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PROYECTO

ESTUDIO DE CASO DISTRIBUYAMOS


MATERIA
DISTRIBUCION EN PLANTAS

INTEGRANTES
ADRIANA LORELY CASTAÑEDA ROMERO CÓD. 1721981574
DIRGO FERNANDO VALENCIA OCAMPO CÓD. 1611021290
CRISTHIAN ELIAS AGUDELO QUINTERO CÓD. 1221480204
JHON FABER GRACIA SANTOS CÓD. 1421028069
ANDRÉS NATANAEL MOLANO LAVERDE CÓD. 1611981724
PRESENTADO A
LEONARDO MIRANDA RUIZ
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BÁSICAS

BOGOTÁ COLOMBIA
2019
TABLA DE CONTENIDO

Contenido
METODOLOGIA…………………………………………………………………………………1
OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………..1
JUSTIFICACIÒN…………………………………………………………………………………2
METODOLOGÌA
Los pasos a seguir se realizarán por cada uno de los empleados y sus superiores llevando a cabo un mejor

control en la compañía para evitar pérdida de recursos y tiempo y adicional a eso mejorar la productividad en

términos laborales y empresariales.


OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico sobre la situación actual de la organización llevando a cabo los debidos pasos a seguir

para corregir dicha situación mediante soluciones y puntos específicos que se puedan aplicar a la organización,

empezando por realizar una estructura jerárquica que muestre los cargos de cada empleado y por consiguiente

los subcargos para mejorar el control del personal, aplicar con anticipación la debida capacitación del nuevo

personal dependiendo del cargo a desempeñar y todo lo que necesitan saber, aumentar la capacidad operativa

de la compañía pero no solamente en un punto específico sino en las múltiples áreas para obtener mejores

resultados y optimizar el tiempo de productividad mediante un orden establecido y una supervisión adecuada.

También se debe proporcionar la gestión tanto para las finanzas mediante tomas de decisiones como el manejo

del inventario y las actividades futuras.


JUSTIFICACIÓN

Debido a la problemática que surge la compañía en múltiples aspectos a nivel empresarial, se ve la necesidad

de brindar la posibilidad de realizar cambios en ella para resolver la problemática de la compañía mediante

múltiples sugerencias como realizar un diagnóstico que permita mostrar el estado actual de la empresa,

efectuando una mejor gestión en el enfoque administrativo con el propósito de evaluar varios puntos tanto

positivos como negativos y con base en ello brindar varias recomendaciones que permitan mejorar varios

aspectos de la compañía y mantener la efectividad, la calidad y la estabilidad de esta a nivel nacional, tanto en

el ámbito personal como en el ámbito laboral, llevando a cabo pruebas que permitan demostrar cuanto

conocimiento tiene un empleado y si necesita la debida capacitación para adaptarse a su entorno laboral según

el cargo que le corresponda y saber que debe hacer realmente, realizar un buen manejo de la gestión de la

compañía brindando mejores oportunidades comerciales y en conclusión ejercer múltiples puntos estratégicos

que brinden un mejor progreso para el crecimiento de la compañía evitando falencias a nivel empresarial.