Existen eventos que obligan a las empresas a crear conciencia en momentos
desesperados, la crisis del 2088 es un claro ejemplo de ello, por ello se ha comenzado a manejar la sustentabilidad como tema estratégico, si las compañías no tienen buenos productos y una buena relación con los clientes y proveedores no podrán establecer bien sus bases y desarrollarán conflictos internos que llevarán a la bancarrota a la compañía junto a otro tipo de consecuencias. El desempeño económico, social y ambiental de la empresa pauta una conducta a seguir con factores internos (empleados y accionistas) y externos (clientes, proveedores, sector público y la comunidad en general), existen informes que se encargan de cuidar esto y demuestran que tanto las organizaciones cumplen, les sirven como guías para la elaboración de información con contenido social. Algunos ejemplos son el Global Reporting Iniciative, Global Compact ONU, las Normas ISO 14000 de la Organization of Standarization de Suiza, entre otras; su propósito es la memoria de sostenibilidadpara medir, informar y rendir cuentas acerca de las actividades de la organización. El enfoque de este capitulo se me hizo bastante agradable ya que a través de puntos simples y bastantes resumidos indica todos los elementos que terminan volviéndose la columna vertebral de las empresas que buscan integrar la filosofía de responsabilidad social, desde como se adquieren los recursos utilizados así como el trato hacia el recurso humano y la composición de este, a continuación me centraré en los puntos de forma lo más resumida posible. Comenzando por la memoria de sostenibilidad, podemos estudiar: La estrategia y perfil El enfoque y dirección Indicadores de desempeño Todos estos se encargan de cuidar la visión de sustentabilidad de la empresa, así como su grado de interés y su desempeño económico, medioambiental y social. Por otra parte, tenemos la dimensión económica que engloba los indicadores básicos referidos a su desempeño económico, la presencia con la que cuentan en el mercado y sus impactos económicos indirectos. Seguido de ello sigue la dimensión ambiental que se refiere al impacto que las actividades de la empresa tienen en el medio ambiente; el suelo, el aire y el agua, tratando del cumplimento legal y respetando el consumo de materiales tales como; energía, agua, biodiversidad, emisiones, vertidos y residuos, productos y transporte. La dimensión social se relación con los impactos de los sistemas sociales donde opera, los derechos humanos, desempeño social y responsabilidad sobre los productos; el empleo, las relaciones laborales, salud, seguridad, formación y educación y la diversidad e igualdad de oportunidades. Toda relación con los derechos humanos y su vinculo con la sociedad en donde radican. La no discriminación, la libertad de asociación, la no explotación infantil ni los trabajos forzados como el cuidar las prácticas de seguridad forman parte de la columna de las empresas que quieren integrarse a la responsabilidad social. Los indicadores de desempeño social centran su impacto sobre actividades de la organización en las comunidades que opera; el alcance y efectividad de programas, los análisis de riesgos relacionados con la corrupción, la política publica y la competencia desleal deben cuidarse y prevenirse. La responsabilidad sobre los productos, son aquellos aspectos que afectan directamente a los consumidores; la salud y seguridad del cliente, el etiquetado de productos y servicios (que tipo de información es suministrada), la comunicación de marketing y la privacidad del cliente. Conclusión ….