7. Se espera que no habrá existencia de abrazaderas terminadas al finalizar el ejercicio; toda
la producción se fabricará sobre pedido. No se fabricará para mantener existencias en el
almacén.
8. Todos los costos de organización, previamente capitalizados, se cargarán contra los
ingresos del ejercicio.
9. Calculo probable de depreciación de maquinaría S/.600.
10. Dividendos cubiertos en efectivo S/. 3.000.