CÓDIGO DC-CAL-004

DESCRIPCION DE CARGO REV. 0

FECHA ELAB. 16/03/2017
TALENTO HUMANO
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REGISTRO DE REVISIONES EFECTUADAS

REVISIÓN FECHA CAMBIO EFECTUADO

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TALENTO HUMANO
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DC-CAL-004
COORDINADOR TALENTO HUMANO

1. PROPOSITO DEL CARGO:

Supervisar, Coordinar, Registrar y Controlar todas las actividades, recursos e intereses
relacionados con el personal que labora para en la Obra e informar al Ing. Residente sobre la
gestión realizada. Además controlar todas las actividades que se ejecutan en el departamento de
Recursos Humanos apoyando el Sistema de Gestión de la Calidad.

2. REQUISITOS MINIMOS:
Grado de Instrucción: TSU / Universitario
Profesión / Ocupación: Lic. En Administración / TSU. En Administración.
Experiencia de: Lic. En Administración. Cuatro (4) Años en cargos similares.
TSU en Administración. Dos (2) años en cargos similares.
Idiomas: Español.
Requisito adicional: Conocimiento de Ingles Técnico

3. PERFIL OBJETIVO:

 Motivación al logro.  Microsoft Office.

 Trabajo en Equipo.  Implantación de la Norma ISO 9000.
 Relaciones Humanas  Conocimiento de Programas aplicables a su cargo.
 Auditorías Internas de Calidad  Conocimiento de Normas Aplicables.

4. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS:

Para el cumplimiento de sus funciones, el cargo de Talento Humano debe saber utilizar los
siguientes equipos: teléfono, teléfono celular, fotocopiador y computadora.

5. CARGO DEL SUPERVISOR:

Junta Directiva
Gerencia General.
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6. CARGO(S) SUPERVISADOS:
Asistente Talento Humano.

7. HABILIDADES
Habilidad para trabajar en equipo.
Habilidad para manejar situaciones conflictivas.
Habilidad para trabajar bajo presión.
Habilidad en el manejo de programas relacionados con el cargo.

8. FUNCIONES

a) Selección y contratación
 Asegurar el ingreso de los mejores talentos según los requerimientos de los procesos de
la empresa, implementando adecuadamente el reclutamiento, selección y contratación de
personal.

b) Desarrollo del talento humano

 Incrementar las competencias laborales del personal, por medio de la aplicación de los
procesos de inducción, capacitación, entrenamiento y seguimiento al desempeño
 Planificación de un modelo de formación y desarrollo del personal.
Identificación, análisis y priorización de las necesidades o carencias formativas del
personal a corto, mediano y largo plazo, en conjunto con los responsables de las
diferentes áreas Identificación de competencias y conductas requeridas para desempeñar
los puestos existentes en la empresa.
 Salud Ocupacional
Garantizar el cumplimiento del programa de salud ocupacional.

c) Relaciones laborales
 Asesorar a los directores en la aplicación adecuada de las normas.
 Obtener y aplicar información actualizada sobre legislación laboral.
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d) Nómina y liquidaciones
 Verificar y garantizar que la nómina, las prestaciones legales y extralegales a las que haya
lugar.
 Garantizar que las necesidades o carencias formativas del personal a corto, mediano y
largo plazo, en conjunto con los responsables de las diferentes áreas, se ejecuten.
 Planificación de un modelo de formación y desarrollo del personal.
 Garantizar el adecuado manejo y desarrollo del modelo de Gestión por Competencias y
conductas requeridas para desempeñar los puestos existentes en la empresa.
 Descripción y análisis de los puestos de trabajo.
 Proporcionar orientación y formación al personal, para que estos alcancen las
competencias que permitan un desempeño eficaz y eficiente.
 Garantizar la ejecución de la Inducción y reinducción al personal

e) Gestión del Desempeño

 Diseño e implementación del sistema de evaluación del desempeño.
 Ejecución y seguimiento del sistema.
 Hacer seguimiento a los Planes de Mejoramiento Individual del personal, arrojados en los
diferentes diagnósticos que se realizan en la empresa

f) Entrenamiento
 Diseño de la estructura del entrenamiento al personal, en compañía de cada responsable
de área.
 Determinar y manejar los incentivos correspondientes al personal de la empresa.
 Manejar los indicadores de Gestión correspondientes a su cargo.