ed.

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mediaXXI [Sumário]
ADMINISTRADOR EXECUTIVO
PAULO FERREIRA

DIRECTOR
PAULO FAUSTINO
37 58 61
EDITOR
MÁRIO GUERREIRO | @ editor@mediaxxi.com

REDACÇÃO
GUILHERME PIRES | @ redaccao@mediaxxi.com

COLABORADORES
CÁTIA CANDEIAS
DULCE MOURATO
HERLANDER ELIAS
FERNANDO COSTA
INÊS BLU RODRIGUES
REPORTAGEM DE EDUCOMUNICAÇÃO ENTREVISTA SECTORIAL
PAULA DOS SANTOS CORDEIRO COMUNICAÇÃO III Seminário de Nuno von Amman de
VERA LANÇA Jornais económicos Marketing Infantil Campos, presidente
OPINIÃO apostam na qualidade da ACMedia
ALEXANDRE NILO FONSECA
CARLA MARTINS
FRANCISCO RUI CÁDIMA
4 EDITORIAL 48 DINÂMICAS DA COMUNICAÇÃO
FRANCISCO A. VAN ZELLER
JAVIER RIVERO-DIAZ 6 SOCIEDADE BIT 50 ENTREVISTA/ ROBERT PICARD
JUAN PABLO ARTERO MUÑOZ Diz-me o que escreves…
KJELD JAKOBSEN
REGINALDO RODRIGUES DE ALMEIDA
53 AULA ABERTA/ CARLA MARTINS
8 CANAL DA MANCHA Mulheres, Beleza e Consumo
DESIGN
RTP, Ano 50
NUNO MURJAL | @ design@mediaxxi.com 54 REPORTAGEM DE COMUNICAÇÃO
MARKETING E PUBLICIDADE
10 DOSSIER As crianças e as novas tecnologias
Oportunidades para os media
AMÉLIA SOUSA | @ publicidade@mediaxxi.com
MARIANA GREGÓRIO
65 IBERMEDIA
20 ENCONTRO NACIONAL DE RÁDIOS DA ARIC
ASSINATURAS 66 CENTROS DE CONHECIMENTO
@ publicidade@mediaxxi.com 21 ACTUALIDADE DE TECNOLOGIA
IMPRESSÃO
67 INSTITUIÇÕES DA COMUNICAÇÃO
HESKA PORTUGUESA – INDÚSTRIAS TIPOGRÁFICAS, S.A. – CAMPO RASO 22 ACTUALIDADE DE PUBLICIDADE E MARKETING
2720-139 SINTRA – TEL.: 21 923 89 00 68 CIBERCULTURA
DISTRIBUIÇÃO
23 ACTUALIDADE DE RÁDIO 24 – A série de culto da Fox
VASP/ CTT – CORREIOS DE PORTUGAL
24 ACTUALIDADE DE IMPRENSA 70 OPINIÃO INTERNACIONAL/JAVIER RIVERO-DIAZ
SOCIEDADE GESTORA DA REVISTA Vídeo Games and Health Care I
FORMALPRESS – PUBLICAÇÕES E MARKETING, LDA. 26 ACTUALIDADE DE SI
73 LEITURAS
*
ESCRITÓRIOS
27 INTERNACIONAL/ CHRISTIAN MARRA
2
 RUA PROFESSOR ALFREDO DE SOUSA, Nº 8, LOJA A 1600-188 LISBOA
 21 757 34 59 |  21 757 63 16 | @ geral@mediaxxi.com
*
Integração Forçada 74 NUESTRA OPINIÓN/ JUAN PABLO ARTERO MUÑOZ
2
 PRAÇA MARQUÊS DE POMBAL, Nº 70, 4000-390 PORTO As incógnitas do negócio da televisão
 |  22 502 91 37 30 FORMAÇÃO EM EDIÇÃO E PRODUÇÃO DE REVISTAS
76 EUROMEDIA
REVISTA FUNDADA POR NUNO ROCHA, EM 1996
DEPÓSITO LEGAL Nº 995 16/96; REGISTO Nº 120427
32 ACTUALIDADE DE TELEVISÃO
TIRAGEM: 7000 EXEMPLARES 79 CASA PLAYSTATION
34 ENTREVISTA/ MARIA ASSUNÇÃO ESTEVES
ED. 91 MAR/MAI 2007 80 LÁ FORA/ KJELD JAKOBSEN
36 OPINIÃO/ FRANCISCO A. VAN ZELLER Os meios de comunicação têm candidato
A vez das empresas (2007-2009)
84 ALDEIA GLOBAL
40 EMPRESAS XXI
85 AGENDA
42 ENTREVISTA CENTRAL/ ANTÓNIO PEDRO
VASCONCELOS 86 ÚLTIMO OLHAR

mediaXXI | 3
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[Editorial]
POLÍTICAS E NEGÓCIOS DA TELEVISÃO
s movimentações que se observam no sector dos
A media, especialmente no segmento televisivo,
prometem acentuar-se nos próximos tempos.
Neste contexto, o lançamento do concurso para a Tele-
visão Digital Terrestre vai ser o grande “driver” dos jogos
de bastidores que estão a ser planeados pelos principais
operadores, incluindo alguns players que estando já pre-
sentes nos media, não possuem actividade relevante na
televisão. Esta “euforia” pela actividade televisiva poderá
vir a ser um bocado “resfriada” numa análise mais cuida-
da sobre o que ainda está para vir, nomeadamente o en-
durecimento da concorrência no mercado informativo.
Existem já muitas evidências de algumas das principais
tendências ao nível da televisão, como é o caso da seg-
mentação temática e geográfica. Nos últimos 10 anos, a
segmentação temática, visível através do cabo, teve um
crescimento significativo e a segmentação geográfica
ainda está a dar sinais tímidos. Já existem alguns projec-
tos, mas irão, com o desenvolvimento da IPTV e outras
tecnologias, surgir uma diversidade de projectos dirigi-
dos a nichos de mercado quer de âmbito temático que
de âmbito geográfico, que também serão alavancados
através da publicidade. Durante 2006 registou-se a en-
trada no mercado de televisão por subscrição da AR Te-
lecom (operador de telecomunicações do grupo SGC
que opera nas áreas da Grande Lisboa e Porto) e do Clix
SmarTV (grupo Sonaecom) que disponibilizam televi-
são por subscrição com base, respectivamente, em tec-
nologia proprietária wireless e IPTV sobre a tecnologia
ADSL2+. Dada a sua recente introdução no mercado,
estes dois últimos operadores ainda não têm qualquer
relevância em termos de número de subscritores. A
própria PT anunciou recentemente o desenvolvimento
de uma plataforma de IPTV. A tecnologia digital está a
possibilitar a multiplicação do número de canais e a in-
duzir a fragmentação das audiências de cada canal, assim
como a fragmentar o respectivo investimento publicitá-
rio. Esta combinação de situações está a contribuir para
diminui o valor da quota de mercado publicitário dispo-
nível para cada operador.As formas de comunicação pu-
blicitária estão sofrer alterações substanciais, com espe-
cial destaque para o crescimento de formas de
publicidade alternativas fora do conceito clássico dos
4 | mediaXXI
media.Antecipando futuras ameaças, os canais
televisivos já iniciaram a comercialização de
formatos alternativos de publicidade, como
por exemplo, o product placement, a inserção
de logótipos das marcas no ecrãn ou a inserção
de uma barra em simultâneo com a exibição
dos programas, entre outras. Com o apareci-
mento da TDT, é expectável que a “ofensiva” às PAULO FAUSTINO
receitas da indústria televisiva se intensifique. DIRECTOR
A TDT insere-se no âmbito de um vasto con-
junto de tecnologias que permitem difundir “A tecnologia
conteúdos, com a particularidade de ter uma digital está a
potência no espectro incomparável com as ou- possibilitar a
tras tecnologias já existentes no mercado (Sa- multiplicação
telite, Cabo, PPTV, etc). No entanto, as ques- do número
tões - chave que se impõe, são: Como de canais”
optimizar economicamente esses canais de te-
levisão (em sinal aberto ou por assinatura)? O
mercado português será ou não relativamente inelástico
quer ao nível do investimento publicitário quer ao nível
da capacidade de consumo? A TDT vai fazer com que o
mercado televisivo seja irreversivelmente mais competi-
tivo, embora se coloquem algumas reservas sobre a capa-
cidade de resposta do mercado para tanta oferta prevista.
A propósito de TDT, Robert Picard admite que nos paí-
ses pequenos, a IPTV poderá ter mais sucesso uma vez
que tem custos de produção e emissão de conteúdos
mais baixos. Destaque ainda para a entrevista de António
Pedro Vasconcelos, que faz uma análise crítica das políti-
cas públicas para o sector dos media, em particular o au-
diovisual. No âmbito das políticas públicas, a questão da
privatização da RTP tem vindo a ser (re)colocada na
agenda política. Contudo, convém tentar responder an-
tecipadamente a 4 questões: i) Qual o impacto dessa de-
cisão nos actuais operadores em sinal aberto?; ii) O plu-
ralismo da informação será afectado pelo impacto na
redução da publicidade para a imprensa e rádio, que já é
atípico no contexto europeu? ; iii) Se a justificação para
se privatizar um canal é evitar a interferência dos gover-
nos, será que essa situação não se manterá por outras
vias?; iv) Temos alguma vantagem comparativa em inovar
com base na alteração do modelo de serviço público de
televisão que possui tradição na Europa?
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[Sociedade Bit]
DIZ-ME O QUE ESCREVES...
uma tentação. Digitamos uma palavra, es-
É peramos uns segundos e...já está! Imedia-
tamente, surgem-nos centenas, para não
dizer milhares, de páginas com informação,
mais ou menos estruturada, sobre o assunto
que pretendemos.
Já quase esquecidos, vão os tempos em que se
calcorreavam as bibliotecas em busca de livros,
reunindo informação, compilando ideias, dige-
rindo maços de fotocópias que se perdiam ou
simplesmente se misturavam, a par do regres-
so, vezes sem conta, às salas de leitura para re-
ver ou recuperar referências bibliográficas,
confirmar uma nota de rodapé, enfrentar a des-
crição maçuda dos catálogos onomásticos ou
didascálicos, tantas vezes inseridos em caixas
metálicas, frias, distantes e psicologicamente
inacessíveis ao ritmo da câmera lenta, enfim,
um mundo –felizmente- em vias de extinção.
Hoje modificamos os critérios de pesquisa num
ápice, entramos e saímos (paradoxalmente,
sentados, sem sairmos do mesmo local físico)
da mais variadas bibliotecas, centros de docu-
mentação e arquivos espalhados pelo mundo,
encontramos referências às obras que procura-
mos, lemos romances ou livros científicos inte-
gralmente sem sair de casa; tudo numa espécie
de puzzle que fornece as condições ideais para
nos apropriarmos do que não é nosso, como
quem encontra uma moeda no chão e se baixa
para a apanhar, guardando-a no bolso.
A sigla mágica WWW, entre oceanos de outras
possibilidades, abre-nos um caminho alcatifado
e irresistível para as cópias, os plágios dos tra-
balhos de outros e rapidamente se transfor-
mam em ideias luminosas, por vezes geniais
aos olhos de terceiros. Depois, vive-se espe-
rançado que ninguém descubra, desde o pro-
6 | mediaXXI
fessor a quem se entregou o trabalho até aos
leitores do jornal que recebeu o artigo, sem
esquecer o público que lê a obra literária.
Pelos mais variados motivos, sabemos que a
leitura é uma obrigação e a apropriação
mental que fazemos daquilo que lemos, as
notas que se retiram, os apontamentos que
se retêm, servem para nos ajudar a escalar o REGINALDO RODRIGUES DE
muro da inovação, com recurso à imagina- ALMEIDA
ção, relacionamento e encadeamento de PROFESSOR UNIVERSITÁRIO
ideias, à reflexão e associação de conceitos, REGINALDODEALMEIDA@IOL.PT
ou seja, ao pensamento próprio.
Facilidade, rapidez e aparente impunidade são
alguns dos motivos pelos quais muitos arris- “A sigla mágica
cam ao plágio através da “ciência da surpresa”, WWW, entre
ficando a ética e a auto dignidade relegadas pa- oceanos de ou-
ra segundos planos, esquecidas, como quem tras possibili-
esquece aquilo de que se não quer lembrar. dades, abre-nos
Mas facilidade e rapidez são também cada vez um caminho
mais pilares da sociedade actual e, nesta ver- alcatifado e irre-
tente, em detrimento da produção individual, sistível para as
do esforço, da disciplina, do empenho, do cópias”
compromisso e da paixão do prazer de criar.
Plagiar é literalmente roubar. É mostrar
uma incompetência académica, científica e,
acima de tudo, social. É dar provas da mais
sórdida ignorância intencional por conside-
rarmos que aquilo que está ao nosso alcan-
ce é simplesmente nosso.
A Internet é uma caixa de Pandora e está ao
nosso critério sabermos abri-la e gerirmos o
que de lá sair, usando os instrumentos adequa-
dos através do respeito, da consideração, da
justiça e da razão. Caso contrário, o amontoa-
do de caracteres rotulado de capital intelec-
tual nem sequer seria digno dos copistas me-
dievais, muito menos de cabeças
minimamente esclarecidas do século XXI.
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[Canal da Mancha]
RTP, ANO 50
história da RTP pode contar-se, em
A termos muito esquemáticos, em três
mil caracteres. Dos 50, dezassete fo-
ram vividos em ditadura e os restantes 33
nesta jovem e atribulada democracia.
Com Salazar, a RTP manteve-se rigorosa-
mente institucional, sendo a montra privi-
legiada da agenda protocolar do regime e
das suas figuras proeminentes. Isto sem que
alguma vez tivesse conseguido transformar
o ditador num líder panfletário ou mesmo
carismático. Salazar cultivava uma espécie
de “telefobia” que o mantinha a uma distân-
cia razoável quer das mundaneidades tele-
jornalísticas, quer da propaganda organiza-
da em torno da sua figura. No fundo, como
bem foi reconhecido, entrou para a política
como poderia ter entrado para uma qual-
quer ordem monástica.
Já Marcello Caetano, com a ajuda da televi-
são, apareceu aos olhos do povo como um
“Salazar” um pouco mais simpático. Ele que
fora um quase “santo patrono” RTP, que
tinha inclusive redigido as bases da conces-
são da empresa e que era, enquanto líder
do governo, o seu “supremo inspirador”.
No imediato pós-25 de Abril, a televisão foi
a grande tentação da política emergente.
Um complexo e hiperactivo “caldo” de mili-
tares, comunistas, esquerda revolucionária
e socialistas fizeram da RTP um campo de
batalha de estratégias político-partidárias,
acalmado no pós-25 de Novembro de 1975.
Apesar de tudo, por essa altura a televisão
esteve muito próxima das realidades sociais
e históricas do país. Centenas de documen-
tários, produzidos pelas cooperativas de ci-
nema e televisão, foram então emitidos ao
8 | mediaXXI
abrigo da “dinamização cultural” do MFA e
da nova realidade democrática.
Até que a “revolução” deu lugar à institu-
cionalização do regime com a AD. Na RTP
entravam Cunha Rego e logo depois Pro-
ença de Carvalho, e com eles, o “aparelho
ideológico de Estado”. Desaparecia, pelas
mãos de Proença, o Informação/2 e o jor-
nalismo independente de Hernâni Santos, FRANCISCO RUI CÁDIMA
Carlos Pinto Coelho, António Mega Ferrei- DOCENTE UNIVERSITÁRIO
ra, Joaquim Furtado, certamente o melhor
espaço de informação da história da RTP.
Com Soares e o Bloco Central, dispositivo
instrumental e aparelho institucional de-
ram-se as mãos sempre que solicitado. Dis- “Já Marcello
so mesmo, Soares viria a fazer o seu pró- Caetano, com a
prio “mea culpa”. Seguiam-se as duas ajuda da tele-
legislaturas de Cavaco e a angústia do mo- visão, apareceu
nopólio de Estado perante o “penalty” da aos olhos do
liberalização da televisão. Se se imaginava povo como um
que doravante a RTP se distinguiria dos ‘Salazar’ um
projectos comerciais pela qualidade, o fac- pouco mais
to é que, de início, mais depressa se en- simpático”
contrava “serviço público” nas privadas do
que na pública. Daí para cá muito mudou,
mas permanece a angústia, tão bem enun-
ciada por Paulo Branco: “Serviço Público?
A que horas passa?”
Daí que, pela intermediação da tecnologia,
pela interposição da cidadania e pela emer-
gência daquilo a que se chama o “egocas-
ting”, a pós-televisão estará certamente
mais próxima do cidadão do que a sua
velha “tia” RTP.
Chegada a esta bonita idade, quanto mais
anos terá pela frente? Fará outros 50?
Não é nada provável. Pelo menos en-
quanto “televisão”.
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[Dossier/ Oportunidades para os media]
OS MEDIA EM EQUAÇÃO
Opiniões e estudos sobre que media vamos ter no futuro
Que futuro para os media, quando a web passou a ser uma face obrigatória
de qualquer meio que se pretenda competitivo e as gerações mais jovens
exigem outras ofertas
POR MÁRIO GUERREIRO
consenso existe apenas num ponto; trata-
O se de um período de extrema importân-
cia para os media. Os que não acompan-
harem as novas tendências e conseguirem
responder às cada vez mais exigentes necessi-
dades do público arriscam o desaparecimento.
O jornalista Joaquim Vieira, actual presidente
do Obervatório da Imprensa, refere no seu
recente livro “Os media entre a Era Guten-
berg e o Paradigma Digital”, que se vive de
momento uma “autêntica revolução”.
Vários estudos recentes têm abordado o pre-
sente momento, dando algumas pistas e conse-
lhos sobre opções e oportunidades para os me-
dia. Um recente estudo nor te-americano,
realizado pela Universidade de Missouri - Co-
lumbia, assegura que a melhor forma dos jor-
nais realizarem maior lucro é investindo mais
nas suas redacções. Essa foi a conclusão a que
chegou este estudo que analisou a evolução dos
jornais norte-americanos na última década. Os
que resistiram à tentação de cortar postos de
trabalho, e que optaram por investir nas suas
DOSSIER
redacções, são os que actualmente apresentam
melhor situação financeira. Segundo o estudo
norte-americano, a qualidade das notícias afec-
ta mais os ganhos dos jornais que os gastos em
circulação, publicidade e outros sectores do
negócio. Esther Thorson, professora e vice-rei-
tora da Escola de Jornalismo da Universidade
de Missouri – Columbia resumiu desta forma a
principal conclusão do estudo: “Se se baixa o
valor de dinheiro gasto com a redacção, rapi-
10 | mediaXXI
damente a qualidade dos produtos noticiosos
torna-se tão má que o resultado imediato é a
perda de dinheiro”.
O FUTURO DIGITAL
Recentemente editado pela Edeline, o livro
Jornalismo Contemporâneo – Os media entre
a Era Gutenberg e o Paradigma Digital, da
autoria de Joaquim Vieira, aborda o futuro
dos media e do próprio jornalismo, numa al-
tura em que se vive uma “autêntica re-
volução”. Para Joaquim Vieira, antigo direc-
tor-adjunto do Expresso e director da revista
Grande Reportagem, e actual presidente do
Observatório da Imprensa – Centro de Estu-
dos Avançados de Jornalismo, “um website
não pode ser a mera transcrição do conteúdo
de um órgão de informação clássico”. O jor-
nalista defende que “os media tradicionais,
ao alojarem-se na rede, terão não só de
adaptar os seus conteúdos ao novo meio co-
mo de criar conteúdos específicos”. Analisan-
do a convergência de meios, Joaquim Vieira
acredita que “os media tradicionais dificil-
mente poderão concorrer com a internet, so-
bretudo à medida que esta for sendo mais
acessível”. O futuro, esse, pertencerá a quem,
entre outras opções, “ocupar com infor-
mação, e numa linguagem adaptada, os me-
dia preferencialmente utilizados pelas ge-
rações mais jovens”, e a quem investir “nas
novas formas e formatos de comunicação”.
ed.91 07/03/02 17:12 Page 11

[Dossier/ Oportunidades para os media]

CASA DA IMAGEM

O impacto da digitalização
A KPMG empresa interna-
cional de consultoria, lançou
recentemente um relatório
intitulado “The Impacto f
Digitalization”, onde analisa
os desafios emergentes para
as companhias de media tra-
dicionais, devido aos hábitos
da chamada Geração Y. O re-
latório foi elaborado a pen-
sar nos responsáveis de em-
presas de media ainda não
totalmente não familiariza-
dos com as características da
Web 2.0 e conta também
com as opiniões de vários
especialistas na área dos no-
vos media, como David
Weinberger ou Paul Saffo.
Weinberger aconselha as
empresas de media a prepa-
rarem-se para trasformações ainda mais profun-
das, trazidas pelo advento da Web 2.0, que num OBERCOM DIZ QUE O SECTOR NÃO ESTÁ TÃO MAL
futuro próximo irá entregar mais poder aos
seus utilizadores. “A superabundância de infor- O Observatório da Comunicação (Obercom)
mação irá transferir poder dos detentores de refere, num seu recente estudo sobre a
conhecimento para os utilizadores, sejam eles evolução da situação financeira dos princi-
clientes, estudantes, leitores, cidadãos ou tra- pais grupos de comunicação social em Por-
balhadores”, refere. Também Chris Anderson, tugal, entre 2001 e 2004, que o sector se tem
autor do livro “The Long Tail”, sobre os novos conseguido adaptar ao ciclo económico, e
media, alerta para o declínio dos media tradi- que voltou a ter rendibilidade positiva.
De acordo com o estudo do Obercom, as re-
cionais, entre os mais jovens, e indica um
ceitas de exploração dos grupos de media
exemplo concreto: “Enquanto a chamada gera- nacionais cresceram a uma média anual de
ção Y passa mais tempo no YouTube, irá passar 3,6 %, uma evolução 0,2 % acima do cresci-
dispender menos do seu tempo a ver televisão”.

Também um estudo datado do final de 2006 e
elaborado pelo Deutsche Bank aborda o con-
texto actual como o mais conturbado, desde
Gutenberg. O relatório da instituição alemã re-
força a importância que a tecnologia tem ac-
tualmente nos media que se querem competiti-
vos, e indica que a aposta na internet e uma
maior aproximação aos interesses dos novos pú-
blicos são essenciais.
DOSSIER
mento económico do país. O estudo do Ober-
com indica que, no início da década, quando
se aperceberam do ambiente económico difí-
cil, os grupos de media adaptaram-se e
emagreceram e cortaram custos, tendo
desinvestido nos sectores que não tinham
resultados positivos.

mediaXXI | 11
 ed.91 07/02/27 10:03 Page 12
[Dossier/ Oportunidades para os media]
OS JORNAIS COMO EMPRESAS DE INFORMAÇÃO
Rich Gordon defende a mudança como forma de assegurar o futuro
O professor da Universidade de Northwestern critica a forma como os
jornais ainda se encaram, e acredita que o jornalista do futuro tem de ser
capaz de trabalhar em vários formatos
POR MÁRIO GUERREIRO
ich Gordon é professor e director de tecnolo-
R gia digital na Medill School de Jornalismo, da
Universidade de Northwestern, dos Estados
Unidos da América, e considera que as companhias
de media necessitam de começar a pensar de forma
global, disponibilizando os seus conteúdos em vá-
rios formatos. Para o norte-americano, é também
essencial que os jornalistas se adaptem à interacção
da web, interagindo com o público através de fó-
runs, blogues ou comentários em artigos.
Como podem os media responder aos dese-
jos de toda uma nova geração que prefere
uma informação condensada e acessível em
quase todos os lugares, via web?
As empresas de media têm de trabalhar no senti-
do de disponibilizarem os seus conteúdos onde as
pessoas já estão, em vez de presumirem que estas
irão ao seu encontro. Qualquer pessoa tem geral-
mente apenas alguns sites ou aplicações que são
verdadeiramente destinos digitais – locais onde
começam o seu dia digital e onde regressam re-
petidas vezes. Estes destinos podem incluir apli-
cações como o Outlook, um leitor de RSS ou o
VERA LANÇA
DOSSIER
12 | mediaXXI
desktop do Windows; ou sites como o Google, o
Yahoo! Ou MySpace. Para maximizarem audiên-
cia, as empresas de media têm de tornar os seus
conteúdos disponíveis através destes intermediá-
rios. Poucas companhias de media podem almejar
a criar um site de destino massivo.
Num futuro próximo, pode a convergência de
meios ser a solução ideal para as empresas
de media sobreviverem num mercado onde o
valor da internet tende a aumentar?
Admito que tenho alguns problemas com a questão
da convergência porque significa muitas coisas dife-
rentes para pessoas diferentes. Pode significar a
promoção interligada entre plataformas (jornais a
promoverem o que passa na televisão e vice-versa).
Pode também significar a propriedade de múltiplas
platafor mas.
Pode significar a “Qualquer pessoa tem geral-
criação de con- mente apenas alguns sites ou
teúdos em múl- aplicações que são verdadeira-
tiplos formatos. mente destinos digitais”
Pode referir-se
a histórias multimédia integradas. Não tenho a cer-
teza se todas estas definições de convergência têm
de ser aplicadas a todas as companhias de media.
Penso que será muito difícil ou até mesmo impossí-
vel uma empresa de media sobreviver apenas em
formato impresso ou audiovisual, na era digital. No
mínimo, todas as companhias de media necessitam
de uma estratégia interactiva e de uma presença na
web. Ao passo que outras plataformas (mobile, te-
levisão interactiva) amadurecem e evoluem, as em-
presas de media irão necessitar de ter igualmente
uma presença nesses mercados.
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Curso Integrado de Venda de

4
Media e Publicidade
Módulo 1: Comportamento, Módulo 3: Venda de
Organização e Técnicas de Produtos de Media e
Negociação Publicidade

 F ORMADOR : J OÃO P AULO P EREIRA /  F ORMADOR : D OUTOR F RANCISCO P EREZ

P SICÓLOGO E D OCENTE U NIVERSITÁRIO L ATRE /U NIVERSIDADE N AVARRA
1.1. Atitude e inteligência emocional 3.1. Intangibilidade e Especificidades
em vendas dos Produtos de Media
1.2. Perfil e competência dos execu- 3.2. Estratégias e Tendências de
tivos de vendas Venda de Media e Publicidade
1.3. Discussão e Análise de Caso 3.3. Análise de Caso: Branding e
Vendas de Produtos de Media
 FORMADOR: S R . C ARLOS B RAVO / EX -D IRECTOR
DE P UBLICIDADE DO D IÁRIO DE N OTÍCIAS  F ORMADOR : M ANUEL F ALCÃO / D IRECTOR DA
1.4. Organização de um N OVA E XPRESSÃO
Departamento Comercial 3.4. Audiências e Gestão da Comu-
1.5. Negociação com Agências e nicação Publicitária
Anunciantes 3.5. Apresentação e Negociação com
1.6. Caso Prático: Negociação e as Agências de Meios
Fecho de Venda 3.6. Caso Prático: Simulação e
Apresentação de Venda

Módulo 2: Mercado e
Estudos sobre a
Comunicação

 F ORMADOR : D R . L UÍS L ANDERSET / D OCENTE Lisboa: 24, 31 de Maio e 6 de Junho

U NIVERSITÁRIO E C ONSULTOR
2.1. Es trutura e Tendências do
Mercado da Comunicação
2.2. Es tudos e Investigação em
Media e Publicidade
2.3. Discussão e Análise Caso:
Decisões de Planeamento
Leiria: 14, 21 e 28 de Junho
Porto: 5, 12 e 19 de Julho
Horário: 9h30 – 13h30 e 14h30-18h30
Para mais informações e inscrições:
Tel.: 217 573 459 | Fax: 217 576 316
e-mail: geral.iacv@gmail.com

 F ORMADOR : M ESTRE P AULO F AUSTINO /

D OCENTE U NIVERSITÁRIO NA UAL E IPL
2.4. Gestão e Estratégias
Empresariais dos Media
2.5. Tendências do Investimento
Publicitário em Portugal
2.6. Elaboração Caso Prático: Ciclo
de Vida e Venda do Produto
 ed.91 07/02/27 10:05 Page 14

[Dossier/ Oportunidades para os media]

CASA DA IMAGEM
O que podem ou devem os
jornais fazer, de forma a
assegurarem o seu futuro?
Desde logo, precisam de parar
de se encararem como jornais
e agirem como empresas de
informação. Têm de deixar de
publicarem uma ou um núme-
ro reduzido de edições diárias,
e tornarem-se em fontes cons-
tantes de informação para o
seu público, 24 horas por dia.
Precisam de desenvolver bases
de dados compostas por infor-
mação local – desde listagens
de eventos a dados relaciona-
dos com a criminalidade – on-
de as pessoas possam regressar
repetidamente. Esta é uma
abordagem à informação dife-
rente da habitual entre os ele-
mentos de um jornal, que pen-
sam edição a edição em vez de
a uma escala global. Os jornais
precisam também de aderir ao
“clickstream” da web, ou seja,
necessitam de “linkar” a outras
fontes frequentemente, e de
cultivarem links “inbound”.
Por último, e mais importante,
precisam de perceber como tornar o modelo de Também precisam de estabelecer uma comunica-
negócio de conteúdos “web” rentável. Correndo o ção com o seu público através de blogues, comen-
risco de simplificar demasiado, os jornais necessi- tários em artigos, fóruns de discussão e sites de
tam de aumentar a sua capacidade de gerar receitas “networking” social. Muitos jornalistas tradicionais
através da “web” e encontrar formas de criarem sentem-se desconfortáveis com esta ideia, mas é
conteúdos “web” a custos mais baixos. uma grande
DOSSIER

parte do futuro “Os jornais precisam tam-

Será correcto dizer que que um novo tipo
de jornalista é necessário para ter suces-
so neste século XXI? E quais serão as
suas características?
O jornalista do futuro tem de ser capaz de contar
histórias em múltiplos formatos de media. O tex-
to apenas não será suficiente; precisarão de ter al-
guma proficiência com imagens, som e vídeo.
do jornalismo. bém de aderir ao ‘click-
A companhia de stream’ da web, ou seja,
media do futuro necessitam de ‘linkar’ a ou-
tem de ser ca- tras fontes frequentemente”
paz de publicar
em múltiplas plataformas, e os seus líderes têm de
compreender profundamente quais são as suas au-
diências e como interagir com elas.

