Un análisis FODA permite evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de

una situación específica. Este análisis es usualmente utilizad en las empresas para
analizar estratégicamente su situación en el mercado (FODA es el acrónimo de estas cuatro
palabras). Al hacer un análisis FODA, puede analizar una empresa y determinar si es posible
llegar a los resultados deseados y si vale la pena intentarlo.

Tabla de Contenido:

 Como evaluar el Análisis FODA

 Como identificar las oportunidades
 Como identificar las amenazas
 Como identificar las fortalezas
 Como identificar las debilidades

Como evaluar el Análisis FODA

1.- Forma tu equipo de planificación. El equipo debe incluir a miembros clave de tu personal
operativo, y que representan una sección diversa de su empresa.

2.- Considere la posibilidad de la realización de un análisis FODA de menor escala en un

aspecto específico de la empresa para incentivar a su equipo para la evaluación FODA de toda
la empresa.

3.- Establecer horarios de las reuniones (Esto hara que su equipo se sienta responsable y
comprometido con la iniciativa). Asegúrese de programar con suficiente tiempo para que el
equipo pueda hojear los principales puntos del análisis FODA. El Planificar las reuniones a la
misma hora cada semana ayudará a asegurar que todo el mundo entre en la rutina. Aunque
también se puede planear para un fin de semana (si es que están en contra del tiempo), la
difusión de las reuniones puede ayudar a su personal a generar nuevas ideas y no quedar
atrapado en una rutina.

4.- Asegúrese de que todos estén en la misma página. Su personal debe tener confianza en sí de
que se respetarán sus ideas. Cada miembro también debe tener el deseo de hacer cambios en la
empresa.

5.- Definir los objetivos de la evaluación en la primera reunión. Una vez que todo el mundo
tenga la oportunidad de ver el análisis FODA, se deben establecer metas definitivas. Por
ejemplo, «crear tres nuevos procedimientos para asegurar la satisfacción del cliente» es un
objetivo más tangible que por ejemplo «plan para aumentar la satisfacción del cliente.»

6.- Revise el análisis. Analizar si algún punto puede encajar en varias categorías. Por ejemplo,
una oportunidad puede ser considerada una fortaleza en un futuro cercano.

7.- Recopilar datos. El equipo necesita tener información objetiva de cada punto del análisis
FODA, para poder establecer los objetivos.

8.- Decida lo que necesita mejorar. Haga una lista de todos estos objetivos, y luego cree
un objetivo de SMART para cada uno.
9.- Definir objetivos específicos. Usted tendrá que definir objetivos con resultados tangibles.
Un objetivo puede tener varios objetivos, por ejemplo, mejorar el servicio al cliente puede
incluir la realización de una encuesta anual, la realización de reuniones mensuales del personal
en la mejora de servicios y la contratación de los candidatos más amistosos.

10.- Decida lo que va a utilizar para medir su objetivo. Sin normas, no habrá forma de
demostrar el éxito o el fracaso de cada objetivo.

11.- Brainstorm de cómo el objetivo se puede alcanzar y cómo se logrará. Si su objetivo es

llevar a cabo reuniones mensuales del personal de servicio al cliente, entonces sería viable si se
identifica un relator adecuado y si el tiempo y los y los recursos son los suficientes.

12.- Ponga un poco de realismo en los objetivos. Su equipo tendrá que mirar realmente cada
objetivo de determinar si es realista.

13.- Controlar todo con una línea de tiempo. Los objetivos deben tener una duración
determinada, con fechas de inicio y fin. Para esto se recomienda Gantter, aplicación online de
la cual hablamos en este artículo.

14.- Vuelve a escribir cada objetivo hasta asegurarse que todos los componentes de SMART
estén presentes. Por ejemplo, el objetivo de mejorar el servicio al cliente se convierte en el
objetivo de SMART si se redacta de esta manera: «contratar a un consultor para realizar un
entrenamiento de todo el personal de servicio al cliente en el primer domingo de cada mes de
enero a noviembre de 2010.»

