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I
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZAS ARMADAS BOLIVARIANA NACIONAL
UNEFA
NÚCLEO-CARACAS
II
APROBACION DEL TUTOR ACADEMICO
_______________________
III
APROBACION DEL ASESOR METODOLOGICO
_______________________
IV
APROBACION DEL JURADO EXAMINADOR
V
ÍNDICE GENERAL
Pág.
EL PROBLEMA ......................................................................................... 4
CAPÍTULO II............................................................................................... 11
VI
definicion Operativa de las variables ................................................... 42
CAPÍTULO III.............................................................................................. 43
CAPÍTULO IV ............................................................................................. 52
Generalidades ..................................................................................... 52
Diagrama de Caso de Uso .................................................................. 65
Diagrama de Clase .............................................................................. 66
Diagrama de Entidad de Relación ....................................................... 67
Diagrama de Gantt .............................................................................. 68
CONCLUSIÓN............................................................................................ 69
RECOMENDACIONES .............................................................................. 71
ANEXOS .................................................................................................... 72
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................... 74
VII
LISTA DE TABLAS
Pág.
VIII
LISTA DE FIGURAS
Pág.
IX
LISTA DE CUADROS
Pág.
X
LISTA DE DIAGRAMA
Pág.
XI
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZAS ARMADAS BOLIVARIANA NACIONAL
UNEFA
NÚCLEO-CARACAS
RESUMEN
XII
INTRODUCIÓN
1
El Distrito Capital de la República Bolivariana de Venezuela, se encuentra
ubicado en la ciudad de Caracas, dicha población posee un único municipio el cual
lleva por nombre Libertador. A su vez esta autónoma circunscripción se conforma
por 22 parroquias civiles, las cuales se agrupan por un total de 5 zonas llamas
circuitos. Las divisiones administrativas locales de Altagracia, San Juan, Santa
Teresa y 23 de Enero, conforma el Circuito Nº 2, las cuales cuentan con un gran
número de habitantes y transeúntes, debido a encontrase en el casco central de la
cuidad.
Sobre la base de lo antes expuesto se considera como característica
principal frente a este tipo de escenario, la poca eficacia para dar curso a una
pronta respuesta o resultado optimo a los requerimientos o necesidades
manifestadas por de los integrantes de las comunas, debido a que no lleva a cabo
un registro sistematizado de la demandas sociales y brindado prioridad a las
mismas, por orden de llegada y clasificación de su petición.
A continuación se presenta la estructura del siguiente trabajo investigativo:
Capítulo I: Contiene con detalle el desarrollo de la contextualización del
problema, la descripción de la situación actual y el dilema existente. El objetivo
general y los objetivos específicos del diseño propuesto; a su vez la justificación
de la investigación y sus limitaciones.
Capítulo II: Comprende de la reseña de la institucion, luego los
antecedentes que preceden la presente investigación y el aporte de cada uno de
ellos para la elaboración del Trabajo Especial de Grado, las bases teóricas, bases
legales, el cuadro de definición de variables, el detalle los objetivos específicos,
sus variables y su definición conceptual, la definición de los Términos Básicos más
importantes de la investigación.
Capítulo III: Esta sección cuenta con las consideraciones generales del
marco metodológico; a su vez el tipo y diseño de investigación, población y
muestra, técnicas e instrumentos de recolección de datos, técnicas de
2
procesamiento y análisis de datos. A su vez el diseño operativo con su respectivo
cuadro.
Capítulo IV: Esta sección contara con las consideraciones generales del
marco de análisis de los resultados obtenidos por la investigación. A su vez los
diagramas de caso de uso, con sus respectivas narrativas detalladas, diagrama de
clase, diagrama de entidad de relación y diagrama Gantt.
Conclusiones: Se generarán resoluciones que se llevaran a cabo, sobre los
resultados obtenidos o las deducciones a que se hayan alcanzado, tras el estudio
o análisis de la propuesta planteada.
Recomendaciones: Se emitirán consejos y advertencia para la mejora y el
buen funcionamiento del sistema a implantar.
Anexo: Esta sección cuenta con el instrumento de encuentra que se aplicó.
3
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
4
que realizan los consejos comunales, de las veinte y dos (22) parroquias que
conforman el Municipio, los cuales se realiza de la siguiente forma:
Con la descripción, del sistema operativo, realizado en una hoja Excel para
dar respuesta a la solicitud del Secretario, en el momento que la solicita y la
misma si se realizan modificaciones se pierden, porque eso se hace para dar el
reporte, por lo tanto no se guarda y se tiene que hacer otro y así sucesivamente.
