Fundamentos de minería

a cielo abierto

Diseño y planificación minera

Conceptos generales acerca de

limites de explotación, modelo de Unidad Nº 2
bloques, diseño operativo y plan de
minado. Docente:
• Julio Iván Bravo Guzmán

• Ingeniero Civil en Minas

LA PLANIFICACIÓN MINERA

El Plan de explotación y el proyecto minero.

Las empresas mineras, desde hace más de un siglo, están obligadas a

presentar a la Autoridad, un proyecto de la explotación a realizar, previamente
al otorgamiento de la concesión y, posteriormente un plan de actividades
anual, como corresponde al concepto de control por parte del Estado o Nación de la
concesión administrativa otorgada, ya que es la verdadera propietaria de la riqueza
minera del país.
PERIODO DE DURACIÓN DEL PLAN MINERO

En función de la diferente precisión de los datos y de la escala espacial de los mismos

periodos el plan minero a completar de una explotación, grande o pequeña, se
descompone en:

PROYECTO - De 15 a 30 Años - Largo plazo

PLAN DE PRODUCCION - de 3 a 5 años - Medio plazo
PLAN DE LABORES - de 1 Año - Corto plazo
LOS CRITERIOS DE PLANIFICACION Y DISEÑO EN MINERIA

Básicamente se deben establecer los siguientes criterios iniciales para

comenzar a trabajar en un proyecto de explotación de un yacimiento descubierto
o en la ampliación de una mina existente y por tanto también en la elaboración
de los planes anuales o mensuales.

RESERVAS = Función de (Precio, Costes, Beneficios y Rendimientos)

Reservas Tonelaje
RITMO = ───────── = ──────── es el tonelaje anual que se va a extraer.
Vida Año

VIDA = Los años de explotación de las reservas medidas y demostradas o para

el periodo considerado como plan.
EL PLAN MINERO

Puede y debe ser desglosado en períodos trimestrales y mensuales. Debe

corresponder a la parte anual y alícuota del proyecto de explotación a largo plazo o
de la vida de la mina y se descompone, además de temporalmente, en una serie
de programas específicos de actuación, junto a la necesidad de informar
oficialmente de los resultados de las operaciones del ejercicio anterior tanto en
extracciones como en personal, inversiones, seguridad y costes. Estos programas
específicos son los datos a incluir y los resultados a obtener del plan de
actividades (inputs y outputs) y en general vienen obligados por los programas,
informáticos o no, a que obligan las diferentes autonomías que administran las
concesiones mineras en el país o las autoridades mineras en otros países como
pueden ser Ministerios de Minas en Chile.
LA SECUENCIA DE EXPLOTACION,

Es el camino o los pasos que se deben seguir ordenadamente para llegar al

final de la mina.
Un viejo axioma minero, pero no un dogma, establece que debe seguirse
siempre el siguiente camino; " de techo a muro, de arriba a abajo y de
mayor calidad a menos buena".

RITMO Y VIDA

Es uno de los parámetros que influye más claramente en un estudio de

viabilidad. La definición del ritmo o escala de explotación es las toneladas de
mineral extraídas o producidas por año o por hora de trabajo en algunos casos.
Este ritmo viene marcado fundamentalmente por el mercado, que señala la
producción anual susceptible de ser vendida.
CRITERIOS ECONOMICOS DE DISEÑO DE LA EXPLOTACION A CIELO ABIERTO
 Contenido mineral: ley media, ley de corte.

 Cantidad de reservas explotables, dilución, pérdidas.

 Razón estéril mineral (REM).

 Costos operativos: minado, procesamiento, etc.

 Costos de inversión.

 Precios del o los minerales comercializados.

 Utilidad de la operación.
RATIO LIMITE ECONOMICO

RLE = Relación máxima de m3 de estéril por tonelada de mineral que es función de la

geometría del yacimiento y de los parámetros geomecánicos que determinan la
seguridad de la operación:

PROFUNDIDAD de la explotación que es función de:

RLE = Ratio límite económico
B = Beneficio esperado
β,α,γ F,P,D = Parámetros geométricos, geotécnicos y económicos.

