TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

APELLIDOS: _ ___NOMBRES: _

CARNÉ: _17004009_____CEI: ___el faro___ FECHA: __28/04/2019_________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?

Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y los límites de las
divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las fronteras donde se separa la propia
sociedad de sus mercados, clientes e interesados" define QFinance. Centrándose en el
comportamiento fluido y adaptable, estas estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el
cambio. El estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no
estándar" de trabajo.
 Características de la empresa
Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los métodos de
correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación más tradicional
cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las
barreras geográficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios.
Mediante la organización de los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad
para tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las
necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquía bien definida

 Papel del empleado

"Los empleados ya no trabajan de manera aislada sino como parte de un equipo en amplios
proyectos en toda la empresa, gestión de calidad, métodos de justo a tiempo, la producción
ajustada y la gestión de la cadena de suministro", informa US Legal. Para tener éxito, debes
sentirte cómodo en un caótico centro de trabajo de forma libre y tener una facilidad de
trabajar con la gente para orquestar la increíble cantidad de trabajo que la red requiere.
  Ejemplos
Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular, alianza
estratégica, organización en red y la organización virtual. Las organizaciones modulares y
virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos compañías colaboran
para formar una asociación que sea beneficioso para todas las partes, son una alianza
estratégica. "Una organización en red es aquella en la cual las empresas externalizan sus
funciones de negocios importantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio hace",
informa Flat Word Knowledge.
 consideraciones
A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas actividades
tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque reestructuran la frecuencia
que hace la compañía.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que

predominan en las empresas guatemaltecas?
la mayoría de las empresas guatemaltecas la estructura organizacional que poseen es
jerárquica de mandos tradicionales y departamentales, en su mayoría verticales, en el cual
existe un rol y nivel a ocuparlos principios básicos de la arquitectura son:
 Las decisiones estratégicas son las que determinan las metas de toda la organización, su
propósito y dirección, y generalmente son funciones de la alta dirección en donde la alta
dirección tiene la visión de todos los elementos de la empresa, sean o no complejos.
 Se basa en la centralización de los niveles de mando y en el establecimiento de líneas de
autoridad que trasfieren las decisiones e información de manera vertical.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como
se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
 Bibliografía
https://pyme.lavoztx.com/la-estructura-de-una-organizacin-sin-fronteras-4900.html

planeación estratégica fundaciones y aplicaciones