Además de las solicitudes que llegan en la mayoría de las ocasiones no hay
respuesta, porque esa información se filtra cuando llega y pasa directo a su
destino; por esta razón se necesita un sistema de registro de consejos comunales
que permita obtener la información siguiente:
5
1. Identificación, ubicación, control y registro de los consejos comunales.
2. Precisar en forma real proyectos, recursos y voceros de los respectivos
consejos comunales.
3. Procedimientos de seguimiento, control y registro de proyectos y la
situación de los mismos.
6
¿Qué mejoras pueden implementarse para disminuir las fallas presentes en
el proceso de registro, actualización y seguimiento de proyectos de los Consejos
Comunales del Circuito N° 2 de la Secretaria de Promoción de Comunas del
Gobierno del Distrito Capital?
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
7
del Circuito Nº 2 que se consignan en la Secretaria de Promoción de
Comunas del Gobierno Del Distrito Capital.
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
ALCANCES
8
Promoción de Comunas, de la Alcaldía del Municipio Libertador, del Distrito
Capital. El sistema estará en capacidad de:
LIMITACIONES
9
para la recolección, procesamiento y análisis de los datos, así
como también de las restricciones de los supuestos sobre los
cuales se sustenta el estudio, y de los obstáculos encontrados en
la ejecución de la investigación.” (p. 17).
Según Ávila (2001) Señala, “Toda limitación debe estar justificada por una
buena razón” (p. 87), En consideración a lo expresado en la cita anterior y de
acuerdo al análisis elaborado, las posibles limitantes presentes en el proyecto son
los siguientes:
10
CAPÍTULO II
CONSIDERACIONES GENERALES
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
Todo hecho anterior a la formulación del problema que sirve para aclarar,
juzgar e interpretar el problema planteado, constituye los antecedentes. “En los
antecedentes se trata de hacer una síntesis conceptual de las investigaciones o
trabajos realizados sobre el problema formulado con el fin de determinar el
11
enfoque metodológico de la misma investigación.” (Tamayo y Tamayo, 2004,
P.176).
Al respecto Ángel Javier (enero 2013) con su tesis titulada “Portal Web de
empresas ordenantes para domiciliaciones y procesamiento de operaciones de
créditos directos ordenadas por organismo oficiales a través de la cámara de
compensación electrónica, de la Universidad Católica Andrés Bello” para optar por
el título de Ingeniero en Informática donde se planteó como objetivo: Desarrollar
un portal Web que sea interfaz que procese el registro de empresas ordenaste de
pagos domiciliados, así como procesamiento de operaciones de créditos directos
ordenadas por organismo oficiales a través de la cámara de compensación
electrónica.
Por otra parte la metodología utilizada de proyecto factible, apoyado por
una investigación de campo del tipo descriptiva, lo cual es imperioso realizar un
diagnóstico del proceso de registro de las empresas ordenantes y de los
procedimiento con operaciones de créditos ordenadas por lo organismo oficiales,
concluyendo que el uso de la metodología XP, es de gran utilidad, ya que la
programación por interacción permite realizar operación en corto tiempo
optimizando recursos, manteniendo en contacto a los usuarios.
Este estudio tiene relación con la presente investigación porque le permite
estudiar la metodología utilizada para el registro de empresas ordenantes y ver los
procedimientos, además de recomendar la implementación de los registros de
empresas ordenaste para optimizar los procedimientos de las empresas y la
gestión de créditos de los organismos oficiales.
Por otra parte, De león Emmanuel (2012) con su tesis titulada “Análisis,
diseño e implantación del sistema informático para el registro académico del
Centro Escolar de Yucuaiqui El Hatillo Edo. Miranda”. Para optar por el título de
ingeniero en informática en la Universidad Católica Andrés Bello; donde planteo
como objetivo general: Analizar, diseñar e implantar un sistema informático para el
registro académico del Centro Escolar de Yucuaiqui. El Hatillo Edo. Miranda.
12
Asimismo la metodología utilizada de proyecto factible, apoyado por una
investigación de campo del tipo descriptiva, lo cual permitió concluir que los
procesos que se pueden evidenciar; al iniciar el análisis, se determina que algunos
procesos son realizados por el Director, Sub Director, Docentes, y Secretaria, y se
realizan un número determinado de veces como el Registro de Notas que se lleva
en tiempos denominados, los cuales son cuatro en total y otros que se realizan
mensualmente como es el caso del reporte de estadísticas; la otra que es la
realizada por el docente.
Es por ello que al realizar el análisis se concluye que se presenta
dificultades para realizar sus procesos; la Secretaria, encargada del Registro
Académico tiene mayor dificultad en la elaboración de cuadros de evaluación o
libretas de notas, como también el control que llevan los docentes con las
respectivas notas de los alumnos que se necesita un tiempo determinado para
evaluar los promedios, para así colocarlos en el registro auxiliar de nota,
Recomendado la implementación de un sistema de registro para maximizar la
gestión administrativa del instituto y minimizar los riegos de errores en el momento
de hacer los registro de notas de estudiante.
