RESUMEN ANALITICO ESPECIALIZADO

RAE

Diana Paola Rodríguez

Unipanamericana

Facultad de ciencias administrativas

Programa Técnica Profesional en operación de almacenes y transportes

Bogotá, Colombia

2019
 RESUMEN ANALITICO ESPECIALIZADO
RAE

Título del texto EMPRESAS DEL FUTURO

Autor REVISTA GERENTE
Información Editorial REVISTA GERENTE, SEP 30 2019
Palabras Claves TECNOLOGIA, INNOVACION,
TRANSFORMACION DIGITAL,
SECTORES, EMPRESAS,
MENTALIDAD.
CONTENIDOS:
Tanto en la industria manufacturera como en el sector de los servicios, el
principal obstáculo de alcanzar una transformación digital exitosa es la falta de
cultura.
Este es un desafío difícil de vencer, esta incluso sobre las barreras de tipo
presupuestal, el 49.2% de los empresarios manifestó una proyección de
inversión de US$ 50,000 a US$100,000, así como el 30,2% entre los
US$100,000 y los US$500,000 para la automatización de procesos, reducir los
costos y generar nuevos ingresos a través de la innovación.
La preocupación de las compañías se ha vuelto interiorizar la tecnología más
allá de un objetivo específico para volverla real en los entornos de sus
organizaciones en el día a día.
Las empresas deben tener una mentalidad comprometida con el cambio para
poder implementar una transformación digital exitosa si no lo hacen no podrán
ofrecer ninguna innovación.
Sectores como el financiero y de telecomunicaciones son emblemáticos en
procesos de transformación, sectores como el de salud aún queda todo por
hacer aunque ya hay muchos emprendimientos tecnológicos que empiezan a
implementarse en este sector, sectores como el de justicia como el de
educación están completamente quedados, el sector de la agroindustria tiene
mucho que hacer con el manejo de drones, de eliminar la intermediación y lograr
que la tecnología entre en la cadena de valor completa agrotech.
El sector financiero es uno de los más avanzados en temas de transformación
digital e innovación, el paso que ha marcado la gran diferencia es comprender
que no es solo necesario contar con tecnología de punta.

Maritza Pérez, vicepresidente Ejecutiva de banca personal y mercadeo

Davivienda menciono que “la transformación digital tiene que ir de la mamo con
el ADN de la organización o si no queda cómo algo externo y, además, todos
tienen que asumirlo”.
El mundo se enfoca en lo digital lo cual ha llevado al sector financiero a llevar el
banco al celular, lanzado plataformas tecnológicas que permiten operaciones
bancarias a nivel técnico en función de la realidad diaria de los usuarios.
La transformación digital tiene que trascender de las redes sociales y proyectos
específicos en lugar de esto estar enfocados de valor involucrando personal
interno y proveedores, la madurez digital como proceso implica llegar a todas las
dimensiones del negocio, llegar a todos los procesos y personas de la
organización generando una especie de cultura interna.

En cuanto al sector publico Medellín es un claro ejemplo de cómo las ciudades

están asimilando la cuarta revolución digital, partiendo del concepto de triada
universidad, empresa y negocios, denominado ruta N, el cual fue un
experimento que busca seguir rutas de desarrollo económico y económico que
no fueran lineales para apostar a otras más disruptivas a través de la innovación
la ciencia y la tecnología para alcanzar tasas distintas a las que solía tener la
ciudad.
La evidencia que esta apuesta funciona son los indicadores de producto bruto
interno que la ciudad invierte en actividades de ciencia, tecnología e innovación.

Entender las necesidades de una ciudad de manera colectiva a permitido que

las empresas puedan embarcarse de manera temprana en tendencias
tecnológicas cómo blockchain, inteligencia artificial, internet de las cosas en el
campo de la agricultura, mayor precisión en la salud y avances que tienen que
ver con el comercio electrónico.

La estrategia transversal entre sectores públicos y privados no solo ha

beneficiado a empresas relacionadas con Ruta N, sino también ha atraído a
gran cantidad de empresas de otros países generando más de 3000 nuevos
trabajos, además del capital extranjero.

Conclusiones:
La transformación digital ha abarcado gran parte de los sectores del país, los
cuales a su vez han sabido aprovechar o no todo el potencial y los beneficios
que estos podrían traer a las organizaciones y todas las áreas dentro de estas,
se puede ver cómo no solo basta estar al día y contar con los últimos avances
tecnológicos, si no que estos a su vez deben fundirse con la estructura de la
organización para que los futuros proyectos de innovación no se queden
estancados solo en el uso de redes sociales, sino, ir más allá e involucrar al
personal de la organización y a los proveedores, para sacar mayor provecho de
todo lo que se quiera llevar al público, a las personas, a esos consumidores que
día a día llevan la tecnología más involucrada en sus vidas.

Por otra parte, hay sectores que se han quedado en cuanto a transformación
digital, tales son el sector de justicia, educación y en parte el sector de la
agroindustria, lo cual genera que no se saque un provecho de todo el impacto
positivo que podría generar a la sociedad y en la economía actual del país.
Preguntas y apreciaciones del estudiante:
Cómo apreciación final se podría destacar el ¿por qué sectores cómo el de la
educación están quedados en transformación digital? Siendo este un sector que
esta implicado directamente con la generación de nuevos proyectos e ideas de
innovación que se pueden implementar en otros sectores, está claro que la
influencia de factores externos limita la capacidad de que nuevos proyectos de
innovación lleguen a hacer parte de esta transformación digital que podría
mejorar por mucho procesos internos dentro de este sector y generar nuevo
personal con una predisposición a generar ideas que innoven dentro de las
organizaciones y que estas a su vez contribuyan al crecimiento e impacto de
estas en la sociedad.