14 | mediaXXI
ed.91 07/02/20 11:53 Page 15

[Dossier/ Oportunidades para os media]

ONLINE É A MÁXIMA
Steve Wildman acredita que os media devem apostar nos conteúdos na rede

Autor e investigador norte-americano defende que no futuro todos os

media devem investir em conteúdos acessíveis através de várias
plataformas móveis
POR MÁRIO GUERREIRO

teve Wildman, professor na Universidade de bretudo à existência de outras formas alternativas de

S Michigan e autor de vários livros sobre os me-

dia, em particular os digitais, refuta qualquer
ideia de desaparecimento da imprensa, mas admite
que terá de saber adaptar-se a um futuro onde a in-
ternet continuará a ver crescer a sua importância.
Quais os principais desafios para as
empresas de media nos próximos anos?
O maior desafio será perceber como integrar estrate-
gicamente as parcerias entre novos media, baseados
na internet, com negócios dos media tradicionais. Isto
pode suceder de
“Os media devem ter uma duas formas.
presença online visível” Uma é a exten-
receitas (apesar de algumas violarem leis de proprie-
dade intelectual) poderem ser facilmente encontradas
à distância de alguns toques de rato.Apesar das vendas
online de anúncios estarem a aumentar monstruosa-
mente, ainda há muito a ser aprendido, e à medida que
as tecnologias direccionadas ao utilizador melhorarem,
as receitas publicitárias irão aumentar ainda mais.A se-
gunda forma de responder ao desafio das novas tecno-
logias e serviços é desenvolver novas parcerias que
possam explorar as potencialidades inerentes aos ser-
viços centrados na internet; potencialidades essas que
os media tradicionais não têm. O marketing baseado
no comportamento de quem acede a esses conteúdos

D.R.
são na internet de produtos vindos dos media tradi-
cionais: jornais online e edições online de suplemen-
tos de revistas são exemplos vindos do domínio dos
formatos impressos. Os sites que permitem aos me-
dia extenderem o alcance da sua programação e tor-
narem-na disponível para novos públicos são exem-
plos com que todos estamos familiarizados devido aos
media tradicionais. Incluo aqui os serviços de televi-

DOSSIER
são por satélite e cabo. O desafio é perceber como
maximizar os ganhos da expansão rápida de um con-
junto de canais de distribuição. Se a audiência ganha
num canal online reflecte em parte a perdida nos ca-
nais tradicionais, é importante que as receitas dos no-
vos canais possam cobrir as que se perderam nestes.
Contudo, ainda se está numa fase de experiências re-
lativamente aos modelos de negócio para os novos ca-
nais de distribuição. Receitas de assinaturas e outras
formas de lucro têm sido desapontantes devido so-
APOSTA NA TECNOLOGIA IRÁ SER FUNDAMENTAL

mediaXXI | 15
 ed.91 07/02/20 11:59 Page 16
[Dossier/ Oportunidades para os media]
na internet, e a selecção de anúncios através de
pesquisas são outras duas formas de responder a
este desafio. A longo prazo, à medida que a inter-
net se for integrando com os media tradicionais,
estas potencialidades irão também tornar-se carac-
terísticas dos media tradicionais, em particular as
potencialidades electrónicas.
De que forma podem as companhias de
media apelar às novas gerações?
Devem ter uma presença online visível e acessível em
todos os aparelhos que utilizam a internet, incluindo
os telemóveis cada vez mais sofisticados. A longo pra-
zo, penso que os serviços baseados em RSS irão tor-
nar-se cada vez mais importantes. Os media devem
desenvolver uma estratégia de forma a tornarem os
seus conteúdos disponíveis através destes serviços, ou
até criarem um ou mais destes serviços.
E que papel desempenhará a convergência
de meios num futuro próximo?
Os modelos de negócio baseados na convergência se-
rão muito importantes. E com isto quero dizer estra-
tégias que exploram o valor dos conteúdos difundidos
através de vários canais, novos e velhos.A rentabilida-
de aumenta através da difusão de conteúdos em ca-
nais múltiplos.As empresa de media que con-
D.R.
DOSSIER
seguirem
fazer isto
irão ter maior lu-
cro do que as que não
o conseguirem, pois à me-
MEDIA DEVEM PRODUZIR CONTEÚDOS ACESSÍVEIS ATÉ
NOS TELEMÓVEIS MAIS SOFISTICADOS
16 | mediaXXI
dida que os mercados de conteúdos se forem tornan-
do mais competitivos, aqueles que não conseguirem
explorar todas as
oportunidades de “Os modelos de negócio
receitas disponíveis baseados na convergência
irão ficar para trás. serão muito importantes”
É discutível pensar-
se que iremos chegar a um ponto de convergência em
torno de uma plataforma tecnológica comum para to-
dos os media, até porque a imprensa, por exemplo,
irá existir ainda durante muito tempo.
E o que pode então a imprensa fazer para
assegurar uma posição relevante no futuro?
Quando existem conteúdos similares de diversas fon-
tes disponíveis online, torna-se difícil para qualquer
uma das fontes ter lucro. Os jornais necessitam de ter
algum tipo de vantagem, através da criação de conteú-
dos que não podem ser facilmente duplicados pela
competição. Essa vantagem pode ser a cobertura de
eventos locais, cachas sobre temas específicos como a
política, ou reportagens. Se os jornais conseguirem
chamar pessoas ao seu site para lerem estes conteúdos,
estas irão também ler outros conteú-
dos. O formato impresso dos
media irá inevitavelmente
diminuir para uma fracção
do total, mas não há qual-
quer razão para o seu des-
aparecimento completo. Os
media impressos têm vantagens
para a maioria dos consumidores, que
tão depressa não irão encontrar rival nas
alternativas online. A resposta é menos ób-
via para os canais de televisão. A diferenciação
de conteúdos é muito importante para as televi-
sões, como o é para o jornais. Contudo, à medida
que os custos do armazenamento online e das ligações
de banda larga forem diminuindo, o valor dos progra-
mas de televisão sujeitos a horários e inseridos em se-
quências pré-determinadas torna-se cada vez mais
questionável. A distribuição online irá eventualmente
oferecer maior flexibilidade, e as televisões que não
conseguirem providenciar acesso de horários flexíveis
aos seus programas irão perder audiência.
ed.91 07/02/20 16:35 Page 17

[Oportunidades para os media/ Sistema CompraFácil]

SIMPLIFICAR OS NEGÓCIOS
Sistema da Hi-Media agiliza assinaturas e classificados de jornais

Dá pelo nome de CompraFácil e permite uma maior facilidade na angari-

ação de anúncios e assinaturas nos jornais, sendo já utilizado por títulos
como o Diário de Notícias, Sol, ou Jornal de Notícias
POR MÁRIO GUERREIRO

CASA DA IMAGEM
Hi-Media desenvolveu um sistema, que entre-

A tanto recebeu o nome de CompraFácil, que

simplifica todo o processo de angariação de
anúncios classificados, e o próprio “e-commerce”
que cada vez mais tem lugar nas páginas dos jornais.
Todos estes processos passam a estar à distância de
uma mensagem escrita. Como explica Benedita Si-
mas, managing director da Hi-Media, o sistema pos-
sibilita duas modalidades: a sms-sibs, “muito utiliza-
do pelos jornais para a angariação de anúncios classi-
ficados”, e o click sibs, “utilizado por entidades de
comércio electrónico”.
Referindo-se ao sistema de pagamento sms-sibs,
Benedita Simas explica que é uma forma “segura e
prática” de se pagarem serviços. O sistema possibi-
lita uma maior rapidez na colocação de anúncios
pessoais em jornais e revistas, mas também pode
ser utilizado para o pagamento de assinaturas. As
marcas de produtos também podem recorrer a es-
te produto, com sucesso comprovado na venda
por impulso de produtos anunciados nas páginas
de jornais, revistas ou catálogos. “Isto tudo sem ter
de fornecer o número de cartão de crédito, que
podem até nem possuir, ou sem recorrer ao tele-
fone ou internet”. O cliente apenas envia o pedido
que pretende (anúncio a publicar ou produto a en-
comendar) “por sms e recebe um código de paga-
acredita que aqui reside o “poder ilimitado deste
serviço, que poderá mesmo revolucionar o merca-
DOSSIER
mento de serviços no seu telemóvel”. Como do de comércio na internet”. O cliente que reco-
exemplo, em páginas dedicadas à crítica de livros, rrer a esta funcionalidade do sistema CompraFácil,
discos, filmes ou espectáculos pode ser adicionado quando chegar à confirmação de encomenda no
um código que permita ao cliente comprar e en- seu carrinho de compras “clica na opção ‘pagar por
comendar qualquer um dos itens mencionados. multibanco’ e na página web onde está aparece um
Quanto à funcionalidade click-sibs, Benedita Simas código de pagamento de serviços”.

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 ed.91 07/02/20 12:08 Page 18
[Dossier/ Opinião: A importância do comércio electrónico]
O COMÉRCIO ELECTRÓNICO
m Março de 2000, o Conselho Eu-
E ropeu realizado em Lisboa aprovou
as linhas directrizes que conduzi-
ram ao desenvolvimento e aplicação do
que viria a ser conhecida como Estraté-
gia de Lisboa, em que se estabeleceu o
objectivo da União Europeia (UE) se
ALEXANDRE NILO FONSECA tornar na economia de conhecimento
PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO mais competitiva e dinâmica do mundo,
DO COMÉRCIO ELECTRÓNICO capaz de gerar um crescimento econó-
EM PORTUGAL (ACEP) mico sustentável, com mais e melhores
empregos e maior coesão social.
“Cerca de um Passados 7 anos, Portugal vai voltar a
quarto de todas presidir à União Europeia, entre Julho e
as empresas na Dezembro de 2007, o que constitui uma
União Europeia excelente oportunidade para voltar a
(EU25) utilizam colocar Lisboa no centro da definição
sistemas elec- de politicas e boas-práticas em matéria
trónicos para de sociedade de informação. O Estado e
fazer compras” as empresas portuguesas devem apro-
veitar para mostrar, mas também para
conhecer, o que de melhor se faz pre-
sentemente em matéria de economia di-
gital por essa Europa fora.
Segundo o mais recente relatório do
Eurostat, cerca de um quar to de to-
DOSSIER
das as empresas na União Europeia
(EU25) utilizam sistemas electróni-
cos para fazer compras, enquanto
que somente uma em cada 10 empre-
sas assegura fazer vendas através da
internet. Esta diferença verificada no
indíce de utilização da venda online
prende-se com a maior complexida-
de, por compa ra çã o co m a co mp ra
online, já que normalmente implica a
18 | mediaXXI
adopção de novos modelos de negó-
cios pela empresa.
Mas também de país para país, esta
adopção varia substancialmente: no Rei-
no Unido mais de metade das empresas
já encomendam online. A realidade por-
tuguesa ainda não é tão desenvolvida,
sendo que somente 12% das empresas
compra através de sistemas electrónicos
e somente 9 % vende pela internet.
Muitos julgam que, neste ambiente
competitivo à escala global, as empresas
portuguesas terão maior dificuldade em
sobreviver. Mas não tem de ser assim: a
Internet oferece às empresas portugue-
sas um conjunto de oportunidades que
minimizam o impacto de estarem num
país pequeno. Num ecrã de computador
não há pequenas e grandes empresas.
Antes da Internet, para que uma empre-
sa pudesse chegar aos consumidores e às
empresas de um outro país, seria neces-
sário abrir uma operação nesse país com
todos os custos e riscos associados ao
investimento, na verdade, impossível
para a larga maioria.
Graças a mecanismos de negócio
electrónico, e com um investimento
relativamente reduzido, uma empresa
pode agora ter ao seu alcance
o m e r c a d o mu n d i a l . Pa s s a a p o d e r
localizar facilmente novos fornecedo-
res, novos clientes e novos parceiros.
Graças a uma base maior de clientes
e de for necedores é possível vender
mais e comprar mais barato.
ed.91 07/02/20 12:10 Page 19
É também possível aproveitar os inves-
timentos realizados em tecnologia e
expandir a actividade da empresa a ou-
tros sectores.
E não é só no mundo empresarial que a
internet está a revolucionar a forma co-
mo se vende: o crescimento que se tem
verificado do número de indivíduos a
aceder à Internet (seja através do compu-
tador ou por dispositivos móveis), asso-
ciado à crescente adesão à banda larga, é
uma boa notícia para os comerciantes
que apostam ou querem apostar numa
presença online.
No actual contexto económico, o cres-
cimento sustentado das vendas online
nos últimos anos é um sinal importante
para as empresas portuguesas. A adesão
do consumidor – e também das empre-
sas – ao negócio electrónico é uma rea-
lidade que deve ser aproveitada pelo te-
cido empresarial, por um lado, para
chegar a novos mercados e, por outro,
para cr iar novas opor tunidades nos
mercados existentes.
O cliente actual é muito informado e
quer aceder a produtos e serviços, quan-
do e como entender, da forma que mais
lhe convier, no momento e ao preço que
está disposto a pagar. As empresas que
não conseguirem responder adequada-
mente a este novo cliente, não vão sub-
sistir no século XXI.
As empresas (e até os Estados) têm de
criar múltiplos canais de contacto e de
distribuição (físicos, Internet, telefone
e outros) de forma a conseguirem ven-
der serviços e bens físicos ou digitais.
No final do século XX, na “era das dot-
com”, os modelos de negócios assenta-
vam numa dicotomia: por um lado os
modelos da “antiga economia” (i. e.,
sem a Internet), e por outro, os mode-
los da “nova economia” (i. e., exclusiva-
mente na Internet).
[Dossier/ Opinião: A importância do comércio electrónico]
Hoje, esta dicotomia já não existe. O
conceito “economia digital” aplica-se,
actualmente, a todas as empresas. Para
as empresas que já actuam no mercado
(ainda que, de uma forma tradicional),
o negócio electrónico já não é uma es-
colha: passou a ser uma necessidade es-
tratégica. A empresa de hoje tem de ter
algum tipo de presença na Internet, co-
meçando pela presença mais básica (i.
e., site institucional), passando por um
estágio intermédio (i. e., catálogo elec-
trónico de produtos e serviços) e cul-
minando na utilização de processos de
negócio com clientes, for necedores,
funcionários ou parceiros, em que todas
as transacções são integralmente reali-
zadas de forma electrónica.
Estes avanços tecnológicos e processuais
ocorreram num tão curto período de
tempo que, muitas vezes, os gestores não
se deram conta de que os vários proces- “O cliente actual
sos de negócios, que antes exigiam uma é muito infor-
infra-estrutura de hardware, software e mado e quer
alguns recursos humanos, podem agora aceder a produ-
ser realizados na Internet de uma forma tos e serviços,
mais eficiente e com custos surpreenden- quando e como
temente mais baixos. entender”
A Internet é uma auto-estrada digital ca-
da vez mais rápida, com mais capacidades
e funcionalidades a cada dia que passa e
que chega praticamente a todas as em-
presas do mundo.
Um gestor pode decidir não utilizar es-
ta infra-estrutura, mas é fundamental
que tenha consciência de que a sua
concorrência (a actual e a futura) o fa-
r á , e d e q u e, n e s s a a l t u r a , p o d e j á
DOSSIER
não ser possível inver ter uma situ-
ação competitiva adversa. Esta é uma
batalha sem tréguas a que muitos não
irão sobreviver.
É esta alteração de paradigma que tem
de ser operada também no mercado
português, o mais cedo possível.
mediaXXI | 19
ed.91 07/03/02 17:13 Page 20
[Evento/ Encontro Nacional de Rádios da Associação de Rádios de Inspiração Cristã]
A IMPORTÂNCIA DOS MEDIA
ARIC debateu sector
A Associação de Rádios de Inspiração Cristã, levou mais uma vez junto
dos seus associados a discussão dos problemas do sector
POR FERNANDO COSTA
Em política não basta existir, é necessário fazer-se
“ existir”. Esta foi uma das ideias que transparece-
ram da participação de André Bradford, jornalista
de formação, e actualmente nas funções de assessor
para os Assuntos Políticos do Governo Regional dos
Açores, na sua apresentação que versou a temática da
“Relação entre a Governação e os Media”. A apresen-
tação esteve inserida no Encontro Nacional de Rádios
da Associação de Rádios de Inspiração Cristã (ARIC),
realizado em Março na Ilha Terceira, nos Açores.
A necessidade de compreender o funcionamento
dos media, as suas dificuldades e a realidade do sec-
tor foi destacada por André Bradford, como sendo a
pedra de toque para um relacionamento que deve
ser sempre leal e transparente. As responsabilidades
do órgão de comunicação social terão que conside-
rar “a capacidade de fazer alargar a mensagem e de a
fazer acontecer”. Porque, segundo este responsável;
“A maior parte do nosso conhecimento de hoje é-
nos reportada, não é por nós vivida”. O orador des-
CORTESIA: ARIC
DA ESQUERDA PARA A DIREITA: JOAQUIM SOUSA QUEIROZ, PRESIDENTE DA ARIC; GARCIA ESPARTEIRO,
PRESIDENTE DA ASS. GERAL; CARLOS TERRA, PRESIDENTE DA C.M. ANGRA DO HEROÍSMO
20 | mediaXXI
tacou ainda o facto de cada vez mais ser necessário,
tomar medidas concretas com vista à “Educação para
os Media”. É cada vez mais importante educar os ci-
dadãos com vista a que sejam capazes de descodificar
as mensagens que todos os dias nos chegam através
dos mais variados meios de comunicação, e isso de-
verá acontecer desde a mais tenra idade, inclusive
nos primeiros anos da sua formação.
Este Encontro Nacional de Rádios, o último destina-
do às comemorações do décimo quinto aniversário da
ARIC, ao qual se associaram as comemorações do 60º
Aniversário do Rádio Clube de Angra, contou ainda
com os painéis e comunicações de Rui Magalhães e
Engenheiro António Lima Martins, representado res-
pectivamente o Grupo Renascença e a Escola Supe-
rior de Tecnologia de Castelo Branco.
O director técnico do Grupo Renascença, Rui Ma-
galhães, referiu que “o futuro da Rádio será digital,
só não saberemos quando e como, mas acima de tu-
do será de convergência e terá sempre que ser com
qualidade”. Para além da digitalização
das emissões, para além da adopção
de novas tecnologias como o DAB, o
IBOC, o DRM ou o RDSat, o futuro
da rádio terá sempre, que ter em
consideração as premissas da conver-
gência e qualidade. Por seu lado An-
tónio Lima Martins explorou na sua
explanação, a temática dos caminhos
alternativos disponibilizados pelo
“open source” e que poderão vir a ser
solução para alguns dos problemas e
dificuldades que se põem a quem tra-
balha e depende diariamente das faci-
lidades proporcionadas pelas Novas
Tecnologias de Informação.
ed.91 07/02/20 16:40 Page 21

[Actualidade Tecnologia]

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Uma meta empresarial baseada em serviços

A IBM Portugal propõe-se demonstrar às empresas e instituições académi-

cas como a Ciência de Serviços, Gestão e Engenharia pode transformar ve-
lhas estratégias de negócio em novas competências técnicas e sociais.
POR DULCE MOURATO

IBM Portugal obteve no último ano receitas na activo das universidades e dos institutos politécnicos

A ordem dos 293 Milhões de euros, montante

auferido na sua maioria pelos serviços, que re-
presentam sessenta por cento da actividade global.
Aquela organização, presente no nosso país desde
1938, “procura fornecer uma oferta integrada de so-
luções aos clientes e parceiros, novas tendências na
criação de valor, investindo na indústria das Tecnolo-
gias da Informação e disponibilizando serviços de
transformação de negócio a grandes empresas no
mercado nacional e internacional, favorecendo com
a sua acção a nível local, a Investigação e Desenvolvi-
mento e a angariação do investimento estrangeiro”,
salientou Luís Barata, director dos sectores de Co-
municações, Distribuição e Público, numa conferên-
cia organizada pela IBM Portugal sobre áreas cientí-
ficas em emergência.
A Ciência de Serviços, Gestão e Engenharia supõe
usar as competências adquiridas no percurso acadé-
quando criam espaços de trabalho colaborativo, favo-
ráveis à reflexão, ao conhecimento, à discussão e à
partilha de ideias com as empresas. Começam agora
a surgir cursos, um pouco por todo o lado, que apro-
veitam esta experiência da Ciência de Serviços e o
efeito catalisador da IBM para enquadrarem novos
profissionais com perfis generalistas. Em Portugal já
surgiu a primeira experiência curricular no mestrado
em Engenharia de Serviços da Faculdade de Engen-
haria da Universidade do Porto (FEUP), em fase de
aprovação ministerial para o ano lectivo de 2007/08.
Para que esta tendência da Ciência de Serviços se
vulgarize, Luís Barata garante que a IBM pode ajudar
através do apoio de projectos de investigação, da cria-
ção de prémios e incentivos para investigadores e es-
tudantes, na organização de eventos e na cooperação
com instituições públicas e governamentais.