Esta investigación tiene relación con la presente investigación, por la
metodología utilizada los objetivos planteados y además que el uso de un sistema
de registro para optimizar la gestión administrativa.
Por otra parte, Ruiz Ricardo y Velasco Edison (2012) diseño e
implementación de un sistema informático para administrar el control de asistencia
del personal docente y administrativo del Colegio San Agustín. El Marques Región
Capital, mediante el uso de lectores biométricos, En el Colegio Universitario
Caracas, para optar por el título de Ingeniero en Informática, donde planteo como
objetivo general: Desarrollar e implementar de un sistema informático para
administrar el control de asistencia del personal docente y administrativo del
Colegio San Agustín. El Marques Región Capital.
13
Dentro de este contexto, la metodología utilizada de proyecto factible,
apoyado por una investigación de campo del tipo descriptiva, lo cual permitió a los
autores concluir que el problema principal de la Institución, radica en el control de
asistencia del personal docente y administrativo que se lleva de forma manual,
usados hojas de control diarias para el registro de ingreso y salida, generando
informes o reportes de manera demorosa y sin estadísticas.
Así mismo, la implementación de un sistema informático, capaz de registrar
el ingreso y salida del personal docente y administrativo, mediante el uso de un
lector biométrico NITGEN HAMSTER II, este sistema basado en un aplicativo de
escritorio utilizando la plataforma JAVA, con el uso del lector biométrico se
registran todos los ingresos y salidas que son guardados en una base de datos
diseñada en MySQL, brindando solidez a la información, se generarán los reportes
requeridos a través de la herramienta IREPORT, optimizara la gestión
administrativa del instituto beneficiando a toda la población que hace vida en la
Institución.
Esta investigación tiene relación con la presente investigación, por la
metodología utilizada, los objetivos planteados y además que el uso de un sistema
de registro para optimizar la gestión administrativa.
BASES TEÓRICAS
14
Es necesario ampliar y conceptualizar la siguiente información, pues está
orientada hacia el diseño e implementación de un sistema de información
automatizado para la gestión de los consejos comunales del Circuito Nº 2 de la
Secretaria de Promoción de Comunas del Gobierno del Distrito Capital.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
15
organización. Además de apoyar la toma de
decisiones, la coordinación y el control, los sistemas de
información también pueden ayudar a los gerentes y
trabajadores a analizar problemas, visualizar asuntos
complejos y crear productos nuevos” (p.8).
16
2. Aplicaciones Se incluyen las aplicaciones manuales y las informáticas.
3. Infraestructura En infraestructura se incluyen las tecnologías y las
instalaciones (por ejemplo hardware, sistemas operativos, sistema de
gestión de base de datos, sistemas de red, multimedia y el medio en el que
se ubican) que permiten que se procesen las aplicaciones.
4. Personal Los conocimientos que ha de tener el personal de los sistemas de
información para planificarlos, organizarlos, administrarlos y gestionarlos.
17
4. Por la naturaleza de sus entradas y salidas Un sistema de información
puede recibir información de diversas fuentes de información (personas,
empresas, otros sistemas de información, etc.) así como en distintos
formatos (a través de un teclado, por la red, de un disquete, memoria USB,
CD, DVD etc.) del mismo modo.
18
comerciales a integrar el nuevo conocimiento en los negocios y
ayudar a la organización a controlar el flujo del trabajo de oficina.
Los sistemas a Nivel Administrativo sirven a las actividades
de supervisión, control, toma de decisiones y administrativas de
los gerentes de nivel medio.
Los sistemas a Nivel Estratégico ayudan a los directores a
enfrentar y resolver aspectos estratégicos y tendencias a largo
plazo, tanto en la empresa como en el entorno externo.”(p. 39,40).
El término ciclo de vida del software describe el desarrollo del mismo, desde la
fase inicial hasta la fase final. El propósito de este programa es definir las distintas
fases intermedias que se requieren para validar el desarrollo de la aplicación, es
decir, para garantizar que el software cumpla los requisitos para la aplicación y
verificación de los procedimientos de desarrollo: se asegura de que los métodos
utilizados son apropiados (Javier Parada, 2006). El ciclo de vida básico de un
software consta de los siguientes procedimientos:
19
g) Integración: para garantizar que los diferentes módulos se integren con la
aplicación. Éste es el propósito de la prueba de integración que está
cuidadosamente documentada.
h) Prueba beta (o validación), para garantizar que el software cumple con las
especificaciones originales.
i) Documentación: sirve para documentar información necesaria para los
usuarios del software y para desarrollos futuros.
j) Implementación.
k) Mantenimiento: para todos los procedimientos correctivos (mantenimiento
correctivo) y las actualizaciones secundarias del software (mantenimiento
continuo).
