EQUIPOS ALTAMENTE COMPETITIVOS

APLICANDO LA PNL AL TRABAJO EN EQUIPO

Alex Madrigal ID 66876

Angel Martínez ID 664546

Sandra Valencia Sosa ID 655870

Luz Adriana Ramírez ID 655871

Luz Aida Parra ID 651195

NRC: 2387

DOCENTE:

Leidy Solangy Maldonado Balaguera

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE EDUCACIÓN UVD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

EQUIPOS ALTAMENTE COMPETITIVOS

Bogotá D.C.

2019
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INTRODUCCIÓN

La Programación Neurolingüística estudia la forma de comunicarse y actuar que tiene cada

persona con el entorno. En el ámbito laboral para los gerentes es muy importante conocer cómo

está conformado su equipo de trabajo; no solo en sus capacidades físicas y profesionales sino

como lo es la integridad del ser humano.

Llegar a este acercamiento con el personal crea un ambiente de trabajo sano, alegre y de

armonía entre sus colaboradores para promover así la motivación y compromiso con la

empresa. Creando un espacio propicio de acercamiento con nuestros colaboradores, actitud

positiva y abrir su mentalidad al cambio.

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PNL APLICADA A LA GESTIÓN DE EQUIPOS

1. ¿De qué manera verificarán en un equipo de trabajo si las herramientas de

comunicación eficaz (calibración, rapport, escucha y feedback y feedforward) en PNL

están siendo utilizadas de forma óptima?

Para verificar que la utilización de las herramientas eficaces fue utilizada de manera correcta

se puede utilizar técnicas como el parafraseo, hacer preguntas, indagar y la escucha en

donde se debe ser consciente que debemos estar activos y no dispersos, teniendo en cuenta

que esta nos permitirá llegar a las causas obteniendo así una buena comunicación ya sea

visual, auditiva o Kinestésica para lograr el objetivo.

Por otro lado, se le puede indicar al equipo de trabajo que es bueno tomar nota de las cosas

importantes o compromisos como apoyo para no olvidar los temas.

Es importante tener en cuenta que la PNL se centra en identificar y usar modelos de

pensamiento que influencien sobre el comportamiento de una persona con el fin de mejorar

su calidad de vida.
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QUÉ BUSCA: Modificar (Conductas, Emociones, Creencias y Valores).

CÓMO: Mediante los Sentidos y Lenguaje.

PARA QUÉ: Alcanzar el éxito.

2. Diseñe 3 objetivos relacionados con la programación neurolingüística para lograr

trabajos en equipo altamente competitivos.

● Como superación personal, lograr entender cómo trabaja y funcionan los

pensamientos de los seres humanos, y de alguna manera lograr captar de forma

positiva hacia los objetivos propuestos.

● La mente del ser Humano, lograr utilizarla para un bien en común y no para beneficio

propio, y de esta manera lograr ser mejores en lo que nos proponemos y podemos

obtener enfocando nuestros pensamientos en un bien común.

● La toma de decisiones, analizar sus ventajas, beneficios y efectos que estos forman

dentro de un trabajo en equipo en cara a los objetivos propuestos.

3. Establezca tres estrategias para Construir confianza según los parámetros de la PNL

para el desarrollo de equipos eficaces.

La transformación que se desarrollan por medio de estrategias PNL, permite encontrar en las

personas una visión clara del pensamiento neurolingüística humano, generando un

complemento y equilibrio en las relaciones de la mente con el cuerpo, ya que están unidos

accediendo al interior de cada persona de manera consciente y autónoma.

Para construir confianza en los equipos eficaces por medio de la PNL se pueden generar

estrategias de manera eficaz que permitan obedecer este patrón como:

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● Establecer una visión y una misión en común. Cuando los integrantes de los equipos

de trabajo comparten la misma visión y misión, genera mayor confianza y sentido de

pertenencia, permitiendo un mejor direccionamiento para saber hacia dónde se deben

dirigir y la importancia de cumplir con el objetivo que tiene propuesto. y generar

compromisos. Un equipo que comparte una visión, se enfoca y genera confianza, sabe

hacia dónde se dirige y por qué debe llegar ahí, compartiendo esfuerzos entre todos.

● Potenciar las habilidades de los integrantes del equipo. El conocer y saber con es la

principal habilidad que posee cada una de las personas que conforman el equipo de

trabajo, les permite a los líderes tener y obtener una mejor disposición en el

cumplimiento de los objetivos y este a su vez le genera al equipo mayor confianza en

cada uno de ellos.

● Promover la comunicación. El realizar reuniones donde se escuchen diferentes ideas,

permiten que en los equipos de trabajo tengan una mayor seguridad en lo que están

desarrollando y se sienten con total confianza de manifestar lo que estan sintiendo,

con el ánimo que permitan ser apoyados con los demás integrantes del equipo de

trabajo.

4. De las 5 disfunciones de un equipo planteados en el material de apoyo escoja dos y

argumente por qué considera que generan dificultades en el trabajo en equipo

altamente competitivo.

 la falta de confianza: esto genera dificultad porque cada miembro, no está satisfecho

con sus compañero y desconfía de las habilidades que tiene cada integrante, por lo

cual cada uno va por distintos caminos afectando diferentes factores como la

comunicación asertiva, la generación de ideas para el desarrollo del logro y por

consecuencia la aceptación de los errores que se puedan cometer y lograr la

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responsabilidad que cada uno tiene en el desarrollo de cada una de las actividades

que se tiene y que por compromiso se busca obtener para el cumplimiento de los

mismos. esto se va intensificando por la falta de la retroalimentación en el momento

adecuado y en los tiempos estipulados por la compañía o en su dado momento en la

finalización de cada una de las metas propuestas.

 falta de compromiso: esto genera dificultad en el desarrollo de equipos altamente

competitivos porque las ideas y/o propuestas no se cierran; la falta del lenguaje

adecuado y poco motivador hace que no se logre el interés por parte de cada uno de

los miembros para el cumplimiento de las metas; falta de participación en las

decisiones para el desarrollo de las mismas cuando se pide la aceptación de cada una

de las tareas asignadas

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CONCLUSIONES

La PNL desarrolla habilidades que permitan a las personas mejorar su comunicación corporal,

verbal y escrita. Tres componentes que hacen al ser humano facilitar su lenguaje más ameno

e interaccionar con su entorno.

La personalidad del ser humano, actúa y reacciona diferente ante situaciones de la vida.

Teniendo esta percepción; un líder debe estar predispuesto al interactuar con otras persona.

Es importante tener un estado óptimo, de fraternidad e imparcialidad frente a su equipo de

trabajo. Dar seguridad y certeza de lo que está exponiendo y estar al pendiente de la conducta

de sus colaboradores en el momento de abordar algún tema; de esta manera facilita las

relaciones interpersonales y el manejo de las situaciones que a diario debemos afrontar.

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BIBLIOGRAFÍA

http://www.agds.org.ar/agds/documentos/jornadas/lwt2007_pnl.pdf

https://youtu.be/2k2uStYkobE

https://youtu.be/qiJJPN0npSs

PNL%20gestión%20equipos.pdf