La profundidad final, a la que se pretende llegar con la mina, es un parámetro

extremadamente importante ya que es la base del diseño de la explotación:
• Para establecer los parámetros geométricos y geomecánicos.
• Para establecer la futura restauración del terreno.
• Para lograr los beneficios deseados.
• Para poder planificar las fases de explotación.
• Para aprovechar al máximo el deposito o yacimiento.
Evidentemente ciertos factores técnicos condicionan, no sólo unos ritmos
mínimos por la capacidad de la maquinaria, sino también el incremento de
la producción que no puede ser gradual sino por escalones, especialmente
en el proceso de tratamiento del mineral, donde las unidades de
chancado, molienda y procesamiento tienen unas capacidades críticas
más altas y condicionan el ritmo idóneo de explotación de la mina hasta
poder obligar a una ampliación por módulos añadidos y paralelos.

El concepto de vida de la explotación es el resultado de dividir las

reservas demostradas por el ritmo, y en función de lo enunciado sobre la
dinámica del concepto de las reservas, es también un concepto dinámico.
Horizontes de la Planificación de Minas
 Horizontes de Planificación de una Mina Open Pit.
• Los horizontes de planificación se definen como una herramienta para
tratar la incertidumbre dentro del proceso minero

• Planificación de largo plazo

• Planificación de mediano plazo

• Planificación de corto plazo

• Como herramienta de aproximación al problema es necesario dividir el

problema a resolver.
 Horizontes y Decisiones
• Planificación de Largo Plazo
• Tamaño
• Vida de la mina
• Reservas Mineras

• Planificación de Mediano Plazo

• Presupuesto de operaciones, generalmente 1 año

• Planificación de Corto Plazo

• Equipos y logística para cumplir con la meta definida en el
presupuesto de operaciones de la mina
 Planificación de Largo Plazo
• Define
• Envolvente económica
• Método de explotación
• Ritmo de extracción
• Secuencia de explotación
• Leyes de corte

• Se deben incorporar proyectos de mejoras continua con diferentes niveles de análisis de riesgos.

• Entregar la mayor cantidad de información para la toma de decisión al EXCO de manera tal que los
riesgos asociados a un negocio minero sean acotados, medidos y cuantificados ej. Variabilidad del
precio de los comodites, la variación de precios de insumos, capital humano, capital social, etc.
 Planificación de Mediano Plazo
• Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo plazo.

• Genera planes de producción que permiten orientar y/o conducir la operación a las metas y
objetivos de producción definidas como estrategia en el largo plazo en función de una estrategia
corporativa del negocio de una compañía minera, donde no sólo debe fundamentarse los
parámetros de operación y control de la mina, también debe abarcar los parámetros metalúrgicos
necesarios para lograr los finos de cobre, oro u otros metales que están comprometidos en los
planes que rentabilizan el negocio .

• El resultado de esta planificación es utilizada para continuar y/o analizar las diferentes opciones que
permitan agregar valor al negocios de una mina, generando nuevos proyectos de mejoras continuas
de creación de valor.
 Planificación de Corto Plazo (PCP)
• En esta instancia de planificación es donde se deben medir a través de un modelo de
control de gestión moderno, los diferentes recursos utilizados en la operación de una
mina, retro alimentando a la operación mina, desde la planificación mina, una
estrategia que disminuya el riesgo de desviaciones de los planes a través de planes
semanales y diarios con sentido del logro con una asertividad de 95% .

• Otro de los roles importante de la PCP, es la recopilación y utilización de la

información operacional de modo de retroalimentar a la planificación de mediano
plazo

• Define indicadores de modo de corregir los modelos que sustentan la planificación.

 VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN
Las ventajas Con planificación

Existe una mayor libertad • Se reducen las dudas y los dobles

pensamientos.
• Se canalizan los limitados recursos hacia un fin
común.
• Se puede prevenir contra las desviaciones y
permite tomar medidas correctoras
Existe una mayor moral • Se tiene una base para una motivación
participada del equipo.
• Se consigue que el equipo sea atraído y
trabaje más de acuerdo hacia los objetivos.
• Sin planificación la gente tiende a enfocarse
sobre los defectos o las dificultades,
aumentando el malestar interno.
 VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN
Las ventajas Con planificación
Es posible • Una base de control para medida de las
desviaciones.
• Una base para delegar los sub objetivos.
• La dirección por excepción y por
objetivos
Es más fácil • Comprender los problemas y baches del
camino.
• Colocar los limitados recursos
disponibles.
• Tener unos criterios para elegir las
alternativas
 VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN
Los inconvenientes
Con Planificación:
• Puede crearse una fuente de
conflictos internos.
• Coloca algunos "secretos" en manos
que podrían llegar a ser peligrosas.
• Es difícil formular los objetivos y las
alternativas por escrito y consume
tiempo y dinero, además de,
posiblemente, tener que emplear
los mejores cerebros.
• Puede reducir el factor de sorpresa
y la intuición personal
Metodología para encontrar un pit final y estrategia de
fases adecuadas
Por ser inversiones de alta magnitud, los proyectos pasan por etapas de estudio
que duran entre dos y tres años. Durante estas etapas de estudio se determinan
con cierto nivel de certeza los ingresos y costos de dichos proyectos, tomando
decisiones fundamentales sobre los criterios de diseño que serán integrados en
cada programación.

La planificación minera es la rama de la minería que optimiza la extracción de los

minerales existentes en el yacimiento a explotar, procurando maximizar su valor
económico en el tiempo. Sin una planificación minera sólida, ninguno de estos
megaproyectos mostraría una rentabilidad probada y, por ende, montos como el
anteriormente mencionado nunca serían invertidos
La metodología para hacer planificación minera en rajo abierto más
aceptada en la industria corresponde al algoritmo de pits anidados
[algoritmo de Lerchs & Grossman ]. Este algoritmo se basa en una
optimización que define una serie de pits anidados, los cuales dan una
orientación del tamaño óptimo del rajo y la secuencia de extracción
asociada. Durante las etapas de estudio de estos proyectos, esta
optimización es realizada y luego adaptada para ser viable en la práctica,
generando una secuencia “operativizada” de extracción.

Varias de las decisiones tomadas de aquí en adelante son arbitrarias e irán

variando según el yacimiento en estudio y el experto encargado. Esto hace
que la planificación minera sea más un arte que una ciencia.
METODOLOGÍA
Se propone una metodología que actúe
como complemento a lo utilizado hoy
en la industria para la definición del pit
final y estrategia de fases. Actualmente
se trabaja con el algoritmo de Lerchs &
Grossman, mejorado por Whittle. La
Figura muestra esquemáti_ camente
los pasos ocupados por esta
metodología:
i. Categorización de recursos, transformando el modelo geológico a un modelo de
bloques.
ii. Generación de pits anidados mediante la variación de un parámetro económico.
iii. Análisis de cubicaciones.
iv. Selección del pit final con base en criterios económicos y estratégicos.
v. Diseño de fases con base en un modelo operativo del pit.
Aplicación de la metodología
1. Caracterización del cuerpo mineralizado
a. Dimensionamiento. La Figura muestra las reservas del yacimiento mediante
un sólido tridimensional, el cual fue construido con datos reales utilizando el
software Vulcan.
b. Distribución de ley en el espacio. La Figura presenta la distribución de ley
en el espacio, la cual fue construida con datos reales de un yacimiento
utilizando el software Vulcan.
 METODO CIELO ABIERTO