BASE DE DATOS
20
BASE DE DATOS MYSQL
WAMPSERVER
21
Con un clic en el botón izquierdo del mouse en el icono de WampServer se
pueden realizar las siguientes acciones:
22
programación orientada a objetos viene siendo un complemento perfecto de UML,
pero no por eso se toma UML sólo para lenguajes orientados a objetos.
Las tres relaciones principales entre los casos de uso son soportadas por el
estándar UML, el cual describe notación gráfica para esas relaciones. Veamos una
revisión de ellas a continuación:
23
Generalización: Entonces la Generalización es la actividad de identificar
elementos en común entre conceptos y definir las relaciones de una
superclase (concepto general) y subclase (concepto especializado). Es una
manera de construir clasificaciones taxonómicas entre conceptos que
entonces se representan en jerarquías de clases. Las subclases
conceptuales son conformes con las superclases conceptuales en cuanto a
la intención y extensión.
DIAGRAMA
TIPOS DE DIAGRAMAS
24
RELACIÓN: Es una conexión entre los elementos del modelo, por ejemplo
la especialización y la generalización que une al actor y el caso de uso.
DIAGRAMAS DE CLASE
25
MÉTODO: Es una función que las instancias de un tipo puede realizar.
26
diagramas de clases y objetos; las misma se presenta las siguientes
manera:
– Enlace: es la unión de una relación más básica entre objetos.
– Asociación: Es la representación de a una serie de enlaces. Una
asociación binaria (entre dos clases) normalmente se representa
con una línea continua. Una misma asociación puede relacionar
cualquier número de clases. Una asociación que relacione tres
clases se llama asociación ternaria.
– Agregación: Es una variante de la relación de asociación, debido
a que es más específica. Se trata de una unión que representa
una relación de tipo parte-todo o parte-de. Al ser un tipo de
asociación, una agregación puede tener un nombre y las mismas
indicaciones en los extremos de la línea. Sin embargo, una
agregación no puede incluir más de dos clases; debe ser una
asociación binaria.
27
Figura 3: Representación De Un Diagrama De Clase.
(Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/caso_de_clase).
NETBEANS
28
archivo (Lenguaje de programación) que contiene clases escritas para interactuar
con las APIs de NetBeans y un archivo especial (manifest file), que lo identifica
como módulo. Las aplicaciones construidas a partir de estos archivos pueden ser
extendidas agregándole nuevos módulos. Debido a que los mismos pueden ser
desarrollados independientemente. A su vez las aplicaciones basadas en la
plataforma NetBeans pueden ser extendidas fácilmente por otros desarrolladores
de software como arriba se detallan.
STARUML
29
La capacidad de generar código a partir de los diagramas y viceversa,
actualmente funcionando para los lenguajes c++, c# y java.
Generar documentación en formatos Word, Excel y PowerPoint sobre los
diagramas.
Patrones GoF (Gang of Four), EJB (Enterprise JavaBeans) y
personalizados.
Plantillas de proyectos.
Posibilidad de crear plugins para el programa.
NOTEPAD++
CARACTERÍSTICAS:
30
Soporte de extensiones: incluye algunas por defecto.
BASES LEGALES
Título IV
Del Poder Público
Capítulo I
De Las Disposiciones Fundamentales
Sección Primera: Disposiciones Generales
31
Cada una de las ramas del Poder Público tiene sus funciones propias, pero
los órganos a los que incumbe su ejercicio colaborarán entre sí en la realización
de los fines del Estado.
CAPITULO I
Disposiciones Generales
Objeto
Artículo 1.Expresa que la presente ley tiene por objeto crear, desarrollar y
regular la conformación, integración, organización y funcionamiento de los
consejos comunales; y su relación con los órganos del Estado.
32
responsabilidad social, control social, equidad, justicia e igualdad social y de
género.
33
Artículo 6º. Los órganos y entes de la Administración Pública en el ámbito
de sus competencias, deberán simplificar los trámites administrativos que se
realicen ante los mismos. A tales fines, elaborarán sus respectivos planes de
simplificación de trámites administrativos con fundamento en las bases y principios
establecidos en este Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley y de conformidad
con los siguientes lineamientos:
34
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BASICOS
35
consultas con el fin de recuperar información de interés de una base de
datos, de una forma sencilla. Es un lenguaje de cuarta generación (4GL).
Sistema: Es un conjunto de elementos relacionados entre sí para formar un
todo y llegar a un objetivo específico. Sistemas de información: Es una
colección organizada de personas, máquinas, procedimientos y programas,
cuyo objetivo es proveer a una organización la información necesaria, en
forma precisa y oportuna, para que pueda servir para la toma de decisiones
en un entorno competitivo.
