Con base en la lectura del documento " The Bullwhip Effect— Exploring Causes and

Counter Strategies", explicar cómo sucedería esta situación en la empresa, teniendo

en cuenta las siguientes causas (Demand-forecast updating. Order batching. Price
fluctuation. Shortage gaming.)

“The Bullwhip” Effect indica un aumento en la variación de la demanda contemplada de

acuerdo en la medida que se asciende en el Supply Chain Management desde el consumidor
final hacia el proceso industrial. Esta transformación impide realizar un buen pronóstico y
produce falencias en el control del inventario y en el servicio al cliente. Para identificar su
origen es necesario tener claro que la cadena de suministro es un método complejo que va
más allá de sus áreas funcionales, sus procesos internos y del mismo negocio. El desempeño
debe calcularse de forma integral y no en escalas locales.

La Empresa objeto de estudio es CEMEX, de acuerdo con la lectura el efecto del látigo, se tienen
en cuenta los siguientes conceptos:

Actualización de la demanda (Demand-forecast updating)

La demanda por pronóstico es una variable difícil de controlar, para tener una mínima desviación
CEMEX debe de contar esencialmente con una base de datos donde se registre y se tenga el historial
de cada cliente, esta herramienta permitirá prever la demanda mensual, ya que el procesamiento de la
información de la demanda por parte de los clientes a lo largo de la cadena de suministro es un
importante y ayuda a contribuir al efecto látigo.

CEMEX aplaza las decisiones arriesgadas de la producción, por lo cual primero realiza un estudio de
demanda y de esta forma reduce el exceso de inventario. La previsión de la demanda se basa en eso,
tener la información exacta para realizar ventas, por tanto CEMEX produce diseños en pequeños lotes
para recoger datos y poder ir actualizando los datos para la demanda. De esta forma sus inventarios
son más dinámicos y planifica el sistema de producción.

El pronóstico de la demanda involucra técnicas que incluyen tanto métodos informales, como
conjeturas y métodos cuantitativos, como el uso de datos históricos de ventas y técnicas estadísticas
o datos actuales de mercados de prueba. La previsión de la demanda se puede utilizar en la
planificación de la producción, la gestión de inventarios y, a veces, en la evaluación de los requisitos
de capacidad futuros o en la toma de decisiones sobre si se debe ingresar a un nuevo mercado. Para
el caso en concreto CEMEX se necesita que el pronóstico de la demanda sea real y consecuente con
el comportamiento histórico, para evitar la acumulación de producto almacenado, a lo largo de la
cadena de suministro y con los clientes. Es posible neutralizar the bullwhip Effect enfocando a
CEMEX en mecanismos de producción donde permitan en cada centro de distribución, identificar,
conocer y relacionarse con sus clientes, de igual manera programar la planificación de capacidad,
gestión de inventarios y adquisición de partes, para realizar una buena previsión de la demanda de los
productos.

Una opción más para minimizar the bullwhip effect es tener la disponibilidad sincronizada de los
datos de la demanda del consumidor y todos los lugares directamente involucrados en la cadena de
suministro. La adecuada información permanente de los datos de la demanda permite a CEMEX
contar con las previsiones paralelas, evitando un exhaustivo incremento en los procesos de
pronósticos de las diversas etapas con que se cuenta.

CEMEX es una empresa cuyo objetivo principal es ofrecer cemento y caliza ,cuenta con un amplio
espectro de clientes en el momento y en el lugar que más se adecuen a sus necesidades. CEMEX se
resume con los conceptos que definen sus tiendas: belleza, claridad, funcionalidad y sostenibilidad.
Con base en la lectura del documento " The Bullwhip Effect—Exploring Causes and Counter
Strategies" está se encuentra directamente relacionada con “El efecto látigo”, determinándolo como
el efecto que se produce cuando la demanda pronosticada es superada por una demanda de los actores
intermedios en la cadena de suministro.

El documento efecto BullWhip en las cadenas de suministro de Hewlett Packard, donde

principalmente se basa en la planificación estratégica, para lograr empoderarse a los posibles cambios
que se presenten dentro de los elementos del mercado. En el caso de CEMEX se puede aplicar a su
distribución en la cadena de suministro, para ofrecer una considerable eficacia y utilidad en los
objetivos para ejecución y distribución de sus productos y contar con un mayor alcance en las
necesidades de los clientes.

En la empresa CEMEX este efecto estará directamente relacionado con la demanda que se
pronostique para un periodo establecido, logrando una intervención efectiva en la cadena de
suministro por parte de los directamente involucrados en la estructura y los procesos de la cadena,
de esta manera se elevara la demanda.

Ordenamiento por lotes de órdenes (Order batching)

Consiste que se seleccionen varias órdenes a la vez, de esta forma CEMEX minimiza costos de
movimiento al agrupar las ordenes y trasladarlas en grupos.
Claro que para lo cual se aplican tamaños de pedido pequeños que se realicen de forma automatizada.
En CEMEX las ordenes perfectas son un proceso muy importante, ya que se enfoca directamente en
los distribuidores mayoristas ya que son los encargados de distribuir los productos de la empresa a
los diferentes clientes como los Centros Comerciales, almacenes de cadena, tiendas de cemento y
caliza, mercados online y todos los almacenes autorizados para la venta.
Para CEMEX es importante garantizar stocks de seguridad en cada bodega para así poder
realizar las entregas en perfectas condiciones, en cuanto al tema de la logística se debe
trabajar más a fondo ya que es uno de los más complejos a la hora de cumplir uno de los
indicadores más importantes a nivel logístico. The order in batches en CEMEX se rastrea de
dos formas de ordenamiento por lotes:
 Ordenamiento periódico de pedidos en un ciclo periódico
 Orden de orden. (Este último se maneja a través de incentivos de ventas como las
cuotas).

Fluctuación de precios (Price fluctuation)

CEMEX tiene como estrategia la fluctuación de precios según el mercado en donde estos se basan
en la demanda. Por lo cual los precios son fijados según la comercialización de los productos, el
nivel de la estrategia de la fluctuación de precios en conclusión se basa en el posicionamiento del
producto en el mercado