DIAGRAMA 1.

- MUESTRE Y DESCRIBA LOS SIGUIENTES CONCEPTOS: PLANEACION TOTAL, PROGRAMACION MAESTRA, ESTRATEGIAS
DE PLANEACION TOTAL, PRINCIPALES ESTRATEGIAS USADAS EN LAS ACTIVIDADES DE MANUFACTURA, NIVELES Y ACTIVIDADES DE
PLANEACION A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

PLANEACIÓN TOTAL
NIVELES Y ACTIVIDADES DE PROGRAMACIÓN MAESTRA
PLANEACIÓN A CORTO, MEDIANO Y La planeación total es el proceso de la planeación de la
LARGO PLAZO. cantidad y cronología de la producción sobre un rango está entre las estrategias
intermedio (generalmente de tres meses a un año). generales de la empresa y los
Ajustando la tasa de producción, empleo, inventarios y planes tácticos mediante los
otras variables controlables. cuales ésta alcanza las metas.
Largo plazo: En la planificación estratégica se establecen los Fija la cantidad de artículos que
objetivos, las estrategias y, en general, los planes globales a se producirán, para ser
largo plazo con un horizonte temporal superior a dos-tres años. completada cada cierto tiempo
(horas, días, semanas o meses)
UNIDAD 3. PLANEACIÓN Y
en un horizonte corto de
ADMINISTRACIÓN DE LA planeación de la gama de
Mediano plazo: El horizonte temporal al que se refiere está
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. artículos y que al terminarlos
comprendido entre los 6 y los 18 meses.
puedan ser enviados al
almacén o al cliente.

Corto plazo: Esta planificación hace referencia a un Estrategias de planeación total

horizonte temporal de pocos meses o semanas. Esta
planificación parte del Plan de Producción a medio
plazo y en él se determina la cantidad a fabricar de
cada producto así como el plazo en el que debe
comenzar la producción.
PRINCIPALES ESTRATEGIAS USADAS EN LAS
ACTIVIDADES DE MANUFACTURA.
Una estrategia de manufactura ayuda al liderazgo de una
comunidad a lograr un diálogo esencial entre los capataces,
los gerentes financieros y los ingenieros de investigación y
desarrollo. El prototipo apunta a dirigir la forma en que el
negocio produce bienes, tanto en los niveles ascendentes
como descendentes.
Estrategias para la planeación de la
Estrategia nivelada: Mantiene una fuerza laboral
producción Estas estrategias implican
estable trabajando a una tasa de producción
transacciones entre el tamaño de la fuerza
constante.
laboral, las horas de trabajo, el inventario y
el volumen de trabajo atrasado. Existen tres
estrategias de planeación de la producción
Estrategia de Chase: Iguala la tasa de producción
Fuerza laboral estable horas de con la tasa de pedidos mediante la contratación y
trabajo variables: Consiste en variar el despido de empleados según varíe dicha tasa.
la producción variando el número de
horas trabajadas a través de
programas de trabajo flexibles o de
Conclusión
tiempo extra.
Conforme a cada concepto de investigación
podemos entender que las empresas se enfrentan
día a día a un entorno altamente vulnerable, de ahí
que algunas experimentan crecimientos favorables
y logran alcanzar el liderazgo, mientras que otras
se estancan o incluso fracasan.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: https://es.scribd.com/doc/70625622/2-1-programacion-maestra-de-la-produccion

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/299/61.htm http://www.cetys.mx/educon/articulo/estrategias-en-procesos-de-manufactura/