16.- Identificar quien encabezará (responsable) el grupo de trabajo sobre cada objetivo. Alguien
tiene que ser el responsable, el cual debe asegurarse que se cumplan las metas.

17.- Siga manteniendo reuniones FODA de chequeo en el progreso del cumplimiento de cada
objetivo.

18.- Utilice el análisis FODA para ayudar a guiar y crear su plan de negocios.
Analisis FODA

Detectando las Fotalezas, Opotunidades,

Debilidades y las Amenazas
Como identificar las oportunidades
1.- Identificar los factores que benefician a su industria. Por ejemplo, la regulación podría
beneficiar a algunas industrias y herir a otras. Mire de cerca cuáles son los factores externos y
cómo pueden beneficiar a su empresa.

2.- Analizar las tendencias del mercado. Mantener una estrecha vigilancia sobre el mercado y
cómo se relaciona con su industria. Es importante para pronosticar ventas y los beneficios, así
como las posibles oportunidades que su empresa tiene.

3. – Contratar una empresa de investigación de mercado para identificar lo que su cartera de

clientes está pensando. Este factor externo es de suma importancia, especialmente con la
identificación de la marca y la calidad percibida.
4.- Obtener datos demográficos actuales de su cartera de clientes. Conocer cuáles son los
factores que sus clientes están considerando, como factores económicos o familias en
crecimiento, que puede dar una idea de lo que son sus necesidades.

5.- Mantenga un ojo en la competencia. Si han caído en quiebra por la razón que sea, se puede
considerar que sea una oportunidad para su empresa.

6.- Organice las oportunidades encontradas en categorías. Pueden incluir cambios de cartera de
clientes, la evolución del mercado y los cambios de regulación gubernamental.

Como identificar las amenazas

1.- Identificar los factores externos que tienen el potencial de poner en peligro el éxito de su
empresa. Existen varias posibilidades que incluyen cambios en la regulación gubernamental,
nuevos impuestos y nueva competencia en su industria.

2.- Mira las tendencias del mercado. Saber lo que el mercado está haciendo es importante para
cualquier dueño de negocio. Las tendencias del mercado pueden ayudar a identificar cuáles son
las posibles amenazas para el éxito de su negocio.

3.- Tenga cuidado en los factores que afectan a los precios. Si su negocio se basa en
consumibles, las recesiones deben ser incluidas en su análisis FODA. Por ejemplo, si usted es
un fabricante de jugo de naranja, asegúrese de ver las tendencias del clima en la Florida que
puedan producir daños a los cultivos.

4.- Organice sus descubrimientos en grupos. Incluya todos los factores ya sean sociales,
demográficos y culturales, así como los factores legales, políticos y económicos. También,
asegúrese de incluir los avances tecnológicos externos o retrocesos que afectan a su industria.

5.- Investigue cada amenaza específica y conozca la información que la sustenta. Asegurarse
de que se conozca y se entienda cada amenaza en su equipo para comenzar con la gestión de
sus causas.

Como identificar las fortalezas

1.- Programar reuniones con el personal para discutir los puntos fuertes de los equipos de
trabajo. Tómese el tiempo para discutir los puntos fuertes para que le dé una mejor idea de las
fortalezas reales de cada miembro del personal, así como los puntos fuertes dentro de los
grupos de trabajo.

2.- Identificar lo que crea valor. En un análisis FODA, la fuerza es algo que hace que su
empresa sea valiosa, lo que lo diferencia de la competencia.

3.- Divida los puntos importantes en categorías. Pueden aparecer como activos, recursos y
conocimientos especializados que su empresa tiene a su disposición. Dividida estas fortalezas
en estas sub-categorías para crear un espectro más amplio.