RESEÑA INSTITUCIONAL
36
Ser una institución dinámica y flexible pero al mismo tiempo firme en los
principios en los cuales se cimienta la democracia protagónica y
participativa del pueblo de Caracas, con un personal altamente calificado y
motivado para cumplir los retos planteados por este proceso revolucionario
de transformación social de la ciudad.
37
Autorizar al Síndico Procurador para designar apoderados judiciales o
extrajudiciales que asuman la representación de la entidad en determinados
asuntos, facultándole para otorgar poderes o mandatos, si fuere el caso.
Conocer en apelación las decisiones que en ejercicio de sus atribuciones
dicten los Directores y demás funcionarios, según los procedimientos
establecidos en las Ordenanzas.
Velar y garantizar el funcionamiento del Consejo Local de Planificación
Pública, a fin de facilitar el proceso participativo, que permita una efectiva
interrelación de los ciudadanos en la búsqueda de soluciones a los
problemas de las comunidades.
Estimular la colaboración y solidaridad de los vecinos para la mejor
convivencia de la comunidad.
38
Figura 4: Organigrama De La Alcaldía Del Municipio Libertador.
(Fuente: 2015 -Alcaldía del Municipio Libertador del Distrito Capital).
39
Articular acciones y programas que impulsen la construcción de Comunas
Socialistas en Caracas.
Acompañar el trabajo de los grupos de base y consejos comunales.
Activar planes y acciones de gestión cultural, deportiva y recreativa,
accesibles a todos los ciudadanos.
Articular equipos multidisciplinarios que formulen, gestionen e impulsen
planes de turismo.
Crear programas, junto al Ministerio del Poder Popular para la Cultura, para
la formación cultural comunitaria, entendiendo la cultura como eje
transversal del desarrollo humano.
Promover incentivos para el aprendizaje no académico de las comunidades
y el disfrute beneficioso de su tiempo libre.
Programar y articular con entes públicos y organizaciones comunitarias
acciones que garanticen un derecho humano inalienable (la dignificación
del adulto mayor).
Realizar programas de atención legal a niños, niñas y adolescentes, y
apoyo a la población adolescente.
Realizar programas de salud preventiva y curativa a la mujer, la familia, los
adultos mayores y las personas con discapacidad.
40
Figura 5 : Organigrama De La Secretaria De Promoción De Comunas.
(Fuente: 2015 -Alcaldía del Municipio Libertador del Distrito Capital).
41
DEFINICION OPERATIVA DE LAS VARIABLES
Describir el proceso de
Tipo de
seguimiento y control de la El control consiste en el conjunto
Proceso de control
información sobre los proyectos de actividades efectuadas por el Social 4
seguimiento y Relación
presentado por los Consejos agente con el propósito de que Administrativo Cuestionario 5
control de la tiempo/costo
comunales del circuito Nº 2 ante las actividades se realicen lo más Sistema 6
información Resultados
la Secretaria De Promoción del cerca posible al plan inicial.
esperados
Gobierno Del Distrito Capital
Implementar un sistema de
registro para la gestión de la
información que se aplicara para
Idea de una cosa que se piensa Social
el control y seguimiento de los Medio
hacer y para la cual se establece Comunicación 9
proyectos los consejos Proyecto Sistema Cuestionario
un modo determinado y un Sistema de 10
comunales del circuito Nº 2 de la Información
conjunto de medios necesarios Información
Secretaria De Promoción De
Comunas del Gobierno Del
Distrito Capital.
42
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
CONSIDERACIONES GENERALES
TIPO DE INVESTIGACIÓN.
43
estudio y sobre la manera de recoger las informaciones o datos necesarios”.
(p.97).
De acuerdo al problema planteado que cita al diseño e implementación de
un sistema de información automatizado para la gestión de los consejos
comunales del circuito Nº 2 (Altagracia, San Juan, Santa Teresa y 23 de Enero),
de la Secretaria de Promoción de Comunas del Gobierno del Distrito Capital, y en
referencia a los antecedentes de esta exploración y sobre la base del análisis de
los objetivos puntualizados, esta propuesta se orientara al tipo investigación
descriptiva, ya que consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno,
individuo o grupal, con el fin de establecer su estructura o comportamiento; a su
vez según Sabino (1986) “La investigación de tipo descriptiva trabaja sobre
realidades de hechos, y su característica fundamental es la de presentar una
interpretación correcta”. (p. 51). También es importante acotar que los resultados
de este tipo de investigación se ubican en un nivel intermedio en cuanto a la
profundidad de los conocimientos se refiere.