D.R.
mico e desenvolvê-las no meio empresarial, com a
ajuda de equipas multidisciplinares que integram ges-
tores, sociólogos, comunicólogos, médicos, enge-
nheiros, entre outros profissionais, numa cadeia de
oportunidades de mercados emergentes e globais.
De acordo com Luís Barata, “estamos perante a chave
da inovação e do empreendorismo, que pode surgir
como disciplina académica, proposta de área de in-
vestigação, mas é concretamente um dos factores
chave do século XXI, conjuntamente com globaliza-
ção e a acessibilidade”. A Ciência de Serviços implica
uma abordagem transversal e a união entre a estraté-
gia empresarial, o Direito, as vertentes sociais e cog-
nitivas, a tecnologia, a sociedade, a cultura, os negó-
cios e as finanças. O impacto dos serviços no
crescimento da Economia depende assim do papel
SEDE DA IBM PORTUGAL

mediaXXI | 21
ed.91 07/02/20 12:33 Page 22

[Actualidade Publicidade e Marketing]

CTT REINVENTAM SELOS

Correios pedem aos portugueses que desenhem novos selos

A mais recente campanha dos Correios de Portugal pretende renovar o interesse dos
portugueses pelos selos, convidando-os a desenhar novos selos para o ano de 2008
POR MÁRIO GUERREIRO

campanha dos CTT intitula-se “Aqui Há Se- serão depois transformados em emissões filatéli-

A lo” e visa estimular a relação entre os por-

tugueses e a filatelia. O objectivo final passa
pela criação de novos selos para 2008, da autoria
do mais comum dos portugueses. O projecto es-
tá alojado no site www.aquihaselo.com, e até 15
de Maio, os participantes podem criar e enviar a
concurso as suas propostas de novos selos. Os
formatos aceites são a fotografia e o desenho, e
até ao final desse mês irá decorrer a votação. O
autor da proposta mais votada irá receber 1500
euros de prémio e o melhor, ou melhores selos,
cas do próximo ano.
Só no ano passado, os CTT imprimiram cerca de 29
milhões de selos destinados ao coleccionismo, a que
se juntam ainda os 65 milhões impressos para envio
de correspondência comum. A filatelia continua a ser
uma actividade com muitos seguidores em Portugal,
apesar do declínio no uso do selo e correspondência
escrita, principalmente entre os mais jovens.Todos os
anos são produzidos em Portugal perto de 15 milhõ-
es de selos que são depois arquivados em colecções
privadas e portfolios filatélicos.
ed.91 07/02/20 12:36 Page 23

[Actualidade Rádio]

A PRIMEIRA PÁGINA DA RÁDIO

Renascença Multimédia

A Rádio Renascença inovou a rádio. Criou um jornal para acompanhar o

ouvinte durante os períodos em que não pode ouvir as suas emissões
POR PAULA DOS SANTOS CORDEIRO

ançado na última semana de Fevereiro, o

L jornal “Página 1” marca em definitivo a

entrada da Rádio Renascença numa nova
era. Esta, de carácter multimédia e natureza
interactiva representa um cor te
com o passado, de uma rádio so-
nora em direcção a um meio que
cr uza o som com a imagem e o
texto. Às fotografias para acom-
panhar as notícias no website da
Renascença, a estação juntou, ain-
da o ano passado, um arquivo so-
noro em podcast. Mais tarde, jun-
t o u o v í d e o, p a r a a c o m p a n h a r
repor tagens ou as notícias mais
importantes. Agora, estreia num
novo género de redacção que a
transfor ma na primeira estação
multimédia, revelando, uma vez
mais que, em Portugal, a conco-
rrência no sector se faz tanto em
função dos ouvintes, como da evo-
lução multimédia que está a ser
definida para os media, e a conco-
rrência entre estações, antecipan-
do as expectativas da audiência.
O grande objectivo do “Página 1”
é a a p r ox i m a ç ã o a o o u v i n t e,
acompanhando-o onde este não pode escutar tário e outro para trabalhos mais extensos,
a rádio, através da leitura das principais notí- de entrevista ou repor tagem. Não revela
cias desse dia, oferecendo, de forma gratui- uma organização fixa e acrescenta ainda a
ta, um jornal com as principais notícias, em informação meteorológica e notícias de úl-
duas edições diárias (12.30 e 17.30). tima hora, complementando a infor mação
O “Página 1” está organizado em duas gran- da rádio e usando os exclusivos noticiosos
des áreas: um espaço para notícias e comen- da Renascença.

mediaXXI | 23
ed.91 07/02/20 12:45 Page 24

[Actualidade Imprensa]

UMA REVISTA MASCULINA DIFERENTE

Best Life dirige-se a um nicho de mercado inexplorado

Homens com mais de 40 anos e com poder de compra – é este o target

da nova publicação da Motorpress e é isso que a distingue dos restantes
títulos dirigidos ao sector masculino
POR VERA LANÇA

ançada no mercado em meados de Dezembro, a da ao leitor e

L Best Life é a mais recente aposta da Motorpress

no sector editorial português. Cerca de um mi-
lhão de euros foi quanto o grupo investiu nesta revista
os produtos
que propõe
sejam de qua-
trimestral que tem uma filosofia muito própria que a lidade e aci-
torna diferente das restantes publicações masculinas. ma da média.
Destinada a homens da classe A com mais de 40 anos, “Mesmo a
a Best Life vem cobrir um nicho que até agora não nossa agenda
tinha um produto específico. “Acreditamos no projec- é internacio-
to e achamos que ainda há espaço no mercado das re- nal. A revista
vistas masculinas”, diz Paulo Sousa Costa, director da destina-se ao
Best Life. “O homem Best Life é aquele que já con- homem que
quistou, tem poder económico e agora quer desfru- tem um esti-
tar”, acrescenta. lo de vida aci-
ma da média
Para os que querem mais e por isso a
Por ser um novo conceito de publicação, a Best Life linha editorial tem de ir nesse sentido”, esclarece.
“espantou um pouco o mercado porque foi um lança- Bem-estar, viagens, saúde, família, estilo e gastrono-
mento inesperado. Não era previsível que a esta altura mia são alguns dos temas abordados na Best Life.
aparecesse mais uma revista pa- A revista tem uma redacção e colaboradores pró-
ra homens”, afirma Pau- prios, mas partilha alguns profissionais com a Men’s
D.R.

lo Sousa Costa. A Best Health. Metade dos conteúdos são inteiramente pro-
Life não vem compe- duzidos em Portugal, os restantes são adaptações de
tir directamente com artigos publicados nas edições estrangeiras à realidade
outras revistas mascu- portuguesa. “Há um conceito do artigo estrangeiro
linas no mercado, como mas a informação foi adaptada ao mercado português,
é o caso da Men’s Health caso contrário o leitor sentir-se-ia defraudado, por is-
do mesmo grupo, porque so costumo dizer que a revista é 100% portuguesa”,
os targets não são os mes- diz Paulo Sousa Costa.
mos. O lema da Best Li- Se a reacção do mercado for positiva, a Motor-
fe é “Para Homens Que press planeia editar a revista mensalmente. “Este
Querem Mais” e isso ano será claramente trimestral e depois em 2008
implica, segundo o faremos as contas e aí saberemos se o mercado já
seu director, que a está preparado para uma publicação mensal ou
informação ofereci- não”, conclui o director da Best Life.
PAULO SOUSA COSTA, DIRECTOR DA BEST LIFE

24 | mediaXXI
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ed.91 07/02/27 10:18 Page 26
[Actualidade SI]
A MALDADE ANDA POR AÍ
Movimento diferente e irrequieto constitui-se na web
Apostado em despertar a capital, o MAL – Movimento Acorda Lisboa –
prima por ter uma filosofia de abertura e receptividade à originalidade.
Para tal, a interacção entre o movimento e as pessoas é essencial.
POR VERA LANÇA
oi no Verão de 2006 que quatro amigos de-
F cidiram fazer algo para que as potencialida-
des culturais e sociais de Lisboa não passas-
sem despercebidas. Nascia assim o MAL, que
tem como missão “acordar as consciências ador-
mecidas dos lisboetas”, como explica um dos
fundadores, Vasco Barbosa. A cidade apresenta e
propõe uma vasta panóplia e opções que não
chegam às pessoas por diversos motivos, entre
eles o desconhecimento, situação que o movi-
mento se propõe a mudar. No entanto, o MAL
não promove apenas muitas dessas ofertas, vai
mais longe e introduz projectos próprios numa
agenda peculiar.
26 | mediaXXI
Interactividade por princípio
Como não podia deixar de ser, o MAL apresenta
as suas propostas e projectos num site próprio.
Mas não se trata de uma simples página de inter-
net. Aqui, o visitante pode dizer de sua justiça e
interagir com outros visitantes e com os membros
do MAL, potenciando-se desta forma a democrati-
cidade e interactividade da internet. Esta interacti-
vidade era um dos imperativos do movimento. “Na
prossecução dos seus objectivos, o MAL assume
uma filosofia fundamentalmente aberta e receptiva
a temas originais e criativos, onde a irreverência e
liberdade dinamizam o factor espectáculo e o sen-
tido cooperativo do público”, diz Vasco Barbosa.
Esta interacção entre visitantes do site e os mem-
bros do MAL foi também fruto de uma constata-
ção, como explica: “O MAL achou que a publici-
dade típica online não funcionava, então decidimos
interagir com o nosso público, o que provou ser
vital para um site com as características do nosso”.
Um dos eventos que mais adesão teve por parte
dos lisboetas foi o Ledbombing Lisbon, um con-
ceito novo em Portugal. O MAL organizou e fez
uma forte divulgação do evento no seu site, mas
também através de mailling-lists. O público apro-
vou de tal forma o primeiro Ledbombing em te-
rras lusas que bombardeou o site do MAL com
mensagens de entusiasmo. O movimento diz que a
adesão das pessoas tem sido superior à que espera-
vam inicialmente. Para o MAL, este é um forte in-
centivo, pois a forma como as pessoas interagem
no site é “fantástica! As pessoas estão mesmo inte-
ressadas em alguém que faça algo de novo e irre-
verente que puxe por elas”, diz Vasco Barbosa.
ed.91 07/02/20 13:04 Page 27
INTEGRAÇÃO FORÇADA
Problemas da convergência digital
A integração das redações do jornal impresso e da internet numa
mesma empresa é uma questão cujas dificuldades ainda estão longe
de ser superadas.
POR CHRISTIAN MARRA
integração das redações é uma questão que
A se encontra na pauta dos debates desde
quando começou a crescer a relevância do
jornalismo digital. Hoje praticamente todos jor-
nais possuem pelo menos duas redações: uma pa-
ra o veículo impresso e outra para a web. A partir
dessa novidade, os dirigentes dos jornais passa-
ram a enfrentar dúvidas novas: como tais equipes
devem ser integradas? Que status deve ser confe-
rida à equipe do jornalismo na web dentro da
empresa? Terá a mesma relevância que a equipe
do jornal impresso? Terão condições trabalhistas
similares? Eles trabalharão de modo integrado ou
cada qual terá seu espaço? Seus conteúdos serão
compartilhados? Não são poucas, nem simples, as
questões que pairam até hoje.
Alguns dos principais jornais mundiais optaram
pela integração total. Uma decisão que não se
limitou à mera integração física das redações,
mas que incluiu também igualdade salarial e
planos de carreira similares. Em outros casos,
essa unificação implicou no compartilhamento
de funções, convertendo jornalistas do veículo
impresso em profissionais dos novos meios, e
vice-versa. Foram criadas as chamadas “redações
24 horas”, nas quais profissionais do jornal e da
web passaram a oferecer serviços informativos
ininterruptos, com todas as implicações traba-
lhistas que isto supõe.
Esse foi o caminho trilhado, por exemplo, pelo
New York Times, a partir de agosto de 2005. A
decisão, ousada, era a de “diminuir, e eventual-
mente eliminar, a diferença entre os jornalistas
do veículo impresso e os jornalistas da web”,
[Internacional/ Christian Marra]
conforme pôde ser lido numa mensagem interna
dirigida aos seus funcionários e que acabou circu-
lando pela internet1. Ainda nos Estados Unidos,
o grupo Gannet, que edita o jornal líder em cir-
culação Usa Today, iniciou um processo similar
em grande parte de sua cadeia de diários regio-
nais. Outros que seguiram a mesma rota foram os
britânicos Daily Telegraph e Financial Times.
Contudo, a integração entre as equipes do jornal
impresso e da internet está longe de apresentar
uma solução unânime. Um exemplo contrário
vem do extremo oriente, onde a empresa japone-
sa Nihon Kenzai Shimbum, responsável pela edi-
ção do principal jornal econômico do Japão, o
diário Nikkei, decidiu, em novembro de 2006,
separar as operações do jornal e de seus serviços
na web2. Desse modo, as operações desses dois
segmentos da empresa ganharam maior indepen-
dência entre si, apostando num rumo distinto ao
de outras grandes empresas jornalísticas dos Es-
tados Unidos e da Europa. A variedade de pro-
blemas oriundos da integração – e ainda hoje sem
respostas claras – pode ter levados os japoneses a
adotar uma estratégia distinta.
De fato, a questão ainda continua aberta. Para
tentar encontrar referências mais seguras, a
WAN (World Association of Newspapers) pro-
moveu um fórum de debates em 2006 centrado
na transformação das empresas jornalísticas em
empresas multimídia (com ênfase nas platafor-
mas digitais). A questão da integração das reda-
ções mereceu destaque especial. E dentre os
principais problemas a serem vencidos, podem
ser mencionados os seguintes:
mediaXXI | 27
ed.91 07/02/20 16:41 Page 28
[Internacional/ Christian Marra]
a) Cortes nas redações
Normalmente, quando duas redações se integram, a
tendência é o corte dos jornalistas que passam a ocu-
par postos de trabalho redundantes. No caso do diário
britânico Daily Telegraph, cuja integração se deu no
segundo semestre de 2006, o corte foi de 54 jornalis-
tas – além de profissionais de outras áreas –, o que
gerou uma ameaça de greve que quase paralisou o
jornal. No Financial Times, as demissões previstas ao
final do processo atingiriam 50 jornalistas, o equiva-
lente a 10% de sua equipe editorial. Mas o grande te-
mor que permanece entre os profissionais quando um
processo de fusão é iniciado é o contínuo receio de per-
der o emprego, o que torna o trabalho habitual desgas-
tante, com reflexos negativos na qualidade do serviço.
b) Perfil dos diretores
A partir do momento em que uma empresa jornalís-
tica passa a atuar em duas mídias simultâneas (jornal e
internet), e quanto mais essas duas mídias se equipa-
ram em relevância, certamente surgirá uma grande
dúvida na cabeça entre os diretores: como comandá-
las de modo equilibrado? Com efeito, não é simples
encontrar um profissional capaz de entender perfeita-
mente o modo de funcionamento das duas áreas in-
formativas, e que seja capaz de liderar eficazmente
uma perfeita integração entre elas. Profissionais da
mídia impressa muitas vezes possuem uma enorme
dificuldade em compreender como funciona um veí-
culo on-line e multimídia. O exemplo oposto tam-
bém pode ser verdadeiro. Em virtude dessa dificulda-
de, o que se vê hoje são empresas que acabam dando
maior relevância a um ou outro dos meios informati-
vos, não conseguindo determinar uma política de co-
municação integrada e que se complemente.
28 | mediaXXI
c) Duas formas de pensar
Um erro que parece ser claro e inquestionável
neste processo de integração das redações é o de
forçar os jornalistas do meio impresso a atuar na
internet, e vice-versa. Muitos profissionais do jor-
nal, sobretudo os mais experientes, simplesmente
não se sentem confortáveis trabalhando nos infor-
mativos on-line. Do mesmo modo, profissionais
mais jovens, habituados aos formatos digitais, tam-
bém se sentem desconfortáveis com a mídia im-
pressa. Isso é natural.Trata-se de dois meios de co-
municação completamente diferentes. Tal como
não é o mesmo informar no jornal, na revista, no
rádio ou na televisão, também não é o mesmo in-
formar na internet. Cada veículo possui suas pecu-
liaridades. Raríssimos profissionais na imprensa
elaboram reportagens simultaneamente para o jor-
nal e para a televisão, por exemplo. No caso da in-
ternet, o mesmo raciocínio é válido. Compartilhar
conteúdos informativos é uma coisa; compartilhar
tarefas é outra completamente distinta.
d) Multiplicação de tarefas
As redações 24 horas unificadas têm recebido
numerosas críticas, tanto por parte dos especia-
listas em jornalismo quanto da parte dos profis-
sionais das redações que, repentinamente, vê-
em-se mais atarefados do que nunca. Como é
sabido, em boa parte do mundo as redações dos
jornais estão enfrentando um contínuo enxuga-
mento por razões financeiras. Como se não bas-
tasse essa diminuição das equipes, obrigá-las a
também publicar na internet suas informações
mais relevantes de última hora parece ser uma
péssima política.
MÁRIO GUERREIRO
ed.91 07/02/27 10:25 Page 29

[Internacional/ Christian Marra]

VERA LANÇA

Os profissionais do
jornal necessitam de
tempo para apurar e
editar as matérias
mais relevantes à co-
munidade que com-
põe a sua audiência.
Por que dispersar-se
ao envolver-se com
uma mídia de alcance
global, como a inter-
net? Que sentido há
em apressar-se em pu-
blicar uma notícia de
âmbito local na web,
quando esta poderia
ser bem melhor ela-
borada para a edição
do veículo impresso,
que será destinada es-
pecificamente ao seu
público? Para piorar, nem sempre esse aumento uma central comum de conteúdos informativos.
de tarefas é traduzido em maior remuneração sa- Integrar os conteúdos, não as tarefas dos jornalis-
larial. O grau de descontentamento nas redações tas. O que é importante é que cada equipe se
acaba aumentando.Para enfrentar esses proble- concentre em fazer bem o trabalho que lhe com-
mas, alguns jornais estão encontrando saídas in- pete: apurar e editar as informações, do modo
teressantes. O editor do diário norte-americano melhor e mais ético possível em seu próprio veí-
Roanoke Times (Virginia, EUA), Michael Riley, culo, dominando as técnicas que lhe são próprias.
explica que estabeleceu uma equipe de profissio- Assim cada profissional poderá exercer com
nais na redação do jornal para “pensar de modo competência o seu ofício, livre de dispersões e de
on-line” 3. São jornalistas encarregados de fazer a ocupações que não servem para mais que preju-
ligação entre as duas mídias, analisando e suge- dicar a qualidade de seu serviço.
rindo como os conteúdos do jornal podem ser
aproveitados na web, e vice-versa. Jornalistas * Christian Marra, Doutor em Comunicação pela Universi-
com maior familiaridade com as duas mídias (im- dade de Navarra (Espanha), é coordenador do programa
pressa e on-line) podem atuar nos portais de no- Master em Jornalismo em São Paulo (Brasil) –
tícias e identificar como tais conteúdos podem cmarra@ceu.org.br
ser aproveitados adequadamente pelo jornal. O
enorme potencial de interação com o público
que a internet oferece também poderia colaborar 1Cfr.http://www.bizcommunity.com/Article/196/15/
para um incremento dos conteúdos informativos 12072.html
que o jornal diariamente publica. 2Cfr.www.editorsweblog.org/news/2006/11/japan_dig
Essa parece ser a solução mais razoável a uma ital_media_and_publishing_dont.php
empresa informativa. Estabelecer redações com 3Cfr.http://www.bizcommunity.com/Article/196/15/
atuação independente, porém com livre acesso a 12072.html

mediaXXI | 29
ed.91 07/03/02 17:16 Page 30

[Formação em Edição e Produção de Revistas]

APRENDER A PERCEBER O MERCADO

Formalpress organiza curso de edição de revistas

Em Lisboa e no Porto, acção de formação abordou o presente e futuro do

mercado de revistas e deu dicas de como atingir o sucesso, com vários
profissionais da área
POR MÁRIO GUERREIRO

epois de Lisboa e Porto, no mês de Janeiro, é a Outra das opiniões expressas abordou o cada vez

D vez de Leiria receber a primeira edição do

Curso de Organização, Produção e Edição de
Revistas, no dia 19 de Junho, na sede da OED Con-
sultores. À semelhança das sessões em Lisboa e no
Porto, a formação irá abordar a evolução do merca-
do das revistas nos últimos anos, e que opções de-
vem ser tomadas para aumentar a competitividade
mais comum hábito dos “add-ons” de produtos
(brinquedos, DVD’s, artigos de beleza, USB’s, etc)
aos títulos de revistas. Para os intervenientes esta é
uma estratégia a evitar, dado que “prejudica seria-
mente a indústria editorial, restando o valor das
nossas publicações.

AMÉLIA SOUSA
destes títulos.
A Universidade Autónoma, em Lisboa, foi a primei-
ra a receber a acção de formação da Formalpress,
com a presença de Luís Landerset, professor no Ins-
tituto Superior de Ciências Sociais e Políticas, Luís
Penha e Costa, director do grupo Entusiasmo Me-
dia, Paulo Faustino, docente universitário e investi-
gador, e ainda de Teresa Marta, docente universitária
e consultora de comunicação.
A Media XXI apresenta algumas das principais ideias
e conclusões abordadas nas sessões de formação.
Abordando o futuro do segmento das revistas, os in-
tervenientes indicaram que este é o século da Ásia-
Pacífico, com especial relevo para as oportunidades
de mercado na China e Índia, e ainda a possibilidade
de algum potencial crescimento nos EUA e Europa.
Entre as conclusões, referiu-se a importância da in-
ternet no mercado das revistas, que deve ser utiliza-
da como ferramenta de crescimento, e a opção pela
construção das marcas, em detrimento de uma es-
tratégia virada apenas para a venda de publicidade.
Entre as receitas deixadas para as revistas continua-
rem a singrar, lançou-se o repto para que haja uma
maior concentração na circulação rentável, bem co-
mo o respeito perene pela integridade do título.
LUÍS PENHA E COSTA, DIRECTOR DO GRUPO ENTUSIASMO MEDIA

30 | mediaXXI
ed.91 07/02/27 10:34 Page 31

[Formação em Edição e Produção de Revistas]

DEZ LIMITES DA “CONTAMINAÇÃO PUBLICITÁRIA” NO CON-

TEÚDO EDITORIAL DAS REVISTAS AMÉLIA SOUSA

- Quanto mais especializada é uma revista, mais

afinidade existe entre o conteúdo editorial e a publici-
dade dentro da mesma
- Os anúncios pagos que surgem nos conteúdos
editoriais devem estar claramente identificados co-
mo sendo publicidade
- O director de uma revista é responsável pela credibi-
lidade do conteúdo editorial, mas também pelo suces-
so económico da sua publicação
- Assim sendo, o conteúdo editorial de uma revista deve
ter uma atitude de respeito para com os seus anunciantes
- Também a publicidade deve respeitar o conteúdo edi-
torial da publicação.
- Em caso de conflito entre uma revista e um anun-
ciante, o director da publicação deve estar seguro de
que poderá contar com o apoio da empresa…
- … sempre e quando o artigo em questão contenha
informação correcta e confirmada.
- As revistas têm futuro se: aproximarem os seus con-
teúdos das exigências dos seus leitores; souberem dis-
tinguir o verdadeiro do falso; conseguirem divulgar
com interesse e paixão; se mantiverem níveis de quali-
dade de fotografia e textos elevados
- As revistas são hoje em dia mais importantes do que
nunca porque reivindicam a dignidade da palavra escrita.
- É do interesse dos anunciantes que as revistas o con-
tinuem a fazer bem, porque sem a palavra escrita não
há desenvolvimento
TERESA MARTA, DOCENTE UNIVERSITÁRIA E CONSULTORA DE COMUNICAÇÃO

Evolução recente do modelo “ideal” do consumidor

MOMENTO DA SOCIEDADE MODELO “IDEAL” DO MEIOS
DE CONSUMO CONSUMIDOR
FINAL DOS Sociedade de consumo Consumidor “informado” e Media generalistas (TV)
ANOS 80 “maduro” experiente vendedores
MEADOS DOS Crise da sociedade de Consumidor analítico que Prevenção face aos meios que
ANOS 90 consumo tradicional procura a melhor relação vendem tudo (saturação).
custo/benefício e que Procura de fontes de opinião
compara as informações. diversas. Revalorização das
revistas como “conselheiras”.
FINAIS DOS Pós-crise e emergência de Segmentação dos Consolidação das revistas
ANOS 90 novas formas de consumo consumidores. Consumidor como “conselheiras” prévias
mais autónomo. De para a tomada de decisão
consumidor a utilizador. pessoal. Mais interacção
com os vendedores.
RUMO AO Consolidação das novas Consolidação do modelo de Necessidade de formação de
FUTURO formas de consumo e consumidor “utilizador”. critério próprio e de conhe-
modelos de consumo cimento dos novos produtos.
Revistas como meios seg-
mentados de informação e
conselho.

mediaXXI | 31
ed.91 07/02/20 14:30 Page 32
[Actualidade Televisão]
A NOVA 2
Canal volta a chamar-se RTP 2 e apresenta novidades
O segundo canal da emissora pública apresenta-se com o slogan
“Quem Vê, Quer Ver”, e com uma grelha de programação apostada
em reforçar a qualidade
POR MÁRIO GUERREIRO
om um logótipo onde predominam o la-
C ranja e o castanho, a nova RTP2 já mostra
as novidades prometidas pela sua direc-
ção. Depois de três anos a responder pelo no-
me de 2, o canal dirigido por Jorge Wemans
volta a assumir o seu nome original, por que
era conhecido desde a sua criação em 1968.
O canal retomou a sua designação original de
acordo com o novo quadro legal da operadora
pública de televisão, em vigência desde Janeiro.
Este novo quadro indica que o canal deve estar
inserido numa só concessão de serviço público.
A nova RTP2 pretende afirmar-se como “o canal
onde o conhecimento e o entretenimento são um
só conceito”. Como afirmou Jorge Wemans na
apresentação pública da nova imagem, a RTP 2
surge "sem imposição externa de uma qualquer
necessidade de mudança, a nova imagem surge
32 | mediaXXI
FLEXIBILIDADE PARA A TDT
Em debate na Assembleia da República, em torno da
nova lei da Televisão, o ministro dos Assuntos Parla-
mentares, Augusto Santos Silva, defendeu uma maior
flexibilidade para os operadores da Televisão Digital Ter-
restre (TDT) e internet e também renovada exigência nas
licenças para operadores de televisão em sinal aberto.
Defendendo a nova lei da Televisão, Augusto Santos Sil-
va admitiu que a mesma contempla “maior flexibilidade
no acesso à televisão que não é de sinal aberto”.
como vontade da direcção de sublinhar o seu en-
tendimento da relação do canal com os públicos,
os criadores e o espaço audiovisual".
Aposta nacional
Entre os destaques de programação contam-se
várias séries documentais de produção nacional,
como “O Meu Bairro”, onde em 10 episódios se
visitam os bairros emblemáticos de várias cida-
des nacionais. O programa tem a apresentação
de Ana Sousa Dias, que em cada episódio é
acompanhada por uma figura pública na visita ao
“seu” bairro, que ajuda a perceber as característi-
cas únicas de cada local.
A RTP2 irá também exibir o documentário “Pátria
Incerta”, centrado na herança portuguesa ainda en-
contrada na Índia, em par ticular em Goa.
No total, são cinco documentários de produção na-
cional, que a par da aposta em séries estrangeiras,
são as mudanças imediatas na programação do se-
gundo canal. Entre as séries estrangeiras, contam-
se “Casa Sombria”, e ainda os episódios finais da sé-
rie norte-americana”Os Sopranos”.
ed.91 07/03/02 16:04 Page 33

