ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO DE UN PROYECTO

1. Conceptos previos
1.1. Concepto de Proyecto

Es el conjunto de acciones destinadas a resolver o vulnerar un problema ya identificado,

priorizado y explicado en el momento de investigación de problemas críticos.

Un proyecto es un intento por lograr un objetivo específico mediante un grupo único de

tareas interrelacionadas y la utilización efectiva de los recursos. Tiene un propósito bien
definido expresado en términos de alcance de programa y costo.

Etimológicamente "proyecto" deriva del latín “proyectus”, que a su vez proviene de

“projícere” que entre muchos otros quiere decir concebir, elaborar, idear, trazar, llevar a
cabo, poner en ejecución, y poner en obra. En el ámbito del lenguaje técnico, las diferencias
de significado dependen esencialmente del momento de referencia respecto a la vida del
proyecto, proponiéndose diferentes definiciones para los distintos períodos y etapas de la
vida del mismo. Así, es frecuente, por ejemplo, en la etapa de concepción y diseño previo
de soluciones, considerar como proyecto la idea, cuya factibilidad y viabilidad han sido
contrastadas para la resolución de un problema.

En consecuencia, un proyecto es el conjunto de acciones coordinadas, con tiempos definidos

de inicio y finalización, establecidas por un individuo o entidad para alcanzar objetivos
específicos, en el que se respetan parámetros de plazos, costos y rendimiento, al mismo
tiempo pasa por una serie de fases básicas de creación, construcción y explotación.

1.2. Tipos de Proyecto

 Proyectos personales: corresponden a aquellos que uno sueña realizar para uno
mismo (proyecto de vida) o con personas cercanas (familia, amigos).
 Proyectos sociales: buscan beneficiar a un sector en particular o a la sociedad en
general, en su mayoría son proyectos públicos.
 Proyectos económicos: buscan beneficiar a un inversionista o a un grupo en
particular de ellos, en general giran en torno de un interés monetario, en su mayoría
son proyectos privados.
1.3. Características de los Proyectos

Tienen un propósito: se busca con ellos resolver o satisfacer una necesidad, un sueño, una
inquietud, un deseo y así alcanzar un objetivo, un resultado o un producto esperado.
Poseen incertidumbre: Antes de que se inicien se prepara un plan sobre la base de ciertos
supuestos y estimados. Es importante documentar estos supuestos ya que influirán sobre el
desarrollo del presupuesto, el programa y el alcance del trabajo del proyecto. Un proyecto
se basa en un grupo único de tareas y estimados de la duración que debe tener cada tarea,
de los recursos y supuestos sobre la disponibilidad y capacidad de esos recursos y estimados
de sus costos. Esta combinación de suposiciones y estimados ocasionan un grado de
incertidumbre con relación a si el objetivo del proyecto será alcanzado por completo.

Tienen recursos limitados: utiliza varios recursos para realizar las tareas. Esos recursos
pueden incluir diferentes personas, organizaciones, equipos, materiales e instalaciones que
se agotan durante el proceso.

Tienen un cliente: el cual proporciona los fondos necesarios para el logro del proyecto;
puede ser una persona cualquiera (o uno mismo), una organización, o un grupo de dos o
más personas u organizaciones. La persona que administra el proyecto y su equipo tiene que
cumplir con éxito el objetivo fijado para satisfacer al cliente.

Están en función de tres elementos importantes: tiempo, dinero y calidad. Estos elementos
hacen que el proyecto se mueva a una dinámica diferenciada, ya que las variables que
intervienen pueden ser muchas y a su vez el entorno condiciona la incidencia de cada una
en función de las necesidades que busca desarrollar un proyecto específico.

1.4. Concepto de Planeación Estratégica

La planeación estratégica es la identificación de cambios que se necesitan en la estructura

del negocio y en su posición en el medio externo, busca anticiparse a lo inesperado - bueno
o malo - que pudiese cambiar la naturaleza del negocio en el futuro. Dicho en otras palabras,
es el acto de desarrollar planes para sacar el mayor provecho de las oportunidades venideras
y contrarrestar los posibles efectos adversos de los cambios futuros sobre el medio
ambiente.

La planeación es un proceso que requiere un esfuerzo intelectual; requiere una

determinación consciente de los cursos de acción y que las decisiones se basen en
propósitos, conocimientos y estimaciones consideradas. La planeación y el control son
inseparables, cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, ya que no hay
forma de que las personas sepan si van en la dirección correcta, así los planes proporcionen
los estándares de control.