En una posición clara a esta clase de investigación y en consideración a la
naturaleza que se compila este el tipo de diagnosis, se estimara que las
características o variables a analizar son independientes, debido a que el
resultado del análisis a obtener pude ser cuantificada de manera individual o en
grupo sin establecer relación entre las mismas. Por lo consiguiente, en este tipo de
estudio no se generan “Hipótesis”, Sin embargo para Arias (2006), es obvia la
presencia de variables. “Los estudios descriptivos miden de forma independiente
las variables y aun cuando no se formulen hipótesis, tales variables aparecen
enunciadas en los objetivos de investigación.” (p.25).
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN.
44
basar la problemática plateada sobre hechos reales, llevando a cabo una
maniobra que permita analizar la situación directamente en el lugar donde
acontecen la eventualidad y generar una opción de mejora. Según Arias (2012)
“Consiste en la recolección de datos directamente de la realidad donde ocurren los
hechos, sin manipular o controlar variables alguna”. (p. 94). Los datos necesarios
para llevar el desarrollo de este trabajo, se obtendrán directamente de la
Secretaria de Promociones del Ente gubernamental independiente antes referido.
También es importante acotar, que en el marco de esta exploración se
conformara, en una investigación no experimental, debido a que las variables no
serán manipuladas deliberadamente, sino que los resultados se presentaran tal
cual son. Según el autor Palella y Martins (2010), define:
“El diseño no experimental es el que se realiza sin manipular en
forma deliberada ninguna variable. El investigador no sustituye
intencionalmente las variables independientes. Se observan los
hechos tal y como se presentan en su contexto real y en un tiempo
determinado o no, para luego analizarlos. Por lo tanto en este
diseño no se construye una situación especifica si no que se
observa las que existen”. (p.87).
POBLACIÓN Y MUESTRA
45
que son objetos de análisis y para los cuales serán válidas las conclusiones de la
investigación” (p.87).
En este trabajo de investigación la población seleccionada es de
21(veintiuno) empleados Administrativos, adscrito a la Dirección de Secretaria de
Promoción de Comuna de la Alcaldía del Municipio Bolivariano Libertador, datos
de acuerdo a la nómina del departamento.
Por otra parte, Según Morlés, (1994) “la muestra es el subconjunto
representativo de un universo o población” (p. 54). A continuación se detalla el
total de población por los cargos que conformaran el universo de la muestra a
seleccionar:
Cargo Población
Director de Despacho 1
Sub Director 1
Secretario de despacho 2
Coordinador de Proyecto 1
Analista por circuito 10
Auxiliar de archivo 1
Auxiliar administrativo 3
Recepcionista 2
Cuadro 2: Total De La Población De La Muestra.
(Fuente: Autores, 2016).
46
se introducirán a lo largo del proceso de investigación, orientadas a alcanzar los
fines propuestos.
En referencia a lo antes expuesto, la técnica de la encuesta, será una de las
herramientas en impartir en esta investigación, debido a que le permitirá al
investigador no modifica el entorno, ni controla el proceso que está en
observación. Los datos que se obtendrán a partir de realizar un conjunto de
preguntas normalizadas y dirigidas a una muestra representativa o al conjunto
total de la población en estudio, con el fin de conocer los estados de opinión,
características o hechos específicos. Para Richard L. Sandhusen (2002), “las
encuestas obtienen información sistemáticamente de los encuestados a través de
preguntas, ya sea personales, telefónicas o por correo.”(p. 229).
La mayoría de las preguntas serán cerradas y flexibles, de manera que
facilite la información para su tabulación. Su aplicación será direccionada al
personal del despacho antes mencionado y las mismas serán validadas por dos
especialistas.
A su vez se utilizara la técnica de la entrevista no estructurada, con el
sentido de completar o reforzar la información a levantar, en donde se llevara a
cabo conversaciones abiertas con el personal Secretaria de Promoción de
Comuna de la Alcaldía del Municipio Bolivariano Libertador, permitiendo formular
preguntas no previstas durante la conversación. Según Ander-Egg (1983):
“…La entrevista no estructurada son preguntas abiertas las
cuales se responden dentro de una conversación, la persona
interrogada da una respuesta, con sus propios términos, de una
cuadro de referencia a la cuestión que se le ha formulado.”
(p. 227).
47
TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS.
DISEÑO OPERATIVO.
48
actual y culminarán con la elaboración de manuales. A continuación se describirán
brevemente las estrategias que se emplearan para obtener los resultados antes
expuestos:
Actividades:
Actividades:
a. Realizar formulación.
b. Realizar planificación.
c. Determinar los requisitos del sistema.
d. Generar diagramas de casos de uso del sistema.
Actividades:
49
a. Generar modelo de base de datos.
b. Generar diagramas de caso de uso y de clase.
c. Diseñar prototipos de interfaz.
Actividades:
Actividades:
Fase de evaluación del cliente: acá se presentara la aplicación al cliente, para ser
revisada y ver si se solicitan cambios a ser incorporados.