4.- Enumere los activos de su empresa. Incluya todas las inversiones de capital y otros activos.
5.- Escriba una lista de los recursos disponibles. Incluya las empresas con las que tiene
contratos y otros recursos disponibles teniendo en cuenta las plantas y ubicaciones de las
oficinas.

6.- Evaluar los conocimientos especializados de su personal.

7.- Redactar la lista de los puntos fuertes. Sea específico y detalle todas las descripciones para
garantizar un buen análisis FODA.

Como identificar las debilidades

1.- Comience con sus puntos fuertes. Enumere las fortalezas. Por ejemplo, en algunos de sus
puntos fuertes puede haber buenas habilidades de liderazgo, habilidades de comunicación,
habilidades de capacitación, conocimientos de marketing, con experiencia de marketing de
Internet, la educación, la experiencia profesional y la creatividad. Cuando usted ha enumerado
todos sus puntos fuertes, sus puntos fuertes evaluar cómo pueden ayudarle con su posición
actual. Es posible que desee ver cómo sus puntos fuertes pueden ayudar a que avance a la
siguiente posición o el siguiente nivel en su carrera para enfrentar mejor las debilidades.

2.- Haga una lista de todas las debilidades. Todo el mundo tiene debilidades. Anote todas sus
debilidades. Algunas de sus debilidades pueden incluir no el establecimiento de metas, la falta
de atención, falta de motivación y poca ética de trabajo. Cuando haya escrito todas sus
debilidades, evaluar cómo estas detienen el crecimiento de su empresa. Si su empresa tiene
malos hábitos o debilidades, alguien probablemente ya se ha dado cuenta en el pasado. Tienes
que hacer un esfuerzo concertado para superar las debilidades. Se necesita un plan de acción
para ayudar a superar una debilidad. Ahora tenemos que determinar lo que podríamos lograr si
fueras a eliminar poco a poco las debilidades o, al menos, limitar su efecto en la empresa.

3.- Seguimiento de todas las debilidades que pudieran existir. Si usted es consciente de sus
competidores, entonces usted está probablemente consciente de las amenazas que existen.
Probablemente hay algunas empresas que tienen más experiencia que la tuya. Otras debilidades
incluyen la poca tolerancia a los cambios en la economía o la tecnología que tiene el potencial
de afectar el mercado de una manera negativa. En estos casos de debe hacer una lista de todas
las amenazas que existen. Armar un plan que le permitirá ajustar o superar las amenazas.

Procedimiento para desarrollar el análisis FODA

1. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el principio hasta el
final, ya identificado claramente el objetivo. El análisis FODA comienza a desarrollar su papel ayudando
a la búsqueda del mismo en el modelo de la planeación estratégica.
2. Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades

o Crear una lista de las fortalezas actuales

o Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas

o Crear lista actuales de las oportunidades a futuro

 o Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien especificados y explicados
sencillamente.

Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.

Para:

o Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir

o Elaborar el plan de trabajo
3. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las estrategias necesarias sea en
corto o largo plazo.

Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la organización; de esta
manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y responder al entorno tan cambiante de
manera eficaz y proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la empresa podrá cumplir con las metas que se haya
trazado, ubicara sus puntos débiles y podrá transformarlos de manera rápida y eficaz, en oportunidades

Ejemplos de matriz FODA

Ejemplos de Fortalezas
o Agradable lugar de trabajo
o calidad del producto final
o créditos para los empleados
o las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en excelente condiciones y
calidad.
o Recursos humanos motivados y contentos
o Procesos técnicos y administrativos de calidad
o Servicios de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
o Salarios deficientes y pagos no puntuales
o Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
o No capacitar al personal
o Problemas financieros
o Bajo nivel de venta
o Falta de planeación
o Gerente deficiente
o No dar incentivos o créditos al personal
Ejemplos de Oportunidades
o Constante crecimiento de la industria
o Alta demanda de servicios o productos
o Bajas tarifas
o Necesidad del producto
Ejemplos de Amenazas
o Fuerte competencia
o Aumento de precios
o Poca o baja contratación de empleados
 o Competencia consolidada en el mercado
o Bajo crecimiento de la organización o empresa.
Objetivo del FODA interactivo
Cabe mencionar que, este objetivo es imprescindible para lograr determinar, pronosticar y poder tomar
una decisión, asimismo, de tener en conocimiento cual es el entorno de la empresa y cuáles son las
amenazas y oportunidades, e internamente saber su fortaleza o debilidades con el objeto de poder
hacerle frete a cualquier situación amenazante.

