MODELOS CONTROL INTERNO

MABRIND NATALIA CÁCERES ESPINAL ID: 584780

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
Programa académico en Contaduría Pública
CALI
2019
 MODELOS CONTROL INTERNO

MABRIND NATALIA CÁCERES ESPINAL ID: 584780

AUDITORIA II

ANYELO ALEJANDRO CORAL HERRERA

NRC 5060

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
Programa académico en Contaduría Pública
CALI
2019
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se evidencia, como un Sistema de Control Interno, es muy

importante para una compañía, pues de esta manera garantiza salvaguardar los
bienes y hacer confiables los registros y resultados de la contabilidad u otra área
auditada, y de esta manera poder obtener resultados positivos a favor de la
compañía.
Actividad:
Cuadro comparativo sobre los modelos de control interno
1. El concepto.
2. Las características.
3. Los criterios de control.
4. Las formas de calificación.
5. Los tipos de cuestionario.

Sistema de control Interno

Es un documento que especifica un modelo común de control interno con el cual

las organizaciones pueden implantar, gestionar y evaluar sus sistemas de control
interno para asegurar que estos se mantengan funcionales, eficaces y eficientes.

Motivos para el desarrollo del informe COSO:

Como se mencionó anteriormente y conforme fue transcurriendo el tiempo las

empresas fueron implantando sus propias políticas para implementar el control
interno,

Es necesario contar con un marco conceptual que estandarice las mejores

prácticas con respecto al control interno, disponer dicho marco facilitara la
comprensión e implementación de nuevos sistemas de control interno.

En esta actividad hablaremos del COSO

modelos de control interno

(COSO)
Se define el control interno como un proceso, ejecutado por la junta de directores,
la administración principal y otro personal de la entidad, diseñado para proveer
seguridad razonable en relación con el logro de los objetivos de la organización

1. El concepto. Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración,

la gerencia y otro personal de la Organización, diseñado
para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro
de los objetivos de la organización clasificados en :
Efectividad y eficiencia de las operaciones, confiabilidad
de la información financiera, cumplimiento con las leyes,
reglamentos, normas políticas
2. Las características Un control interno efectivo depende de una buena
organización. Reducir el nivel de errores e irregularidades
ayuda a que los objetivos del sistema de control se
 cumplan de manera correcta. Las características de un
buen sistema de control interno son: La primera
característica de un sistema de control interno es el plan
de organización. Para que este sea efectivo debe ser
simple y flexible. Segundo, para alinear cada área de la
empresa, es necesario un organigrama en el que se
defina la línea de autoridad y las responsabilidades en el
interior de la empresa: jefes, líderes técnicos,
encargados, directores, etc.

3. Los criterios de Los cinco componentes del control interno.

control.  Ambiente de Control.
 Evaluación de Riesgos.
 Actividades de Control.
 Información y Comunicación.
 Supervisión o Monitoreo.

4. Las formas de Evaluación del control interno contable

calificación. Es la medición que se hace del control interno en el
proceso contable de una entidad, con el propósito de
determinar la existencia de controles y su efectividad para
la prevención y neutralización del riesgo asociado a la
gestión contable, y de esta manera establecer el grado de
confianza que se le puede otorgar.

5. Los tipos de Los cuestionarios de control son un documento que el auditor

cuestionario. les proporciona a los empleados de una empresa antes de
realizar una auditoría. El cuestionario es útil para determinar en
qué áreas la auditoría debe centrarse.
 Cuestionarios de control interno:
 Cuestionario Compras
 Cuestionario Créditos y Cobranzas
 Cuestionario Cuentas por pagar
 Cuestionario Personal
 Cuestionario Tesorería
 MECI
Establece para las entidades del Estado proporciona una estructura para el control a la
estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades del Estado, cuyo propósito es
orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de
estos a los fines esenciales del Estado.

Fuente: https://www.colciencias.gov.co/quienes_somos/control/control_modelo

Principales aportes de COSO (1992/94)-2013 en relación con el control

interno
1. Elaboración de una estructura conceptual integrada, unificante de los distintos
conceptos y prácticas, a partir de la cual se realiza el diseñe/implementación, y
mejoramiento del control interno, por un lado, y por otro la evolución y reportes
relacionados con el mismo.
2. Posicionamiento del control interno en los máximos niveles gerenciales (alta
gerencia), y direccionamiento estratégico. Con un centro de atención claro en el
negocio y no tanto en las operaciones.
3. Entendimiento del control interno en términos de sistemas y concentrado como un
proceso, afectado por la junta, la administración y otro personal, diseño para
proveer seguridad razonable en relación con los objetivos de la organización.
4. Combinación de objetivos de negocio, componentes de control interno y niveles
organizacionales: los famosos cubo y/o pirámide de COSO.
5. 1. Efectividad y eficiencia de las operaciones:
2. Confiabilidad del proceso de presentación de reportes financieros
3. Cumplimiento con leyes y regulaciones aplicables; y
4. Salvaguarda de activos.
6. Los componentes del control interno son:
1. Ambiente de control
2. Valoración de riesgos
3. Actividades de control
4. Información y comunicaciones
5. Actividades de monitoreo
7. Incorporación de principios asociados con cada uno de los componentes del
control interno.
8. La estructura actualizada (2013)
Ha sido mejorada mediante la ampliación de la categoría de objetivos
denominada presentación de reportes financieros para incluir otras formas
importantes de presentación de reportes, tales como la presentación de
reportes no-financieros y la presentación de reportes internos.
 Expectativas por la vigilancia que ejerce el gobierno de la empresa
 Globalización de los mercados y de las operaciones
 Cambios en mayores complejidades
 Uso de confianza en las tecnologías que evolucionan
 Expectativas en relación con la prevención y detención del fraude
9. Los niveles organizacionales dependen de cada ente económico pero
básicamente se diferencian tres:
1. Los sistemas de control interno (estratégico)
2. Los subsistemas organizaciones (por departamentos, unidades de
negocio, etc. Y
3. Los procesos operacionales (flujo de operaciones, transacciones
etc…
Fuente: AUDITOL.

WEBGRAFÍA

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-60612018000100018

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=4870514&qu
ery=

https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/3583-evaluacion-del-control-interno-y-sus-
componentes-en-la-auditoria-de-estados-financieros

https://www.colciencias.gov.co/quienes_somos/control/control_modelo