Actividades:
50
a. Implantar y revisar la aplicación con el personal de la Secretaria de
Promoción de Comunas del Gobierno del Distrito Capital.
51
CAPÍTULO IV
GENERALIDADES
ALCANCE
ACTORES
TABLA 2: ACTORES.
(FUENTE: AUTORES, 2016)
52
MENSAJES GENÉRICOS
53
CU001: INGRESAR AL SISTEMA
Ingresar al Sistema
Funcionario
Detalles
CODIGO CU001
54
CU002: CREAR PROYECTO
Crear Proyecto
Funcionario
Detalles
CODIGO CU002
ACTORES Analista
Seleccionar
FEB-001 El usuario debe seleccionar la opción de "Crear Proyecto"
opción
55
CU003: BUSCAR PROYECTO
Buscar Proyecto
Funcionario
Detalles
CODIGO CU003
Seleccionar
FEB-001 El usuario debe seleccionar la opción de "Buscar Proyecto"
opción
56
CU004: ACTUALIZAR ESTATUS
Actualizar Estatus
Funcionario
Detalles
CODIGO CU004
Seleccionar
FEB-001 El usuario debe seleccionar la opción de "Actualizar Estatus"
opción
57
CU005: EDITAR PROYECTO
Editar Proyecto
Funcionario
Detalles
CODIGO CU005
Seleccionar
FEB-001 El usuario debe seleccionar la opción de "Editar Proyecto"
opción
El sistema muestra el proyecto seleccionado con las casillas
Mostrar
FLUJO DE FEB-002 de datos activadas que pueden ser modificadas y los
información
EVENTOS botones Guardar y Cancelar
BASICOS Seleccionar
FEB-003 El usuario selecciona el botón de Guardar
opción
Mostrar
FEB-004 El sistema muestra un mensaje de tipo MF004
información
Seleccionar
FLUJO DE FEA-001 En el FEB-002 el usuario selecciona el botón de Cancelar
información
EVENTOS
ALTERNATIVOS Mostrar
FEA-002 El sistema vuelve a mostrar el proyecto seleccionado
información
58
CU006: ELIMINAR PROYECTO
Eliminar Proyecto
Funcionario
Detalles
CODIGO CU006
Seleccionar
FEB-001 El usuario debe seleccionar la opción de "Eliminar Proyecto"
opción
Mostrar
FEB-002 El sistema muestra los botones de Eliminar y Cancelar
FLUJO DE información
EVENTOS BASICOS Seleccionar
FEB-003 El usuario selecciona el botón de Eliminar proyecto
opción
Mostrar
FEB-004 El sistema muestra un mensaje de tipo MF004
información
Seleccionar
FLUJO DE FEA-001 En el FEB-002 el usuario selecciona el botón de Cancelar
información
EVENTOS
ALTERNATIVOS Mostrar
FEA-002 El sistema vuelve a mostrar el Proyecto seleccionado
información
59
CU007: GENERAR REPORTE
Generar Reporte
Funcionario
Detalles
CODIGO CU007
Seleccionar
FEB-001 El usuario debe seleccionar la opción de "Generar Reporte"
opción
60
CU008: CREAR CONSEJO COMUNAL
Funcionario
Detalles
CODIGO CU008
ACTORES Analista
61
CU009: BUSCAR CONSEJO COMUNAL
Funcionario
Detalles
CODIGO CU009
Seleccionar
FEB-001 El usuario debe seleccionar la opción de "Buscar Proyecto"
opción
62
CU010: EDITAR CONSEJO COMUNAL
Funcionario
Detalles
CODIGO CU0010
63
CU011: ELIMINAR CONSEJO COMUNAL
Funcionario
Detalles
CODIGO CU011
Mostrar
FLUJO DE FEB-002 El sistema muestra los botones de Eliminar y Cancelar
información
EVENTOS
BASICOS Seleccionar
FEB-003 El usuario selecciona el botón de Eliminar proyecto
opción
Mostrar
FEB-004 El sistema muestra un mensaje de tipo MF004
información
Seleccionar
FLUJO DE FEA-001 Si en FEB-002 el usuario selecciona el botón de Cancelar
información
EVENTOS
ALTERNATIVOS Mostrar
FEA-002 El sistema vuelve a mostrar el proyecto seleccionado
información
64
DIAGRAMA DE CASOS DE USO
65
DIAGRAMA DE CLASE
Funcionario
-IdFuncionario
-NombreFuncionario
-ApellidoFuncionario
-CedulaFuncionario
-FechaNacimientoFuncionario
-Sex oFuncionario
-TelefonoFuncionario
-CorreoElectronicoFuncionario
-DireccionFuncionario
-CargoFuncionario
-SueldoFuncionario
-FechaIngresoFuncionario
-EstatusFuncionario
+CrearFuncionario()
+EditarFuncionario()
+EliminarFuncionario()
+CrearProyecto() +BuscarrProyecto()
+CrearConsejoComunal() +ActualizaProyecto()
+EditarProyecto()
