INTEGRANTES:

LISBETH AUQUI

ANDREA DUCHI

VALERIA GOMEZ

CURSO:

7 CICLO

TEMA:

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL

PROFESOR:

ADRIAN NARVAEZ

FECHA:

25/10/2019
Es la Organización caracterizada por un sistema centralizado de Decisiones Con una
orientación al producto además de ser muy formalizada es decir sujeta a normas políticas
procedimientos y estratégicas explícitas que no permiten que los individuos ejercen su
poder de discrecionalidad ya que éste es exclusivo de altos directivos de las
organizaciones y con una estructura piramidal qué tal parece ser la forma natural de
administrar la empresa.

En las entidades u organizaciones tradicionales siempre el nivel jerárquico que ocupa una
persona le otorga respeto y reconocimiento por parte de los miembros de la organización
predominando este aspecto formal sobre las relaciones informales. Además que el éxito
y reconocimiento generalmente lo obtiene el gerente.

Las organizaciones tradicionales básicamente se enfocan en mantener el control, el

registro y el orden. Para una organización tradicional no es relevante hablar de cambios,
por el contrario se enfocan en ser burocráticas, rutinarias y cerradas.

Una organización burocrática es una con procedimientos rígidos y ajustados, políticas y

limitaciones, y la empresa reacciona con controles estrictos, así como con renuencia a
adaptarse o cambiar. Las burocracias son muy organizadas con un alto grado de
formalidad en la manera en que opera. Los organigramas existen para cada departamento,
y todo el mundo entiende quién está a cargo y cuáles son sus responsabilidades para cada
situación. Las decisiones se toman a través de un proceso organizado y un orden estricto,
y una estructura de control está presente en todo momento.

Uso de los modelos tradicionales

A principios del siglo XX, cuando muchas grandes empresas estaban comenzando a
operar en los Estados Unidos, los gerentes necesitaban un marco de trabajo para realizar
la gestión. Lo mismo aplica hoy en día. Una variedad de distintas organizaciones tienden
a usar modelos tradicionales. Por ejemplo, las agencias del gobierno, organizaciones
privadas e incluso instituciones educativas usan este tipo de modelo. La estructura
planteada de esta manera puede ser particularmente adecuada para las agencias del
gobierno, que tienen procedimientos rígidos y no se inclinan a generar un ambiente más
informal.

HAY DOS MODELOS BÁSICOS DE ESTE TIPO DE ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA.

Uno es conocido como un enfoque de línea. Esta estrategia se caracteriza por una cadena
muy bien definido y rígida de comando que coloca la responsabilidad final y toma de
decisiones en la capa superior de la estructura. En las operaciones de negocios más
pequeños, esta estrategia puede desarrollar por necesidad, ya que la empresa puede
implicar un único propietario y no más de unos pocos empleados. Este modelo puede ser
cada vez más problemático, ya que la organización crece y la capacidad de una o dos
personas a tener un fuerte enfoque práctico a la operación se vuelve cada vez menos
eficiente.
Un enfoque ligeramente diferente a la estructura de la organización tradicional se
conoce como la línea y método personal. Aquí, todavía hay una cadena bien definido
de comandos, pero el propietario o director ejecutivo decide delegar ciertas
responsabilidades a un pequeño grupo de personas, por lo general los gerentes o
supervisores. Al tiempo que mantiene la capacidad de revertir las decisiones tomadas por
el personal, el propietario normalmente se centran en temas que se consideran de mayor
importancia, mientras que los administradores del personal manejan cuestiones que son
esenciales, pero considerado de menor importancia.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL

Ventajas

* Un control más fácil del presupuesto y de coste es posible.

* Un control técnico mejor es posible.

* Los especialistas pueden ser agrupados para compartir conocimiento y responsabilidad

* El personal puede ser utilizado en diversos proyectos.

* Todos los proyectos beneficiarán de la tecnología más avanzada (una utilización mejor
del personal escaso).

* Proporciona flexibilidad en el uso de la mano de obra.

* Proporciona una amplia base de la mano de obra al trabajo.

* Proporciona continuidad en las disciplinas funcionales: las políticas, los
procedimientos, y las líneas de la responsabilidad son definidos fácilmente y
comprensibles.

* Admite fácilmente actividades de la producción en masa dentro de especificaciones

establecidas.

* Si proporciona buen control sobre personal, puesto que cada empleado tiene una
persona a divulgar.

* Los canales de comunicaciones son verticales y establecidos.

Desventajas

*Ningún individuo es directamente responsable del proyecto.

*No proporciona el énfasis proyecto-orientado necesario para lograr las

tareas del proyecto.

* La coordinación llega a ser compleja, y el tiempo de plomo adicional se

requiere para la aprobación de decisiones.

* Las decisiones favorecen normalmente a grupos funcionales más fuertes.

* No hay punto del focal del cliente.

* La respuesta a las necesidades de cliente es lenta.

* Hay dificultad en la localización de responsabilidad; ésta es el resultado de

poco o nada de divulgación directa del proyecto, planeamiento proyecto orientado muy
pequeño, y ninguna autoridad del proyecto.

* Se disminuyen la motivación y la innovación.

* Las ideas tienden al orientado funcionalmente con poco respeto para los

proyectos en curso.