11 ANOS A COMUNICAR

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ed.91 07/03/02 17:14 Page 34
[Entrevista/ Maria Assunção Esteves]
OS MEDIA E A EUROPA
Centro Cultural de Belém debateu o futuro dos media europeus
Eurodeputada considera que a valorização da televisão e rádio podem
ajudar a uma melhor cobertura mediática dos assuntos europeus
POR VERA LANÇA
radora na conferência “Os Media na Cons-
O trução da Europa Política”, organizada pela
Fundação Konrad Adenauer, a 22 de Janeiro,
no Centro Cultural de Belém, a eurodeputada do
PSD Maria da Assunção Esteves analisou a impor-
tância dos media na Europa actual. A conferência
juntou oradores como o director do Expresso,
Henrique Monteiro, a jornalista do Público,Teresa
de Sousam ou ainda o embaixador alemão em Por-
tugal, Joachim Broudré-Grober.
Os media e a Europa têm sido um tema
recorrente nos últimos tempos, que
importância têm os media na construção
da Europa?
A Europa vive um tempo de mudança. Ao mesmo
tempo que se alarga, busca uma maior integra-
ção, uma integração política e jurídica. O projec-
to de uma Constituição é exemplo disso. Se bem
que a Europa
“Os media e os políticos pre- do presente
cisam de renovação nos ainda se radica
espaços em que intervêm” nos ideais do
Tratado de
Roma, a verdade é que ela os assume agora com
maior intensidade e uma nova projecção.Vivendo
a passagem de uma lógica intergovernamental pa-
ra uma lógica constitucional, a Europa constrói
uma democracia ampla que não é apenas a soma
das Democracias dos Estados que a compõem.
Para isso precisa de um centro político (institui-
ções fortes), de uma base (cidadania) e de uma
relação legitimadora que assenta na comunicação
(media). É por isso que os media têm uma im-
portância crucial neste momento da Europa. Por-
34 | mediaXXI
que o centro político busca agora uma legitima-
ção directa, que só pode vir de uma cidadania eu-
ropeia, de uma consciência de Europa. Por isso,
as resoluções do Parlamento Europeu e os pro-
gramas da Comissão Europeia sobre comunicação
e sobre Constituição falam já claramente da im-
portância estratégica dos media.
O que poderá ser feito para que a cober-
tura mediática das temáticas europeias
assuma mais importância e mais prox-
imidade (junto dos europeus) na agenda
dos media?
Desde logo, deveriam ser valorizados os meios
de comunicação clássicos, de grandes audiên-
cias, como a rádio e a televisão. Faria sentido
recorrer à publicidade institucional, mostrando
o perfil político da União Europeia e o seu pro-
grama político fundamental. De um modo sim-
ples e atraente. Faria também sentido captar
para esses meios de comunicação as experiên-
cias de cidadania e cruzamento de culturas dos
Estados-membros promovidas pela Comissão
Europeia - Erasmus, Contactus, Cidadãos pela
Europa - são programas abrangentes, de que a
maioria das pessoas não toma consciência. Faria
ainda sentido um canal de televisão a cobrir
permanentemente os trabalhos do Parlamento
Europeu. 24 horas por dia. Em directo e em di-
ferido. Os Europeus não conhecem o rosto dos
seus representantes, não conhecem o essencial
do que debatem. No ano passado, escrevi uma
carta ao presidente do Parlamento Europeu e à
comissária Wallström nesse sentido. A resposta
foi tíbia, foi uma não resposta.
ed.91 07/02/27 10:40 Page 35
DA ESQUERDA PARA A DIREITA: JOACHIM BROUDRÉ-GRÖGER, MARIA ASSUNÇÃO ESTEVES, MICHAEL DÄUMER E MARQUES MENDES
Que aspectos estão actualmente errados
no que toca ao debate europeu nos media?
Desde logo, um claro predomínio do debate da
política nacional sobre a política europeia. Pas-
se a expressão, a perspectiva "paroquial" da po-
lítica ainda domina os media. Compare a trans-
missão das temáticas do Parlamento Europeu e
a transmissão das temáticas do Parlamento na-
cional, por exemplo. Pode mesmo compará-las?
Por outro lado, os jornalistas que fazem a co-
bertura das instituições europeias surgem, às
vezes, demasiado instalados nelas. Deveria ha-
ver mais renovação. Deveria haver mais o senti-
do do exterior. Só assim pode haver ligação, em
sentido verdadeiro e próprio. Eu diria mesmo,
os media e os políticos precisam de renovação
nos espaços em que intervêm.
[Entrevista/ Maria Assunção Esteves]
D.R.
O que é preciso fazer para que os
cidadãos se envolvam mais na cons-
trução da Europa?
Torná-la mais política, aprovar uma Consti-
tuição, mobilizar os cidadãos com uma men-
sagem clara e atraente para o programa fun-
damental das instituições europeias. Saber
explicar que a justiça só é possível num mun-
do para todos.
Ora, aqui, chamar os media, comprometê-
los com a democracia e os direitos huma-
nos, não é pedir nada à sua isenção.
Penso também que a multiplicação de pro-
cessos eleitorais na União Europeia (se-
g u n d a c â m a r a , e l e i ç ã o d o p re s i d e n t e d a
Comissão pelo Parlamento Europeu) atrai-
ria mais os europeus.
mediaXXI | 35
ed.91 07/03/02 17:17 Page 36
[Opinião/ Francisco A. Van Zeller]
A VEZ DAS EMPRESAS (2007-2009)
s primeiros dois anos de actuação deste
O Governo foram um verdadeiro massa-
cre para as empresas de comunicação
social. O programa então apresentado em
2005 causou desde logo muitas reservas aos
meios, tendo-se confirmado as suas piores
expectativas. Num cenário de estagnação da
economia e do mercado publicitário, o Mi-
nistro da tutela foi propondo e aprovando,
com a ajuda do Parlamento, várias medidas –
muito ideologicamente vincadas - que têm
interferido, condicionado e encarecendo a
actividade dos media no nosso País.
Por razões de calendário, interessou acelerar to-
do o “pacote” para a comunicação social e enfiá-
lo no espaço de dois anos, obrigando as associa-
ções do sector a se organizarem e defenderem.
O resultado para as empresas de media, porém,
não é brilhante. Mas tal não se deve certamente
à falta de empenho de todos os que, nos últimos
dois anos, têm colaborado com o Governo e
com o Parlamento procurando chamar a aten-
ção para o desequilíbrio das propostas.
Assim, ainda se conseguiu tornar a ERC um
pouco mais “self e co-regulation friendly” e insti-
tuir-lhe um conselho consultivo (sem evitar no
entanto a taxa de regulação e supervisão…até
agora), adiar ou mesmo abolir a criação de ou-
tra entidade reguladora para a publicidade (que
seria financiada pelo mercado), introduzir algu-
mas – modestas – melhorias no diploma que
revê o estatuto do jornalista bem como no ante-
projecto da nova Lei da Televisão (estando esta
ainda muito longe do que é desejável).
36 | mediaXXI
Havendo ainda vários pendentes, como a ques-
tão da concentração dos media ou o arranque da
televisão digital terrestre, parece claro que este
ímpeto “reformador” vai abrandar, dando alguma
folga aos meios para se preocuparem com outras
coisas (para eles muito mais importantes).
Por isso, chegou agora a vez das empresas
apresentarem a sua agenda para o sector, onde
em muitas matérias o Estado não é, nem deve
ser, chamado. Matérias relacionadas sobretudo
com o funcionamento das organizações e com FRANCISCO A. VAN ZELLER
a auto-regulação em várias áreas. SECRETÁRIO-GERAL DA
Algumas associações, como a Confederação de CONFEDERAÇÃO DOS MEIOS DE
Meios, precisam de rever o seu modelo de go- COMUNICAÇÃO SOCIAL
vernance, para ganharem flexibilidade e eficá-
cia; a CAEM (entidade privada que regula os es- “Algumas associ-
tudos de audiências) tem que ser urgentemente ações, como a
reestruturada, para impor as melhores metodo- Confederação de
logias na elaboração dos estudos dos meios; o Meios, precisam
ICAP (organismo privado que fiscaliza a publici- de rever o seu
dade) deve cumprir todos os requisitos exigidos modelo de
internacionalmente – já não faltam muitos… - governance”
para demonstrar ao poder político que não ne-
cessita de concorrência pública. Last but not le-
ast, este é o momento para as empresas de co-
municação social começarem a apresentar, de
forma sistemática e, quando necessário, em co-
laboração com a ERC, o seu “pacote” de propos-
tas de auto e co-regulação em matérias de pro-
dução e transmissão de conteúdos.Existe uma
janela de oportunidade com dois anos de dura-
ção para que nos organizemos e evitemos males
maiores no futuro. Compete-nos, por isso, estar
à altura do momento.
ed.91 07/02/20 14:51 Page 37

[Reportagem de Comunicação/ Jornais económicos]

ECONÓMICOS APOSTAM NA QUALIDADE

Toda a terra na palma da mão com o Ndrive

A crise na imprensa generalista faz-se sentir também entre os títulos

económicos, embora de forma atenuada, mas parece existir a confiança
que produtos com qualidade irão continuar a apelar aos leitores
POR MÁRIO GUERREIRO

ntre os títulos económicos, continuam

E a existir leitores fiéis, apesar de se re-

gistarem quebras de circulação entre
quase todas as publicações. Num mercado
exíguo, mas onde coexistem mais títulos do
que noutros países europeus de maior di-
mensão, os responsáveis por algumas das
publicações económicas nacionais, contac-
tados pela Media XXI, acreditam que ainda
pode haver espaço para novos títulos. A es-
tratégia de sucesso terá de passar inevitavel-
mente pela inovação.
O director do semanário Vida Económica,
João Peixoto de Sousa, admite que “tal co-
mo os meios generalistas, os meios econó-
micos são confrontados com uma conjuntu-
ra adversa caracterizada por um longo
período de baixo crescimento”, e que afecta
o “potencial de circulação das publicações e
as vendas de publicidade”. Peixoto de Sousa
refere que este cenário se tem agravado
"com o aparecimento da imprensa gratuita
e a política de preços baixos praticada pelos
canais de televisão, que reduz a quota de
mercado da imprensa em termos de publi-
cidade”. Ainda assim, admite que “é possível
que continuem a surgir novos títulos”, até
porque se trata do sector de actividade onde os Avillez Figueiredo, acredita que, apesar da satura-
“investidores aceitam défices de exploração mais ção não ser uma medida clara do mercado, “pode
longos e de valor mais elevado, com a esperança ser facilmente anulada pela inovação”. Opinião
de os recuperar no futuro numa conjuntura mais idêntica tem Tiago Cortez, administrador-delega-
favorável”. Mas vaticina: “é difícil vislumbrar do do Oje, que acredita que, no segmento econó-
grande margem de crescimento do sector”. mico, “as boas ideias podem vingar, nomeadamen-
O director do Diário Económico (DE), Martim te em novos formatos, como é o caso da internet”.

mediaXXI | 37
ed.91 07/02/20 14:55 Page 38
[Reportagem de Comunicação/ Jornais económicos]
OJE JÁ É O SEGUNDO TÍTULO MAIS LIDO
O último boletim da Associação Portuguesa para
o Controlo de Tiragem (APCT) referente ao último
trimestre e ano de 2006, indicam que entre as
publicações do segmento económico, a revista
Exame continua a liderar, apesar de ter sofrido
uma queda de 11 % na sua circulação paga,
dizendo respeito a uma perda de três mil exem-
plares por edição. A Exame terminou 2006 com
uma circulação paga de 24.012 exemplares, se-
gundo os dados da APCT. Entre as publicações
económicas, o diário Oje surge no segundo lu-
gar, com uma circulação paga média de 17.258
exemplares, apesar de só ter começado a ser
distribuído em Junho, e de não ser vendido em
banca, como os demais títulos, mas sim através
de assinatura. Nos dados da APCT, surge de
seguida o semanário Vida Económica, que
sofreu uma perda de 9,37 % da sua circulação
paga, menos 1442 exemplares por edição quan-
do comparado com os dados do período homólo-
go de 2005. O Vida Económica terminou 2006
com uma circulação paga de 13.9455 exem-
plares. Entre os diários económicos com venda
nas bancas, o Diário Económico voltou a posi-
cionar-se à frente do Jornal de Negócios, com
um ligeiro crescimento de 80 exemplares em
2006, e uma circulação paga de 11.979 exem-
plares. No ano transacto, o diário económico do
grupo Cofina registou uma quebra de 0,62 %, o
que corresponde a menos 40 exemplares vendi-
dos. Refere o boletim da APCT que a circulação
paga do Jornal de Negócios é actualmente de
7.161 exemplares.
A vitória das assinaturas
Lançado no final do primeiro trimestre de
2006, através de uma parceria entre os seus
accionistas (MNF Capital e quadros promoto-
res) e o diário londrino CITY AM, o Oje já é
lida na Grande Lisboa, Porto e Coimbra, em
mais de “700 empresas directas e mil indirec-
tamente, nos grandes escritórios”, refere Tiago
Cortez. O título não é vendido nas bancas,
mas sim através de assinatura. Uma opção que
o administrador-delegado justifica com a o
facto de se comprarem poucos jornais econó-
micos em Portugal. “Mas quando alguma em-
38 | mediaXXI
presa decide oferecer jornais aos seus quadros,
as pessoas gostam e lêem”, tornando a assina-
tura “um modelo de sucesso”, diz. Desta for-
ma, “decidimos ter um produto com qualidade
e com um baixo custo para as empresas, refere
Tiago Cortez.
O responsável do Oje descarta a possibilidade
de uma futura distribuição nas bancas. “Os nú-
meros desaconselham-nos a fazer isso, a im-
prensa económica tem as mais altas taxas de
sobras de toda a imprensa”, justifica.
Até à data, Tiago Cortez define como “exce-
lente” a receptividade registada pelo Oje. “So-
mos lidos quer por presidentes de bancos e
grandes empresas, altos responsáveis pelos
principais organismos públicos, mas também
por jovens quadros de empresas que também
se interessam por temas económicos”, partilha
Tiago Cortez. A razão parece residir também
nas diferenças de conteúdo do Oje, quando
comparado com os demais títulos. O jornal
apresenta “notícias curtas e muito objectivas”,
dado que “as pessoas têm pouco tempo”, além
de temas que “interessam à maioria dos qua-
dros, como o desporto e ‘lifestyle’”, conclui.
A CONTINUAÇÃO DO BOLETIM DO CONTRIBUINTE
O Vida Económica começou a ser publicado na
década 80, mas na origem da sua actividade edi-
torial está o Boletim do Contribuinte, “que se pub-
lica há 74 anos”, como explica Peixoto de Sousa.
Abordando as diferenças entre o título que dirige
e os restantes, o director do Vida Económica indi-
ca que “a principal diferença está no posiciona-
mento. Enquanto os outros jornais económicos
circulam essencialmente ao nível das grandes
empresas, multinacionais e da classe política”, o
Vida Económica “tem um espectro de leitores
mais vasto com uma implantação forte nas pe-
quenas e médias empresas, profissionais liberais
e quadros das empresas e Administração Públi-
ca”. Para Peixoto de Sousa, outra das diferenças
reside na “abordagem mais técnica e aprofunda-
da, numa linguagem simples e acessível” que o
Vida Económica concede aos temas.
ed.91 07/02/27 10:45 Page 39
Que futuro para os económicos
Abordando o futuro dos títulos económicos, João
Peixoto de Sousa admite que “os conteúdos online
disponíveis em várias plataformas aceleram a ne-
cessidade de mudança e de adaptação”, e que esta
evolução não pode ser parada. Por isso, acredita
que, às publicações que querem continuar a ser
opção no futuro, resta um grande esforço de adap-
tação, interpretando as necessidades dos leitores, e
explorando a complementaridade com o online”.
O director do Vida Económica considera que os
“novos suportes são ameaças, mas também repre-
sentam novas oportunidades”. Como tal, relembra
“a enorme revolução na forma com os serviços fi-
nanceiros são acedidos e distribuídos”verificada na
banca, com sinais positivos.
Martim Avillez Figueiredo afirma que o “papel é um
formato fundamental neste segmento”, mas não re-
jeita as potencialidades do online. Até porque “a
marca DE é olhada como veículo de comunicação”,
sendo “online e papel duas plataformas distintas do
objectivo do jornal: descodificar o mundo para os
[Reportagem de Comunicação/ Jornais económicos]
MÁRIO GUERREIRO
leitores”. O director do DE exemplifica com a per-
formance “incrível” do formato online do jornal:
“saltámos de 85 mil ‘page-views’ para 343.957”.
“PRIMEIRO O PÚBLICO”
Para Martim Avillez Figueiredo, o DE é um jornal
que coloca o público em primeiro lugar. E o
público alvo do DE, segundo estudos de mercado
internos, tem entre 18 e 55 anos, tendo “o seu
coração” entre os 25 e 35 anos, “liderando em
absoluto os CEO’s de empresas”, refere o seu di-
rector. E acrescenta ainda: “No último ano ultra-
passámos o Diário de Notícias nos quadros diri-
gentes médios”. Para o director do DE, as
características editoriais do título justificam a
sua preferência. O DE pugna por “esclarecer
com rigor todas as dúvidas do seu leitor-tipo”, e
aposta na “descodificação das ‘policies’ na-
cionais”. Esta opção verifica-se no jornal, no seu
todo, e também “na opinião da sociedade aber-
ta”, que Avillez Figueiredo define como “um ver-
dadeiro portal de pensamento e reflexão único
nos jornais portugueses”.
mediaXXI | 39
ed.91 07/02/20 15:24 Page 40
[Empresas XXI]
SISTEMAS DE GEORREFERENCIAÇÃO
Toda a terra na palma da mão com o Ndrive
Viajar e ter à disposição uma extensa base de dados georreferenciada e
conteúdos digitais de entretenimento é a proposta da InfoPortugal com a
NDrive, a sua solução de navegação pessoal
POR DULCE MOURATO
o final do ano falou-se muito da InfoPortu-
N gal, uma empresa criada em 2001, especia-
lizada em conteúdos digitais, Sistemas de
Informação Geográfica (SIG) e em soluções de
mobilidade, por ter produzido o Ndrive (que o
presidente Cavaco Silva ofereceu ao Rei de Es-
panha por ocasião da sua vi-
DR
sita de Estado), pelo empre-
endorismo e por a Google a
considerar uma das poten-
ciais apostas de investimen-
to em território nacional.
Em pouco tempo a InfoPor-
tugal internacionalizou-se
com o Ndrive, estando já
presente em Espanha, Singa-
pura, Malásia e Tailândia e,
segundo Eduardo Carqueja,
director-geral da Infoportu-
gal, novos mercados se avi-
zinham a curto prazo, como
por exemplo Itália que está a
ganhar força, tal como o Mé-
xico e o Brasil.
O Ndrive é uma solução móvel de na-
vegação pessoal (já na sua segunda versão,
com a capacidade de recolher mapas de treze
países, em oito línguas diferentes) com informa-
ção dinâmica actualizada permanentemente à
medida que o utilizador se desloca e a possibili-
dade de escolher entre o caminho mais rápido, o
mais curto, com e sem portagens e efectuar o
ajuste nas velocidades máximas. Agora é disponi-
bilizada em três opções: o NdriveGo, o Ndrive-
Phone e o NdriveGPS.
40 | mediaXXI
O NdriveGo é um dispositivo de navegação GPS ime-
diata com funcionalidades multimédia, cartão de me-
mória com mapas e o motor de pesquisa e de navega-
ção Ndrive, especialmente concebido para ser usado
numa viatura. Para além destas características, o
NdrivePhone acrescenta um PDA com sistema de
navegação e um telemóvel com
receptor GSM e GPS. Assegura
ainda informação em tempo real
com pontos de interesse dinâmi-
cos. A mais-valia do NdriveGPS
é poder transformar um telemó-
vel com sistema operativo Win-
dows Mobile ou Symbian num
sistema de navegação e receptor
Bluetooth GPS.
Eduardo Carqueja acredita que
o valor do Ndrive “está nos
conteúdos incomparavelmente
(em cartografia e pontos de in-
teresse) melhores sobre Portu-
gal, na facilidade de uso e no
preço mais acessível face à con-
corrência e no reforço das par-
cerias com inclusão dos conteú-
dos do Jor nal Expresso (o
roteiro Boa Cama e Boa Mesa)
e com a HP (o iPAQ rx5710 Travel Compa-
nion, um sistema de navegação com funcionalida-
des de PDA, especificamente destinado a viajan-
tes) que virá a dar bons frutos. Por questões de
concorrência não queremos falar de números,
apesar de estarmos muito seguros que neste ano
obteremos a liderança em termos de quota de
mercado.”, garantiu aquele responsável.
ed.91 07/03/02 16:29 Page 41

Curso De
Técnicas Base De Televisão

Duração: 48 horas > DIA 1 > DIAS 4, 5 E 6

Local: Porto e Lisboa MÓDULO 1 – LINGUAGEM E MÓDULO 4 – REPORTAGEM, ENTRE-
Data: 1, 2, 8, 9, 15, 16 Junho 2007 NARRATIVA TELEVISIVA VISTA, DIRECTOS E MONTAGEM
Valor: 450 €
1.Os planos fixos e em movimento; os 1.Preparar todo o material e equipamento
enquadramentos fechados, abertos e necessários à produção de uma reportagem
intermédios dos planos. 2. Articular com o repórter de imagem os passos
OBJECTIVOS:
2.Os “travellings”, as panorâmicas e o necessários à produção de uma reportagem
“zoom” 3.Recolher, “in loco”, todas as imagens e
Esta acção de formação destina-
3.Os planos picados e contra informações necessárias ao sucesso de
se a aproximar os formandos das
-picados uma reportagem
técnicas básicas de produção de
4. A reportagem de televisão 4.Preparar o directo de reportagem,
materiais televisivos. Ao longo de 48
sumariando os temas principais e
horas, os participantes serão convi-
definindo um esquema de articulação e
dados a conhecer e aplicar as téc-
exposição das ideias-chave
nicas de escrita jornalística para
> DIA 2 5.A preparação da entrevista
televisão; de produção de reporta-
MÓDULO 2 – A ESCRITA a) conhecer o tema
gens; de realização de directos e de
JORNALÍSTICA DE TELEVISÃO b) conhecer o entrevistado
realização de entrevistas; e de apre-
6.A condução da entrevista em directo
sentação de jornais de televisão,
1.A escrita de televisão deve ser curta, 7.A condução da entrevista gravada
com leitura de teleponto.
clara, forte e sugestiva 8.Comportamento em conferência
Sendo esta uma acção de for-
2.A escrita de televisão está subordina- de Imprensa
mação eminentemente prática,
da à imagem 9.Visionamento das imagens recolhidas
serão privilegiados os contactos
10. A utilização do time-code do sistema
com todas as fases de produção e
Betacam
criação de materiais. A avaliação
11. O som
será feita através da medida de
> DIA 3 12. O “vivo”
aptidão funcional demonstrada.
MÓDULO 3 – MONTAGEM DIGITAL 13. O vídeo
14. A relação entre o texto e as imagens
1.Aprender as noções básicas e teóricas 15. A harmonização narrativa
Inscrições e Informações:
da edição vídeo digital.
T: 217 573 459
2.Conhecer o equipamento AVID, e > DIA 6 (TARDE)
F: 217 576 316
aprender a utilizá-lo para editar peças MÓDULO 5 - APRESENTAÇÃO E
@: cursos.cenjor@gmail.com
para televisão. DOMÍNIO DO TELEPONTO
organização: 3.Praticar com o equipamento AVID
utilizando as técnicas adquiridas, 1. O apresentador de um telejornal deve ser
para o formando alcançar como sóbrio, seguro, comunicativo e confiante
objectivo final, a sua independên- 2.Ler textos de “pivot”, sem teleponto

apoio: cia na edição vídeo da sua 3.Ler textos de “pivot”, com teleponto
reportagem. Formadores: Jorge Nuno Oliveira, João
Ferreira, Francisco Prates, Pedro Pinto
ed.91 07/02/20 15:39 Page 42
[Entrevista Central/ António Pedro Vasconcelos]
“HÁ UMA CLIQUE QUE CONTINUA A
DOMINAR O CINEMA EM PORTUGAL”
António Pedro Vasconcelos aborda estado do cinema português
Cineasta critica inoperância dos Governos relativamente ao cinema
nacional, que considera não ter evoluído nas últimas décadas
POR MÁRIO GUERREIRO, FOTOS POR GUILHERME PIRES
ctualmente a preparar um novo filme, de que
A irá iniciar a rodagem em Maio, António Pe-
dro Vasconcelos, um dos fundadores do Cen-
tro Português de Cinema e figura de destaque do
cinema nacional, não deixa de reiterar as críticas
que tem repetido desde há largos anos. Para o rea-
lizador de filmes como Jaime e O Lugar do Mor-
to, o cinema português não tem evoluído, existin-
do hoje uma clique que domina o pensamento e
concursos em torno da sétima arte nacional, uma
contínua desvirtuação do papel das televisões e
ainda uma lei marcelista a pautar o comportamen-
to do Estado perante o cinema.
Em que estado se encontra o cinema por-
tuguês hoje em dia?
Eu acho que está no mesmo estado em que sem-
pre esteve. O facto de não ter evoluído faz com
que seja cada vez pior. O balanço que se faz, so-
bretudo depois do 25 de Abril, é desolador. O ci-
nema português, de uma maneira geral, não criou
nenhuma em-
“O Manoel de Oliveira funcio- patia com o
nou como um eucalipto, secou público. São as
tudo à volta” telenovelas que
preenchem es-
se espaço. Do ponto de vista externo contam-se
pelos dedos da mão os prémios significativos em
festivais e a presença de filmes nos ecrãs estrangei-
ros é inexistente. Não há um filme português em
Espanha. Há de vez em quando um filme portu-
guês em Paris. Há um ou outro distribuído inter-
42 | mediaXXI
nacionalmente, do Manoel de Oliveira, por ter a
Catherine Deneuve ou o Michel Piccoli. O cinema
português é tão conhecido lá fora como o cinema
esquimó. O próprio cinema iraniano ou outras ci-
nematografias de países mais pobres, mesmo do
ponto de vista cultural, têm outra projecção. Por
outro lado, o Manoel de Oliveira funcionou um
bocado como um eucalipto, secou tudo à volta. O
cinema português foi confundido com o Manoel
de Oliveira. E o Manoel de Oliveira, com os méri-
tos que teve no passado, que os teve seguramente,
é hoje em dia um cineasta póstumo e que é visto
mais como um caso do Guinness do que propria-
mente como um grande mestre do cinema.
E quais as razões para este estado de coisas?
A revolução do 25 de Abril ocorreu em 1974 e os
meados dos anos 70 são um período decisivo em
que o cinema europeu sofre uma mudança radical.
E isso foi devastador. Numa altura em que nos tín-
hamos libertado do fascismo e que iríamos ter
oportunidade de fazer os nossos filmes, tínhamos
perdido quinze anos. A verdadeira revolução do
chamado Cinema Novo foi nos anos sessenta e
houve quinze anos em Portugal, a seguir à primei-
ra leva de filmes do Paulo Rocha, do Fernando Lo-
pes e do António de Macedo, de verdadeira estag-
nação até 70 e poucos. É preciso perceber que nós
continuamos com uma filosofia herdada do marce-
lismo. O IPC, que foi IAC, e depois ICAM e ac-
tualmente é ICA, é uma emanação do marcelismo.
Isto vem ainda da lei 7/71, que criou uma taxa so-
ed.91 07/02/27 10:56 Page 43

[Entrevista Central/ António Pedro Vasconcelos]

bre os bilhetes de cinema, de 15 por cento, com os

quais se iria financiar o cinema português, segundo
uma lógica que dizia que aqueles que vivem da ex-
ploração do cinema estrangeiro devem contribuir
para que haja um cinema português, que de outra
maneira seria abafado e esmagado pela concorrência
americana e europeia. Esse princípio foi consagrado
na lei de 7/71, em grande parte devido à pressão
que a minha geração, do chamado Cinema Novo,
tinha feito nos anos Gulbenkian. Como sabe, houve
um protocolo com a Fundação Calouste Gulbenkian
em que esta durante três anos financiou os novos ci-
neastas. O Governo marcelista compreendeu que
não podia acabar com os cineastas, mandá-los para a
cadeia ou para o exílio, ou proibir-nos de fazer fil-
mes, pois já tínhamos adquirido uma certa visibilida-
de. Criaram então uma lei que nos dava algumas
possibilidades e que iria prolongar os subsídios da
Gulbenkian. Mas simultaneamente, como era um
regime autoritário, não queria perder o controlo
dos filmes que se faziam, sobretudo na escolha nos
argumentos e das histórias, mas também o controlo
“a posteriori”. A solução do Governo marcelista foi inteligente para moldar o sistema a seu favor. Aqui-
criar um instituto, o IPC [Instituto Português de Ci- lo a que se assistiu foi a um circuito fechado, uma
nema]. Nós tínhamos o CPC [Centro Português de espécie de clique que domina os júris, domina os
Cinema], o Estado marcelista criou o IPC. Com jornais principais que fazem opinião, nomeada-
uma mão ia dar-nos dinheiro, e com a outra contro- mente o Público e o Expresso, domina a Cinemate-
lava o cinema, pois só apoiava os filmes que não ca e as escolas de cinema. Todos os anos saem for-
agredissem a imagem do regime. Essa tentação do nadas de cineastas das escolas de cinema que são
Estado de, por um lado, intervir no mercado, e por favorecidos sistematicamente pelos júris, e em al-
outro lado controlar a criação, manteve-se inalterá- guns casos até é gente com talento. Há muita gente
vel até hoje. Trinta anos depois nós continuamos com talento e a fazer filmes interessantes em Por-
com júris e concursos. Continuamos com uma deci- tugal. Não estou a dizer que o cinema português
são política, porque os concursos não são necessaria- seja desinteressante. O que eu critico é o sistema,
mente isentos. O Estado arrogou-se de ter o direito favorável a quem beneficia dele e que assenta numa
de ter uma política de gosto, e decide quem filma e coisa perfeitamente
quem não filma. Isto é tão absurdo como o Ministé- per versa, que é a “Continuamos com uma
rio da Cultura decidir todos os anos se pintava o Jú- negação de toda a filosofia herdada do
lio Pomar ou a Paula Rego, se escrevia a Lídia Jorge história do cinema, marcelismo”
ou o José Saramago. Isto é impensável, e próprio dos a de que o cinema
regimes soviéticos. Como ninguém tocou nesse sis- não é uma arte popular e que os filmes que têm
tema, porque era confortável para muita gente, público são necessariamente maus. Isso é negar o
criou-se uma forma de parasitismo e uma clique, Griffith, o Chaplin, o John Ford, o Frank Capra, o
que quase imperceptivelmente, passou a dominar. Fellini, o Truffaut, o Hitchcock e por aí fora. Isto
Na maioria dos casos com os filmes produzidos pelo levou o cinema nacional a esta pauperização e a es-
Paulo Branco, que foi um produtor suficientemente te isolamento total no plano interno e externo.