+EliminarProyecto()
+GenerarReporte()
+BuscarConsejoComunal()
Gestiona +EditarConsejoComunal()
+EliminarConsejoComunal()
Gestiona
Proy ecto
Gestiona
-IdProyecto
-NombreProyecto
-TipoProyecto
-EstatusProyecto
ConsejoComunal
Gestiona
-IdconsejoComunal
-NombreConsejoComunal
Unidad -AmbitoGeograficoConsejoComunal
-NumeroRegistroConsejoComunal
-IdUnidad -RIFConsejoComunal
-NombreUnidad -TelefonoConsejoComunal
-IdVoceroPrincipal1 -CorreoElectronucoConsejoComunal
-IdVoceroPrincipal2 -PaginaWebConsejoComunal
-IdVoceroPrincipal3 -IdUnidadEjecutiva
-IdVoceroPrincipal4 -IdUnidadAdministrativa
-IdVoceroPrincipal5 -IdUnidadContralora
-IdVoceroSuplente1 -IdComisionElectoral
-IdVoceroSuplente2
-IdVoceroSuplente3
-IdVoceroSuplente4
-IdVoceroSuplente5 Vocero
-IdVocero
-NombreVocero
-ApellidoVocero
-CedulaVocero
-TelefonoVocero
-IdUnidad
66
DIAGRAMA DE ENTIDAD DE RELACIÓN
67
DIAGRAMA DE GANTT
Diagrama de Gantt
CRONOGRAMA DE DISEÑO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN AUTOMATIZADO PARA LA
JUL-2015 AGO-2015 SEP-2015 OCT-2015 NOV-2015 DIC-2015 ENE-2016 FEB-2016
TOTAL DE DIAS
ACTIVIDADES SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
DE ACT.
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Realizar visita a la Alcaldía de Caracas 2 1 3
Revisión de la documentación y entrevistas al
Recopilación de 3 2 5
personal de la Secretaria de Promoción
información del
área de estudio Evaluación de los sistemas de registros 2 2 4
existentes
Entrevista con el Personal de la Secretaria de
3 3
Promoción
Realizar Formulación 3 3
Manuel Técnico 1 2 2 2 2 9
Elaboración de
Manuales
Manual de usuarios 2 3 3 8
Implantar aplicación y relaizar pruebas formales
2 2
Evaluación del del sistema
cliente
Revisar aplicación con el cliente 2 2
68
CONCLUSIÓN
69
la arquitectura del sistema, se logró la automatización de los
procesos; mejorando, agilizando y controlando los procesos de
control en la Gerencia.
70
RECOMENDACIONES
71
ANEXOS
NOTA:
Los datos son reservados, anónimos y de exclusiva utilidad para este estudio; por
lo que solicitamos que sus respuestas sean reales y objetivas.
Lea detenidamente las interrogantes que a continuación se presentan.
Para contestar las preguntas, marque con una (x), una sola vez, la casilla de la
respuesta que usted estime.
72
Encuesta
Nro. Preguntas. SI NO
¿Considera usted que existe un procedimiento óptimo para el
1 registro de información recibida por la secretaria de Promoción
de la Alcaldía del Municipio Libertador?
¿Se han identificado las necesidades de control operacional,
2 es decir, qué procesos o elementos del Sistema requieren de
dichos controles?
¿Se asegura que las versiones pertinentes de los documentos
3 recibidos y registrados, así como la documentación archivada
están disponibles en los puntos de uso?
¿La dirección de la secretaria de promoción posee algún
4 control, para saber los estatus de los proyectos recibidos y/o
ejecutados en su totalidad?
TOTAL
Cuadro 3 Encuesta.
(Fuente: Autores, 2016).
73
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Hernández S., R; Fernández C., C.; & Baptista L., P. (1991). Metodología
de la. Investigación. México: Mc Graw-Hill Interamericana, S.A
Hernández S., R; Fernández C., C.; & Baptista L., P. (2003). Metodología
de la. Investigación. México: Mc Graw-Hill Interamericana, S.A.
74
Morlés, V. (1994). PLANEAMIENTO Y ANÁLISIS DE INVESTIGACIONES
(8ª ed.). Caracas: El Dorado.
Ben Laurie, Peter Laurie (2003). Apache: The Definitive Guide (3ª
ed.).O'Reilly Media, Inc.
75
Ministerio del Poder Popular para las Comunas y los Movimientos Sociales.
(2013). [Página web en línea]. Disponible en:
http://consulta.mpcomunas.gob.ve/
76