Recuperación de la
Envolvente Económica

Dilución de la
Envolvente Económica

Se diseña en función de maximizar la recuperación de mineral potencialmente económico y

minimizar la remoción de material estéril.
RELACION CRITICA DE DESBROCE
ELECCION DE EXPLOTACION SUBTERRANEA
RESPECTO A CIELO ABIERTO
• Condiciones Geológicas, forma, distribución, leyes,
etc.
• Disponibilidad de equipos, materiales e insumos.
• A fin de decidir sobre rentabilidad de estos dos
métodos se puede emplear la relación del "stripping
ratio" o relación desbroce.
• La decisión se adopta mediante un análisis económico.
• Algunas veces se combina métodos de minería a cielo
abierto con minería subterránea
 RELACION CRITICA DE DESBROCE
LA RELACION DE DESBROCE Ó STRIPPING
RATIO "SR"
• Es la relación ó cociente de dividir el número de
toneladas de desmonte que se extraen para minar una
tonelada de mineral.
• R.D. = N° de Ton. Desmonte / N° de Ton. Mineral
• La relación de desbroce se divide en 2:
1. RELACION CRITICA DE DESBROCE (RCD).
2. RELACION FINAL DE DESBROCE (RFD) ó
RELACION ECONOMICA DE DESBROCE (RED).
•
 RELACION CRITICA DE DESBROCE
RELACION CRITICA DE DESBROCE (RCD)
• Indica el punto de equilibrio económico entre el minado a tajo
abierto y el subterráneo. Es decir establece la aplicabilidad del límite
del método de explotación superficial también se denomina:

• R.C.D = [Costo/t.ug - Costo/t.op] / Costo/t.wop

• Luego
• Si R.C.D > 1 se opta por cielo abierto.
• Si R.C.D < 1 se opta por subterráneo.
RELACION CRITICA DE DESBROCE
• Ejemplos:
• Primer caso:
• - ug = US$/t 10,00 mineral
• - op = US$/t 2,50 mineral
• - wop = US$/t 1,50 estéril
• - Relación mineral/estéril: 1 : 3,5
• Costos estimados:
• Luego:
• R.C.D = US$ (10.0 - 2.5) / US$ 5.25
• R.C.D =1,43> 1 Por lo tanto se selecciona el método de
minado a cielo abierto
 RELACION CRITICA DE DESBROCE
• Segundo caso:
• - Relación de minera/estéril = 1 : 7,5
• Luego:
• R.C.D = US$ (10,0 - 2,5) / US$ 11,25
• R.C.D = = 0,66 < 1
• En este caso se selecciona un método de minado
subterráneo.
 RELACION CRITICA DE DESBROCE
RELACION LIMITE DE DESBROCE (RLD)
• Esta relación se aplica tan sólo a la superficie última del pit. Es decir la relación que debe
haber entre el desmonte y mineral al final de la explotación ó cuando alguna zona del tajo
está siendo agotado.

• Ejemplo :
• Valor recuperable por tonelada de mineral = US$ 11.36
• Costo de producción por toneladas de mineral = US$ 7.76
• Costo de remoción por toneladas de desmonte = US$ 0.70
• Relación Limite de desbroce = 5.14 : 1
 RELACION FINAL DE DESBROCE (RFD)
• El costo de producción incluye todos los costos hasta la obtención del metal
refinador menos el costo de desbroce. Si la empresa fija una GANANCIA mínima, se
incluye este factor en la fórmula que será

• Ejemplo
• - Valor recuperable por toneladas de mineral = US$ 11.36
• - Costo de producción por toneladas de mineral = US$ 7.76
• - Costo de remoción por toneladas de desmonte = US$ 0.70
• - Utilidad ó ganancia mínima por toneladas mineral = US$ 2.28
• Relación final de desbroce = 1.89 : 1
• Siendo por consiguiente su valor menor que la RLD, de lo contrario no habría
ganancia.
 PARAMETROS PARA EL DISEÑO
Para el correcto diseño de la mina, durante la
investigación geológica, se definirá el yacimiento con
todas sus características litológicas y estructurales para
optimizar la geometría de la mina, planificar las
operaciones, control de la ley mineral; rentabilidad.
 CRITERIOS GEOMETRICOS Y OPERATIVOS DE DISEÑO
(Coeficientes de destape, relación estéril – mineral)
 Coeficiente limite económico.
Es la relación máxima de estéril a mineral útil hasta la que puede extraerse una
tonelada o metro cubico de mineral, manteniéndose un beneficio económico mínimo
previamente fijado.
Esto implica que cada unidad de mineral arrancado produce un beneficio igual o
mayor al beneficio, mínimo aceptable.