Técnica FODA
A este respecto, la técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas para
que se lleve a cabo el identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las
Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida del
contexto externo.

Componentes de una matriz FODA

Internas
Acá, podrás encontrar en esta herramienta las debilidades y fortalezas a demás podrás reconocerlas, de
estas maneras conseguirás ayudar a la empresa a minimizar u optimizarla respectivamente.

Se estudian los factores como:

1. Producción: en este departamento se observa su capacidad productiva, los niveles de calidad, los
costos de inventario, turnos de trabajo, calidad etc.
2. Marketing: se distingue la imagen la organización, el costo de la publicidad, las promociones, el
posicionamiento de la empresa.etc.
3. Organización: los procesos de dirección control y organización.
4. Personal: recursos humanos, rotación, formación, selección etc.
5. Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad, liquidez, etc.
Positivas: fortaleza

Negativa: debilidades

Externa
Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.

Se estudian los factores como:

1. Mercado: La segmentación, la evolución de la demanda, y el comportamiento del consumidor.
2. Sector: buscar las posibilidades del éxito, sustitución de productos.
3. Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o empresas, sus precios, y la
publicidad que tienen las mismas.
4. Entorno: lo político, social, legal etc.
Positivo: oportunidades

Negativas: amenazas

El análisis no se coarta en los puntos fuertes, débiles, oportunidades o amenazas, de la empresa, sino, en
la obtención de respuesta y poder emprender una acción particular para poder responder eficazmente a
interrogantes como:
 o ¿Es capaz la empresa de poder emprender estrategias atractivas?
o ¿Si la compañía cuenta con habilidades y recursos, que oportunidades puede buscar?
o ¿Cuáles son las defensas antes de emprender alguna estrategia, que amenazas le debe preocupar a
los directivos?
o Si se ha tomado una estrategia para solucionar alguna amenaza ¿actualmente está funcionando?
o ¿Competitivamente la empresa es solida?

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual
de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses,
Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son
internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.
En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy
difícil podermodificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con
una posición privilegiada frente a la competencia.Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.
2. Análisis
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen
conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus
partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información,
procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos
de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis
FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que
resulta del análisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa
persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo malo

Parece fácil, ¿verdad?

Pongámoslo en otras palabras: el FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y
cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera
o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?
Estas tres preguntas no son otra cosa que los tres subprocesos que se ven en el proceso central
del dibujo de arriba. Pasemos a explicar:
La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece ser elevado a
componente del análisis estratégico. Es sentido común ya que en todos los órdenes de la vida es
fundamental distinguir lo relevante de lo irrelevante. En FODA este filtro reduce nuestro
universo de análisis disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento (que no es poca cosa).
Ejemplos: dudosamente sea una ventaja comparativa el sistema de limpieza de baños de
una petroquímica, o el color de los monitores, o si el papel que se usa es carta o A4. Parece
tonto, pero es increíble la cantidad de veces que a los seres humanos nos cuesta distinguir lo
principal de lo accesorio, ya sea en una discusión, una decisión o donde sea.
Claro que la relevancia de algo depende de dónde estemos parados, y este concepto de
relatividad es importante. La higiene de los baños puede ser clave en un Hospital o un Hotel. El
orden en el que se hacen los pasos al efectuar una compraventa no es tan importante como los
pasos que toman los bomberos para apagar un incendio. La disciplina y la autoridad formal son
dejadas de lado en muchas empresas de la "Nueva Economía"... pero a un ejército en batalla
eso puede costarle la vida. Es por eso que quien hace un análisis FODA debe conocer el negocio
(ni más ni menos que saber de lo que está hablando).
Filtrados los datos sólo nos queda clasificarlos. Aplicando el sentido común, podemos construir
una matriz con dos dimensiones (dentro/fuera, bueno/malo):