mediaXXI | 43
ed.91 07/02/27 10:57 Page 44
[Entrevista Central/ António Pedro Vasconcelos]
Que medidas concretas seriam necessárias
em termos imediatos? O Fundo de Cinema é
uma opção correcta?
Quando o Marcelo Caetano faz a lei que faz, a economia
do cinema dependia fundamentalmente das salas. A te-
levisão em Portugal tinha surgido há pouco tempo, as
receitas das televisões não tinham significado… E entre-
tanto surge, a partir dos anos 70, na economia do cine-
ma, a importância das televisões, do audiovisual, das te-
lecomunicações, a televisão por cabo, o pay-per-view…
e aparece o vídeo, que é uma fonte de receitas brutal
para o cinema. Hoje em dia a sala continua a ser a gran-
de vitrina e o grande motor do sucesso dos filmes, mas
só se fazem cerca de 20 % das receitas nas salas. Mais de
50 % das receitas vêm do vídeo ou DVD e cerca de 30
% da televisão. Alterou-se radicalmente a economia do
cinema e a sua forma de financiamento e ninguém em
Portugal teve a percepção disso. O que aconteceu foi
que a partir de determinada altura, os ditribuidores e
exibidores começaram a fazer uma pressão legítima pa-
ra que, essa taxa que os estava a asfixiar, fosse extinta.
Como o cinema português fomentou um divórcio com
o público, foi criado um grande inimigo para os distri-
buidores e exibidores. É impensável ter-se um produto
em que o principal inimigo é quem tem a missão de o
comprar. Isso é fatal. Quando o Cavaco Silva é convenci-
do a acabar com a taxa, porque simultaneamente passou
licenças às televisões privadas, foi mal aconselhado e a
meu ver cometeu dois erros brutais, difíceis de reparar.
Cavaco Silva deveria ter dividido essa taxa pelas três fon-
tes de rendi-
mento, ou seja,
tinha posto 5 %
para as salas,
outros 5 % para
o vídeo e mais 5
% para a televi-
são. Com isto
multiplicava as
fontes de rendi-
mento e conse-
guia fazer co-
rrespondê-las à
realidade eco-
nómica do cine-
ma. Em segun-
44 | mediaXXI
do lugar, devia retirar esse dinheiro do ICAM, que não
era deveria ter essa tarefa de gestão das verbas. O
ICAM tinha muitas outras coisas para fazer, no plano da
formação, da projecção do cinema, dos apoios ao inte-
rior, às salas, da promoção do talento, do financiamen-
to das curtas-metragens, dos protocolos a celebrar com
as televisões, etc. Esse apoio do Estado deveria ser su-
pletivo e não tota-
litário, como se “Ouvimos o Pinto Balsemão a
faz em Portugal. falar como se a televisão fosse
Não se faz um fil- dele. Mas não é”
me, sem ser finan-
ciado a 100 % pelo ICAM, em alguns casos. Em segun-
do lugar, o Governo de Cavaco Silva também deveria
ter retirado ao Estado a carga de decisor cultural. O Es-
tado deveria apenas ter um papel legislador e regula-
dor.Vamos supor que a Lusomundo, pelo seu volume
de negócios, tinha de meter todos os anos um determi-
nado valor no cinema. O Estado fiscalizava se esse di-
nheiro era aplicado, mas era a própria Lusomundo que
decidia onde queria aplicar esse dinheiro. O Estado de-
pois teria eventualmente de dar um suplemento de fi-
nanciamento, porque mesmo com estas obrigações o
mercado seria insuficiente para produzir todo o cinema
português. Mas o financiamento público era supletivo.
Ou seja, um realizador chegava ao ICAM com um fil-
me que tinha uma garantia de ter dinheiro do distribui-
dor, do exibidor, do vídeo, de uma televisão em aberto
ou do cabo, etc. O Estado analisava depois esse dossier
em função da credibilidade do financiamento e não em
função dos méritos do realizador, que são totalmente
subjectivos. Esta recente lei vai no sentido de abrir uma
porta para esta nova política, mas foi tímida, ficou a
meio. Criou um fundo de cinema que é uma fórmula
pouco satisfatória. O que sempre defendi era que se
devia multiplicar as fontes de financiamento e diversifi-
car os centros de decisão, e assim afunda-se tudo neste
Fundo.Agora vamos ver a prática, e se os ministros são
ou não pressionáveis por essa clique que continua a
mandar no cinema em Portugal.
Que papel deverá desempenhar a televisão
no apoio ao cinema?
O grande problema da cultura em Portugal é a educa-
ção, nós temos um défice de espectadores. Não temos
um défice de pintores, escritores, etc. E esta política
ed.91 07/02/27 10:58 Page 45
cultural não se pode dissociar da televisão. Os vários
Governos têm cometido diversos erros. Nomeada-
mente, os Governos do professor Cavaco Silva come-
teram erros grosseiros, como a forma como permiti-
ram o surgimento da televisão privada, de uma forma
completamente desregulada, sem cadernos de encar-
gos, sem acautelar que o serviço público se mantinha
forte e com a sua identidade. A retirada da taxa dos
emissores foi uma tragédia, a forma como apareceu o
cabo foi outra.
“Somos o país mais atrasado Hoje em dia,
e mais pobre da Europa, em quem tiver res-
termos de prime-time e ponsabilidades
ficção televisiva” no plano da
educação e cul-
tura tem que ter uma voz activa sobre a televisão. Per-
deu-se uma oportunidade excelente na renovação das
licenças para se fazer aquilo que não se fez há 20 anos.
Ouvimos o Pinto Balsemão a falar como se a televisão
fosse dele. Mas não é. É uma licença que é concedida
pelo Estado a troco de qualquer coisa. É esse troco
que nunca foi assegurado, nem com as entidades regu-
ladoras, que têm sido uma farsa. Esta ERC continua a
ser relativamente desprovida de meios e poderes e, so-
bretudo, não há legislação que enquadre aquilo que
[Entrevista Central/ António Pedro Vasconcelos]
deve ser o papel fiscalizador e regulador do Estado.
Hoje em dia, se não houver a capacidade de estabele-
cer protocolos e obrigações com as televisões privadas
e públicas, também não há cinema em Portugal. Uma
das razões é que a economia do cinema não se baseia
exclusivamente nas salas. O dinheiro vem das televisõ-
es e do vídeo também.A outra razão é que, ainda para
mais num país como Portugal, a profissão tem de estar
integrada. É impossível haver actores ou argumentistas
que vivem só de trabalhar no cinema, também têm de
trabalhar na televisão. Mesmo que multipliquemos por
dois os filmes não vamos ter isso. E como também não
se assegurou a qualidade da televisão, nós somos o país
mais atrasado e mais pobre da Europa, em termos de
prime-time e ficção televisiva. Somos um país de ter-
ceiro mundo, sem ter a qualidade por exemplo da in-
dústria brasileira de telenovelas. Que o prato forte do
imaginário popular seja a telenovela que diz muito so-
bre nós. Depois espantam-se que o Salazar ganhe con-
cursos. A responsabilidade dos sucessivos Governos
neste estado de coisas é enorme, principalmente de-
pois do início das televisões privadas. E mais uma vez,
ninguém está a pensar na Televisão Digital Terrestre,
nos futuros meios de produção e difusão de ima-
gem…estamos ainda com 50 anos de atraso.
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[Entrevista Central/ António Pedro Vasconcelos]
Hoje em dia é mais difícil fazer cinema em
Portugal, do que no final da década de 60
quando ajudou a fundar o CPC?
Nessa altura, nós tínhamos mais ilusões. Eu pelo menos
tinha a ambição de fazer um cinema que acabasse por
ser popular e que dissesse alguma coisa às pessoas. Não
tenho medo do termo popular, porque a minha paixão
pelo cinema começou com o Hitchcock e o Capra, e
depois com o Truffaut e o Fellini.A popularidade do ci-
nema não era pejorativa. Para mim, era normal que os
realizadores, actores, directores de fotografia que tives-
sem êxito podiam ter à sua frente uma carreira. E em
Portugal isso nunca aconteceu. Eu falo de mim, mas po-
deria falar de outros. Eu não consigo filmar com regula-
ridade. E não quero que seja o Estado a assegurar-me is-
so. É evidente que quanto mais o cinema se afundar, e
maior se tornar o fosso com o público, mais necessária é
a acção do Estado. Se neste momento o Estado se reti-
rasse das suas responsabilidades, deixava de haver cine-
ma português. Já não será para mim, mas para que as
novas gerações tenham a possibilidade de ver o seu mé-
rito reconhecido.
Falando nessas gerações, a aposta no digi-
tal e em canais de distribuição alternativos
pode ser uma forma de fugir ao escrutínio
da clique que já mencionou?
Eu acho que é uma maneira de escapar a essa clique,
mas não é a solução. São opções importantes e pode-se
descobrir amanhã um tipo que é um génio a fazer filmes
no telemóvel. Mas amanhã irá querer fazer um filme
46 | media XXI
com outros meios. O Spielberg, o Scorsese e outros co-
meçaram a fazer filmes marginais, mas no fundo a aspi-
ração de todo eles é ganhar um Óscar. Não há nenhum
cineasta, se for sério, que não queira falar ao máximo de
público possível. Se realmente acredita no que está a fa-
zer, quer é que a sua voz seja ouvida, e que marque a so-
ciedade em que vive. Foi isso, por exemplo, que aconte-
ceu com o Almodóvar, que começou a fazer filmes em
Super-8 e que hoje é o grande embaixador do cinema
espanhol e intérprete daquilo que é a Espanha moderna,
com uma verdadeira projecção internacional. É isso que
nos falta; um Almodóvar. E o sistema não permite que
surja um Almodóvar, porque a popularidade é mal vista.
Falando concretamente no serviço público, o
que considera faltar para se chegar a um pon-
to em que tenhamos ficção de qualidade?
É preciso que os canais públicos sejam dotados de ver-
bas significativas para fazer com regularidade boas séries
de ficção e bom entretenimento.Veja-se o que estão a
fazer hoje em dia os americanos com as sitcoms, que
têm uma qualidade absolutamente prodigiosa.
E teremos espectadores?
Eu acho que sim, se forem boas. O que é caro na televi-
são é a ficção. E a única ficção barata são as telenovelas.
Uma telenovela custa 10 vezes menos que um telefilme
e 50 a 100 vezes menos do que um filme. Portanto, é
natural que se optem pelas telenovelas, mas esta é a for-
ma mais fútil e mais pobre de ficção audiovisual.A todos
os níveis, até porque qualquer pessoa representa numa
telenovela. E uma telenovela praticamente não tem rea-
lizador, faz-se quase por si.
Está neste momento a trabalhar em algum
novo projecto?
Estou a preparar um filme que será uma espécie de ver-
são moderna de O Anjo Azul, a história de um autarca
alentejano que se “A única ficção barata são as
deixa corromper telenovelas”
por uma mulher fa-
tal. Será uma história que se passa nos dias de hoje, com
argumento a partir de uma ideia minha e escrita a cargo
de um jovem em que aposto muito, o Tiago R. Santos.
O filme vai-se chamar Call-Girl, e devemos começar a
gravar a 28 de Maio. Espero tê-lo pronto no Natal.
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[Dinâmicas da Comunicação]

Arquivo da Web
portuguesa ainda é protótipo
Dá pelo nome de Tomba e pretende ser um arquivo
da web nacional, criado por investigadores
portugueses da Faculdade de Ciências de Lisboa: o
docente Mário Silva, o aluno de doutoramento
Daniel Gomes e o aluno de mestrado Sérgio Freitas.
Em http://tumba.tomba.pt é possível pesquisar
“cerca de 57 milhões de documentos, equivalentes
aproximadamente a 1.5 Tb”, refere Mário Silva. A
informação é pesquisável através do motor de busca
Tumba (Temos Um Motor de Busca Alternativo),
criado em 2002. Já na altura um dos principais
objectivos do projecto Tumba era o “estudo do
desenho e requisitos de um sistema de arquivo da
web”. Com a evolução do projecto, os
investigadores nunca apagaram as recolhas da web A revista mensal Pais e Filhos, título do
Pais e Filhos inaugura site
portuguesa efectuadas, e quando esgotaram o grupo Motorpress já tem um site onde
espaço de armazenamento, no início de 2006, apresenta os conteúdos até agora apenas
decidiram disponibilizar o acesso às recolhas. disponíveis em papel. O site, disponível em
Por isso, defendem agora que o projecto possa www.paisefilhos.pt, apresenta os habituais
tornar-se um verdadeiro arquivo online da web por- temas da revista, com artigos e conselhos
tuguesa, para “que esta informação não se perca para os pais e famílias, que abordam os
irremediavelmente e esteja acessível às gerações períodos da gravidez e infância e ainda
futuras”, diz Mário Silva. “Temos procurado ao sugestões para actividades familiares ao ar
longo dos últimos anos sensibilizar as entidades livre, ou espectáculos. O site da revista
competentes para a necessidade e urgência da permite também a consulta de artigos de
criação de arquivo da web portuguesa e temos rece- pedopsiquiatras como Pedro Strecht, e o
bido opiniões favoráveis e interesse da parte dessas acesso aos fóruns e blog da Pais e Filhos.
entidades”, refere o investigador. Para já, e apesar da
sua qualidade, o Tomba continua ainda a ser um pro-
tótipo. Ainda assim, Mário Silva acredita que se está Emprego & Negócios chega em Maio
actualmente mais perto de uma iniciativa oficial de
arquivo da web portuguesa. Já teve data prevista de lançamento para Abril de
2006, mas parece que será Maio de 2007 o mês em
que o título da Tele7 irá chegar às bancas. Em decla-
rações à Meios & Publicidade, o director e
proprietário do projecto, Paulo Lavadinho, refere
que em 2006 o “produto ainda não estava
devidamente afinado”. Os principais temas deste
novo título serão “o empreendedorismo, a inovação
e o emprego”, revela ainda.
O título irá ter uma tiragem de 25 mil exemplares, e
um preço de capa de 1,95 euros. O investimento em
torno deste novo projecto ronda os 100 mil euros.

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[Dinâmicas da Comunicação]

Jaime Quesado lança livro

Jaime Quesado, gestor do Programa
Operacional de Sociedade do
Conhecimento lançou recentemente
o seu livro O Novo Capital, editado
RÉS XXI/Formalpress. A cerimónia
de lançamento decorreu na
Fundação Portuguesa das
Comunicações, e contou com a pre-
sença do ex-ministro das Finanças,
Ernâni Lopes, do CEO da YDreams,
António Câmara e moderação de
Jorge Nascimento Rodrigues, do
jornal Expresso. Em O Novo
Capital, Jaime Quesado aborda o
futuro da economia e da própria so-
ciedade, numa altura em que o con-
hecimento é cada vez mais um
verdadeiro capital.

O site desportivo Maisfutebol renovou-se,

Maisfutebol de cara lavada

Metro chega mais a sul

O diário gratuito Metro começou a ser distribu-
ído em Évora e Faro, as primeiras cidades a sul
de Lisboa onde o título chega. Em 2006, o
diário gratuito chegou a Aveiro, Braga,
Coimbra, Guimarães e Leiria, e passa agora a
ser lido em nove capitais de distrito. O jornal
conta actualmente com uma tiragem de 180 mil
exemplares, sendo 110 mil distribuídos em
Lisboa, 40 mil no Porto e os restantes pelas
demais cidades onde está agora presente.
com a apresentação de um novo logotipo e
imagem gráfica, e ainda a inclusão de uma
secção de vídeos, onde irá ser possível
aceder a reportagens, conferências de
imprensa em directo e chats com nome do
desporto. O site de conteúdos noticiosos
gratuitos, principalmente sobre futebol,
pertence à Media Capital e é, segundo os
dados da Marktest, o maior media
português online, devido aos seus mais de
dez milhões de “page views” mensais.

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[Entrevista/ Robert Picard]
“A IMPRENSA ESCRITA NUNCA IRÁ DESAPARECER”
Sector tem de encontrar formatos alternativos
Robert Picard, prestigiado docente da Jönköping Business School,
defende que a internet não será o ”carrasco” da imprensa escrita. O
futuro pode residir no e-paper
POR GUILHERME PIRES
a deslocação a Portugal para encerrar a come-
N moração dos 50 anos da RTP, em entrevista
exclusiva à MediaXXI, Robert Picard perspec-
tiva o futuro da indústria da comunicação. Entre ou-
tros temas, o investigador destaca a necessidade de
co-existência entre os meios de comunicação tradi-
cionais e os new media, as dificuldades que a rádio e
imprensa atravessam e o potencial da IPTV.
NUNO MURJAL
Num contexto de crescimento dos media online,
como deverá a imprensa tradicional posicionar-se?
Hoje em dia existe uma boa relação entre a im-
prensa tradicional e os meios de comunicação que
operam na web. Isto sucede porque, apesar de te-
rem custos reduzidos, os media online apresentam
receitas muito limitadas - precisam de ter audiên-
cias 20 vezes superiores para obterem os mesmos
resultados que a imprensa.
A maioria destes órgãos tem dificuldade em existir
isoladamente dos meios tradicionais, pelo que a
50 | mediaXXI
relação entre os dois tipos de media tem de ser
saudável. Está criado um ambiente em que os dois
meios têm de cooperar com muita eficácia, de for-
ma a que o fluxo de negócio da imprensa escrita
possa replicar-se na web.
Os jornais tradicionais podem co-existir
com os media online?
Podem e irão conseguir. As pessoas usam os media
online com objectivos distintos daqueles que as le-
vam a procurar os meios tradicionais. Actualmen-
te, a necessidade constante pela actualização da in-
formação confere algum destaque à web e às
televisões, mas os públicos usam os dois tipos de
meios. É possível criar um modelo de negócio que
utilize as duas plataformas e atraia consumidores.
Em Portugal, verifica-se um decréscimo nas
audiências dos jornais “de referência”. Será a
internet uma ameaça para estes títulos?
A curto prazo não podemos falar de ameaça, mas nu-
ma perspectiva a longo prazo sim, devido à entrada
no mercado das gerações mais jovens, enquanto con-
sumidores de produtos de media. Estes públicos sen-
tem-se mais confortáveis com a informação nos ecrãs
de computadores, porque sempre os utilizaram.
No futuro, vão ganhar poder de compra e influenciar
o comportamento
do mercado, o que “As gerações actuais con-
terá um efeito tinuam a ler jornais, ver
considerável. Mas televisão e ouvir rádio nas
hoje isso não se plataformas tradicionais”
verifica, porque as
gerações actuais continuam a ler jornais, ver televisão
e ouvir rádio nas plataformas tradicionais.
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A falta de leitores e de
receitas estão a colocar em
risco a sobrevivência da
imprensa tradicional?
Penso que não, mas têm de ser en-
contradas soluções, que no caso da
imprensa podem passar pelo papel
electrónico. Depende da forma
como se conceptualiza o jornal: se
o pensarmos apenas como tinta
impressa em papel, então é possí-
vel que venha a desaparecer; mas
se o conceptualizarmos como ins-
trumento de recolha, produção
e distribuição de informação,
esse risco não existe.
Haverá sempre a necessidade
de ter uma imprensa que trabalhe com as au-
diências e os anunciantes, de forma a aproximá-
los. A imprensa escrita nunca irá desaparecer.
A imprensa étnica é um sector de grande
sucesso nos EUA e Reino Unido. Serão estes
meios uma oportunidade futura para os mer-
cados mais pequenos, como o português?
São uma possibilidade. Vejo como exemplo a Ho-
landa, onde existe espaço para os media dedicados
aos imigrantes
“A ideia de um jornal gratui- da zona dos
to não é assim tão diferente balcãs, o que
dos formatos que temos também sucede
neste momento” na Suécia em
relação aos fin-
landeses. Nestes países, a imprensa étnica é um su-
cesso relativo. No mercado português poderá
existir esta oportunidade, mas depende muito dos
movimentos populacionais motivados pelos movi-
mentos laborais, de refugiados e de imigração.
Em Portugal, os jornais gratuitos estão a
expandir-se para as cidades mais peque-
nas, após ganharem uma parte conside-
rável do mercado em Lisboa e Porto. Será
este um modelo de negócio com futuro?
Os jornais têm sido quase gratuitos durante grande
parte da sua existência. Se pensarmos bem no assun-
[Entrevista/ Robert Picard]
NUNO MURJAL
to, concluímos que, quando compramos um jornal,
apenas estamos a pagar a sua distribuição. A ideia de
um jornal gratuito não é assim tão diferente dos for-
matos que temos neste momento. Se há qualidade no
conteúdo, então sim, os novos gratuitos podem ter
futuro. Mas os modelos são muito variados.
Actualmente, existem jornais tradicionais que são
distribuídos gratuitamente no centro das cidades e
continuam a ser pagos fora dessa área. Tudo de-
pende dos modelos adoptados.
Estes projectos representam uma ameaça
para a imprensa tradicional? Ou são uma
oportunidade?
A curto prazo, penso não são ameaça alguma. O
problema é se as pessoas que lêem os novos gratui-
tos, como o Metro ou Destak, deixam de ler os
jornais de referência. Nesse caso, os media que
publicam os conteúdos de referência perdem
anunciantes, capacidade financeira e deixam de
poder funcionar. Mas as empresas têm hoje muita
abertura para novos projectos.
A tendência é que os grupos criem jornais gra-
tuitos, paralelos aos títulos já existentes, mas
com uma diferente abordagem editorial, para
que não percam leitores. Vêm aí grandes mudan-
ças na forma como as empresas jornalísticas
pensam a indústria – estamos ainda na fase de
colocar questões e levantar dúvidas.
mediaXXI | 51
ed.91 07/02/27 11:25 Page 52

[Entrevista/ Robert Picard]

NUNO MURJAL

A indústria dos existência de mais canais

media assiste permitirá alcançar au-
hoje a uma clara diências especializadas e
tendência para a ter televisões de qualida-
concentração de em regiões que anti-
empresarial. Que gamente não as tinham,
vantagens e atraindo os anunciantes.
desvantagens Mas existem também
identifica neste desvantagens, como no
processo? caso da rádio. De todos
A principal razão para os media, a rádio é aque-
a concentração em- le que atravessa mais di-
presarial são as estru- ficuldades, porque o que
turas de custos das estamos a fazer através
empresas, que são dos nossos computado-
muito elevadas, pelo res e iPod é criar uma
que é difícil manter estação de rádio indivi-
as operações separa- dual e sem publicidade.
damente. É inevitável Como é evidente, as
que alguns projectos, empresas radiofónicas
por não serem rentá- terão muita dificuldade
veis, sejam compra- em manter a sua posição
dos por outras em- dominante enquanto
presas. É importante para a sociedade que existam fornecedoras de música e entretenimento áudio.
grupos de media fortes e saudáveis financeiramen- Contudo, a tecnologia está também a permitir
te, para que possam ser independentes do poder que estes media coloquem os seus conteúdos on-
político e dos grandes interesses económicos. line através de podcasts, audio streaming e ou-
Contudo, o problema reside no comportamento dos tras plataformas, expandindo o seu mercado pa-
grandes grupos: se estes tomam partido de determi- ra além das limitações geográficas.
nados interesses económicos ou políticos, e ignoram
outras posições, então surgem dificuldades no que A televisão digital terrestre está num
respeita ao pluralismo e à capacidade dos media em impasse em Portugal. Poderá esta tec-
representarem a sociedade como um todo. nologia tornar-se um sucesso num mer-
cado pequeno como o português?
Como caracteriza o impacto das novas tec- É mais provável que a IPTV (televisão através de
nologias nas empresas de media? protocolo por ip) tenha sucesso, porque tem cus-
A indústria dos media é onde as mudanças tecnológi- tos mais reduzidos na produção e emissão de
cas sucedem mais rapidamente, em particular no sec- conteúdos. Quando os países conseguem ter uma
tor da imprensa distribuição global de internet por banda larga,
“A principal razão para a e televisão. As este tipo de soluções funcionam muito bem e são
concentração empresarial transformações mais vantajosas para as empresas de media.
são as estruturas de custos sucedem-se a Não acredito que as principais emissoras de televi-
das empresas” um ritmo ele- são por satélite deixem de colocar os seus canais na
vadíssimo, o internet, mal o consigam fazer. Sempre que tive-
que tem um efeito importante para estas plataformas. rem hipótese de aumentar a sua audiência, a custos
Temos, por exemplo, o caso da televisão digital: a reduzidos, irão certamente fazê-lo.

