“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.P. DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA
MOTIVACIÓN

PRESENTADO POR:
EMMA BOYER VALLES
CLARIBEL CALLE FUENTES
ALAÍN CIPRA ZAVALETA
FIORELLA FLORES TAFUR
PAMELA JIMENO TORRES
LESLIE VARGAS ABANTO

PROFESOR RESPONSABLE:
RICHARD FOSTER HORNA

TARAPOTO – PERÚ

24 DE NOVIEMBRE DEL 2019

 LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y CONTROL EN LOS COLABORDORES

El objetivo es crear un ambiente que motive a las personas a dar lo mejor de sí mismas,
trabajar con pasión y propósito, e inspirarlos con una visión que los lleve a hacer las
cosas de manera distinta para generar mejores resultados.

I. LIDERAZGO:
El liderazgo es el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma
de ser de las personas o en un grupo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos organizacionales.

El líder, es la persona que por su acción se coloca al servicio del logro de distintos
propósitos referentes a una empresa. Algunas de sus características son:

 Ser inteligente y visionario

 Contar con una mente abierta, que permita aceptar y generar nuevas ideas
 Convoca reuniones cuando es necesario
 Promueve el trabajo en equipo
 Consigue grandes avances estratégicos ante una situación óptima, mientras que
ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes
 Adquiere un compromiso
 Genera un adecuado ambiente laboral, para que los colaboradores trabajen con
agrado
 Inicia las acciones y las dirige
 Adopta un estilo participativo
 Propicia una lluvia de ideas cuando es necesario y consulta opiniones
 Tiene la capacidad de Tomar Decisiones
 Promueve el desarrollo del potencial de cada miembro de su equipo de trabajo
 II. MOTIVACIÓN

La motivación puede definirse como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo

hacia las metas organizacionales, condicionados por la capacidad del esfuerzo de
satisfacer alguna necesidad individual.

Existe 5 técnicas para lograr la motivación en los colaboradores.

A) Autonomía y autorrealización:
Una forma de motivar a tu grupo de trabajo es delegando en ellos responsabilidades que
asuman con total autonomía. Algunos modelos de liderazgo tradicionales optaron por
métodos rígidos y en los que había demasiado control sobre el trabajador, algo que a largo
plazo lo desmotivaba; en cambio, si se le dejas mayor margen de acción, sin duda se
esforzarán en dar lo mejor de sí.

B) Reconocimiento:

No se trata de caer en el elogio fácil, pero sí debes reconocer los logros y avances en el
momento que sea oportuno. A veces una palabra o un gesto de estas características son
suficientes para que los colaboradores perseveren en sus actividades con la disciplina
demostrada hasta ahora, si no se hace, creerán que no importan.

C) Fomento de relaciones:

En todos los grupos se tejen relaciones entre sus miembros, el líder de equipo debe
esforzarse para que dichas relaciones sean sanas y sirvan para mejorar el rendimiento del
grupo en su conjunto; para ello, puedes optar por herramientas como el coaching
empresarial o de grupos, o realizar actividades de integración adicionales. El opuesto de
esta situación lo encarnan aquellos líderes que fomentan la rivalidad, la competencia
desleal y el interés propio, el resultado es la disgregación del equipo.

D) Metas claras:

Fijar metas claras para el grupo, cuando el trabajador sabe exactamente lo que debe hacer,
despliega todos sus esfuerzos en ese sentido; sin embargo, será distinto si un día se les da
unas instrucciones y al siguiente las contrarias, ocasiona desconcierto, se pierde la
motivación en el proyecto.
 E) Incentivos y promoción:

Ya hemos hablado de la necesidad de reconocer los logros de los colaboradores, también,

se debe generar algún incentivo que les haga sacar lo mejor de sí en cada cosa que hagan.
Los incentivos pueden ser económicos, tal como sucede con los grupos de ventas,
bonificaciones, días de descanso y vacaciones también entran en la categoría. Sin
embargo, la mejor manera de premiar los buenos resultados a largo plazo es promover el
ascenso en la pirámide corporativa.

III. CONTROL:

El control del personal permite gestionar horario de cada trabajador, permisos laborales,
horas extras, asistencia, control de turnos, activación de sirenas y alarmas horarias, así
como para gestionar las diferentes incidencias de acceso.

Otra característica común de los terminales de control de personal es la posibilidad de

descargar el registro o logs del histórico de accesos, donde hay información de la
identidad de cada usuario, el código de incidencia de acceso, la hora del acceso, y demás
datos que permiten cumplir adecuadamente con el control de personal.

BIBLIOGRAFÍA:

 https://amayaco.com/blog/como-los-grandes-gerentes-motivan-a-sus-empleados
 https://www.randstad.es/tendencias360/liderazgo-como-motivar-y-fidelizar-a-
un-equipo-de-trabajo/
 https://www.contabilidad-actual.com.mx/2013/05/29/liderazgo-
motivaci%C3%B3n-y-comunicaci%C3%B3n/
 https://www.kimaldi.com/blog/control_de_acceso_y_presencia/control_de_pers
onal/