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Ele considera o ajuste mútuo uma estrutura informal e as outras duas como estruturas
formais e refere que entrelaçam mais ou menos definindo o comportamento natural que as
pessoas demonstram na prática de seus trabalhos.
4)DELINEANDO A SUPERESTRUTURA
Bases :
1) Agrupar por conhecimentos e habilidades
2) Agrupar por processo de trabalho e por função
3) Agrupar por tempo
4) Agrupar por resultado
5) Agrupar por cliente
6) Agrupar por local geográfico
5.2.Instrumentos de interligação
5.2.1. Posições de interligação
5.2.2. Forças-tarefa e comissões permanentes
5.2.3. gerentes integradores
5.2.4. Estruturas matriciais
5.2.5. Um contínuo dos instrumentos de interligação
5.2.6. Os instrumentos de interligação e os outros parâmetros para delinear
5.2.7. Instrumentos de interligação por partes da organização
6-DESEMBARAÇANDO A ORGANIZAÇÃO
6.1.Por que descentralizar a estrutura?
-Porque nem todas as decisões podem ser compreendidas em um centro, em uma única
mente.
-Ela permite à organização responder rapidamente às condições locais.
-constituí um estímulo para a motivação
Descentralização vertical e horizontal do processo decisório
Várias formas de descentralização do processo decisório
7.5 Poder
trabalha com hipóteses em relação a centralização formalização
Os tipos de configurações