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  dirigen las actividades de otras personas, pueden tener también
algunas responsabilidades operativas.
Los     son llamados, por lo común, ›
››, aunque
también se los denomina 
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Los   se ubican a todos los niveles de la gerencia, entre el nivel
de supervisión y la alta dirección de la organización. Pueden tener títulos como i
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Los     son los encargados de tomar las decisiones de la
organización y establecer las normas y estrategias que afectan a todos los aspectos de la
empresa.
3)TIPOS DE GERENTE
En la gerencia existen tres tipos principales los cuales son:
a) por la clase de actividades organizacionales

La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de
principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son
retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de
supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la
base. de la afiliación y de las lealtades políticas.

La Gerencia por Objetivos

La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y
cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de
su existencia.

En cuanto a la jerarquía están

b) por su nivel en la organizacion
Gerentes de Primera Línea
Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una
organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel. Los gerentes de primera línea
dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes. Algunos ejemplos de
gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una planta fabril, el
supervisor técnico de un departamento de investigación y el supervisor de una oficina grande. Con
frecuencia; los gerentes de primera línea reciben el nombre de "supervisores". El director de una
escuela también es un gerente de primer nivel, al igual que un manager de un equipo de béisbol
de ligas mayores.

Gerentes Medios
El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles
medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados
de operaciones. La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que
sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus
gerentes y las capacidades de sus patrones. Natalie Anderson es un mando medio; algunos
gerentes dependen de ella, por ejemplo los editores de producción, y a su vez, ella depende de
Vladimir.

La Alta gerencia
La alta gerencia está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la
responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos.
Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su
entorno. Algunos cargos típicos de la alta gerencia son "director general ejecutivo", "director" y
"subdirector".

   
   
     
        

b)Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la

función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la
consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos.
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Es darle una estructura o forma a una idea o proyecto. Lo que me va a permitir
alcanzar el objetivo y las metas que quiero lograr.

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Establecer el proyecto asignando tareas, sujetándolo a reglas, orden, armonía y
dependencia de las partes.
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Llevar correctamente el proyecto hacia un objetivo determinado, o sea, encaminar la
intención y obras a un determinado objetivo.
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Verificar que el proyecto este avanzando hacia el objetivo moviéndose dentro de los
límites marcados, utilizando para ello mediciones numéricas

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2 Es una estrategia educativa planeada
2 ace hincapié en el comportamiento humano
2 Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantando el
programa, pueda ser personal de la organización.
2 Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas
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åucha divergencia ha originado la determinación del carácter que desempeña la
administración dentro del conocimiento humano. Es decir, si ésta debe ser
considerada ciencia, técnica y/o arte. Al respecto, Avila y Otros, (c
) definen ·
como un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal,
fundamentados en una teoría referente a verdades generales. También señalan que
 es un conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo
objeto es la aplicación utilitaria y finalmente, establecen que   es un conjunto de
técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos.
También se dice de la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa.
Concluyen que como todas las demás prácticas profesionales ( medicina, composición
musical, ingeniería, contabilidad, etc.), la administración es un arte. Es saber cómo
hacer algo, acer cosas en vista de las realidades de una situación. Aún así los
administradores trabajarán mejor si hacen uso de los conocimientos organizados y
técnicas. Cuando la ciencia y la aplicación de nuevos procedimientos y métodos
mejoran, contribuyen a que la administración sea un arte.

8) PRODUCTIVIDAD

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Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve
para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los
empleados.
Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque
sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos
(Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
La productividad en las máquinas y equipos esta dada como parte de sus
características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de
considerarse factores que influyen.
EFICIENCIA: Se define como la capacidad de cumplir con un objetivo con el mínimo de recursos
disponibles y tiempo

EFICACIA: Se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera tras la
realización de una acción.