Procesos Administrativos

Actividad 6

Presentado por:
Ana María Arias Galvis
ID: 705382

Carol Lissette Monsalve Bohórquez

ID: 706206

Víctor Hernando Ortega

ID: 709751

Docente:
Claudia Yamile Molina Díaz

Bucaramanga, noviembre 2019.

Caso: CI INTERCONTINENTAL S.A

Analice la estructuración del problema de cada caso.

El principal problema dela compañía CIA INTERCONTINENTAL S.A es su excesiva solicitud

de informes al personal operativo y que no son de ayuda para el crecimiento organizacional,

donde los trabajadores descuidan las tareas importantes del cargo, por cumplir con un requisito

exigido por la vicepresidencia, y el cual no se toma muy en serio ya que no es revisado ni

retroalimentado con el personal.

Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado

manejo en cada caso.

El factor organizacional dela empresa CIA INTERCONTINENTAL S.A o factores más

relevantes en la estrategia que definen la planeación para el logro del adjetivo y la estructura

debe adecuarse a la estrategia desde la parte de liderazgo impulsando el análisis para detectar la

necesidad del cambio.

Y la falta de realizar un diagnóstico dela situación actual sobre los aspectos que se requieren

cambiar para conseguir el adjetivo. Como en este caso en particular en la falta de liderazgo des

de las vicepresidencias que involucran la normatividad por encima dela visión dela empresa ya

que los informes si serían necesarios, pero teniendo en cuenta sus requerimientos en vía de

mejorar el trabajo en equipo

Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Restaurar la metodología de trabajo, con los cambios que se tienen en las organizaciones,

aumentando la productividad de la misma, es primordial recuperar la confianza del personal con

un buen líder que genere confianza a los empleados, que sea un ejemplo a seguir y de esta

manera enfocar tanto los adjetivos como a los empleados a cuál es la razón de ser de la

compañía.

El cumplimiento eficiente de los mismos modificaría las acciones en cuanto a las tareas y los

requerimientos propios de la gerencia, que sean real mente necesarios para la compañía, la

articulación de las ideas desde la parte operativa hasta la vicepresidencias o gerencias con grupos

primarios donde sea expuestos de modo personal los temas relevantes pendientes a modificar, tan

bien se resalten las buenas acciones del personal y se puedan corregir los errores si perjudicar el

futuro de la empresas.
Caso: MARROQUINERÍA LYPOS S.A.

Analice la estructuración del problema de cada caso.

El problema que se esta presentando en la MORROQUINERIA, es que no se esta teniendo en

cuenta al personal más antiguo y por ende con más experiencia en la compañía, por lo contrario,

se están brindando ascensos al personal relativamente nuevo que fue capacitado por el personal

antiguo. Gracias a todo esto se crea una inconformidad y se cree que se está presentando una

discriminación y desigualdad entre trabajadores antiguos y los nuevos al momento de realizar los

asensos.

Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado

manejo en cada caso.

El factor más relevante que se presenta es que no se cuenta con un procedimiento o estrategia

adecuada y estructurada al momento de convocar, realizar y seleccionar personal con

competencias y habilidades específicas y adecuadas para los asensos a los que podrían aspirar

todos los trabajadores tanto antiguos como nuevos.

Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Como alternativa para dicha problemática es la aplicación de un método de clasificación de

personal para cargos superiores o asensos, en donde se establezcan diversos requisitos a cumplir

para poder aplicar a dichos asensos.

Se evidencia que se debe fortalecer las relaciones interpersonales entre trabajadores para que no

existan rivalidades y diferencias por ser nuevos o antiguos.

Otra alternativa es facilitar los accesos de comunicación entre los trabajadores y los responsables

de asignar los asensos.

También se podría seleccionar tanto personal nuevo como antiguo para que no se presenten

inconformidades, desigualdad y discriminación por ninguna de las partes.