52 | mediaXXI
ed.91 07/03/02 17:18 Page 53
MULHERES, BELEZA E CONSUMO
universo da imprensa magazine, em-
O bora mais multifacetado, fragmenta-
do e volátil, pelo menos em compa-
ração com os jor nais, ocupa uma
relevante posição de mercado. Segundo
apontam os dados da Marktest, as publi-
cações de informação geral concentram
CARLA MARTINS cerca de metade do investimento publici-
*JORNALISTA E DOCENTE tário em imprensa, reservando-se o res-
UNIVERSITÁRIA tante a outro tipo de publicações.
Neste conjunto multiforme, identifico
“A procura de pontos de convergência na evolução das
aproximação do revistas de sociedade, de televisão e fe-
real ao ideal de mininas. As figuras promovidas pela tele-
beleza torna a visão (e pelas revistas televisivas) são de-
mulher particu- pois celebradas pela imprensa do social e
larmente propen- também pelas femininas. Estas revistas
sa a consumir os configuram, naturalmente, uma esfera
produtos pública, prolongando através de fórmulas
anunciados” ritualizadas de apresentação a visibilida-
de de “per sonagens” cr iadas pelo
sistema mediático.
Há outros aspectos comuns entre estas
publicações. Para começar, desafiam os
limites dos territórios da prática jornalís-
tica. Depois, na perspectiva da classe jor-
nalística, os profissionais que ali traba-
lham não são facilmente reconhecidos
pelos pares. Em terceiro lugar, estas pu-
blicações estão demasiado próximas do
“pólo comercial”, servindo fundamental-
mente como suporte publicitário de pro-
dutos e como estímulo ao consumismo.
A ocasião recente da defesa de uma tese
de pós-graduação sobre revistas femini-
nas, no ISCTE, levou-me a reflectir sobre
[Aula Aberta]
o papel social destas publicações e a for-
ma não só como acompanharam a recon-
figuração do papel social das mulheres
como induziram esta reconfiguração. E a
emergência da “nova mulher” – combi-
nando múltiplos objectivos de vida e in-
teresses – assenta em qualidades tais co-
mo a or ientação para o mercado de
trabalho, um estilo de vida urbano, o
cuidado com a aparência, a disponibilida-
de financeira.
Este último factor é especialmente im-
portante – a feminilidade contemporânea
constrói-se por uma combinação de múl-
tiplos aspectos, sendo um dos mais signi-
ficativos o estético. A procura de aproxi-
mação do real ao ideal de beleza torna a
mulher particularmente propensa a con-
sumir os produtos anunciados ou verti-
dos em artigos supostamente informati-
vos. E o que há de novo nisto? É quase
um cliché associar as mulheres ao cartão
de crédito e às compras! E, porém, como
se chegou a esta inseparabilidade?
Considero bastante interessante a pers-
pectiva de alguns autores que sustentam
que, na contemporaneidade, as revistas
femininas vêm ocupar o espaço cultural
do feminismo mas sem o seu conteúdo
político e ideológico. Questionar critica-
mente o conceito de feminilidade nos
nossos dias e a relação entre feminismo e
comercialismo são sem dúvida bons tópi-
cos para o politicamente correcto e nor-
malmente inócuo Dia Inter nacional
da Mulher.
mediaXXI | 53
ed.91 07/02/20 17:07 Page 54
[Reportagem de Comunicação – As crianças e as novas tecnologias]
OS MAIS JOVENS E AS NOVAS TECNOLOGIAS
Com peso, conta e medida
As novas tecnologias começam a fazer parte do dia-a-dia das cri-
anças e adolescentes cada vez mais cedo. Os mais jovens dominam-
nas de trás para a frente, mas é importante saber orientar o consumo
das novas gerações
POR VERA LANÇA
ara os especialistas é claro – o domínio que
P as crianças começam a mostrar cada vez mais
cedo sobre as Novas Tecnologias são com-
portamentos estimulados pela vivência da socie-
dade actual e pela evolução tecnológica. O con-
ceito do “Homo videns”, criado por Giovani
Sartori, da sociedade “teledirigida” aplica-se cada
vez mais à vivência dos mais novos. Não é raro ver
uma criança de dois ou três anos à frente compu-
tador dos pais. Para Cristina Ponte, investigadora
e docente da Universidade Nova de Lisboa e
membro da equipa portuguesa do projecto EU
Kids Online, “a precocidade destes comporta-
mentos vem das condições à sua volta e das preo-
cupações de muitos pais que receiam que os seus
filhos fiquem de fora se não tiverem os mesmos
“LISTA NEGRA” DE VIDEOJOGOS
Em Janeiro, o comissário de Justiça, Segurança e
Liberdades da União Europeia, Franco Frattini,
anunciou uma ofensiva contra os videojogos vio-
lentos. Será criada uma autêntica “lista negra” cen-
tralizada de jogos violentos e impróprios para
menores, num reforço ao actual controlo efectuado
através da classificação etária. O combate à difusão
de jogos na internet é outro dos objectivos. No en-
tanto, Frattini revelou que não existem critérios co-
muns aos 27 estados-membros para a proibição de
jogos e que nem todos os países têm mecanismos
de controlo sobre a idade do comprador.
54 | mediaXXI
meios que os outros”. A investigadora considera
ainda que as crianças sofrem uma pressão vinda
das indústrias de entretenimento, tornando-se,
assim, num target fácil de atingir devido à sua
rendição face às campanhas que se lhes destinam.
A explicação para esta rápida e precoce assimila-
ção das crianças prende-se com o pensamento vi-
sual do ser humano. “Este é o primeiro pensamen-
to que nós temos”, diz a pedopsiquiatra Ana
Vasconcelos. “Quando se dá a uma criança o ma-
terial de pensamento em imagens, que é o mais
acessível para ela, é lógico que vai ser rapidamen-
te hábil nisso. Este tipo de comportamento não é
estranho, é um mecanismo de adaptação desde
que tenha acesso ao comando da televisão ou ao
teclado do computador” conclui. Se antes havia
apenas a televisão e os videojogos, mais sofistica-
dos a cada dia que passa, actualmente há também
o telemóvel, a internet e um vasto leque de dis-
positivos repletos das mais variadas funcionalida-
des que fazem as delícias dos mais jovens.
Potencialidades e perigos
Para Ana Vasconcelos, as Novas Tecnologias po-
dem trazer benefícios às crianças, “desde que aju-
dem a aumentar o seu conhecimento”, não se tor-
nem num vício nocivo ou a coloquem em
situações de risco. “Uma coisa é utilizarmos uma
técnica para dominar a parte da natureza, aí a
nossa inteligência está a ser útil. Outra coisa é fi-
carmos dependentes porque usamos uma técnica
em que eventualmente ficamos apenas no lúdico,”
ed.91 07/02/27 11:44 Page 55
[Reportagem de Comunicação – As crianças e as novas tecnologias]
afirma a pedopsiquiatra. Segundo Cristina Ponte,
a televisão e a internet têm perigos diferentes,
pois são tecnologias distintas. “Os perigos da in-
ternet são muito mais os perigos da vida real do
que os da televisão – os perigos de sofrer pressõ-
es, ameaças e outras situações desconfortáveis e
não saber como lidar com elas”, diz. O consumo
excessivo de Novas Tecnologias poderá indicar
uma dependência das crianças e dos adolescentes
e muitos procuram em comunidades virtuais algo
que não encontram no seu dia-a-dia. “Muitos jo-
vens afirmam que nesses meios são capazes de di-
zer coisas que não diriam face a face. Mas ainda é
necessário perceber melhor esse fenómeno”,
explica Cristina Ponte.
Para evitar que os seus filhos fiquem presos a dis-
positivos como videojogos ou corram riscos na in-
CASA DA IMAGEM
ternet, é necessário que haja desde logo diálogo e
educá-los para o consumo positivo. Diz Ana Vas-
concelos que “são aparelhos que têm de entrar no
contexto dos mecanismos de educação dos filhos
e em vez de reprimir, é melhor haver um entendi-
mento pela palavra. Essa educação deve começar a
partir do momento em que a criança começa a ter
linguagem”. É importante se estabeleçam regras e
limites “desde que as crianças tenham acesso a es-
ses meios, e os pais o permitam. É importante
que acompanhem de perto o que os filhos fazem e
como os usam”, explica Cristina Ponte.
Preocupação na Europa
Uma das grandes batalhas assumidas pela Comis-
são Europeia (CE) é promover o uso correcto das
Novas Tecnologias, em particular da internet que
mediaXXI | 55
ed.91 07/02/27 11:46 Page 56

[Reportagem de Comunicação – As crianças e as novas tecnologias]

CASA DA IMAGEM

mover outras iniciativas

se transformou num dos meios de comunicação
mais utilizados pelos mais jovens. O Eurobaróme-
tro 2006 revelou que metade dos pais europeus
têm filhos menores que navegam na internet, o
que levanta para os responsáveis da CE a preocu-
pação com os conteúdos impróprios ou ilegais,
pois quase 20% dos inquiridos afirmou que os
seus filhos já se depararam com este tipo de con-
teúdos online. Um dado alarmante para a CE é
que 60% dos pais não define nem impõe aos fi-
lhos regras de utilização da internet. Quando as
há, as mais frequentes são a proibição de aceder a
determinados conteúdos ou controlar o tempo
passado online. Os filtros são também uma das
medidas mais frequentes. No entanto, 44% dos
pais afirma que gostaria de ter mais informação
sobre medidas de protecção.
O centro das medidas de protecção de menores
que navegam na internet contra conteúdos noci-
vos ou indesejados é o programa Safer Internet
Plus da CE, que tem como alguns dos principais
focos os conteúdos ilegais. Além disso, este pro-
grama fomenta também a criação de um ambiente
mais seguro e a sensibilização para este problema.
A CE tem ainda a preocupação de apoiar e pro-
nesta área. É o caso do
projecto EU Kids Onli-
ne, integrado no progra-
ma Safer Internet Plus,
ou do programa Educau-
net. Este último tem a
sua missão no desenvol-
vimento de uma cons-
ciência crítica da inter-
net baseada no ensino
para os media. Questio-
nando a eficiência dos
filtros e demais mecanis-
mos de selecção e pro-
tecção de conteúdos on-
line, o Educaunet aposta
numa literacia para os
meios audiovisuais. Já o
projecto EU Kids Onli-
ne faz a avaliação do nível de conhecimento que
os mais jovens têm sobre as Novas Tecnologias,
como é o caso da internet e do telemóvel, para
além de fazer uma estimativa sobre as oportuni-
dades e situações de risco que estas representam.
O projecto procede ainda à formulação de reco-
mendações de políticas públicas em termos de se-
gurança. Diz Cristina Ponte que os pais não são os
únicos responsáveis pela segurança dos filhos. “É
preciso também que o Estado, com legislação
adequada aos tempos que correm e meios de in-
POR CÁ…
Um bom exemplo de promoção da segurança online
de crianças e jovens genuinamente português é o
site MiudosSegurosNa.Net. Criado por Tito de
Moraes, este projecto tem como objectivo a pro-
moção da utilização responsável e segura da inter-
net. Aqui, apela-se às famílias, escolas e sociedade
em geral que trabalhem juntas para criar um ambi-
ente com menos riscos e mais potencialidades para
os mais novos. O site oferece aos pais conselhos so-
bre protecção, notícias e a possibilidade de subscr-
ever a newsletter.

56 | mediaXXI
ed.91 07/02/27 11:47 Page 57

[Reportagem de Comunicação – As crianças e as novas tecnologias]

CASA DA IMAGEM

tervenção em criminalidade informática, e as em-

presas fornecedoras de serviços de internet, fa-
çam parte desta barreira de segurança. (…) Pôr
toda a responsabilidade em cima dos pais é uma
forma de escamotear a importância das políticas
públicas de segurança e a responsabilidade social
das empresas”, conclui.

A outra perspectiva
O site Fixeland.com é um exemplo de serviços
destinados aos mais jovens. “Foi um projecto pio-
neiro no mercado nacional e de língua portugue-
sa”, explica Tânia de Sá da rede Fixe.com.Trata-se
de uma página online, cujo target são as crianças e
jovens entre os 10 e os 22 anos, onde se pode en-
contrar jogos ou falar com outros visitantes do si-
te. No entanto, existem serviços, como o chat,
que apenas são disponibilizados mediante inscri-
ção. A grande atracção do Fixeland.com são os Fi-
xes, animais virtuais.Tânia de Sá explica o concei-
to: “Procuramos que se estabeleça uma relação de
afectividade entre o utilizador e o seu animal vir-
tual e se desperte um sentimento pertença a uma
comunidade subaquática (o mundo dos Fixes)”.
O site alcançou uma base de visitantes na ordem
6000 e cerca de 200 novos utilizadores por dia,
contabilizando 125 mil inscrições. Criado em
2004, o site lançou-se recentemente no mercado
brasileiro com algum sucesso. Aqui a média de
idades dos utilizadores são os 14 anos, menos
quatro do que a dos portugueses. Para o Fixe-
land.com a se-
gurança dos idade do utilizador, nomeadamento no acesso ao
seus utilizado- chat. Em relação à necessidade de consentimento
res é importan- dos pais, não existe nenhuma regra explicita, mas
te, como expli- antes um conjunto de cuidados que visam preser-
ca Tânia de Sá: var a privacidade da criança e filtrar a sua capaci-
“O acesso ao si- dade para navegar no site”. Apesar de considerar a
te não está blo- internet como um mercado vasto e acelerado que
queado a nen- pode trazer alguns perigos para os mais novos,Tâ-
hum escalão nia de Sá acredita que este é um serviço de extre-
etário, mas há ma utilidade às crianças e jovens, “remetendo para
uma estratifica- um mundo imaginário com desafios reais como as
ção de conteú- noções de responsabilidade e interacção. E isso é
dos mediante a bastante gratificante”, conclui Tânia de Sá.

mediaXXI | 57
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[Educomunicação]
COMUNICAR COM OS MAIS NOVOS
III Seminário de Marketing Infantil realizou-se em Lisboa
Numa era em que cada vez mais cedo as crianças têm contacto com a
internet, o marketing vira as atenções para um mercado massivo com-
posto por jovens consumidores
POR CÁTIA CANDEIAS*
MESTRANDA EM CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO
ivemos num período de “webolution”, como
V notou Frank Feather, um dos optimistas da
tecnologia, na abertura do segundo dia do III
Seminário de Marketing Infantil, em Lisboa, pro-
movido pela BrandKey, empresa especialista em
comunicação below-the-line.
A cada segundo que passa, uma criança acede à inter-
net e, por isso, o marketing deve estar atento para de-
finir estratégias e seduzir as crianças, lembrou o inves-
tigador aos profissionais presentes no seminário.
“Estamos a sair da era da ‘mass production’ para en-
trar na era ‘mass media one to one’”, reforçou. Os
adultos e as crianças relacionam-se de modo diferente
com as tecnologias. Para Frank Feather, enquanto os
adultos fazem uma utilização mais limitada à pesquisa
e ao email, as crianças concentram-se em multi-tare-
CÁTIAS CANDEIAS
FRANK FEATHER ACREDITA QUE SE VIVE UM PERÍODO DE “WEBOLUTION”
58 | mediaXXI
fas de que fazem parte a “linguagem digital, a comu-
nicação e o trabalho online em simultâneo e a com-
paração de produtos do dia-a-dia na internet”.
Considerando que as crianças e os adolescentes de
hoje estão a viver num “estilo de vida web” e que a
internet “será a ferramenta mais utilizada na próxi-
ma geração”, o adepto da rede acrescentou que as
marcas têm de se adaptar às novas exigências e
apostar cada vez mais no online, seguindo estraté-
gias definidas (ver caixa).
“Falar com eles e não para eles” é a regra de ouro,
afirmou o especialista. De acordo com vários estudos
que tem conduzido e que o ajudaram a caracterizar o
comportamento dos jovens consumidores, estes não
gostam de pop-ups nem de banners, de claims ou
conceitos publicitários tradicionais ou antiquados.
Muito menos apreciam que os mais velhos
falem com eles de “cima para baixo” e,
por isso mesmo, Frank Feather aconselha
os profissionais da comunicação e do mar-
keting a comunicarem com os mais novos
através da linguagem que eles utilizam pa-
ra socializar: instant messenger, chats ou
blogues, por exemplo.
Por outro lado, o especialista reforçou a ne-
cessidade de cativar os novos consumidores
através do “conceito Disney”, ou seja, através
de conceitos como a fantasia, o mistério, o
amor, medo, estabilidade ou o humor. Isto
para os pré-adolescentes, pois para os ado-
lescentes, a orientação a seguir deve ser, se-
gundo Feather, “think MTV and cable TV”.
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[Educomunicação]

CÁTIAS CANDEIAS

Mais chaves para a comuni-

cação Infantil
“A música é a sua linguagem e o mp3 o seu
profeta”, afirmou Miguel Gonzalez da “Kids
and Teens Group” para caracterizar a nova
geração de consumidores e para reforçar a
importância da música em qualquer cam-
panha de publicidade dirigida a este target.
Considerando que as crianças são “consumi-
dores do presente, consumidores de in-
fluência e consumidores do futuro”, o mar-
keting infantil não deve esquecer que a
“naturalidade” e a “credibilidade” são as cha-
ves decisivas para garantir a eficácia da co-
municação. Até porque, “as crianças têm
uma memória muito prodigiosa” e não gos-
tam de se sentir enganadas, sublinhou.
Até aos oito anos, a comunicação deverá
ser dirigida aos pais mas, a partir daí, de-
fende Miguel Gonzalez que a comunicação
pode ser dirigida às crianças directamente.
“Poucas cores (mas alegres), um slogan
com ritmo, palavras evocadoras e frases
curtas” são alguns dos ingredientes que
uma campanha publicitária deve combinar
para fazer a diferença entre os mais de 35
mil impactos de publicidade experiencia-
dos anualmente pelas crianças. Tudo isto
sem esquecer de contar uma história, com
um princípio e um fim, apostando também “FALAR COM ELES E NÃO PARA ELES” É A REGRA DE OURO, AFIRMOU O ESPECIALISTA
numa divulgação multi-meios.

Frank Feather apresentou as 6 características do Marketing do Futuro:

1) Produto – deverá ser “mass” customizado, com densidade digital e desenhado à medida do consumidor
2) Lugar – em qualquer lugar, a qualquer hora; 24 horas por dia, 7 dias por semana, 365 dias por ano; aces-
so à marca em tempo real e via wireless
3) Preço – baseado num valor dinâmico, segundo a lei da oferta e da procura
4) Posicionamento – necessidade de apostar na individualização da mensagem (os anúncios e a promoção
em massa estão a ficar obsoletos)
5) Personalização – apostar na satisfação do consumidor; desenvolvimento de uma relação íntima com o
cliente; fazer com que o consumidor se sinta um indivíduo e não fazendo parte das massas
6) Profundidade – posicionar o cliente como centro do universo (especialmente quando se tratam de cri-
anças); proporcionar ao cliente online uma experiência de confiança da marca.

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“O PORTUGUÊS É MAIS SILENCIOSO”
Presidente da ACMedia analisa os media ibéricos
Nuno von Amman de Campos defende que a melhor regulação é a
auto-regulação e pretende uma maior intervenção cívica da parte dos
consumidores de media
TEXTO POR CÁTIA CANDEIAS, FOTOS POR VERA LANÇA
eeleito para a presidência da Federação Ibérica
R de Associações de Telespectadores e Ouvintes
(FYATIR), Nuno von Amann de Campos, tam-
bém presidente da Associação Portuguesa de Consu-
midores de Media (ACMedia), contou à Media XXI
quais os grandes planos para o futuro. E sublinhou a
necessidade de educar os consumidores, especial-
mente os portugueses, “mais passivos”.
Foi recentemente reeleito para a presidência
da FYATIR. Quais as suas prioridades para
2007, num mandato que vai até 2009?
Em relação a Espanha a grande necessidade é a de
implementar um órgão regulador a nível nacional.
O plano estratégico da FYATIR assenta na sensibili-
zação das associações das várias regiões autónomas
para que, independentemente das especificidades re-
gionais, valorizem o denominador comum que é a
defesa dos interesses legítimos dos consumidores.
Faz igualmente parte do plano de acção a alteração
dos estatutos das diferentes associações em Espanha
para que modifiquem o seu objecto social e passem
de associações de telespectadores e radiouvintes pa-
ra associações dos media, integrando-se no Ministério
que tutela as associações de defesa dos consumidores.
E em relação aos públicos? Como é o com-
portamento do público português e do
espanhol? Parece-lhe que o público por-
tuguês é menos activo?
Digamos que há uma actividade mais silenciosa, mais
característica do povo português. O espanhol faz
mais ruído, o português é mais silencioso...
No entanto, um dos projectos que estamos a desen-
volver em Espanha, é precisamente o Quero Inter-
[Entrevista Sectorial/ Nuno von Amman de Campos]
vir, à semelhança do que a AC Media já faz em Por-
tugal. É uma plataforma de intervenção cívica. A so-
ciedade civil intervém muito pouco em Portugal e
em Espanha.As pessoas criticam mas não participam.
Talvez porque não sabem como participar…
Este projecto de intervenção cívica tem como acção
pedagógica levar as pessoas a assumirem a responsa-
bilidade, a tomarem conhecimento da importância
que têm e a possibilidade de agirem através da recla-
mação. No entanto, é preciso enviar mensagens aos
órgãos de comu-
nicação social que “A sociedade civil intervém
d e s e m p e n h a m muito pouco em Portugal e
bem a sua missão, em Espanha”
que fazem bons
conteúdos, porque precisam de ser acarinhados e
precisam de saber que o público os entende e apre-
cia o seu trabalho.
Qual é o procedimento para um consumidor
de media dirigir uma reclamação a um
órgão via AC Media?
Muitas vezes quando se reclama para a AC Media, as
pessoas desejam que a AC Media actue com acto
contínuo a uma determinada reclamação. Mas, devi-
do à responsabilidade e ao o envolvimento a nível
internacional, a AC Media não pode actuar sem uma
análise cuidada. Esta queixa passa por uma comissão
específica que monitoriza o programa em si e verifi-
ca se a queixa tem ou não fundamento. A ACMedia
procura depois encaminhar a queixa para o respecti-
vo órgão de comunicação.
As queixas aparecem vários dias, via telefone, fax,
carta ou email. Muitas vezes as que nos chegamvia
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ed.91 07/02/27 12:01 Page 62

[Entrevista Sectorial/ Nuno von Amman de Campos]

que não me é possível ter. Fa-

ço votos para que continue a
ter uma acção pedagógica.
A figura do provedor é um
elemento determinante pa-
ra poder sensibilizar o órgão
a que está afecto e proteger
o público. Gostaria de ver
isso também nos canais pri-
vados.Acho que é possível e
desejável. Teríamos muito a
ganhar com isso.

Está previsto para este

carta são de tal maneira extensas, que temos dificulda-
de em perceber qual a razão da queixa. Por isso mes-
mo, a queixa deve ser feita de uma forma objectiva e
simples, e explicitar a sua razão.
Portanto, vocês só encaminham a queixa?
Depende. Se não for uma queixa isolada, se são várias
queixas e se depois de uma monitorização cuidada ve-
rificamos que há matéria de facto, assumimos essa
queixa como nossa. O facto de a AC Media ser mem-
bro consultivo do órgão regulador [ERC] dá-nos al-
gum acesso a poder expor a nossa opinião e fazer se-
guir uma linha de critério que é nossa.
E depois o consumidor tem algum feed-
back ou não?
Sim. Nós próprios damos ao consumidor esse feedback.
Parece-lhe que o Provedor do Telespectador
tem motivado a intervenção do público?
Deveria ser alargado às televisões privadas?
Julgo que ele tem utilizado bem o tempo de antena. Já
lhe escrevi várias vezes, até com um sentimento de in-
veja pois ele acaba por dispor de um tempo de antena
ano o concurso para a
atribuição das licenças
para a televisão digi-
tal. Parece-lhe haver
aqui necessidade de
mais regulação?
A melhor regulação é aquela que é feita por auto-re-
gulação.A auto-regulação é um processo de longo pra-
zo. Quando aparecem para fazer uma auditoria social
eu costumo dizer que eles certamente também são
pais e não gostariam que os seus filhos fossem no dia
de amanhã resultado de um produto que os afasta de
forma continuada da sua formação.
Parece-lhe então que a responsabilidade
deverá partir mais de quem produz do que de
quem consome?
Sim, é evidente. No entanto, a televisão digital vai
permitir ao telespectador seleccionar aquilo que quer
ver. O que significa também que todo este nosso pro-
cesso de educação
do consumidor “A figura do provedor é um
numa linha visio- elemento determinante
nária e responsá- para poder sensibilizar o
vel, o vai levar a órgão a que está afecto e
poder agir em proteger o público”
conformidade.
Como se educa para os media?
O nosso projecto actua nas escolas e começa logo

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ed.91 07/02/27 12:04 Page 64

[Entrevista Sectorial/ Nuno von Amman de Campos]

por levar as crianças a funcionar de maneira diferente. Há algum

É preciso que os pais e educadores se identifiquem outro projecto
também com essa mudança. É preciso, por exemplo, da ACMedia
saber se os professores nas escolas estão suficiente- em foco para
mente familiarizados com as novas tecnologias. Como este ano?
reagem perante isso? Como analisam o comporta- Sim, o Fórum
mento de um aluno ao longo do ano? O nosso projec- Internacional das
to visa a preparação dos professores para que, nos Universidades.
tempos livres, eduquem os seus alunos para os media, O Fórum reúne
nomeadamente a ver televisão. É necessário também professores liga-
que os eduquem para a Internet, pois a Internet é ho- dos à área da co-
je muito mais perigosa do que a televisão. municação social
e fomenta um
E os consumidores mais novos são também os relacionamento
maiores consumidores das novas tecnologias... com os vários
Precisamente. E, pior do que isso, é que os pais centros de inves-
desses novos consumidores não estão preparados tigação nesta área. Não é possível caminhar com segu-
para acompanhar essa evolução. rança numa área destas sem o suporte da investigação.
Os académicos são fundamentais para nos transmitir as
O tal fosso geracional... novas descobertas, conclusões, contribuindo assim pa-
Sim, tremendo! ra a concretização destes projectos.Temos muitos pro-
fessores voluntários na AC Media que, generosamente,
A ACMedia tem algum projecto de edu- nos apoiam em várias áreas de actuação.
cação para o online?
Nós somos parceiros do CRIE e, por isso, estamos Como caracteriza o consumidor português?
envolvidos em projectos desse âmbito. É um consumidor muito passivo.

Para 2007, quais serão as principais acções da E os media portugueses?

ACMedia no sentido da Educação para os Media?
O nosso objectivo é conseguir um protocolo com o
Ministério da Educação (ME), no sentido de ACMe-
dia se fazer formação de formadores e conseguir que
o ME desenvolva esta actividade com as equipas que
tem nas escolas, fazendo um melhor aproveitamento
do seu corpo docente nos vários estabelecimentos de
ensino. Conseguimos isto há dois anos em Espanha e
estou esperançado que este ano vamos conseguir em
Portugal também. Isto poque a ACMedia recebe
inúmeros pedidos de formação de um ponto ao outro
do país e é muito difícil gerir tantas solicitações.
As políticas públicas têm estado um pouco
adormecidas neste campo, não lhe parece?
É possível que sim. Mas a ACMedia tem estado
muito empenhada desde 2000 nesta matéria.
Portugal não tem de se sentir inferiorizado em
comparação com outros países, nem em relação à
televisão, nem em relação à rádio.
Parece-lhe positiva a OPA lançada pela
Prisa à Media Capital?
É uma resposta difícil...Pessoalmente inquieta-
me a tomada de posição de um grupo que em
Espanha não
tem sido a mais “Temos muitos professores
favorável em re- voluntários na AC Media
lação à defesa que, generosamente, nos
dos interesses apoiam em várias áreas de
leg ítimos dos actuação”
consumidores.
Preocupa-me se essa linha de programação e in-
fluência se vier a concretizar.

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[Ibermedia]

El Mundo recebe galardões O Governo da Andaluzia adjudicou uma licença

A versão para exploração de um canal de Televisão
online do Digital Terrestre, de natureza autonómica, com
jornal El Mun- possibilidade de desconexões provinciais ao
do foi o título grupo Prisa. O novo canal irá contar com uma
espanhol com audiência potencial de oito milhões de
mais galardões espectadores, e a sua exploração comercial e
na XV edição programação irão alternar entre o âmbito auto-
dos Prémios nómico e o local. Entre os requisitos apontados
Internacionais pelo Governo andaluz para a entrega da licença
Malofiej de In- à Prisa, estiveram a possibilidade de fomentar a
fografia, cultura local, a capacidade de garantir um
organizados pela secção espanhola da Society for volume mínimo de produção própria de pelo
News Design, e pela Faculdade de Comunicação menos 32 horas semanais, entre outros.

Prisa explora canal autonómico

da Universidade de Navarra. O jornal recebeu
um total de cinco prémios (quatro prémios de
bronze e um de prata), tornando-o no diário digi-
tal espanhol mais premiado, num certame que
contou com 1500 trabalhos provenientes de 22
países. Esta edição dos prémios Malofief, conside-
rados os pulitzer do género foi dominada pela
edição online do jornal norte-americano New
York Times, distinguido com o Prémio Peter
Sullivan, o galardão máximo destes prémios. A vi-
tória é também inédita, já que é primeira vez que
um jornal online, a título individual, consegue o
galardão mais importante destes concurso
internacional de infografia.

