EDM04.

01
Actividades Oraciones
1 Partiendo de las estrategias Examinar opciones para
actuales y futuras, examinar proporcionar recursos IT
las posibles opciones para
proporcionar recursos
relacionados con I&T
(recursos tecnológicos,
financieros y humanos), y
desarrollar capacidades para
hacer frente a las necesidades
actuales y futuras (incluidas
opciones de abastecimiento).
2 Definir los principios Definir los principios de la
fundamentales de la asignación de recursos
asignación y gestión de
recursos y capacidades, de Definir los principios de la
forma que I&T puede asignación de capacidades
satisfacer las necesidades de
la empresa conforme a las Definir los principios de la
prioridades acordadas y los gestión de recursos
límites presupuestarios. Por
ejemplo, definir opciones Definir los principios de la
preferidas de abastecimiento gestión de capacidades
definidas para determinados
servicios y los límites
presupuestarios por opción
de abastecimiento
3 Revisar y aprobar las Revisar las estrategias del
estrategias del plan de plan de recursos
recursos y de la arquitectura
empresarial para Aprobar las estrategias del
proporcionar valor y mitigar el plan de recursos
riesgo con los recursos
asignados Revisar las estrategias del
plan de la arquitectura

Aprobar las estrategias del

plan de arquitectura

4 Entender los requisitos para el Entender los requisitos con

alineamiento de la gestión de recursos humanos
recursos de I&T con la
planificación de recursos
humanos (RR. HH.) y
financieros de la empresa
5 Definir los principios para la
gestión y el control de la
arquitectura empresarial
EDM04.02
Actividades
1 Asignar responsabilidades
para la ejecución de la gestión
de recursos.
2 Establecer los principios
relacionados con la
protección de los recursos.
3 Comunicar y dirigir la
adopción de estrategias de
gestión de recursos, principios
y del plan de recursos y
arquitectura empresarial
acordados.
4 Alinear la gestión de recursos
con la planificación financiera
y de RR. HH. de la empresa
5 Definir las metas, mediciones
y métricas clave para la
gestión de recursos.
Definir los principios de la
gestión de la arquitectura
empresarial
Definir los principios del
control de la arquitectura
empresarial
Oraciones
Asignar responsabilidades de
la gestión de recursos
Establecer principios de
protección de recursos
Comunicar las estrategias de
gestión de recursos
Dirigir las estrategias de
gestión de recursos
Comunicar las estrategias de
principios
Dirigir las estrategias de
principios
Comunicar las estrategias de
arquitectura empresarial
Dirigir las estrategias de
arquitectura empresarial
Alinear la gestión de recursos
con la planificación financiera
Alinear la gestión de recursos
con los RR.HH.
Definir metas para la gestión
de recursos
Definir mediciones para la
gestión de recursos

EDM04.03
Actividades
1 Supervisar la asignación y
optimización de recursos
conforme a los objetivos y
prioridades de la empresa
usando metas y métricas
acordadas.
2 Supervisar las estrategias de
abastecimiento de I&T, las
estrategias de arquitectura
empresarial y las capacidades
y recursos empresariales y de
TI para garantizar que se
puedan satisfacer las
necesidades y objetivos
actuales y futuros de la
empresa.
3 Monitorizar el rendimiento de
los recursos en relación a los
objetivos, analizar la causa de
las posibles desviaciones, y
poner en marcha las acciones
remediales para solucionar las
causas subyacentes.
Definir métricas clave para la
gestión de recursos
Oraciones
Supervisar la asignación de
recursos
Supervisar la optimización de
recursos
Supervisar las estrategias de
abastecimiento de IT
Supervisar las estrategias de
las estrategias de arquitectura
Supervisar las estrategias de
las capacidades de TI
Monitorizar el rendimiento de
los recursos en relación a los
objetivos
analizar la causa de las
posibles desviaciones
poner en marcha las acciones
remediales para solucionar las
causas