Positivas Negativas

Exterior Oportunidades Amenazas

Interior Fortalezas Debilidades

Quien haya inventado el Análisis FODA eligió para cada intersección una palabra: así la
intersección de "bueno" y "exterior" es una oportunidad, mientras que las cuestiones
"positivas" del "interior" de nuestra empresa son una fortaleza, y así sucesivamente.
Distinguir entre el adentro y el afuera de la empresa a veces no es tan fácil como parece. Es fácil
decir que desde el punto de vista de la Ferrari, M. Schumager es una fortaleza (interna), y que
si M. Hakkinen se queda sin empleo en su escudería, será una Oportunidad (externa) para la
Ferrari. Pero el control de un recurso escaso (petróleo) o un proveedor exclusivo están
físicamente fuera de mi empresa... y sin embargo son Fortalezas. La clave está en adoptar una
visión de sistemas y saber distinguir los límites del mismo. Para esto hay que tener en cuenta,
no la disposición física de los factores, sino el control que yo tenga sobre ellos. Recordando una
vieja definición de límite: lo que me afecta y controlo, es interno al sistema. Lo que me afecta
pero está fuera de mi control, es ambiente (externo).
Sólo nos queda la dimensión positivo/negativo, que aparentemente no debería ofrecer
dificultad, pero hay que tener cuidado. El competitivo ambiente de los negocios está lleno de
maniobras, engaños, etc. En la Segunda Guerra Mundial, el Eje estaba feliz de que el
desembarco de los Aliados fuera en Calais, porque tenía muchas fortalezas en ese caso. Pero el
día D fue en Normandía y por eso hoy el mundo es lo que es.
Las circunstancias pueden cambiar de un día para el otro también en el interior de la empresa:
la Fortaleza de tener a ese joven y sagaz empleado puede convertirse en grave Debilidad si se
marcha (y peor si se va con la competencia). Y la Debilidad de tener a un empleado próximo a
jubilarse y a quien le cuesta adaptarse a las nuevas tecnologías puede revelarse como Fortaleza
demasiado tarde... cuando se retira y nos damos cuenta de que dependíamos de él porque era el
único que sabía "dónde estaba todo" y "cómo se hacen las cosas".
La sagacidad del empresario debe convertir las Amenazas en Oportunidades y las Debilidades
en Fortalezas. Ejemplos: Asociarnos con nuestra competencia de toda la vida para enfrentar a
un enemigo más pesado; pasar a un empleado desestructurado y extrovertido de una tarea
organizativa que hace mal, a la línea de fuego de atención al público. Las posibilidades son
muchas.
Y esos son los tres pasos necesarios para analizar la situación actual de la
organización mediante el Análisis FODA.

Ejemplos de matriz foda

Ejemplos de Fortalezas

 Buen ambiente laboral

 Proactividad en la gestión
 Conocimiento del mercado
 Grandes recursos financieros
 Buena calidad del producto final
 Posibilidades de acceder a créditos
 Equipamiento de última generación
 Experiencia de los recursos humanos
 Recursos humanos motivados y contentos
 Procesos técnicos y administrativos de calidad
 Características especiales del producto que se oferta
 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

 Salarios bajos
 Equipamiento viejo
  Falta de capacitación
 Problemas con la calidad
 Reactividad en la gestión
 Mala situación financiera
 Incapacidad para ver errores
 Capital de trabajo mal utilizado
 Deficientes habilidades gerenciales
 Poca capacidad de acceso a créditos
 Falta de motivación de los recursos humanos
 Producto o servicio sin características diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