El Pais.com com mais leitores

A edição digital do jornal El Pais, do Grupo Prisa, é o site espanhol de in-
formação geral que mais leitores somou nos primeiros meses do ano. Só
em Janeiro de 2007, o site registou um aumento de 9 % de utilizadores,
situando-se actualmente em quase três milhões o número de usuários
únicos do ElPais.com. O aumento de utilizadores do ElPais.com
contrasta com a evolução inversa registada pelo seu maior competidor, a
versão digital do El Mundo, que perdeu cerca de 8 por cento da sua
audiência. Os dados foram divulgados pelo sistema internacional de
medição Nielsen, e no topo da tabela mundial continua o Google,
seguido do site da Microsoft,Yahoo e France Telecom.
O início do ano também foi positivo para a Prisa, que somou perto
de 4,3 milhões de utilizadores únicos no seu site, quedando-se pelo
sexto lugar em termos de acesso a portais e grupos, na Espanha.

65 | mediaXXI
ed.91 07/02/23 11:21 Page 66
[Centros de Conhecimento]
ATITUDE CRIATIVA NO ENSINO
Na Restart valorizam-se as novas tecnologias
Desde 2003 que a Restart proporciona aos seus alunos uma formação
profissional vocacionada para a comunicação criativa e procura estar
sempre dentro das mais recentes novas tecnologias
TEXTO E FOTO POR VERA LANÇA
egundo João Tovar, director-geral da Restart,
S Escola de Criatividade e Novas Tecnologias, a
área geral em que a escola se move é a comu-
nicação criativa. Do audiovisual ao som e dos
eventos à criatividade publicitária, quem quiser
frequentar esta escola poderá escolher entre 13
cursos diferentes de formação profissional. Além
disso, a Restart organiza anualmente entre 30 a 40
workshops no mesmo âmbito temático. Idealizada
e formalizada em 2003, a Restart tem presente-
mente 360 alunos anuais, não contabilizando os
frequentadores dos workshops. Um dos aspectos a
que a escola dá muita importância é o corpo de
formadores que são profissionais activos no mer-
cado, o que, segundo João Tovar, permite dar aos
alunos “uma formação sobretudo muito prática e
ligada ao mercado de trabalho”.
66 | mediaXXI
Vanguarda tecnológica
Estar sempre em cima do acontecimento em ter-
mos de novas tecnologias é uma das premissas da
Restart. “Damos muita importância à tecnologia
como meio para atingir uma comunicação criativa,
o que nos impõe estar sempre actualizados e im-
plica uma boa parte do nosso orçamento”, diz o
director-geral. A recompensa está na taxa de colo-
cação dos alunos no mercado, que segundo a
escola é “relativamente alta”.
A admissão na Restart obedece a uma série de
requisitos. O nível académico mínimo de entrada
é o 12º ano, sendo que alguma formação superior
na área em que a escola da formação é um factor
desejável, como explica João Tovar, e, quando se
trata de cursos de perfil criativo, o aluno tem ainda
de apresentar um pequeno portfolio. “A Restart
aposta numa atitude criativa em relação à comuni-
cação por parte dos alunos e quer que estes sejam
criativos na forma de pensar e de agir e que ten-
ham uma perspectiva mais alargada do ponto de
vista cultural e criativo para fazer coisas mais inte-
ressantes e virem a ser os melhores profissionais
possíveis”, diz o director-geral. Aos melhores alu-
nos de cada curso, a escola garante um estágio
não curricular em várias empresas, sendo esta
uma das faces das parcerias – pedagógicas, téc-
nicas e culturais – desenvolvidas com
outras entidades.
A animação cultural, também aberta ao público, é
outro dos destaques da Restart, com ciclos, expo-
sições, concertos, etc., em que são chamados mui-
tos intervenientes de fora, embora os alunos tam-
bém mostrem os seus trabalhos, como uma forma
de estímulo daquela comunidade escolar.
ed.91 07/02/23 11:33 Page 67

[Instituições da Comunicação]

EM PROL DA COMUNIDADE CIENTÍFICA

A b-on disponibiliza milhares de conteúdos online

Em actividade desde 2004, a b-on (Biblioteca do Conhecimento Online)

tem como grande objectivo a promoção do acesso electrónico às princi-
pais fontes de conhecimento a nível mundial
TEXTO E FOTOS POR VERA LANÇA

m Abril de 2004 a b-on era lançada com

E 3500 títulos em texto integral de seis edi-

toras internacionais. Hoje, esse número já
vai longe e actualmente são disponibilizados
cerca de 17 mil textos completos à comunida-
de académica e científica portuguesa, forneci-
dos por cerca de duas dezenas de editoras. “O
balanço destes três anos é claramente positivo.
A comunidade acolheu o projecto de forma
carinhosa e entusiasta e os principais indicado-
res mostram um crescimento progressivo da
sua utilização” afirma José Fernandes, coorde-
nador da b-on na FCCN (Fundação para a
Computação Científica Nacional), uma das en-
tidades responsáveis pelo projecto. Para além
da FCCN, que tem a seu cargo a gestão técni-
ca, a b-on conta também com a coordenação
do Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino
Superior e da UMIC (Unidade de Missão Ino- ser docente ou discente nas mesmas. “Em média
vação e Conhecimento). são feitas cerca de 1570 visitas por dia à b-on,
Os princípios da b-on são simples. Fomentar o mas há utilizadores que pesquisam directamente
acesso electrónico às grandes fontes internacionais no portal das editoras [outra forma de pesquisa
de conhecimento, dar o seu contributo na melho- possível]. Nos primeiros seis meses de 2006 re-
ria do sistema científico nacional através da parti- gistámos uma média diária de cerca de 10670
cipação activa ou dinamizar e estimular a comuni- downloads de artigos”, explica José Fernandes.
dade académica e científica tanto na utilização “Os utilizadores podem encontrar conteúdos
como na produção de conteúdos científicos são al- científicos com elevada qualidade e impacto em
guns dos objectivos definidos por este projecto. Ao várias áreas, nomeadamente Arte e Humanida-
todo são 74 as instituições inscritas na b-on. Aliás, des, Ciência e Tecnologias, Ciências da Saúde,
apenas se podem inscrever na b-on instituições do Ciências Sociais e Física, Química e matemáti-
ensino superior, de investigação e desenvolvimen- ca”, acrescenta. Entre as editoras que disponibi-
to, da administração pública ou hospitais e ainda lizam actualmente conteúdos para a b-on estão,
instituições privadas sem fins lucrativos. Os utili- por exemplo, a Taylor & Francis, a Annual Re-
zadores da b-on têm de estar ligados a essas enti- views, o American Institute of Physics ou a Ro-
dades, ou seja, devem ter um vínculo laboral, ou yal Society of Chemistry.

mediaXXI | 67
ed.91 07/02/27 12:09 Page 68
[Cibercultura]
24 – A SÉRIE DE CULTO DA FOX
Primeira série de televisão inspirada nos novos media
Série usou a sua inovação para se tornar numa marca global, com pre-
sença no mercado dos videojogos e banda-desenhada, entre outros
POR HERLANDER ELIAS
INVESTIGADOR E DOCENTE UNIVERSITÁRIO
2
4 é o nome da série de culto produzida pelo ca-
nal Fox em 2001 por Joel Surnow e Robert
Cochran. Nesta série de TV o que mais a distin-
gue das demais séries é o facto de primar por uma edi-
ção de imagem inovadora, nada vulgar em televisão,
uma lógica de levar o espectador a sentir cada minuto
e segundo que passa ao longo de cada hora (na prática
45 minutos) de um episódio.Ao todo, cada temporada
corresponde a 24 episódios, que por sua vez represen-
ta todas as horas de um só dia crítico em que se desen-
rola a história. Graças aos vários pontos de vista, às vá-
rias cenas presentes num só ecrã, 24 permite que
vejamos várias situações ao mesmo tempo proposita-
damente, em tempo-real. Além disso, a vincar todo o
suspense está um relógio digital a contabilizar cada se-
gundo que passa no centro do ecrã, sempre que algo
mais complicado ocorre em simultâneo.
D.R.
68 | mediaXXI
Inovação
Em termos de inovação 24 é a primeira série de TV
inspirada nos novos media e no multimédia, na edi-
ção não-linear de imagem, e que consegue ser cati-
vante sem ser complexa. Baseia-se num ritmo acuti-
lante e numa narrativa também ela escrita de modo
não-linear, sugerindo a edição de imagem em qua-
dradinhos, com múltiplas perspectivas. Na prática
24 é a primeira série de TV global, um frenético
drama de acção, também é um thriller, que tem tec-
nicamente inspiração na obra de Dziga Vertov e de
Alfred Hitchcock. Por outro lado, também consegue
ser a série de TV mais cativante desde os X-Files da
década de 90, de Chris Carter. Nota-se por demais a
influência dos videojogos de acção e dos romances
de espionagem e política de Tom Clancy (Rainbow
Six, Splinter Cell,The Sum of All Fears); e também
ed.91 07/02/23 11:55 Page 69
toda uma modernização de séries antigas com
Missão Impossível e O Santo e de sagas como
James Bond.
Estrutura
A estrutura dos episódios de 24 implica interroga-
tórios, perseguições, tiroteios, cenas de acção com
multi-câmara, narrativa muito enredada, temas in-
teressantes e inspirados na política internacional
contemporânea, reviravoltas na história, densidade
emocional das personagens e argumento cautelo-
samente bem escrito.
Sem tempo perdido, com forte componente emo-
cional nos actores, narrativa intricada e situações
imperdíveis, 24 é uma aposta ganha no mercado
de séries de TV. Toda a acção decorre em tempo-
real, não há memórias nem futurologias (nem flas-
hbacks, nem flash-forwards); só existe o presente
a 24 horas por dia. Esta fórmula reprojectou Kie-
fer Sutherland para o estrelato, e ao fim de seis
episódios a Fox sabia que tinha que comprar mais.
Passados cincos anos eis que já foram feitas 5 tem-
poradas e Kiefer Sutherland, o actor principal, já é
co-produtor executivo. E a 6ª temporada no canal
Fox norte-americano obteve mais de 33 milhões
de pessoas a assistir à sua estreia.
Para trás do topo de 24 ficam séries como Bones
("Ossos") e Prison Break, também da Fox. Mais
atrás ficam Grey's Anatomy ("Anatomia de
Grey"), Lost ("Perdidos") e Desperate Housewi-
ves ("Donas de Casa Desesperadas"), todas da
ABC; deixando igualmente para trás CSI ("CSI –
Crime Sob Investigação"), da CBS.
História
O cenário de 24 é o da actualidade política norte-
americana. O protagonista, desempenhado por Kiefer
Sutherland, é o herói quase sempre traído e quase
sempre bem sucedido, de seu nome Jack Bauer. Ao
longo da história, Bauer demonstra ser um eficaz e
nem sempre politicamente correcto agente secreto da
CTU ("Counter Terrorist Unit"), uma unidade de lu-
ta anti-terrorismo.
Ao longo de 120 episódios das 5 temporadas, Bauer
impediu o assassinato do presidente Palmer, a detona-
[Cibercultura]
ção de uma bom-
ba nuclear em Los
Angeles, a propa-
gação de um vírus
letal nos EUA, vá-
rios outros atenta-
dos e até interro-
gou o presidente dos EUA Charles Logan. Ficou
viúvo, desmantelou um cartel de droga e viciou-se
em drogas. Mas no final houve sempre maneira de a
verdade vir ao de cima. Claro que há uma mensagem
política, uma promoção das forças armadas (por
exemplo SWAT e Marines). Também se mostram as
dificuldades que as brigadas de luta contra o terroris-
mo enfrentam no terreno, mas, mais do que isso, 24
elege as forças de autoridade como heróis de uma
América do Norte repleta de conspirações perigosas,
como se os EUA não estivessem a salvo nem de si
mesmos.A moral da história é que a Democracia exi-
ge uma luta constante para que prevaleça.
24: Uma Marca
Neste momento 24 é já uma marca de ficção, tendo
originado livros, romances, banda desenhada (por
exemplo 24: One Shot ou 24: Midnight Sun), uma
Revista (24 Magazine) e é claro, o videojogo: 24:The
Game. Como se não bastasse, a temporada 6 já está
no ar, aguardando a edição em DVD, e algures entre
o lançamento da 7ª e a 8ª temporada deverá começar
a rodagem de 24:The Movie. O sucesso da marca 24
deriva da conciliação de qualidade de temas e técnica
de execução, aliada ao inteligente product place-
ment, pois em inúmeros episódios exibem-se logóti-
pos de marcas como DELL, HP, Chrysler, GMC e
Apple. O fruto de tudo isto é que em termos de pré-
mios 24 conquistou dois Globos de Ouro, dois
Emmys, outros trinta e três prémios e cento e onze
nomeações.A questão é: "o que nos reservam as pró-
ximas vinte e quatro horas?"
SITES A VISITAR:
www.fox.com/24
www.kiefer-rocks.com
www.fox.com
mediaXXI | 69
ed.91 07/02/23 12:00 Page 70

[Opinião Internacional/ Javier Rivero-Diaz]

VIDEO GAMES AND HEALTH I

- HEALTH CARE
ovies, music, … are already behind of rring to diseases such as overweight, diabetes,

M the impact of the Video Games in the

International market. In spite of that,
these entertainment products receive so much
criticism regarding the negative effects in peo-
ple.Though many people consider them as un-
desirable entertainment, it would be possible
JAVIER RIVERO-DIAZ that they could help someone? Is there any
UCLA / INVESTIGADOR possibility that this may happen in any aspect
INTERACTIVE MEDIA of society? Is this a business opportunity to ex-
plore or is this an impossible market?
In order to be able to answer that, we are going
to describe what the current status of the video
games industry is and apply it to one of the
most important concerns of society: Health!
“These games In the field of medicine there are many ways to
helped children help patients get better from health problems.
to understand Science has done, and will continue resear-
these illnesses ching ways in which people’s health problems
and conse- can be overcome. Some solutions are based on
quences of drugs, others, in physical therapy, and exerci-
smoking” se, etc. There are some areas in which video
games are playing a role in the healing process
of the patients. These areas are constantly
being redefined while research is done and
new areas are tested in order to discover appli-
cations for them. This article is followed in
next publications of Media XXI by other two
parts and it is focused on the three areas that
are considered the most important.
and smoking, etc. In many cases people are not
aware of problems or the consequences of it.
In that respect, research must continue develo-
ping video games that educate the population
understand the illnesses.
Lieberman from the University of Califor-
nia, Santa Barbara has done research using
the games as a health promotion message, es-
pecially with asthma, diabetes and smoking
prevention games. These games helped chil-
dren to understand these illnesses and conse-
quences of smoking. She discovered that as-
thma’s and diabetes’ patients loved the game
because it was about them, and they were le-
arning new aspects that they didn’t now and
would help them while dealing with their ill-
ness. (Lieberman, 2006 A)
One example of a video game that contributes
to these objectives is Immune Attack.

1. Health Care.
Understanding, preventing and improv-
ing dealing with diseases
United States has invested millions and mi-
llions of dollars in the prevention of illnesses Immune Attack
and health problems that are having a big im- The Federation of American Scientists has been
pact in the cost of the treatments.We are refe- worked in a project called Immune Attack,

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ed.91 07/02/23 12:01 Page 71
where the gamers understand how works the
immunologic system. Then, they learn how
the body works and what actions create situ-
ations in which the body is under risk.
They build their own immune system, and
they realize of the efforts and the processes
that the body does to overcome problems.
The game challenge students to build power-
ful defense system. Demonstrate that simula-
tions and the challenges of games can make
learning more engaging. (Glinert, 2006)
This game promotes healthy habits in chil-
dren that help them in having a healthier life
and also saving millions of dollars in treating
diseases that can be prevented.
Re-Mission
Re-Mission is a video game created by the
HopeLab with the objective of helping
patients with cancer. This game creates a
social network that brings people together.
Cancers patients many times feel alone and
don't know other people who share their
problem. They have difficulties socializing
and sharing the problems related to their
disease. This video game provides a net-
work of people with the same disease, can-
cer. This aspect of the game has created a
new world for them. But why is it so
important simply knowing other people?
Is it really possible for a mere video game
to help cancer patients?
[Opinião Internacional/ Javier Rivero-Diaz]
One of the ways by which people achieve a
sense of accomplishment and self-develop-
ment is by not doing things alone but with a
group of people. In the case of such disease it
is all the more important to the patients and
for the healing of the disease.When they are
able of communicate with peers in similar
situations, they become supporters of one
another. In other words, this video game has
built a healing chain.
The video game helps patients to better
understand the disease and, in fact, to
combat as a part of the solution. When
they become a part of the solution, an
active part, they are promoting their own
healing and self-esteem.
The researchers of HopeLab demonstrated
that video games can create positive behavior
changes in real life. They found other advan-
tages, too, such as the low cost. But, is it real-
ly low cost to develop a whole video game?
If we consider the cost of the treatments of
the cancer disease with the improvements “This game pro-
that this game can do in the patient’s health, motes healthy
definitely it is low cost and worthy. Another habits in chil-
advantage is that it is very easily distributable dren that help
since it is downloadable and able to be them in having a
ordered through the mail. (Cole, 2006) healthier life”
Dance Dance Revolution
Why do people play DDR? What are the
effects of physical activity? What are the
effects of dancing?
Some of the effects that have been demon-
strated in several studies (Lieberman,
2006) are the development of thinking
skills, creativity, attention, academic per-
formance, physical coordination,
improved reading skills (receptive coding)
for poor readers with ASHD in grade 6 and
increases heart rate.
Is it not amazing that thousands of people
are finally taking care of their weight by
moving their bodies in Dance Dance
Revolution (DDR)?
mediaXXI | 71
ed.91 07/02/27 12:13 Page 72

[Opinião Internacional/ Javier Rivero-Diaz]

Are they real

benefits?
Yes, it raises
the heart rate
for aerobic
workout and
cardio benefits
in normal and
overweight
children (Un-
nithan et al,
2005)
Meets stan-
dards for deve-
loping and
maintaining
cardio-respira-
tory fitness
(Tan et al.,
2002)

There are many people with weight problems 3. Music

“Is it really pos- who have tried several different methods to 4.Workout
sible for a mere exercise and to remain motivated to do it on a 5. Dancing
video game to regular basis. Gyms, special nutrition treat- 6. Making new friends
help cancer ments… these are some of the solutions that 7. Challenging
patients?” people try. But do they work? Do people conti- (Lieberman, 2006)
nue exercising on a regular basis? Are they mo-
tivated enough to do it? In West Virginia this video game is going to be
People enjoy and do more exercise or continue used in 765 public schools.
exercising if they have rewards. These can be Other games for exercising:
obtained from a game that motivates them to be Pump It Up: Exceed
focuse or challenged.And, the ability to play the In the Groove
game with other people gives it a social compo- DanceAlong
nent. Such a component allows DDR players to Para Para Paradise
make more friends than console players. Addi- Mario, Sesame Street, Disney
tionally, it is very difficult to get bored by DDR.
What has been found is that DDR is helping These video games gather:
people to lose weight and be healthier. How A: Health video game (challenges, motivation,
can a video game get people exercising? Why role model, feedback, simulation, repetition).
do gyms have major difficulties getting people B: Self concepts; increase self-efficacy; knowled-
to do the same? ge & skills; communication & social support
Reasons people enjoy playing DDR: C: Better health behaviors: prevention, self-care.
1. Enjoyable, fun game D: Better health: better quality of life, lo-
2. Playing with others wer health costs.

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[Leituras]

A Voz dos Leitores na Imprensa – Um estudo de caso sobre

as “Cartas ao Director” no jornal Público
Marisa Torres da Silva
Colecção Media e Jornalismo - Livros Horizonte
Neste livro, Marisa Torres da Silva analisa o verdadeiro espaço de reflexão sobre um
jornal, que é a secção de cartas ao director, através de um estudo de caso sobre o
jornal Público.A autora analisa as mais variadas características da correspondência diri-
gida ao director do diário da Sonaecom, responde a algumas questões essenciais:Até
que ponto é que a secção das cartas dos leitores se constitui como um espaço público?
Que tipo de debate ocorre nessa secção? Quais são os principais motivos de exclusão
ou de rejeição das cartas dos leitores?, etc.A autora é actualmente membro e vogal da
assembleia geral do Centro de Investigação e Jornalismo, e jornalista freelancer, tendo
colaborado com o jornal Público e com várias outras publicações, como a Jornalismo e
Jornalistas ou Magazine das Artes.
POR MÁRIO GUERREIRO

Introdução aos Cultural Studies

Armand Mattelart e Érik Neveu
Porto Editora
A corrente dos Cultural Studies, que apareceu nos anos 60 em Inglaterra, é
explicada neste livro a partir da sua génese pelos seus dois autores, Armand
Mattelart, professor de Ciências da Informação e da Comunicação na
Universidade de Paris – VIII, e Érik Neveu, professor de Ciências Sociais e
membro da equipa de Rennes do CRAPE – CNRS. Mattelart e Neveu explicam
como ocorreu a internacionalização dos Cultural Studies e a crise pela qual esta
corrente passou, concluindo que “a análise do cultural continua a ser uma
prioridade no mundo actual”, devido a factores relacionados com a globalização,
mobilidade das populações e o consequente mix de culturas.
POR VERA LANÇA

Jornalismo Contemporâneo – Os Media entre a Era

Gutenberg e o Paradigma Digital
Joaquim Vieira
Edeline
Joaquim Vieira, jornalista reconhecido e actual presidente da direcção do Observatório
da Imprensa – Centro de Estudos Avançados de Jornalismo é o autor deste livro que
procura desenhar a ponte entre o presente e futuro dos media, e o seu passado.
Joaquim Vieira traça um retrato da evolução global do universo dos media, desde o ad-
vento da palavra impressa, passando pela Revolução Francesa e pela Primeira Emenda
da Constituição norte-americana, até aos mais recentes desenvolvimentos, para
questionar depois o futuro que estará reservado ao quarto poder, na era onde a
modernidade pede mudanças consideráveis.A convergência dos meios, o papel da
web, a informação participada são temas actuais dissecados pelo autor, e necessários a
uma reflexão sobre o papel do próprio jornalismo, que para Joaquim Vieira continua a
ser uma actividade com “sentido e a apontar para o futuro”.A terminar, o autor refere
16 filmes onde os media saem superiormente retratados.
POR MÁRIO GUERREIRO

mediaXXI | 73
ed.91 07/02/23 12:47 Page 74
[Nuestra Opinión/ Juan Pablo Artero Muñoz]
AS INCÓGNITAS DO NEGÓCIO
DA TELEVISÃO
s últimas movimentações no sector te-
A levisivo parecem antever uma nova
etapa de incerteza perante o futuro se-
melhante à que se deu com o “boom” tecno-
lógico das dot.com. Não obstante, as pers-
pectivas de crescimento da televisão a curto
prazo, tanto em sinal aberto, como pago,
JUAN PABLO ARTERO MUÑOZ são positivas. O panorama dos operadores
DIRECTOR-GERAL DA televisivos está a ampliar-se nos países oci-
MEDIACCIÓN CONSULTORES, dentais. Na televisão em sinal aberto, so-
DIRECTOR DE INVESTIGAÇÃO DO mam-se novos “players”. Na televisão paga,
CENTRO INTERNACIONAL DE as ofertas tradicionais por satélite e cabo es-
EMPRESAS DE COMUNICAÇÃO tão a ser complementadas com pacotes dis-
(IESE BUSINESS SCHOOL) E tribuídos por ADSL. Além do mais, a televi-
PROFESSOR DE EMPRESAS são digital terrestre pode mudar por
INFORMATIVAS (FACULDADE completo o panorama dos operadores na-
DE COMUNICAÇÃO, cionais, regionais e locais. Se a isto somar-
UNIVERSIDADE DE NAVARRA) mos as potencialidades da IPTV, em poucos
anos a oferta audiovisual a disposição dos
“Na televisão em públicos poderá desenvolver-se exponen-
sinal aberto, cialmente. Mas que expectativas de rentabi-
somam-se novos lidade podemos esperar de um mercado tão
‘players’” competitivo? À incógnita sobre o crescente
número de concorrentes no mercado há
que somar as questões relativas à tecnolo-
gia. A Televisão Digital Terrestre não é a
única novidade tecnológica no horizonte.
Dois dos principais fabricantes de telefones
móveis, Nokia e Motorola, celebraram um
acordo para impulsionar o consumo de con-
teúdos televisivos através do telemóvel.
Prevêem-se testes conjuntos em vários paí-
ses, para equiparem os seus terminais com a
tecnologia DVB-H (Digital Vídeo Broadcas-
ting Handhelds). A previsão destas empresas
é que em 2010 os serviços de televisão atra-
vés do telemóvel tenham mais de 50 milhõ-
es de subscritores. Se o consumo de televi-
74 | mediaXXI
são em directo através do telemóvel está a
ganhar adeptos, isto obrigará as cadeias de
televisão a adaptarem o seu sinal e caracte-
rísticas visuais a um modo de ver os progra-
mas muito distinto do tradicional sofá e
ecrã de 20 polegadas. Outra forma de aces-
so cada vez mais difundida é a IPTV. Segun-
do a consultora Gartner, esta opção conta já
com mais de 6,4 milhões de utilizadores. A
sua previsão para 2010 é de 48,8 milhões.
As dúvidas sobre o futuro tecnológico do
sector aconselham à adopção de estratégias
de difusão válidas para todo o tipo de su-
portes. Como exemplo, a nova política da
ARTE, a televisão temática cultural franco-
alemã, baseia-se na distribuição dos seus
conteúdos por todas as plataformas tecnoló-
gicas possíveis, principalmente a rede te-
rrestre analogia e digital, cabo, satélite,
ADSL, telefones móveis, DVD e internet.
No caso particular da rede, muitas empre-
sas de televisão duvidam sobre a atitude que
devem adoptar ante a proliferação dos por-
tais de vídeo. O mais popular de todos, o
YouTube, acaba de ser adquiriro pelo Goo-
gle. Em sites como este, são os próprios in-
ternautas que põem à disposição do públi-
co, entre outros tipos de imagens,
fragmentos de emissões televisivas. Mas
também já se começou a explorar a capaci-
dade promocional destas páginas em novos
lançamentos. No último Festival Internacio-
nal de Televisão de Edimburgo, Marissa Me-
yer, a vice-presidente do Google, recomen-
dou às televisões a reserva de conteúdos
para a sua emissão puramente televisiva.
Referindo-se à possível ameaça que os por-
tais de vídeo representam para as empresas
ed.91 07/02/27 12:20 Page 75
de televisão, apontou que estes podem ser
aliados e não concorrentes. De modo grá-
fico, sentenciou a discussão com uma frase
lapidar: “Somos informáticos, e não conta-
dores de histórias”.
E como podem reagir os clientes perante
um número crescente de operadores e tec-
nologias de recepção? Para se poder esboçar
algumas implicações do cenário futuro da
procura agregada, há que diferenciar entre a
audiências e os anunciantes. Por um lado, o
aumento da oferta é sempre teoricamente
positivo para os espectadores. Por outro la-
do, sem dúvida que a audiência se fragmenta
com maior profundidade e os utilizadores de
ofertas de televisão paga se estão a repartir
entre as diferentes opções. A televisão em
aberto pode ter dificuldades como meio pu-
blicitário se a sua audiência for cada vez mais
envelhecida e as crianças e jovens preferirem
outras opções de entretenimento. Ainda as-
sim, os grandes anunciantes continuam a
precisar de um meio massivo como a televi-
[Nuestra Opinión/ Juan Pablo Artero Muñoz]
MÁRIO GUERREIRO
são para a difusão das suas mensagens. Deve-
se esperar, por seu lado, que a capacidade de
captar investimento das grandes campanhas
se faça de forma cada vez mais dura, entre
os principais operadores. “A Televisão
Nos próximos anos, a indústria da televisão Digital Terrestre
irá viver um período de transição para um não é a única
novo modelo mais competitivo, com mais novidade tec-
opções de recepção e com audiências e nológica no hori-
anunciantes progressivamente mais exigen- zonte”
tes. Apesar disso e da relativa perda de con-
fiança dos mercados de valores neste sec-
tor, as previsões de crescimento para os
próximos anos são encorajadoras. Segundo
a PricewaterhouseCoopers, a televisão pa-
ga será um dos segmentos da indústria de
comunicação que mais irá crescer até 2010,
e televisão em sinal aberto manterá aumen-
tos superiores ao crescimento das econo-
mias. As incógnitas sobre concorrentes,
tecnologias e clientes serão sempre menos
se o volume de negócios da indústria ofere-
ce perspectivas tão boas.
mediaXXI | 75
ed.91 07/02/27 12:27 Page 76

