Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.

com/courses/11267/quizzes/41062

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 30 minutos 66.5 de 70

1 de 12 17/11/2019, 10:07 a. m.
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Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 17 de nov en 10:06
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

¡Correcto! Integración hacia atrás.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:

¡Correcto! Una restricción de importación.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

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Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

¡Correcto! General.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:

¡Correcto! La misión de la organización.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

¡Correcto!
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

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Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:

¡Correcto! El costo de sustitución.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :

¡Correcto! Características propias del entorno.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:

¡Correcto! Debilidades de la organización.

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Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para
esto han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo
tanto, el primer paso debe ser:

¡Correcto! Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

¡Correcto! fortaleza financiera

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en

el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:

espuesta correcta Una amenaza

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Respondido Una oportunidad

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado
se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta
para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

¡Correcto! Económica

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en

el análisis del sector en:

¡Correcto! Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene

en cuenta en el análisis del sector en:

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¡Correcto! Rivalidad Industrial.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:

¡Correcto! la industria

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

¡Correcto! Competidores

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Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información

¡Correcto! la auditoria interna

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

¡Correcto! fortalezas y debilidades

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Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

¡Correcto! la auditoria externa

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

¡Correcto! el benchmarking

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