 Regulación a favor
 Competencia débil
 Mercado mal atendido
 Necesidad del producto
 Inexistencia de competencia
 Tendencias favorables en el mercado
 Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

 Conflictos gremiales
 Regulación desfavorable
 Cambios en la legislación
 Competencia muy agresiva
 Aumento de precio de insumos
 Segmento del mercado contraído
 Tendencias desfavorables en el mercado
 Competencia consolidada en el mercado
 Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)

Importancia del análisis

¿Qué es el Análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada por las
empresas, consiste en realizar un análisis interno, revisando las fortalezas y debilidades y
un análisis externo, revisando las oportunidades y amenazas de la empresa.
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La palabra FODA, está creada a partir de las letras iniciales de los términos que hemos
mencionado:
 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas

Realizando este análisis, buscamos las principales fortalezas de la organización, pudiendo

ser los recursos, la calidad, etc. Y por otro lado, conocer y reforzar las debilidades que
pueden perjudicar el negocio de la empresa. También buscaremos los factores externos que
pueden afectar a nuestra organización, tanto de forma positiva como negativa. Por ejemplo,
factores como una nueva regulación puede afectar en gran medida a nuestro negocio y
nuestros beneficios.

Es necesario tener claros estos factores para poder anticiparnos y poder hacer frente a las
amenazas y aprovechar las oportunidades. Así desarrollaremos una estrategia de negocio
sólida y tomaremos decisiones teniendo en cuenta los factores más importantes.
 ¿Cómo realizar un análisis FODA?
Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los departamentos de
la organización participen. También es importante que al finalizar el análisis sea sencillo y
práctico para que todos puedan entender los resultados y tomar decisiones en base a ellos.
Utilizaremos una plantilla de análisis FODA con cuatro cuadros. En los factores internos
valoramos factores como la producción, marketing, organización, personal y finanzas.
Mientras que en los factores externos se estudian factores como el sector, mercado, entorno
y la competencia.
 Fortalezas: debemos añadir los atributos o puntos positivos que nos pueden servir para
alcanzar nuestros objetivos.
 Oportunidades: aquí debemos tener en cuenta las condiciones externas, revisando la
industria y otros factores como las regulaciones que pueden afectar de forma positiva a
nuestro objetivo.
 Debilidades: en esté cuadrante debemos de añadir lo que es perjudicial o los factores que
pueden ser desfavorables para nuestro objetivo.
 Amenazas: añadiremos lo perjudicial, todo lo que puede amenazar nuestra supervivencia y
la potencial ganancia de resultados de forma externa.

Para desarrollar el análisis, debemos crear 4 listas:

 Crear una lista de fortalezas actuales

 Crear una lista de debilidades actuales
 Crear una lista de oportunidades para el futuro
 Crear una lista con las amenazas para el futuro

Las listas deben tener información real y con puntos especificados de forma sencilla y fácil
de entender. Una vez tenemos todas las listas, debemos de evaluar los resultados que hemos
obtenido y definir las estrategias a corto y largo plazo.

Análisis FODA: Ejemplos

Ahora veremos algunos ejemplos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que
podemos incluir al realizar nuestro análisis FODA.
Algunos ejemplos de fortalezas para nuestro FODA son:
 Calidad de nuestro producto
 Recursos humanos motivados
 Servicios de elevado nivel
Algunos ejemplos de oportunidades para nuestro FODA son:
 Crecimiento fuerte en la industria
 Alta demanda de productos relacionados
 Bajas tarifas
Algunos ejemplos de debilidades para nuestro FODA:
 Salarios inferiores a la media
 Problemas financieros
 Poca formación del personal
Algunos ejemplos de amenazas para nuestro FODA:
 Elevada competencia
 Bajo potencial de crecimiento de nuestra empresa
 Aumento de precios