[Euromedia/ A Europa em discussão]

A EUROPA EM DISCUSSÃO
Conferências da presidência alemã para a Cultura, Educação e Media

Para o cidadão europeu aprender mais alguma coisa nas áreas das novas tecnologias
de informação, cultura e educação, foram preparadas muitas conferências ao abrigo da
presidência da União Europeia neste primeiro semestre de 2007. Espreite as principais
POR INÊS BLU RODRIGUES, EM BRUXELAS

CASA DA IMAGEM
ste mês decidi compilar as princi-

E pais conferências na área das no-

vas tecnologias de informação,
cultura e educação da presidência ale-
mã. Bem como algumas descrições e
links que me parecem relevantes. De
28 a 30 de Março, realiza-se em Frank-
furt a conferência “Knowledge for Ac-
tion Research Strategies for an Eviden-
ce-Based Education Policy”, que irá
abordar as bases científicas da política
educativa do conhecimento vista pelo
ponto da investigação. Na primeira se-
mana de Abril, de 2 a 6, Berlim irá
acolher a “35th Annual Conference on
Computer Applications and Quantita-
tive Methods in Archaelogy”. O objec-
tivo desta conferência é reunir especialistas em diferentes cação, que teve lugar em Dezembro de 2006, em Helsín-
áreas e disciplinas e as suas aplicações informáticas dos quia. Esta conferência resumirá o debate sobre o futuro
métodos quantitativos e arqueologia. As aplicações e re- desenho de uma cooperação europeia no campo do ensi-
construções em 3D e sistemas de informação geográfica no profissional e do ensino ao longo da vida.
são partes integrantes desta conferência. Os estados-membros da União Europeia são partes da
Os arquivos utilizam cada vez mais a internet para oferece- convenção da UNESCO sobre a protecção e promoção
rem acesso gratuito aos seus documentos independente- da diversidade cultural. Em Essen, capital Europeia da
mente do lugar e do tempo.A utilização das normas inter- de 2010, representantes internacionais e da sociedade
nacionais EAD (Encoged Archival Description), EAC civil a diversidade cultural irão analisar quais os perigos
(Encoged Archival Context) e METS (Metadata Encoding desta diversidade, as suas oportunidades, e os desafios
and Transmisión Standard) é uma condição essencial para que se põem à sociedade e aos Governos. Nesta confe-
o intercâmbio desta informação. Este tema irá estar em rência, a ter lugar entre 26 e 28 de Abril, com o título
destaque na conferência “Internacional Standards for Digi- original de “Cultural Diversity – Europe's Wealth. Brin-
tal Archives – 3rd European Conference on EAD, EAC ging the UNESCO Convention to Life” é de destacar os
and METS”, a ter lugar em Berlim de 24 a 26 de Abril. diferentes fóruns sobre cinema, música, ou o papel da
Em Tessalónica, na Grécia, de 26 a 27 de Abril (“Towards sociedade civil, entre outros.
a European area of VET”) irão ser apresentadas as conclu- Maio inicia-se com a discussão em torno das indústrias
sões da reunião informal dos ministros europeus da Edu- culturais. De 3 a 4, Berlim irá receber vários responsáveis

76 | mediaXXI
MEDIA XXI N.º 79 1/17/70 11:37 PM Page 39
ed.91 07/02/23 14:16 Page 78

[Euromedia/ A Europa em discussão]

europeus com o objectivo de continuar a desenvolver o

conceito de coordenação de políticas relativas à indústria
cultural, objecto de debate em presidências europeias ante-
riores.Também em Maio, e a alguns quilómetros de Ber-
lim, na cidade alemã de Potsdam, irá decorrer uma confe-
rência dedicada à igualdade de oportunidades na educação
europeia, e de que forma as políticas educativas podem
contribuir para o reforço dessa mesma igualdade. Esta con-
ferência decorre de 11 a 12 de Maio.
OS MEDIA DIGITAIS
Entre 9 e 11 de Maio, a cidade alemã de Leipzig irá rece-
ber mais de 250 especialistas em media, que irão debater
as seguintes questões: estarão cobertas as necessidades
dos cidadãos de informação? Em que medida as infor-
mações propostas são fiáveis? A conferência dá pelo
nome de “More Trust in Contents – The Potential of Co and
Self- Regulation in the Digital Media.

DATA TÍTULO ORIGINAL LOCAL DESCRIÇÃO

21-22/05/2007 Meeting of EU Directors General Hamburgo Esta conferência será organizada pela
for Vocational Training direcção geral de educação e cultura da
comissão Europeia. Participarão 100
representantes dos estados membros da
União Europeia.
24-25/05/2007 Education for Sustainable Berlim Esta conferência é organizada pela
Development in Europe comissão europeia para a UNESCO, com
outros organismos colaboradores. Este
evento oferece uma boa oportunidade para
o intercâmbio de diferentes modelos e
conceitos de " educação para o desen-
volvimento sustentável" na UE
31/05/2007-01/06/2007 CREATIVE EUROPE – The Power Hamburgo Este congresso examinará as “performanc-
of Culture in European Cities es” culturais e o potencial das entidades
criativas e dos criadores culturais.
04-05/06/2007 European Vocational Training Munique Esta conferência tem o objectivo de
Conference: Realizing the promover o debate da política educativa
European Learning Area sobre a estratégia de cooperação europeia
no campo da formação profissional. A
chave é dirigir as prioridades do processo
de Copenhaga e relacioná-lo com os
actuais processos dobre os créditos
europeus para a formação profissional e
ensino (ECVET). As prioridades incluem:
Programa de qualificações europeias e
promoção da mobilidade.
07-08/06/2007 Federal Congress on Cultural Berlim Esta conferência examinará as relações
Policy: "kultur.macht.europa – eu- Entre a política cultural nacional e
ropa.macht.kultur" europeia. Os temas centrais serão a
“identidade cultural” da Europa e o
“diálogo intercultural”.
13-14/06/2007 UNESCO World Heritage Sites in Lubeck Esta conferência tratará o turismo
Europe – A Network for Cultural cultural baseando-se nos sites do
Dialogue and Cultural Tourism património mundial a nível europeu
28-29/06/2007 Kinder zum Olymp! – Saarbrücken Este congresso reunirá os responsáveis
Communicating the Arts: The culturais dos museus, as orquestras, os
Educational Role of Culture teatros e os artistas de todas as
especialidades, assim como os
representantes do mundo político.

78 | mediaXXI
ed.91 07/02/23 14:32 Page 79
CASA PLAYSTATION3-PLAYHOUS3
O agente 007 já pode vir visitar Lisboa
A PlayStation3 promete transformar vulgares casas em espaços de tec-
nologia de terceira geração, dignas de James Bond.
POR DULCE MOURATO
Casa da PlayStation3-Play-
A Hous3, situada na Avenida
24 de Julho em Lisboa,
digna do novo filme 007-Casino
Royale, foi inaugurada pela filial
portuguesa da Sony Computer
Entertainment para preparar o
lançamento da PlayStation3 no
mercado nacional, um dispositi-
vo que está presente em todas
as divisões daquele local de
convergência entre a tecnologia
e o entretenimento, num con- D.R.
ceito “This is Living”.
A Casa da PlayStation3- Play-
Hous3, mobilada pela empresa BoConcept e equi-
pada com ecrãs de Alta Definição (Sony Bravia)
ocupa uma área high tech de alta-definição de cer-
ca de quatrocentos metros quadrados que reúne
oito divisões: quarto, sala de estar, área lounge,
sala de jantar, screening room, casa de banho e
despensa e health place gerido pelo ginásio Hol-
DULCE MOURATO
VIVER A TECNOLOGIA COMO UMA PERSONAGEM DE FICÇÃO NA
CASA PLAYSTATION3-PLAYHOUS3
[Evento Tecnologia/ Casa Playstation3]
mes Place que para além da deco-
ração, apoia acções de dinamiza-
ção para os visitantes da casa.
De acordo com Sandra Páscoa,
gestora de produto e relações pú-
blicas da Sony Computer Enter-
tainment Portugal “em cada uma
das divisões desta casa encontra
mais de uma razão para usar a
PlayStation3 pois é um verdadei-
ro centro de entretenimento
multimédia de alta definição, que
integra a relação perfeita entre
Jogos, Musica, Filmes, Fotos e
Internet, com diferentes públi-
cos”, sublinhou aquela responsável, garantindo
que estamos perante um novo fenómeno designa-
do ‘Social Gaming’ que privilegia o jogo com
pessoas de todas as idades como por exemplo o
Buzz! (Quiz de Cultura Geral, Desporto, Música,
Junior), que se joga com campainhas e que simu-
la a realidade de um verdadeiro concurso de tele-
visão, o Eye Toy (a câmara que detecta movimen-
tos) ou o SingStar (o Karaoke na PlayStation).
A PlayStation3, que custa seiscentos euros, pos-
sui um processador Cell, um disco rígido (HDD)
pré-instalado como standard de 60 GB e Ether-
net que permite aos utilizadores transferir uma
variedade de conteúdos, bem como aceder a jo-
gos e serviços online através da rede (inclusive
fazer compras à distância e conversar com os
amigos). Para além das funcionalidades de conso-
la com periféricos sem fios, ainda é um reprodu-
tor de filmes blu-ray (realismo gráfico e imagens
de alta definição) e possibilita a interactividade
com a consola PlayStation Portable, para além de
outras características.
mediaXXI | 79
ed.91 07/02/23 14:34 Page 80
[Lá Fora/ Kjeld Jakobsen]
OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO
TÊM CANDIDATO
Observatório Brasileiro de Mídia
O foi fundado em Janeiro de 2005
durante a quarta edição do Fórum
Social Mundial, em Porto Alegre, co-
mo uma contribuição a mais para a de-
mocratização dos meios de comunica-
ç ã o e j á n a s c e u f i l i a d o a u m a re d e
KJELD JAKOBSEN
internacional de organizações congêne-
PRESIDENTE DO INSTITUTO
res, o “Media Watch Global”. Sua dire-
OBSERVATÓRIO SOCIAL E
ção é composta basicamente por pro-
DIRETOR DO OBSERVATÓRIO
fissionais ligados à área de jornalismo.
BRASILEIRO DE MÍDIA
O objetivo do seu trabalho é mostrar à
sociedade como a mídia trata os temas
mais relevantes e se de fato respeita a
“Os gráficos imparcialidade e a isenção que prega
demonstram nos seus manuais de redação enquanto
claramente que princípios do bom jor nalismo. Entre
houve desequi- estes temas podemos mencionar elei-
líbrio na cober- ções, políticas públicas, mundo do tra-
tura das candi- balho, cultura, questões de gênero, en-
daturas” tre tantos outros.
Existem inúmeros acontecimentos que
justificam esta preocupação, pois, ape-
sar dos princípios e códigos de ética
que deveriam nortear os meios de co-
municação, frequentemente a mídia se
auto-atribui o papel de árbitro dos fa-
tos e de porta-voz da opinião pública,
além de defender os interesses econô-
micos e empresariais dos seus donos.
Não é sem razão que a imprensa é con-
hecida como o “Quarto Poder” pela in-
fluência que pode exercer sobre a polí-
tica por meio da sua capacidade de
incidir sobre a opinião pública. Quem
80 | mediaXXI
não se lembra do clássico exemplo do
papel que a TV Globo exerceu para
eleger Collor de Mello presidente em
1989? Centenas de políticos brasileiros
ou seus familiares detêm a concessão
de meios de comunicação e não por
meros interesses comerciais.
Se não houver isenção, imparcialidade
e transparência da mídia, a opinião das
pessoas pode ser modificada, mesmo
que temporar iamente, o que é uma
ameaça à democracia, pois uma decisão
adotada à luz de informações distorci-
das ou equivocadas muitas vezes não
pode mais ser corrigida.
Para cumprir com seu objetivo o Ob-
servatório Brasileiro de Mídia mede a
exposição dada aos diferentes temas
nos meios de comunicação e se são
tratados positivamente, negativamen-
te ou de forma neutra. Isto foi feito
no período de julho a outubro de
2006 sobre o tema mais relevante da
conjuntura: a eleição presidencial.
Foram acompanhados cinco g randes
jornais (Folha de São Paulo, Estado de
São Paulo, O Globo, Jornal do Brasil
e Correio Braziliense) e quatro revis-
tas semanais (Veja, Isto É, Época e
Car ta Capital), obser vando-se como
foram tratados os quatro candidatos
melhor situados nas pesquisas eleito-
rais, Lula, Alckmin, Heloisa Helena e
Cristovam Buarque, bem como a figu-
ra de Lula como presidente.
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Durante praticamente três meses consta-
tamos o seguinte:
As figuras de Lula candidato e Lula
presidente receberam a maior exposi-
ção na mídia.
QUADRO 1- PARTICIPAÇÃO NEGATIVA SOBRE O TOTAL DE CADA
CANDIDATO NOS CINCO JORNAIS: SEMANA A SEMANA EM %
As figuras de Lula candidato e Lula
presidente receberam a maior parte da
c o b e r t u r a n e g at i va . C o n f o r m e a s
c i r c u n s t â n c i a s , a u m e n t ava a d e u m
o u a d e o u t ro, m a s s e m p re n e g a -
tivamente.
QUADRO 2- PARTICIPAÇÃO POSITIVA SOBRE O TOTAL DE CADA
CANDIDATO NOS CINCO JORNAIS: SEMANA A SEMANA EM %
[Lá Fora/ Kjeld Jakobsen]
Entre as figuras dos quatro candidatos -
Lula, Alckmin, Heloísa Helena, Cristo-
vam Buarque e a figura de Lula presiden-
te - quem teve a cobertura mais positiva
foi o candidato Alckmin, seguido por He-
loisa Helena e Cristovam. Lula candidato
e Lula presidente tiveram o menor per-
centual de notícias positivas.
QUADRO 3- GRÁFICO DE EXPOSIÇÃO DOS CANDIDATOS NOS CINCO
JORNAIS: SEMANA A SEMANA EM %
Os dois jornais que trataram as figuras de “Ou não queriam
Lula candidato e Lula presidente de for- correr o risco de
ma mais negativa foram o Estado de São perder leitores
Paulo e O Globo. A maior parte do tem- ou não queriam
po foi acima de 60%. admitir sua par-
cialidade”
QUADRO 4- REPORTAGENS NEGATIVAS À CANDIDATURA LULA NOS
JORNAIS O GLOBO E O ESTADO DE S. PAULO EM %
mediaXXI | 81
ed.91 07/02/23 15:46 Page 82
[Lá Fora/ Kjeld Jakobsen]
A partir destes dados podemos tirar uma
série de conclusões. Em primeiro lugar,
considerando os percentuais de exposiçõ-
es negativas. Já seria ruim para qualquer
candidato ser o mais exposto negativa-
mente nos jornais e revistas, porém para
Lula esta situação se agravou durante a
campanha do primeiro turno porque ele
também foi o mais exposto negativamente
na sua função de presidente do país (Qua-
dro 2). Como as suas figuras de candidato
e presidente tiveram maior exposição
quantitativa em geral nestes órgãos de im-
prensa (Quadro 1), o dano para sua ima-
gem cresceu de forma exponencial. O “es-
tranho” é que as duas curvas de exposição
negativa coincidem. Quando aumenta a
cobertura negativa do candidato, aumenta
também a do mandato presidencial.
Em segundo lugar, entre todos os candida-
tos, o que era tratado mais positivamente,
era Geraldo Alckmin com aproximadamen-
te 40% das matérias, embora Heloisa Hele-
na e Cristovam Buarque também tivessem
“Quando aumen- mais cobertura positiva do que negativa. Já
ta a cobertura Lula candidato e Lula presidente tiveram
negativa do can- exposições positivas inversamente propor-
didato, aumenta cionais às negativas (Quadro 3).
também a do Diante de fatos positivos ou negativos não
mandato presi- há como a imprensa não publicá-los mesmo
dencial” quando beneficiam ou prejudicam algum
candidato. O problema é quando há des-
equilíbrio na cobertura e subjetivismo apli-
cado de forma a prejudicar a um e a benefi-
ciar a outro, pois, particularmente, na
cobertura dos casos dos “Sanguessugas” e do
“Dossiê Vedoin” houve envolvidos de dois
lados, mas é apenas um deles foi menciona-
do e com destaque.
Os gráficos demonstram claramente que
houve desequilíbrio na cobertura das candi-
daturas e que os cinco jornais e três das re-
vistas tiveram preferências na eleição presi-
dencial, sem que o declarem abertamente.
Queriam Alckmin e não queriam Lula. Fato
82 | mediaXXI
que fiou evidente nas pesquisas feitas pelo
Observatório Brasileiro de Mídia tanto no
primeiro como no segundo turno da eleição
presidencial. O único órgão de imprensa
pesquisado e que anunciou sua posição
abertamente foi a revista Carta Capital ao
apoiar a reeleição de Lula. Pode ser que esta
posição leve a perda de alguns de seus leito-
res, por terem outras preferências eleito-
rais, mas a revista foi transparente e honesta
com eles. Os demais, ou não queriam co-
rrer o risco de perder leitores ou não que-
riam admitir sua parcialidade.
Além da maneira desequilibrada como os
candidatos foram tratados, os jornais O Es-
tado de São Paulo e O Globo foram os que
mais cobriram a candidatura Lula e o des-
empenho do presidente Lula de forma ne-
gativa. O Estado, em particular, fez o que
pode para criar o clima de segundo turno
quando isto ainda era uma possibilidade dis-
tante, sempre anunciando que a distância
entre a candidatura Lula e a dos demais es-
tava se reduzindo, chegando a publicar com
alarde uma pesquisa no dia 16 de setembro,
aonde esta chegava a apenas 3%, totalmente
incongruente com os resultados das demais
pesquisas, tanto é que poucos dias depois
voltou a acompanhar as tendências dos de-
mais institutos de pesquisa.
Por fim, notaremos que a exposição nega-
tiva do candidato Lula alcançou índices
médios de 60% nas duas semanas que pre-
cederam o primeiro turno e continuou
sendo exposta negativamente ao longo de
todo o segundo turno, pois a maioria das
matérias dos jornais tentou ligar a candi-
datura ao episódio, ainda não devidamente
explicado em sua totalidade, do “Dossiê”.
É o que o professor de jornalismo da
UNB, Venicio de Lima, chama de produzir
matérias a partir do princípio de presun-
ção de culpa até que se prove a inocência e
não o contrário que é muito mais razoável
numa sociedade democrática.
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[Aldeia Global]

Yahoo! Mail com capacidade ilimitada

Leitor online é mais atento O Yahoo!
vai passar
Os leitores de notícias online prestam geralmente adisponibili-
mais atenção aos conteúdos que estão a ler que os lei- zar capa-
tores de formatos impressos, conclui um estudo do cidade ili-
norte-americano Poynter Institute. O estudo, intitu- mitada de
lado EyeTrack07 nega a ideia que os cibernautas armaze-
geralmente não lêem muito. Segundo o estudo do namento de
instituto norte-americano, os leitores online lêem 77 e-mail para
% dos conteúdos a que acedem, enquanto os leitores os seus mais
de formatos impressos lêem 62 % do conteúdo. O de 250 mil-
estudo do Poynter Institute recorreu a 600 leitores hões de clientes, a partir de Maio. Esta decisão
de quatro mercados norte-americanos, entre os 18 e do Yahoo! termina com o actual limite gratuito
os 60 anos, que durante 30 dias se dedicaram a ler a de 1 GB nas suas caixas de e-mail, em resposta
edição do dia de jornais impressos e online. ao aumento do tamanho de ficheiros
anexados, mas também aos seus principais
VERA LANÇA

concorrentes, o Gmail, do Google, e o

Hotmail, da Microsoft. Há dez anos atrás,
quando o Yahoo! lançou o seu serviço de e-
mail, a capacidade máxima de armazenamento
era de 4 Mb. Com o crescimento do mercado
de leitores áudio portáteis, e o aumento da ca-
pacidade de armazenamento dos discos rígidos
de computadores, as empresas que oferecem
serviços de e-mail tiveram igualmente de
aumentar a sua capacidade. Actualmente, os
Apple Tv chega à Europa

O novo produto da Apple, a Apple TV, deve come-

çar a ser comercializado no mercado europeu até principais concorrentes do Yahoo!, os também
ao final do mês de Abril.A distribuição da Apple norte-americanos Google e Microsoft
TV no mercado norte-americano iniciou-se no in- disponibilizam,respectivamente, 2,8 GB e 2
ício de Março, com resultados positivos. O novo GB de e-mail gratuito.
produto da Apple liga o computador à televisão,
sem quaisquer cabos, e possibilita a reprodução de Brasil leva banda larga a aldeias remotas
conteúdos multimédia em qualquer computador
ou televisão, sendo também possível a ligação a O Governo Federal do Brasil assinou um
um iPod.A Apple Tv irá ser comercializada a 299 acordo com instituições privadas para levar
euros, e possui internet de banda lagar e computadores a 150
um disco de aldeias remotas dos estados do Acre, Amapá,
40 Gb, capaci- Amazonas, Mato Grosso, Maranhão, Minas
dade de arma- Gerais, Pará, Paraíba, Rio de Janeiro, Santa
zenamento pa- Catarina, Bahia, Rondónia e Sergipe.
ra 50 horas de Com esta iniciativa, o Governo brasileiro
vídeo, cerca pretende diminuir os obstáculos à inclusão digital
de nove mil no país, em particular nas zonas mais remotas das
músicas e comunidades indígenas e rurais. Cada centro
25 mil foto- informático irá ser composto por cinco
grafias. computadores com acesso à internet via satélite.

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[Agenda XXI]

MAIO, 2007 JUNHO, 2007

Lisbon Village Festival

Concurso de Fotografia de Corroios
Data: 7 a 24 de Junho
Envio de trabalhos até 16 de Maio
Local: Cinema São Jorge, Palácio Galveias e
Organização: Junta de Freguesia de Corroios,
Fundação Portuguesa das Comunicações
com o apoio da Câmara Municipal do Seixal
informações: lisbon.villagefestival.net/pt/home.aspx
Para mais informações: cfotografia.jf-
corroios.pt/index.htm
Curso Web 2,0: Introdução à blogosfera e uti-
lização de meios sociais, com José Luis
Curso Integrado de Venda de Media e
Orihuela
Publicidade
Data: 22 de Junho
Data: 24, 31 de Maio e 6 de Junho
Local: Lisboa
Local: Lisboa
Para mais informações:
Data: 14, 21 e 28 de Junho
ntime.formalpress@gmail.com
Local: Porto
Data: 5, 12 e 19 de Junho
Local: Leiria Falar de blogues com José Luis Orihuela
Para mais informações: geral.iacv@gmail.com Data: 22 de Junho
Organização: Universidade Autónoma de Lisboa, Local: Livraria Almedina, Atrium Saldanha, 19h
Formalpress e OED Consultores
Curso Web 2,0: Introdução à blogosfera, com
1º Workshop sobre Comunicação, Educação e José Luis Orihuela
Formação no Second Life Data: 23 de Junho
Local: Universidade de Aveiro Local: Porto
Data: 23 a 25 de Maio 2007 Para mais informações:
Para mais informações: ntime.formalpress@gmail.com
http://cefsl.blogs.ca.ua.pt/

JUNHO, 2007 SETEMBRO, 2007

Curso de Técnicas Base de Televisão
Data: 1, 2, 8, 9. 15, 16 de Maio
Local: Porto e Lisboa
Para mais informações:
cursos.cenjor@gmail.com
Organização: Cenjor, com o apoio Media XXI
5º Congresso da SOPCOM – Comunicação e
cidadania
Local: Universidade do Minho
Data: 6 a 8 de Setembro 2007
Para mais informações:
www.5sopcom.uminho.pt

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[Último Olhar]

PSD quer privatização da RTP 1 O gigante norte-

NBC com planos para Portugal

americano de
O PSD está a preparar um projecto-lei pa- media, NBC
ra votação na Assembleia da República, Universal, tem
onde requer a privatização do canal 1 da actualmente um
RTP. Em ano de comemoração do 50º ani- plano de expan-
versário da emissora pública, o PSD quer são mundial, on-
voltar a levar à discussão a natureza do de se englobam
serviço público, embora não pretenda 23 países, entre
levar a votação esta proposta durante esta eles Portugal.
legislatura, dado que “seria obviamente Com este plano,
chumbada pela maioria socialista”, referiu a NBC Univer-
o deputado Agostinho Branquinho, em de- sal visa duplicar as suas receitas no segmento da
clarações à Lusa. Para o deputado social- televisão. A companhia apresentou oficialmente
democrata, é “duvidoso pedir aos a sua estratégia para vários países da Europa,
portugueses para continuarem a sustentar América Latina e Ásia, que passa pelo lançamen-
um canal generalista igual aos outros”. to de 20 canais por subscrição em 23 países.
A NBC Universal espera atingir o objectivo de
duplicar as suas receitas internacionais, num
espaço de dois a três anos. Na apresentação
deste projecto da NBC Universal International,
o seu presidente, Peter Smith adiantou que a
grupo norte-americano pretende investir
“centenas de milhões de dólares”, em particular
no lançamento de canais como o Universal Channel,
o Sci-Fi ou o 13Th Street Channel.
API critica alterações ao porte-pago
A Associação Portuguesa de Imprensa (API) teceu críticas à forma como
foram aprovadas as novas regras do porte-pago, que irão ditar a redução
do mesmo. Em comunicado, a API, presidida por João Palmeiro, referiu
que não irá haver nenhum período de adaptação ao novo regime de
porte-pago, que diminui de 90 % para 60 % o apoio aos custos de envio
por correio dos jornais regionais. Para a API, os jornais que já pagaram a
sua assinatura de 2007 irão ser os principais prejudicados. Os planos
iniciais da tutela passavam pela eliminação da comparticipação no envio
de jornais para territórios fora de Portugal, e pela criação de um portal
onde todos os títulos estariam disponíveis numa versão digital, mas o Go-
verno acabou por recuar nas suas intenções originais, aprovando uma
diminuição no porte-pago.A API não deixa de elogiar a manutenção do
subsídio à distribuição dos títulos regionais, mas deixa outras críticas à posição do Governo, como a supressão “das
ofertas de publicações destinadas a instituições de promoção de leitura”, como são as bibliotecas ou as escolas.
O recente lançamento do portal da Imprensa Regional também mereceu críticas por parte da API, que lamenta não ter
sido consultada sobre o mesmo, que foi então desenvolvido “sem qualquer consulta ou troca de informações”.

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