UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS

TEMA:

ll

PRESENTADO POR:

YODERLY M FERMIN GARCIA

MATRICULA:

12-3730
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ASIGNATURA:

Estructura organizacional
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FACILITADORA:

PAULA SANTOS M.A.

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Santiago de los Caballeros

República Dominicana
1 LUEGO DE VER EL VIDEO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL,
REALICE UN RESUMEN RESALTANDO LOS PUNTOS MÁS IMPORTANTES
SEGÚN CRITERIO.

El comportamiento organizacional: es aquel que busca ver de qué manera afecta los
individuos, grupos y medio ambiente, el comportamiento de las personas en la empresa.
El mismo es una mescla de entre diferentes ciencias como la psicología, antropología y
la sociología las cuales estudian el comportamiento humano en sus diferentes facetas.

El comportamiento organizacional ayuda al gerente a ver el valor de la diversidad de la

fuerza laboral, mejorar la calidad y la productividad del empleado, servir de guía e la
creación de un clima de trabajo saludable y ofrecer conocimientos específicos.

2. LUEGO DE LEER EL CAPÍTULO 2 EN LA BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Y DEMÁS FUENTES

COMPLEMENTARIAS DEL CURSO, REALICE UN INFORME QUE CONTENGA:

A. LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS EN

UNA ORGANIZACIÓN Y SU IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS.

Existen varios aspectos relevantes en el comportamiento del individuo en una

organización en el que podemos mencionar: la edad, género, estado civil y antigüedad
en la organización.

En la edad. - Los patrones encuentran que los empleados de edad aportan cualidades
positivas en el trabajo; específicamente experiencia, buen juicio y compromiso con la
calidad, a veces son un poco flexibles y se resisten a cambios de nuevas tecnologías.
Existe organización que obstaculizan las contrataciones de empleados por la edad y
otras que dependen muchos de trabajadores mayores de edad para llenar sus vacantes,
porque consideran que son más productivos y confiables.
El Género. - No existe diferencia significativa en la en la productividad laboral entre
hombres y mujeres en la capacidad de resolver problemas, las habilidades de análisis, el
impulso por competir, la motivación, la sociabilidad o la capacidad de aprender.

El Estado Civil. - El matrimonio impone mayores responsabilidades que aumentan el

valor de la importancia de un empleo estable, los empleados casados faltan menos,
pasan por menos rotación y están más satisfechos que sus compañeros solteros.

La Antigüedad en la Organización. - La antigüedad se expresa como la experiencia del

empleado y el tiempo en el trabajo mismo y es un indicador de la estabilidad y el
comportamiento de los empleados.

B. PRESENTE POR LO MENOS TRES EMPRESAS DE EJEMPLO REFERENTE AL

TEMA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

 Cultura organizacional de Google

Tecnología, innovación, motivación laboral, creatividad, implicación… Son muchos los

calificativos que nos pueden venir a la mente al pensar en la empresa Google. Uan de
las empresas mas grandes del mundo

Para Google que un empleado siga una línea recta dejando la creatividad a un lado es
fatal ya que la empresa se destaca por sus grandes innovaciones en el mundo de las
tecnologías, lo peor que se puede hacer es reprimirla o eliminarla. Además, Google
considera a las personas como su motor, su principal activo. y, para ello, apuestan por
la escucha continua de los empleados, por innovar, por promover la formación de
equipos de trabajo heterogéneos y, por jugar. Sí, jugar en las oficinas. Pues a través del
juego se fomenta de manera natural la creatividad y el trabajo en equipo.
  BANRESERVAS:

Es una empresa donde eligen el personal por su capacidad intelectual, apariencia física
y posición politica

 MCDONALD

Es una empresa que tiene como cultura organizacional, elegir personas que les guste
interactuar con los niños sin perjuicios o problemas para portar uniformes coloridos

fuentes bibliográficas.

https://es.wikipedia.org/wiki/Comportamiento_organizacional

https://www.caracteristicas.co/comportamiento-organizacional/