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El documento presenta ejemplos de diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, democrático, orientado a las personas, carismático, burocrático, laissez faire y orientado a las tareas. Tres de los ejemplos describen situaciones en las que se aplican liderazgo transaccional, orientado a las tareas y transformacional.
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Se muestran los diferentes tipos de liderazgos: sus ventajas y desventajas
El documento presenta ejemplos de diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, democrático, orientado a las personas, carismático, burocrático, laissez faire y orientado a las tareas. Tres de los ejemplos describen situaciones en las que se aplican liderazgo transaccional, orientado a las tareas y transformacional.
El documento presenta ejemplos de diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, democrático, orientado a las personas, carismático, burocrático, laissez faire y orientado a las tareas. Tres de los ejemplos describen situaciones en las que se aplican liderazgo transaccional, orientado a las tareas y transformacional.
En la colonia Guadalupe se planea realizar un proyecto el cual
liderazgo natural consiste en construir lavaderos públicos ya que en esa zona muchas personas no cuentan con agua potable en sus casas. La ADESCO se ha se ha organizado para llevar a cabo este proyecto el cual se ha puesto en manos de don Gabriel quién tiene años sirviendo como presidente de la directiva. Todos confían en él ya que ha logrado que se realicen proyectos exitosos ahí en la colonia, es muy activo para todo. Las personas ven en don Gabriel el líder idóneo para todo. Los fondos destinados para este proyecto se acordó que serian administrados por don Gabriel y que el tesorero solo le ayudaría ha hacer los presupuestos de las cosas que se comprarían. Don Gabriel empezó a comprar todo el material que él consideraba necesario y no consultó nada con los otros miembros de la ADESCO. Se gastó todo el dinero que se tenia para realizar el proyecto en materiales muy caros y estos no eran suficientes para todo lo que se tenía que hacer. Se quedaron sin fondos y el proyecto quedó a medias. Los miembros de la directiva se molestaron, pero al final ellos tuvieron la culpa ya que confiaron todo en don Gabriel y en su liderazgo natural de años. Si se hubiera contado con la participación de los demás, este problema no hubiera pasado y el dinero hubiese sido bien utilizado para llevar a cabo todo el proyecto.
Liderazgo Orientado a las
Tareas
Liderazgo Transaccional En una tienda de electrodomésticos, en el mes de febrero las
ventas bajaron considerablemente de un 80% ha un 50%. El líder de los trabajadores se le ha encomendado por parte del dueño que incrementen las ventas sea como sea. Samuel, quién es el líder, ha reunido a todo el personal de ventas primeramente para motivarlos y hacerlos sentir que ellos son capaces de hacer las cosas muy bien para incrementar las ventas y también les ha dicho que si incrementan las ventas y las hacen llegar nuevamente al 80% o más durante el presente mes , todos tendrán un bono extra de $50 y la persona q tenga las ventas más altas, además de tener el bono extra, tendrá también una tarjeta valorada en $100 de productos en superselectos. Todos los trabajadores están animados y desempeñan su trabajo de la mejor manera posible. Al final del mes, lograron el 85% de las ventas. Los estímulos monetarios que les ofrecieron les hicieron alcanzar y superar las metas.
Liderazgo transformacional En la iglesia de una comunidad muy humilde se está trabajando
para reparar casas de unas personas que viven muy precariamente. Don Juan es un señor que siempre está al servicio de los demás y ha organizado grupos de personas de la comunidad para llevar a cabo dicho proyecto. Él ha motivado a estas personas a trabajar, siempre anda muy positivo y cuando observa a algún miembro del grupo desmotivado, siempre se acerca para darle ánimos. El proyecto ya lleva varios días y don Juan está consciente que terminarlo llevará varios meses, sin embargo él cada día está mas motivado y los grupos que trabajan con él también. Las personas que trabajan con él se sienten satisfechas de lo que han logrado hasta ahora, e incluso le han comentado a don Juan que quieren seguir con mas proyectos altruistas y que todos van a seguir a poyando estos proyectos y van a incluir mas personas para que formen parte de estos grupos. Don Juan se siente feliz con esto y siempre toma en cuenta las propuestas que los demás hacen.