 Coeficiente medio económico.

Es la relación global entre todo el volumen de estéril y todo el tonelaje de mineral
que es extraído con un beneficio medio por unidad de mineral.
Esto implica que ciertas unidades de mineral son arrancadas con un coeficiente bajo,
por tanto dan un alto beneficio económico; parte del cual compensa los gastos de
destape de mineral que se extrae con un coeficiente alto.
Ton (Mt) 24.1
Ley media (%) 1.31
Tasa descuento (%) 10%
q (%) 91% 1/(1+Tasa descuento (%))
Costo mina (US$/t) 5
Costo planta (US$/t) 5
RF (US$/t/%) 20 (pcu-sellcu)*22.0462*recupcu
Costo capital (US$/t/d) 15,000
Factor de descuento q% * (1 - q%^LOM) / (1 - q%)
Beneficio económico (MUS$) 391.8 (RF (US$/t/%)*Ley media (%)-Costo mina (US$/t)-Costo planta (US$/t))*Ton (Mt)
Beneficio por Factor de Flujo de caja
Vida útil Productividad Capital Captura VAN
año descuento descontado
(años) (Kt/día) (MUS$) (MUS$) (MUS$) (%) (MUS$)
1 66.1 391.83 0.91 $356.2 $990.9 -448.0% -$634.7
2 33.0 195.91 1.74 $340.0 $495.4 -109.7% -$155.4
3 22.0 130.61 2.49 $324.8 $330.3 -3.9% -$5.5
4 16.5 97.96 3.17 $310.5 $247.7 44.3% $62.8
5 13.2 78.37 3.79 $297.1 $198.2 69.8% $98.9
6 11.0 65.30 4.36 $284.4 $165.1 84.2% $119.3
7 9.4 55.98 4.87 $272.5 $141.6 92.4% $131.0
8 8.3 48.98 5.33 $261.3 $123.9 97.0% $137.4
9 7.3 43.54 5.76 $250.7 $110.1 99.3% $140.6
10 6.6 39.18 6.14 $240.8 $99.1 100.0% $141.7
11 6.0 35.62 6.50 $231.4 $90.1 99.7% $141.3
12 5.5 32.65 6.81 $222.5 $82.6 98.8% $139.9
13 5.1 30.14 7.10 $214.1 $76.2 97.3% $137.9
14 4.7 27.99 7.37 $206.2 $70.8 95.6% $135.4
15 4.4 26.12 7.61 $198.7 $66.1 93.6% $132.6
16 4.1 24.49 7.82 $191.6 $61.9 91.5% $129.7
17 3.9 23.05 8.02 $184.9 $58.3 89.4% $126.6
18 3.7 21.77 8.20 $178.5 $55.0 87.2% $123.5
19 3.5 20.62 8.36 $172.5 $52.2 85.0% $120.4
20 3.3 19.59 8.51 $166.8 $49.5 82.8% $117.2
 100%
90%
80%
100.0%

Captura VAN (%)

70%
60%
50%
40%
30%
20% 6,6
10%
0%
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Ritmo de producción (Ktpd)

160

140

120
VAN (MUS$)

100 $141.7

80

60

40

20

0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Ritmo de producción (Ktpd)
 Fundamentos de minería
a cielo abierto

Diseño y planificación minera

Conceptos generales acerca de

limites de explotación, modelo de Unidad Nº 2
bloques, diseño operativo y plan de
minado. Docente:
• Julio Iván Bravo Guzmán

• Ingeniero Civil en Minas